Ведем строительство магазина площадью 200 м2 на арендованном участке, который выиграли на аукционе. В блоге мы подробно рассказываем о том, как выигрывать аукционы по стоимости ниже рыночной, а также ведем проект #кейс_торги_магазин в режиме онлайн. Подписывайтесь, будет много инсайдерской информации в сфере земельных аукционов.
В ПЛАНАХ:
- Закончить строительство за полгода
- Узаконить участок
- Ввести в эксплуатацию
- Выкупить земельный участок за 3% от кадастровой стоимости (в данном случае участок обойдется нам в 30.000р)
Считаете ли вы, что все не просто так? Что череда происходящих с нами событий – это результат работы высших сил, и мы всего лишь зрители этого представления под названием "жизнь"? С моей точки зрения, и да, и нет. 🤔
С одной стороны, мы все знаем, что у лежащего на диване человека мало что происходит в жизни. Ну типа, «под лежащий камень вода не течет», «доллар не пролазит между жопой и диваном», «мы сами хозяева своей судьбы» и прочие жизнеутверждающие высказывания, которые мы привыкли говорить. 😅 Но с другой стороны, вы не задумывались, а что нами движет? Наши ли это решения? Уверены ли вы, что ваши решения на самом деле ваши? 🧠
А вы знали, что некоторые ученые утверждают (и даже подтверждают экспериментально) о том, что решения принимаются нашим мозгом до того, как мы их успеваем осознать? И речь тут даже не про рефлексы (например, отдергивание руки от огня), а про «осознанные» выборы человека. Конечно, эти теории и эксперименты подвергаются критике. Ну как так-то, вы хотите сказать, что все люди – марионетки, имеющие только иллюзию выбора? Я думаю, нет, но все мы в своей жизни испытывали т.н. порывы сделать что-то: купить, продать, позвонить, поехать, согласиться, уволиться, уехать… и т.д. И знаете, в чем прикол? Если вы не подавили такой порыв, то это, как правило, приводит к значительным изменениям в вашей жизни. 🌪️
Кто-то называет это интуицией, кто-то озарением, волей случая или решением на эмоциях. Я же думаю, что часто такие порывы – результат сложной бессознательной аналитической работы нашего мозга или подсознания, если говорить проще. 🧐
А знаете, что самое интересное? Ваши действия в рамках этих порывов не всегда приводят к положительным результатам в ближайшей и среднесрочной перспективе. Ну например, почувствовал, что нужно сменить работу, послушал внутренний голос «это не для тебя, ты достоин лучшего», уволился одним днем, а через пару месяцев пришел устраиваться обратно как побитая собака. 😅 Плохо? Ну да, так себе… репутацию попортил и время потерял, клоун. Но это сейчас, в моменте. А вы уверены, что последствия этого поступка будут негативными? 🤷
А может этот случай и прожитый опыт заставит человека остепениться, взяться за ум, построение карьеры и в итоге сделает его совладельцем той компании, из которой он тогда в порыве уволился? Это, кстати, реальный случай из жизни одного моего знакомого. Он говорил, что если бы тогда спонтанно не ушел, то всю жизнь бы думал, что эта работа не для него. 🚀
Глупости, скажете вы, так можно про любое событие сказать, если бы, да кабы… Но попробуйте вспомнить любое спонтанное решение в вашей жизни и к чему оно в итоге привело через год, два или больше. Напишите в комментарии к этому посту, мне интересно!
Это было вступление))) 🎉
В общем, я тоже считаю, что в начале своего предпринимательского пути принимал решения о посещении БМ и Лайк Центра спонтанно, интуитивно. В моменте от этих действий я ничего не получил, но в дальнейшем это привело к знакомству с Александром Гришаевым и Евгением Черных. Евгений, в свою очередь, тоже ходил на «Концентрат», потом пошел в тот же инвест-фонд, и через его директора познакомился со мной. Далее Евгений познакомил меня с другими ребятами аутсорсерами, среди которых были Ольга и Виталий, сыгравшие ключевые роли в становлении и развитии проекта Рабочие Руки. 🤗
Прислушивайтесь к себе почаще, возможно, там внутри кто-то знает чуть больше нас самих…продолжение следует 🌠
80% времени уходит на доработку текущего функционала и исправления ошибок и только 20% на разработку нового. Раньше думал, вот выкатим новый функционал и не будет отбоя от новых клиентов, но реальность работает по другому.
Подключаешь новый проект, проводишь обучение и презентации, пару ошибок в работе и все клиент уходит. Раньше после теста оставался только 1 из 10. Исправляешь ошибки, допиливаешь функции и сейчас остается уже 4 из 10, тоже хорошо, но все равно недостаточно, продолжаем работу.
