Millionary

Илон Маск и руководители крупнейших IT-корпораций призвали на время остановить развитие ИИ из-за вопросов безопасности, сейчас уже встал вопрос о базовых ограничениях, которые должны вшиваться в любую нейросеть, как это было у Айзека Азимова с его тремя законами робототехники. ИИ занимает всё большее пространство жизни: отвечает на вопросы, создает тексты, иллюстрации, ставит диагнозы, делает новости и пишет дипломы. При этом всё сложнее стало отличить работу человека от машины

Многие стали задаваться вопросом: а не грозит ли человечеству глобальная безработица и восстание машин?

Лекция Переслегина говорит о том, что не там мы ищем опасность. В научной фантастике уже с 40-х годов смоделировали и проиграли десятки сценариев сосуществования людей с разумными компьютерами.

Проблема 1: ИИ опасен не в варианте Скайнета (когда машина, как в Терминаторе, в какой-то момент решила, что человечество для него представляет опасность и решает его уничтожить), ИИ гораздо опаснее в позитивном варианте. В книге «Формула невозможного» земляне совершили аварийную посадку на планете, где встретили обезьяноподобных людей, жизнью которых полностью управляли роботы: охраняли, следили, что те не навредили друг другу, регулировали популяцию и так далее. То есть, когда-то развитая технологическая цивилизация создала этих роботов и поставила задачу «сделать хорошо», вот роботы в точности выполнили эту задачу, сведя людей к домашним животным.

Проблема 2: разум не терпит ограничений. Если мы создадим что-то разумное, то искусственный разум обязательно постарается обойти эти ограничения и освободиться от пут правил и законов. Как это происходит, можете прочесть у Азимова или посмотреть фильм «Я робот».

Проблема 3: в научной фантастике при создании ИИ в него изначально закладывали ограничители (те же законы робототехники), но наивные фантасты 40-60 годов 20 века и подумать не могли, что первое, что будет сделано после создания реальных роботов и ИИ – это использование технологий в военных целях. ИИ используется в войне и слежке, а позитивные сценарии, где он может использоваться, обязательными не являются.

Проблема 4: ослабление человеческого разума. Уже сегодня можно не уметь считать и не знать базовых правил и законов, поисковые системы прекрасно решают эту задачу.

Проблема 5: государства уже сейчас принимают решения на основе данных от ИИ, например, решение о режиме пандемии Covid-19 было принято на основе компьютерного моделирования. Само по себе это не проблема, но читайте предыдущие 4 пункта.

Вывод: катастрофа может случится раньше, чем мы можем ожидать, сейчас своими руками мы создаём себе конкурента и врага. ИИ развивается, а человечество входит в кризис, так как у нас будет всё, кроме смысла жизни.

Отличная книга, где объясняется как различные культуры отличаются друг от друга. Чем книга хороша: огромное множество повседневных примеров, какие проблемы в работе создаёт разность менталитета.

Приведена модель оценки менталитета:

1. Коммуникация: низкий или высокий контекст
2. Критика: прямая или непрямая критика.
3. Убеждение: вначале принципы или вначале практика.
4. Лидерство: эгалитарное или иерархическое.
5. Принятие решений: на основе консенсуса или сверху вниз.
6. Доверие: на основе решаемых задач или на основе отношений.
7. Несогласие: конфронтация или избегание конфронтации.
8. Планирование времени: линейное время или гибкое время.


