a.sokolovsky

Про гостя

Арсен Томский — предприниматель, общественный деятель, основатель и генеральный директор международного сервиса пассажирских перевозок InDrive.

У меня в подкасте Арсен рассказал о первых шагах в бизнесе, создании сильной команды и достижении баланса между работой и жизнью, а также поделился размышлениями о свободе и счастье, которые лежат в основе его подхода к бизнесу и жизни.

Как первый бизнес Томского завоевал доверие банков

Первой разработкой Арсена стала аналитическая система для банка, где он работал программистом. Вскоре система привлекла внимание и других банков Якутии, что стало отправной точкой в его карьере. Так основатель InDrive вспоминает те времена:

Я решил заниматься предпринимательством, чтобы быть свободным. Свобода — одна из моих важных жизненных ценностей. Решил, что это возможность делать то, что мне в кайф. Я делал это не из-за денег или чего-то еще, но, несмотря на, это стал самым богатым студентом в Якутске, потому что система была эффективной, и у меня ее активно покупали.

О создании главного медиапортала в Якутии

Когда в России наступил дефолт, и многие банки закрылись, интерес к аналитической банковской системе Арсена упал. Тогда юному предпринимателю пришла идея создать портал Ykt.ru.

Летом 2001 мы запустили первый новостной портал, но тогда в Якутске в интернет заходило около 1-2% населения, и сайт был абсолютно не окупаемым. Мы его остановили и сделали ставку на контент, который пользователи создают сами (UGC). Всерьез новостной сайт мы сделали через 7-8 лет, тогда он стал ведущим СМИ.

Однако сайт стал приносить прибыль гораздо позже, чем ожидалось:

Дважды было нечем выдать зарплаты, и я был вынужден продать автомобиль. Доход от сайта стал появляться в конце 2000-х, постепенно сайт стал самоокупаемым. Это было долго. Я думал, что это случится за год-два, а на самом деле лет семь. Но все, что мы делали всегда доставляло нам удовольствие.

Как смыслы объединяют единомышленников

По мнению Арсена Томского, жизненные ценности играют решающую роль в формировании команды:

Я обнаружил в себе способность создавать смыслы, которые объединяют людей вокруг себя и вдохновляют их. Это действует как фильтр — те, кого эти смыслы не цепляют, потихоньку оттекают. Остаются только те, для кого это по-настоящему имеет значение, и ты работаешь с ценностными единомышленниками. Несмотря на то, что у меня всегда был слабый скилл коммуникабельности, и я заикаюсь, это мне не помешало создать команду.

Как появился InDrive

Идея создания InDrive возникла зимой 2012 года, когда в Якутии службы такси резко подняли цены из-за морозов. Тогда во ВКонтакте энтузиасты создали группу «Независимые водители», где пассажиры и водители могли договариваться о поездках по более низким ценам.

Группу создал 20-летний студент Саша Павлов. Я написал ему с предложением купить паблик и сделать из него мобильное приложение. Он не айтишник, сам бы сделать не смог. Тогда уже начали запускаться похожие приложения, которые из этого паблика высасывали данные, и был риск, что кто-то это все перехватит. Мы выкупили паблик за 10 тысяч долларов.

Создатель паблика позже стал работать в InDrive. Томский увидел в нем потенциал и посчитал справедливым пригласить его в компанию:

Через полгода я его случайно увидел, когда он закончил университет и начал работать монтажом систем видеонаблюдений. Я сказал, что это не его дело и позвал его к нам, сейчас он один из ключевых топов и акционеров.

Что нужно знать, чтобы быть счастливым

Счастье — жить так, как хочешь жить, и когда ты от жизни получаешь то, что хочешь получать. И больше получаешь позитивных эмоций, чем негативных. Из этого следует, что у всех свое счастье. Кто-то может иметь яхты, виллы и быть несчастным, а кто-то может жить в отдаленной пещере и быть абсолютно счастливым. Чтобы быть счастливым, нужно точно знать, что ты ждешь от жизни. Многие не думают на эту тему и живут под влиянием стереотипов.