1. Работа с отзывами и отчетами по рекламе https://dailygrow.ru/reviews/ Обновили раздел аналитики отзывов, теперь удобно сортировать филиалы по рейтингу, новым отзывам и ответам на них. Добавили фотографии в виджет отзывов на сайт. Планы на июнь, подключение нового кабинета VK и автоматический аудит для контроля качества кампаний.
Сортировка филиалов по рейтингу в Яндекс Картах, 2ГИС, Google
2. Аналитика по Битрикс24 https://dailygrow.ru/b24analytics Исправили более 20 ошибок, обновили синхронизацию товаров из каталога Битрикс24, добавили статус сделок 'в работе' по каждому менеджеру. Добавили поле прибыль в сделках для расчета рентабельности. Теперь в одном отчете можно видеть откуда приходят новые продажи и какую прибыль они приносят компании, сколько сделок в работе у каждого менеджера и какие именно товары или услуги он продает в динамике и сравнении с предыдущим месяцем.
Если вы хотите строить управленческую отчетность из Б24, то за обновлениями можно следить здесь: https://t.me/+M-C4mKNju9ZiNzYy
Отчет по новым продажам и источникам из Б24
3. Сервис рассылок Успешно отправляем смс рассылки по расписанию или для разовых акций, сейчас в работе email рассылки и цепочки писем, чтобы запускать сценарии из 3-5 касаний, особенно важно для новых B2B продаж.
Статистика автоматической рассылки клиентам к Дню рождения
За прошедшие 2 недели в рамках акселератора участники встретились с инвесторами и трекерами, презентовали свои проекты потенциальным партнерам и получили ценную обратную связь от ключевых экспертов рынка.
Встречи проходили как в открытом, так и в закрытом формате.
Обучение предпринимателей в рамках акселератора FoodTech-2024 проводит Фонд содействия развитию науки, образования и медицины (Фсрном) при поддержке компании «Иннопрактика».
15 мая прошло открытие программы, где партнеры рассказали о своих ожиданиях от стартапов и готовых поставщиков.
28 мая состоялась встреча со ВкусВилл, на которой представители компании из 9 проектов выбрали 7 для дальнейшего взаимодействия: 2 проекта - для пилотирования, а у 5 проектов запросили пробную партию товара.
29 мая - инвестиционный разбор. Встреча прошла в кластере«Ломоносов», гостем и модератором стал инвестор, руководитель Клуба Инвестиционного Нетворкинга- Сергей Ореханов. Презентация проектов прошла в формате питчинга. В ходе мероприятия более 30 инвесторов увидели презентации, 2 инвестиционных клуба, представители крупнейших компаний Иннохаб ГК«Ростатом», компания «ЭФКО», Россельхозбанк, МИК, Сколково.
Анастасия Преображенская, руководитель программы FoodTech-2024, так комментирует прошедшие встречи:
«Мы видим необходимость в проведении подобных встреч и бизнес-консультаций: на них проекты получают обратную связь от профессионалов, которая дает колоссальный рост за короткое время».
Даже те проекты, которые не прошли в финал получили «разбор» на отдельной встрече 23 мая. Цель – дать обратную связь, чтобы участники могли дорастить свои проекты и стать участниками следующих наборов проекта FoodTech. Кроме этого, у инициатором проектов сохраняется возможность участвовать в мастер-классах и инвестиционных разборах программы.
Это были последние открытые встречи, последующие мероприятия с партнерами пройдут в закрытом формате.
✅ Следите за ходом акселератора и прогрессом участников на сайте: https://foodtech-2024.ru/ и приходите 15 июля на Демодень.
Он прошел путь от отчисления из Гавайского университета, службы пилотом боевого вертолета во Вьетнамской войне, начав несколько предприятий и обанкротившись, до того, чтобы стать автором более чем 26 книг и владельцем брендов Cashflow и Rich Dad! Он Роберт Кийосаки, и вот мой взгляд на его топ-10 правил успеха! #Верь
ПРАВИЛА РОБЕРТА КИЙОСАКИ
1. Опыт делает вас умнее
2. Чем больше вы отдаете, тем больше получаете
3. Измените свой образ мыслей
4. Фокусируйтесь
5. Трудные времена приносят новые возможности
6. Правильно спроектируйте свой бизнес
7. Знайте, ради чего вы упорно трудитесь
8. Не бойтесь потерь
9. Цель приобретение активов
10. Перестаньте копить деньги, страхуйте их
Какое ваше любимое правило Роберта Кийосаки для успеха? Оставьте свой ответ в комментариях!
В жизни каждого бизнеса случаются провалы. И у нас он тоже случился, когда мы решили открывать доставку в Красноярске летом 2023, а закрылись до НГ и потеряли 50 миллионов рублей... Но обо всём по порядку))
Изначально, мы думали, что там будет все дешевле: реклама, сотрудники. А оказалось, что город северный, зарплаты там тоже северные и реклама такая же)
Открытие, в целом, удалось, но в итоге команда выгорела быстро, денег туда уходило очень много. Пришлось закрыться с высокой потерей.