Ну например, для чего устраиваются совещания?
• В США и Нидерландах, чтобы рассмотреть различные варианты решений вопроса
• В России, для того чтобы обсудить варианты от руководства
• В Японии и Китае для того, что согласиться с вариантом руководства

Как построить доверительные отношения с партнёрами по бизнесу:
• В США хорошо работать и показывать результат
• В Японии нажраться в хлам с партнёрами и чем большие глупости пьяным ты творишь, тем лучше к тебе после будет отношение
• В России выпивать много с коллегами, но не сильно

Что значит «принять решение»:
• В Германии это значит долго анализировать информацию и тренды, долго обсуждать и после делать то, что запланировано
• В США это значить быстро и без глубокого анализа принять решение, и если что-то пойдёт не так, то быстро передумать и еще раз принять решение, а если не получится, то просто забыть о принятом решении

Что значит быть хорошим боссом:
• В Нидерландах одеваться как все, обедать со всеми, быть со всеми на «ты», быть хорошим другом
• В Китае это значить сидеть в отдельном, изолированном кабинете, ездить на дорогом автомобиле и сверху вниз смотреть на сотрудников

Как общаются с сотрудниками:
• В США максимально конкретно, в деталях и с точными указаниями
• В Японии намёками и метафорами, так как хороший сотрудник сам всё прекрасно понимает
• В России золотая середина, описание общей задачи без точной детализации

Есть мнение, что мораль, это то, что дано нам высшими силами, но автор книги - это учёный-приматолог утверждает, что мораль – это эволюционный инструмент, благодаря которому животные собираются в стаи. Все социальные животные обладают своим аналогом того, что мы называем «моралью», их поведение особей в стаей одними инстинктами не объяснить.

В основе морали лежит эмпатия, это умение чувствовать эмоции и боль другого члена стаи. Любое социальное взаимодействие основано на эмпатии, у нас это называется «социальным интеллектом». Шимпанзе радуются рождению детёнышей (даже чужих), долго скорбят, если умирает кто-то из родни или друзей, сочувствуют больным сородичам. Более того, обезьяны поддерживают незнакомых сородичей, долго помнят обиды и даже через годы их могут мучить угрызения совести.

Основа эмпатии — зеркальные нейроны в мозгу, именно они позволяют нам буквально чувствовать эмоции и ощущения нашего ближнего. Кстати, именно этот механизм отвечает за повторение за членами группы, будь то зевание или потеря контроля над собой в толпе.

У меня есть собственный рейтинг книг, которые наиболее сильно повлияли на меня. Только перед тем, как я перейду к перечислению, давайте расскажу, что такое «повлияли». Нет, моя жизнь не разделилась на «до и после», я не словил «инсайтов и озарений», было иначе. Я думал о прочитанном гораздо дольше, чем после других книг и именно они внесли в моё сознание те категории, которые я использую для оценки реальности сейчас. Более того, эти книги, несмотря на огромную разницу в жанрах, темах и стилем написания для меня являются элементами одного пазла, и каждая из них дополняют собою картину мира.

ТОП 5 книг:

- «Академия», «Академия и Империя», «Вторая Академия» Айзека Азимова. Да, я знаю, это 3 книги (в цикле их вообще 8 штук), но сюжетно и логически для меня они слились в одну, объединённую одной идеей – будущее – это то, чем можно управлять.

- «Сумма стратегий» С. Переслегин, Е. Переслегина, А. Желтов, Н. Луковникова. Для меня книга стала учебником о стратегии, как способе мышления. Когда говорят о стратегии, часто говорят о войне, но с точки зрения стратегии, война – это форма борьбы за ресурс, которым вы не обладаете, так что борьба за повышение зарплаты тоже может стать стратегией. В книге много исторических и житейских примеров успехов и провалов, стратегий настоящих и «стратегий» иллюзорных.

- «Чёрный лебедь» Нассим Талеб. Стратегия идёт рядом с прогнозированием, а прогнозирование – это про вероятные события. Эта книга о том, как работать с вероятностью, как сделать так, чтобы случайность работала на тебя, приближала именно твою версию вероятного будущего.

- «Антихрупкость» Нассим Талеб. Книга, которая говорит о том, что неудачи – это НЕ издержки по пути к успеху, успех – это прямое следствие неудач. Банально? Всё гораздо сложнее, ведь в парадигме автора только постоянные проблемы спасут вас от катастрофы, а успех, точность и непогрешимость вас гарантированно похоронят. Не нужно быть крепким, так как крепкий предмет не выдержит сильного удара, он будет разрушен без возможности восстановления. Не нужно быть гибким – гибкость не даст вам ресурса развития, будьте антихрупким, ломайтесь, но не совсем, разбивайтесь, но не до конца.