О жизни вне работы

Основатель InDrive рассказал, как спорт и медитация помогают ему быть более сосредоточенным и счастливым:

Из-за того, что я поставил цель постоянно создавать источники смыслов и сил, я часто думаю о работе и о том, как что-то сделать лучше. Это мой выбор. Чтобы это снизить фокус на работе и быть «здесь и сейчас», эффективно заниматься спортом. Я очень люблю бег: пробежал два марафона — в Токио и Чикаго. В Калифорнии обнаружил для себя серфинг, медитативный вид спорта для меня. В прошлом году я открыл для себя медитацию. Это помогает почувствовать себя «здесь и сейчас», так ощущаешь себя счастливее.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — китаевед Николай Вавилов; Андрей Фадеев, сооснователь студии разработки мобильных игр Nexters; Иван Ямщиков, исследователь искусственного интеллекта; Даниил Шулейко, СЕО «Яндекса»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Николай Вавилов — китаевед, публицист и автор трех книг о Китае. Николай в течение десяти лет учился и работал в Китае, был переводчиком на официальных переговорах.

В моем подкасте Вавилов рассказал о влиянии Китая на Россию и мир, затронул темы экономики Китая, изменения в торговых связях с Россией, а также объяснил, почему в России интернет не получится изолировать так же, как это сделали в Китае.

Что сейчас происходит с экономикой Китая

Последние 10 лет китайская экономика демонстрировала стремительный рост, однако сейчас страна сталкивается с новыми вызовами:

У меня ощущение, что Китай стоит на пороге серьезных непопулярных экономических решений. Хотя, формально, статистика показывает 4,8% роста по третьему кварталу ВВП. Но у Китая накоплен значительный долг, который стимулировал экономику. Теперь проценты по нему сравнялись с ростом ВВП. Китай оказался на том историческом рубиконе, когда долг уже невозможно обслуживать. Это значит, что надо менять модель роста.

В чем реальная китайская угроза

В мире распространен страх, что «Китай всех захватит». Но, по мнению китаеведа, — реальная китайская угроза в том, что Китай закроется и в него будет невозможно попасть.

Китай через 30 лет станет национально ориентированной, очень закрытой страной, которая живет лучше, чем все вокруг. Скорее всего экономические проблемы выльются в то, что режим станет более жестким, появится более жесткий режим безопасности. При этом это будет относительно благополучное общество, в которое будет трудно попасть, как в Японию, например.

Почему у России не получится изолировать интернет как в Китае

Россия в принципе не может со своим маленьким населением закрыться в Rutube, потому что система монетизации не сможет обеспечивать систему блогерства.

Китаевед уточняет, что китайцы поставили цель создания сверхтехнологичной нации намного раньше других стран — еще 40 лет назад. А 10 лет назад китайцы решили создать замкнутую систему высокотехнологичного производства во всех отраслях, обогнав в этом США. И этот план они выполнили.

Главная ценность будущего — информация, работа с ней. Наша поколенческая проблема в том, что интернет воспринимают как развлекательное поле, а это информационная индустрия. В Китае это понимают. Блогеры, рекламная индустрия — это сотни миллиардов долларов, и ценник на огромном китайском блогерском рынке гораздо выше, чем в России.

Мы повторить такое вряд ли сможем. Либо мы создаем по китайским лекалам для всего русскоязычного общества реферальную систему, где платим людям просто за то, что они смотрят — и государство вкладывает сотни миллиардов долларов. Либо присоединяемся к китайским системам. Но это сомнительный вариант.

Как изменились торговые связи Китая с Россией

В последние годы наблюдается заметное изменение торговых отношениях между Россией и Китаем. Вавилов отметил значимость России как транзитного пути для китайских товаров:

Транзит — то, в чем Китай интересен России. До Син Цзиньпина Китай был более американо-ориентированным, а США, как державе моря, было не выгодно, чтобы транзит шел через Россию. Всего было 10 поездов за год. При Син Цзиньпине за 10 лет появилось 10 тысяч поездов, а за последние 2 года их стало 20 тысяч. Транспортировка из Китая в Европу — это “новая нефть” для России. Страны транзитеры всегда выигрывали.