Это если кратко. Сейчас разложу подробнее, чтобы другим была наука))
Мы выбрали Красноярск, потому что там очень хорошо развит общепит, много конкурентов, любящие вкусно покушать люди.
На тот момент, а это было лето прошлого года, мы уже были открыты в Бийске, Барнауле и Новосибирске. Думали, что дешевле обойдется открытие, а Пригожин, если помните такого чувака, решил на Москву отправиться. А нам как раз из того города, откуда он стартовал, должны были оборудование отправить. И оно в цене подскочило почти на 30%.
Ну ладно, оборудование получили, открылись в конце сентября. На открытие устроили праздник. Приехали сами, раздавали подарки. Но людей собрали не так много, человек 50 к нам только пришло. Потому что мы плохо выстроили запуск на город, ошиблись со стратегий, плюс случились проблемы с маркетингом.
Начали работать, постепенно стало не хватать оборотки. В месяц она была около 1 миллиона рублей на 2 филиала, третий был на стадии открытия. А затраты на персонал, сырье, налоги и прочее составляли около 2 миллионов в месяц.
В итоге третий филиал мы так и не открыли. А полностью закрылись 31 декабря.
Вы что, совсем риски не учитывали?
- Рассчитывали, конечно. Но не оценили их полностью.
Наша новосибирская команда, команда запуска, все управление выгорело. А инвестор, который был готов вложить в запуск до 40 миллионов, сказал, что больше не готов вкладывать. А по подсчетам нам требовалось еще 10-15 миллионов.
Красноярская команда была свежая, люди были готовы работать. Но у нас просто не было больше денег поддерживать работу новых филиалов. Поэтому мы объявили о закрытии.
Красноярцы, конечно, были недовольны. А один человек, который сделал бесплатно предварительный заказ на 2 января, пришел к нам за самовывозом, а избушка уже на клюшке. В кипише во время закрытия, колл центр просто забыл предупредить его. Приносим ему свои извинения.
Если вы есть на Пикабу, и если будете в городе, где мы открыты, приходите к нам и возьмите, что хотите бесплатно.
Первая ошибка: Косяки маркетинга
Перед заходом в Красноярск, мы хорошо изучили местный рынок. Проблема была в том, что мы не рассчитали бюджет досконально и еще и неправильно его вложили. Именно бюджет в маркетинг.
На тот момент мы поменяли маркетинговый отдел: взяли более сильных ребят. Но так получилось, что стратегию запуска разрабатывали одни люди, а внедряли — другие. А надо было, чтобы они работали вместе.
Разработали классный баннер, но повесили его на призматрон. Это такая штука, которая состоит из трехгранных поворачивающихся призм. Через определенный промежуток времени призмы поворачиваются и по очереди показывают одну из граней.
И это была вторая ошибка.
А нам надо было разместить баннер на обычном месте, чтобы мы там были одни и не пропадали.
Вместе с нами на рекламном месте были еще две компании. И когда реклама менялась, наш баннер оказался порезанным. Людям невозможно было считать наш посыл.
В итоге прямо скажем, реклама запускалась у нас как попало. Баннеры, листовки, радио, информация в лифтах — все запускалось в разное время. А соцсети подключились еще позже. Это была наша третья ошибка))
В общем, общая сумма потерь в Красноярске была 40 миллионов рублей. А в Новосибирске из-за всех перестановок и пертурбаций случился кассовый разрыв в 10 миллионов.
За три месяца работы новых филиалов потеряли 50 миллионов рублей.
У нас было 50 миллионов... И их нет... :|
Вот на такие грабли в прошлом году мы наступили в Красноярске. Не повторяйте наших ошибок)
А теперь к новостям челленджа, который мы запустили в первом посте, где мы худеем на роллах:
С партнером по бизнесу Игорем, мы начали худеть на роллах) Кто больше сбросит, тот молодец. Кто меньше, тот не молодец и проставляется перед пикабушниками)
Стартовали мы с такого веса:
Игорь - 109,7 кг Артём - 98,55 кг
Сегодня результат такой:
Игорь - 102 кг Артём - 90 кг
Итого: у меня вес встал, за неделю не ушло ни грамма, а Игорь — молодец. У него ушло еще 2 кг. В общей сложности с момента начала спора я сбросил 6 килограмм, а Игорь — 9.
Страсти накаляются)
Напомню, что в конце марафона, тот, кто меньше похудеет, будет проставляться перед пикабушниками)
По итогу, 15 июня все пикабушники смогут купить филадельфию (по штуке в руки) по себестоимости за 213 рублей вместо 500. А наценку, во всех трех городах, покроет проигравший из собственного кармана!))
На это всё)) Если есть какие-то вопросы, обязательно пишите!)