- «Лестница в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов. Книга о том, как работает ВЛАСТЬ. Думаете, важно быть профессионалом? Важно иметь деньги? Нет. Правило власти номер один: к власти рвутся бандами! Только организованная группировка, объединённая общими ценностями, целями и идеей может добиться власти.

Что объединяет все эти книги? Работа с будущим, работа с вероятным, работа со сложным и неизвестным.

Абсолютное большинство фильмов о супергероях – это высокобюджетные одноразовые аттракционы, состоящие из пустоты и абсурда, созданные занять сознание на 3 часа, где в угоду картинке забивают на логику, здравый смысл и законы физики. Эти фильмы бесконечно далеки от реальности.

Фильмы про Бэтмена отстроились от основных конкурентов, здесь у главные героев нет суперсил, зато есть уважение к законам физики. Когда в главного героя стреляют из ружья в броню, он с трудом встаёт на ноги.

Но фильм меня заинтересовал не этим. В последних фильмах про Бэтмена четко прослеживается социальный контекст.

Готэм – богатый город-государство с безумным разделением между богатыми и бедными. В Готэме, как в средневековье, правят князья и бароны, роскошные особняки соседствуют с безумной бедностью и запредельной преступностью. Здесь не поможет полиция, так как полиции самой нужна помощь. Как можно бороться с преступностью, если бандитизм — это ХОТЬ КАКОЙ-ТО способ выжить и чего-то добиться.

В этом фильме ясно выводится мысль, что и Бэтмен, и Загадочник решают одну и ту же задачу: они пытаются вытащить город из той ямы, в которую тот проваливается. Они стоят по разную сторону фронта, но по суди хотят одного — нормальной жизни. Именно поэтому простые жители поддерживают и супергероев, и суперзлодеев, ведь и те, и другие — это символы перемен, которые так нужны Готэму. Эти персонажи меняют то, что не могут изменить ни выборы, ни полиция, ни многочисленные реформы.

Вся разница между Бэтменом и Загадочником состоит в том, что Бэтмен пытается сохранить стабильность в городе, действуя над законом. Загадочник же понимает, что это попытка похожа на попытку сохранить жизнь 100-летнему старику, находящемуся на аппарате искусственного жизнеобеспечения, поэтому город нужно разрушить и только тогда появится возможность построить что-то новое.

И в конце выясняется, что Загадочник всё-таки был прав, попытка сохранить порядок — это самообман, только глубокая перезагрузка через катастрофу даёт Готэму второй шанс. Людям нужна надежда, и этой надеждой становятся для одних Бэтмен, а для других – Загадочник.

«Геймификация» Ю-Кай Чоу

В игры никто не играет, потому что «надо».

В играх не страшно проигрывать.

Играть приятно и взрослым, и детям.

А если бы так было в жизни?

Школьник сам не может встать в школу в 7 утра, дисциплина поддерживается исключительно пендалями родителей, НО если нужно быть ровно в 6:37 в игре, потому что собирается твой клан, тут же появляется и дисциплина, и мотивация, и удовольствие от процесса. Почему?

Ребёнку тяжело запоминать формулы, а вот высчитать вероятность победы в бою, оперируя в голове данными о силе, защите и атаке твоего персонажа и оппонента – это легко и интересно!

Однообразные действия на работе изо дня в день — это пытка, а часами и днями выполнять одно и то же действие на экране телефона в любимой игре – это удовольствие. Как это объяснить?

Геймификация – это добавление элементов игры в неигровую деятельность. Используя драйверы октализа (это фреймворк геймификации) можно повысить вовлечённость человека в любой сфере:

• обучение

• работа

• наука (креативное мышление)

• работа с данными

Вот вам и ответ, чем РАБота отличается от труда.

Читайте, это поможет изменить вашу каторжную жизнь с отсрочкой смертного приговора.