Будущее российско-китайской интеграции

Интеграция с Северной Кореей может стать как белорусская. Культуры более близкие и всем это выгодно. Но не исключаю, что глубина интеграции России с Китаем будет существенной. 25 лет назад российско-китайский товарооборот от российского был всего 6%, сейчас уже 30%. Через 5-7 лет он станет 40-45%.

Количество людей, изучающих китайский язык вырастет до трех миллионов. Нас ждет период очень длительной интеграции. В истории страны, которые учили китайский язык рано или поздно так глубоко интегрировались, что почти влияли на внутреннюю политику Китая.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Андрей Фадеев, сооснователь студии мобильных игр Nexters; Иван Ямщиков, исследователь искусственного интеллекта; Даниил Шулейко, СЕО «Яндекса»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Владимир Тарасов, основатель первой бизнес-школы в СССР; и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Андрей Фадеев — сооснователь и СЕО международной компании по разработке мобильных игр Nexters. Студия известна играми: Hero Wars, Island Questaway, Throne Rush, Chibi Island. Годовой доход компании составляет примерно 500 миллионов долларов.

Компания инвестирует значительные средства в продвижение своих игр, поэтому их рекламу видел почти каждый человек во всех странах мира.

После длительного отсутствия в медиа Андрей Фадеев появился у меня в подкасте. Он поделился историей создания бизнеса, рассказал о переломных моментах, взлетах и падениях на предпринимательском пути.

Как появился Nexters

История Nexters началась с партнерства Андрея Фадеева, на тот момент основателя Progrestar, и Бориса Герцовсого, который ранее возглавлял Crazy Вit. Обе компании занимались разработкой мобильных игр и работали с одним инвестором. Фадеев рассказал о моменте, когда возникла идея объединения:

Самое главное в компании — люди, которые ее составляют. Люди в Progrestar и Crazy Bit представляли ценность. Мы даже сидели в одном офисе, просто в разном крыле. Мы просто в какой-то момент обсудили, а что, если объединим компании, назовем одной, будем совместно распределять ресурсы. Объединили и назвали Nexters.

О правильной мотивации в бизнесе

Рассуждая о целях в бизнесе, Андрей Фадеев отметил, что финансовые достижения не должны становиться главной мотивацией:

Если ты поставил себе цель заработать миллион, то есть высокая вероятность, что ты никогда к ней не придешь. Неверные тезисы транслируются обычным людям, в том числе предпринимателям.

У меня никогда не было ожиданий от будущего, я просто каждый день делаю то, что я могу, а завтра я стараюсь делать что-то лучше, чем вчера. Я не стремлюсь к деньгам, а денег у меня все больше и больше. И я убежден, что именно так нужно делать, меня очень удивляет, почему люди делают ровно наоборот.

Насколько важна удача в бизнесе

По мнению Андрея Фадеева, упорство и открытость новым возможностям играют решающую роль в достижении результатов:

В моем случае элемент удачи 30%, остальные 70% это количество попыток для того, чтобы тебе повезло. Нужно тестировать гипотезы как можно чаще. В нашем продукте гипотеза была связана с рекламой в первую очередь.

Сооснователь Nexter подчеркивает, что успех невозможно предсказать заранее:

Нельзя с самого начала понимать, какое действие будет удачным или неудачным, все что ты можешь делать — продолжать пытаться. Моя жизнь представляет из себя постоянные попытки и готовность быть готовым к шансу.

Почему важно сосредоточиться на одном продукте

Андрей Фадеев подчеркивает, что фокусировка на конкретной цели помогает быстрее двигаться вперед и добиваться лучших результатов:

Фокусировка — это то, на что ты тратишь время и над чем работаешь. Чем больше ресурсов фокусируешь во что-то конкретное, тем больше увеличиваешь количество попыток и гипотез, и тем больше шанс на успех.

О сложных временах

В 2022 году компания Nexters оказалась в сложной ситуации из-за заморозки торгов. Сооснователь компании рассказал, как команда боролась за стабильность в это время:

Сейчас можно сказать, что чудесным образом нас разблокировали. Но нет! Стоит повторить мысль, что у случайностей 30% шанс. Мы продолжали держать все на готове, общаться с регуляторами — огромное количество действий совершали. И в итоге нас разморозили.

Сложная ситуация заставила компанию сократить четверть сотрудников. СЕО делится, что это решение было непростым:

Я ненавижу расставаться с людьми, мне казалось, что до конца будем «целоваться в десна» и двигаться вперед. Но из этого состоит жизнь, бывает, из сложных решений, многие из них не нравятся окружающим. Моя задача смотреть вдаль и туда, куда именно я хочу прийти.

Невозможно расстаться с людьми, чтобы все были довольны. Мы очень старались сделать все по-доброму, но другого варианта не было. Поэтому я смирился с мыслью, что кому-то, к сожалению, это не понравится. Было уже понятно, что в таком состоянии невозможно будет удержать компанию. 2022 год был сложнейшим для нас.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Иван Ямщиков, исследователь искусственного интеллекта; Даниил Шулейко, СЕО «Яндекса»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Владимир Тарасов, основатель первой бизнес-школы в СССР; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Иван Ямщиков — ученый, исследователь искусственного интеллекта и руководитель лаборатории естественного языка в «Яндексе» и НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге.

У меня в подкасте Ямщиков затронул вопросы, которые волнуют многих: сможет ли ИИ заменить людей, какие опасности таит в себе его развитие, и как человечеству адаптироваться к новому миру.

Кто останется без работы из-за ИИ

Споры о том, сможет ли ИИ существенно заменить человеческий труд, лишив многих специалистов рабочих мест, не утихают. Исследователь искусственного интеллекта назвал сферы, в которых автоматизация станет возможной в ближайшем будущем:

Юриспруденция, продажи, рутинная бизнес-коммуникация очень хорошо автоматизируются. Вещи, связанные с принятием решений на данных, то есть диагностика.

В США с внедрением искусственного интеллекта активно борется профсоюз врачей — потому что дорого стоят. Но в странах, где есть всеобщая система здравоохранения, это геймчейнджер.

По мнению исследователя, сама автоматизация не такая серьезная проблема, как нехватка специалистов миддл-уровня. Если ступень джуниор-специалиста будет занята ИИ, работник не сможет «перепрыгнуть» сразу на вторую.

Как нейросети влияют на производительность труда

Исследователь Иван Ямщиков отметил, что ИИ уже сейчас влияет на производительность труда, особенно среди работников умственного труда, так называемых «белых воротничков»:

По разным оценкам, производительность труда «белых воротничков» уже сейчас может быть повышена на 20-30% за счет генеративных нейронных сетей, в первую очередь за счет языковых моделей, потому что они бумажки перекладывают, сильно лучше, чем люди.

И это довольно круто, потому что производительность интеллектуального труда стагнирует последние 30 лет. Мы производительность труда наращивали весь 20-й век и вышли на такое плато в 90-е годы.

Искусственный интеллект изменит медицину

Говоря о медицине, Ямщиков подчеркнул, что ИИ способен радикально изменить подходы к лечению:

Искусственный интеллект, приложенный к медицине, химии, биологии, открывает кучу лекарств, совершенно другие подходы к лечению болезней, новый набор материалов.

Кроме этого, мы можем секвенировать геном, мониторить кучу параметров здоровья в реальном времени, смотреть, как кровь реагирует на то, что ты съел или выпил, поспал больше или меньше. Существует бесконечное количество продуктов, которые мы можем построить только на идее цифровой медицины.

ИИ способен улучшить социальные навыки

Ученый поделился, как искусственно созданные персонажи могут помочь людям улучшить навыки общения:

Была статья у людей из Стэнфорда, которая показывала, что когда люди, у которых есть проблемы в социальной коммуникации, учатся коммуникации с искусственным интеллектом, они снимают часть коммуникативных блоков, и им проще общаться с людьми. ИИ работает на уровне обучения социальным нормам, это образовательный в некотором смысле проект.

Чего никто не ожидает от искусственного интеллекта

Искусственный интеллект способен на большее, чем мы можем себе представить. Иван Ямщиков делится мыслями о том, на какие неожиданные открытия ИИ может подтолкнуть человека:

Всем известна история про умный дом, но никто не думает про умный парк, умный бассейн, а это может легко произойти, и все для этого у нас есть. Потом космическая колонизация, у нас уже есть технологии, чтобы робота с ИИ отправить на Марс. Одна из идей Маска — до того, как появится первое поселение на Марсе, стоить его сначала будут роботы, а потом люди туда прилетят.

Исследователь также подчеркивает важность ИИ в вопросах сохранения природы:

Мало кто говорит, что при помощи искусственного интеллекта можно анализировать почву, понимать, как устроена растительность на планете, спасать редкие виды.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Владимир Тарасов — основатель первой бизнес-школы в СССР, человек, который заложил основы системы управления и обучения руководителей. Владимир — социальный технолог, автор бестселлеров, деловых игр и обучающих технологий: «Управленческий поединок», «Бизнес-лагерь».

В подкасте мы обсудили, как изменилось мышление предпринимателей со времён Перестройки? Почему важно идти на риск, ставить цели за пределами жизни и на что опираться, принимая решения.

Как амбиции формируют наш путь к успеху

Владимир Тарасов проводит корреляцию между масштабом цели и успехом:

Дело в том, что человек сам выбирает масштаб. Если ты залез в какой-то масштаб, из него трудно вылезти. Какого масштаба цель? Не обязательно в деньгах, но если уже масштабная цель поставлена, и человек просто не может не идти к ней, то, соответственно, получается и деятельность этого масштаба.

Как с 90-х изменилось мышление предпринимателей

Произошло резкое изменение. Пока шла перестройка, особо ярких личностей не было. В 90-е, когда открылись шлюзы для бизнеса, появилась масса ярких личностей с интересными решениями. А с западными технологиями личности исчезли. Они все стали себя стругать под правильные технологии. Исчезло это яркое поколение. И я должен сказать, что и сейчас, конечно, есть, яркие личности, но их немного, к сожалению.

С чего начать бизнес

Опытный человек всегда начинает с конца и понимает, что вначале делать. А новичок, который идёт в бизнес, начинает сначала. Он думает: «что бы такое придумать?» А нужно смотреть, в чём нуждаются люди, чего им не хватает.

Объясняя, как достичь успеха, Тарасов акцентирует внимание на эмпатии предпринимателя:

Форд подытожил: если есть какой-либо секрет успеха в этом мире, то он сводится к одной простой вещи — умению поставить себя на место другого человека. Большинство не ставит.

Почему предприниматель должен экспериментировать

Владимир Тарасов считает — эксперименты необходимы для понимания мира:

Без экспериментов невозможно получить адекватную картину мира. Ты человека узнаешь тогда, когда попробуешь его изменить. Поймёшь, что представляет собой организация, когда попробуешь сделать в ней нововведение. А если ты не экспериментируешь, у тебя будет неадекватная картина мира. Всё время надо рисковать. По-умному, рационально. Но кто не рискует, тому нечего делать в бизнесе.

Как принимать верные решения даже в условиях хаоса

Турбулентные времена были всегда, но каким образом в сегодняшнем мире, когда толерантность к риску гораздо ниже , брать на себя ответственность и рисковать?

Надо посмотреть, куда движется человечество — в виртуальную область, в область искусственного разума и превращения человека в домашнего животного. Можно придумывать, как быстрее это сделать, можно придумывать, как это тормозить, можно придумывать, как остаться в стороне. Это выбор, чем заниматься. А чтобы заниматься эффективно, надо придумать что-то, что продается.

Владимир Тарасов отвечает на вопрос о том, как создать опору в ситуации неопределённости:

Занимайся, чем ты занимаешься. Сперва достигни мирового уровня в этом направлении. Работай над тем, как повысить качество своего продукта.

Как преодолеть барьеры в бизнесе

Автор деловых игр предлагает рецепт победы на отечественном рынке:

Каждый предприниматель создаёт какой-то продукт. Если мы посмотрим на наших предпринимателей, то они создают, в основном, тот продукт, который не является лучшим в мире. Но они продают его. Значит, рынок пустой. Сделай качественно лучше или ниже по цене — и рынок твой. Только надо преодолеть порог чувствительности. Потому что те, кто делают по качеству лучше, но не настолько, потом отчаиваются, не преодолев порог чувствительности. У каждого этот порог свой, но важно, что пока он не преодолен, затраты в нужном направлении не окупаются.

В чем смысл

Владимир Тарасов размышляет о смысле деятельности и жизни:

Смысл всякой деятельности за её пределами. Микрофон сделан не ради самого себя, а ради того, чтобы он увеличивал звук. Звук нужно увеличивать для того, чтобы слышно было меня. То есть смысл каждой деятельности лежит за её пределами, как и смысл жизни. Внутри жизни никто пока смысла не нашёл.Цель свою, конечно, надо ставить за пределами своей жизни. Тогда она не будет меняться в течение жизни. Когда человек поставил цель за пределами жизни, он идёт к ней, и у него появляется путь.

Как убедиться в правильности решения

Тарасов выводит два признака правильно принятого решения:

Первое — когда мне не важно, как другие люди среагируют на моё решение. Но я себя за него уважаю.Всегда бывает не одна проблема у человека, а целый веер проблем. Поэтому второе — если это решение ещё решает проблемы, которые я решать не собирался, то оно, скорее, правильное.

К чему сейчас готовиться предпринимателю

Готовьтесь к тому, что у вас, как владельца компании, есть люди, которые там работают. Завтра у каждого из этих людей будет своя компания. Не будет наемных работников. Ни у кого не будет шефа. Туда идет человечество.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Павел Гительман, владелец digital-агентства «R:TA»; Евгений Жаринов, литературовед и публицист; Даниил Шулейко, CEO «Яндекса»; дрифтёр Аркадий Цареградцев; Алёна Долецкая, журналист и первый главред Vogue Russia и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Павел Гительман — владелец digital-агентства «R:TA», входящего в ТОП-5 рекламных агентств России. У Павла получилось, собрать вокруг себя команду профессионалов, сделав бизнес устойчивым и успешным.

У меня в подкасте мы поговорили о том, как создать команду, которая будет двигать бизнес вперед и станет инвестицией компании. Ниже — главные мысли из выпуска.

Как создать команду

В основе любого достижения всегда стоит команда. Правильные люди способны превратить любую бизнес-идею в реальность, но ошибка в найме может разрушить даже самый амбициозный проект.

Я всегда воспринимал, что мой бизнес — это HR-бизнес: нужно нанять правильных людей, создать команду и сделать так, чтобы корпорация была готова отдать эту команду и свой маркетинговый бюджет на аутсорс.У меня есть чёткая разница между подчинёнными и командой. Подчинённые — это те, кто выполняет задачи, в лучшем случае. Им поставил задачу, они её выполнили. А команда — это люди, которые вместе с тобой производят чистую прибыль.

Чтобы понять, эффективна ли твоя команда, Павел Гительман предлагает задавать себе два диагностических вопроса:

Если посмотреть на размер твоей чистой прибыли сегодня, то какой процент этой прибыли зависит от твоего времени, от твоего внимания и от твоей энергии? Если это 100%, то можно сказать, что у тебя нет команды, даже если у тебя много людей.

Второй диагностический вопрос: кто кого убеждает в возможности реализации идеи? Если ты приходишь к коллегам с идеями и стараешься их убедить — это свидетельствует о начальной стадии ваших отношений. В более зрелой компании ситуация меняется: команда сама приходит к тебе с предложениями, убеждая, что они выполнимы. Они говорят: «Саша, давай запустим английский подкаст, создадим приложение и реализуем другие проекты.

Как найти общий язык с профессионалами в команде

Способность переключить эмоцию с отрицательной на позитивную — это и есть тот самый переключатель для того, чтобы у тебя появились сильные люди в команде. Да, есть внешние факторы. Профессионалов может быть на рынке не так много. Но самый большой оберег от того, чтобы нанять сильного человека, это, конечно, ты и твой характер.

«Когда мы меняем своё отношение к людям, с которыми работаем, меняется вся игра»: Владелец «R:TA» убеждён, что секрет успешной коммуникации — в отношении к людям:

И как бы это магически или эзотерически ни звучало, это на самом деле просто коммуникация. Не могут прийти сильные люди к руководителю, который их не уважает. Потому что сильные люди хотят побеждать. Они хотят сами быть чемпионами. Они любят добиваться классных целей. И они придут к руководителю, где у них будет возможность это сделать.

Кого взять в команду на старте

Если ты ещё не уверен в бизнес-модели, скорее находишься в стадии изучения, младенчества, то первым человеком лучше взять ассистента, потому что ты всё и вся, и он всё и вся. Но как только ты уже понял бизнес-модель, первый человек, кого надо нанимать — это HR-директор, который помогает как раз сформировать твою команду.

О работе со своим эго для развития дела

Желание аплодисментов и признания — нередко сопутствуют предпринимателю, особенно на пике. Но чтобы выйти на новую ступень в бизнесе, часто нужно «снять корону», в том числе, чтобы не потерять то, что уже имеешь. Павел Гительман признался, что работает с эго и рассказал, к каким результатам это привело:

Есть прямая корреляция: чем эффективнее я прорабатываю её для себя, становлюсь чуть более приятным человеком для людей, с которыми работаю, тем сильнее становится команда, приходят профессиональные люди, которые ещё больше отдаются делу и больше вкладываются. И вот это первый фактор для того, чтобы перейти на уровень, когда команда действительно образуется.

Как внутренняя энергия команды меняет мир к лучшему

Сегодня команда — это очень важная ячейка общества. И то, как мы формируем взаимоотношения в коллективе, каких людей мы выбираем, как мы сами там проявляемся, очень сильно влияет на то, в каком обществе мы живем.И поэтому я всех призываю быть максимально внимательными к тому, какая атмосфера в команде. Мы с тобой много говорили о внутреннем состоянии, о внутренней энергии. А какое состояние, какая энергия у команды? А вот какая сегодня там по десятибалльной шкале? Для них понедельник — это каторга, а пятница — день радости? Сколько мы можем жить в этом обществе? Рабство уже отменено.

В чем ответственность предпринимателя перед миром

Гительман размышляет об ответственности, которая приходит вместе с инновациями и предпринимательством:

Поскольку я очень миролюбивый в этом смысле человек, и для меня жизнь — это ценность №1, люди — ценность №2, то мне очень хочется, чтобы в мире было больше добра, больше созидательной энергии. И раз мы рождены предпринимателями, руководителями, то я чувствую, что на нас огромная ответственность.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Евгений Жаринов, литературовед и публицист; Даниил Шулейко, CEO «Яндекса»; дрифтёр Аркадий Цареградцев; Алёна Долецкая, журналист и первый главред Vogue Russia; Илья Попов, российский предприниматель и соавтор «Смешариков» и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Евгений Жаринов — литературовед, публицист, доктор филологических наук и профессор МГПУ.

У меня в подкасте Евгений Викторович объяснил, как возникают мировые шедевры, как литература избавляет от одиночества, и что произойдет с человеком, если он перестанет читать. Ниже — самые интересные мысли из выпуска.

Как читать книги

Текст не должен быть просто механически прочитан и запоминаем. Текст – это часть твоего я, характера, дыхания. Гениальная статья Мишеля Турнье “Полет вампира” говорит так о книгах, и лучше не скажешь: “Книги подобны живым мертвецам, которые, как те, лежат в гробу, а эти стоят на своих деревянных полках, пока ты оттуда ее не возьмешь. А когда ты ее берешь, если ты читаешь, если ты с ней общаешься, то книга впивается и пьет твою кровь, и становится твоей частью.”

Зачем читать книги

Легко найти применение литературе о бизнесе. С классикой все не так однозначно. Жаринов поделился, для чего читать человеку в условиях ограниченного времени:

То, что вы назвали талмудом, дает вам бесконечное количество навыков, которые могут пригодиться вам самым неожиданным образом. В любой ситуации, которая кажется критической, вы просто вспомните, как это было. Вот фраза: «Над вымыслом слезами обольюсь». Когда вы обливаетесь слезами над вымыслом, с вами начинает говорить давно умерший человек. Он оживает в вашей беседе, и передает вам как из замогильных записок какую-то суть, которую, может быть, вы никогда в жизни не откроете.Человек сам себя не знает. На этом свихнется Толстой. Он всю жизнь писал дневник, хотел изучить себя. Как говорит прекрасно Татьяна Черниговская: “Не думайте, что владеете мозгом. Это мозг владеет вами”. Классическая литература позволяет лучше любого психолога разобраться в тайнах нас самих.

Как рождаются шедевры

Художник сам не знает, что выйдет из-под его пера. Как сказал великий Ю.М. Лотман: «Любое большое произведение больше своего создателя». Это только у графомана оно либо вровень ему, либо меньше. А у великого человека больше. Он сам не знает, что у него происходит. Я полюбил стихотворение Николая Гумилева “Волшебная скрипка”: “Бродят бешеные волки по дороге скрипачей…”

Если художник смотрит в глаза чудовищ, играет его скрипка, поет его смычок, бегает перо по бумаге, вот тогда создаются произведения, которые больше его самого. Гумилев это прекрасно понимал. Пушкин прекрасно понимал. Когда он написал трагедию “Борис Годунов”, он бегал по комнате и кричал: “Ай да Пушкин, ай да сукин сын!” Такую пьесу написал. Он смотрел на себя со стороны. Когда это происходит, ты не владеешь текстом, а текст владеет тобой.Читайте классику. Ее пишут люди, которые заглянули в глаза чудовищ. Они погибли страшной смертью скрипача, потому что их текст – вся их суть. Они всю жизнь туда вкладывали.

Как побороть одиночество

Мы живем сейчас в эпоху тотального одиночества. Как сказал Ю.Б. Норштейн, дети сейчас находятся в состоянии тотального одиночества. Не всем родителям они интересны. Они заботятся о них, любят их, но это не общение. У ребенка под столом ходят бешеные волки, их прогонять надо. Как моя любимая внучка говорит: “Дедушка, там тролли, гони их оттуда!” Если вы несерьезно к этому относитесь, вы оставляете ее одну с этими троллями. Страхи детские могут определяться потом во всей вашей судьбе. А взрослые, как все, одиноки.Классическая литература – собеседник, которого ты не найдешь в соседней кафешке, потому что этот собеседник – лучшее, что есть в тебе. Ты и не ты одновременно. С тобой говорят так искренне, на таком накале, что не всякий друг тебе это скажет. Если человек так вбирает эти знания, он обогащает свое жизненное существование.

У него есть шанс избавиться от самого страшного страха – страха смерти, который носится над каждым из нас. Мы может быть, оттого и сумасшедшие гедонисты и любим молодость, вставляем челюсти и наращиваем груди, потому что боимся этой точки, где ничего нет. А вот эта книга, как это ни странно, дает ему возможность этого преодоления.

К книге нужно быть готовым

Жаринов ответил, почему одни читают «Войну и мир» еще в подростковом возрасте, а другим сложно осилить классику и в 30:

Есть книги, которые требуют от читателя жизненного опыта, изменения сознания. Не всякая книга открывается. Наивно полагать, что если вы овладели грамотой, то можете прочитать любую книгу. Чтение – не буквы, не слова. Чтобы проникнуть во что-то помимо слов, надо набрать опыта души. Она ждет своего читателя, своего часа.

Если книга умрет

Мы не знаем, какими могут быть последствия. Она сейчас очень активно умирает, ее вытесняют, забывают. Появляется тенденция: “Нам нужны навыки, чтение – это долго”. Чтение – великий труд, и прочитать большую книгу – это колоссальный труд. Попробуйте прочитать “Улисс” Джойса. Или Марселя Пруста “В поисках утраченного времени”. Прочитав, становитесь другим, потому что и Джойс, и Пруст, как и вся мировая классика, вам откроет в самих себе такие тайны.

Надо воспитывать в себе читателя. Это большая работа. Если вы этого делать не будете, книжная цивилизация погибнет. Как сказал Дени Дидро, человек перестает мыслить, когда перестает читать. Мы все станем дураками. Нами можно будет легко манипулировать, навязывать любые глупости, и мы все это сожрем.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram