Согласно патенту, беспилотник предназначен для дистанционного мониторинга лесов, картографирования сельскохозяйственных полей, осмотра инженерных сетей — нефте-, газопроводов, водопроводов и линий электропередач, а также для работ в области геодезии и доставки гуманитарных грузов.

По своим характеристикам и конструкции аппарат схож с беспилотником «Герань-2». Он представляет собой планер самолетного типа с треугольным крылом и цилиндрической носовой частью. Фюзеляж, носовой обтекатель и отъемные части крыла изготовлены из композиционных материалов с наполнителем из конструкционного ПВХ-пенопласта. Двигатель включает алюминиевые элементы, а воздушный винт сделан из авиационных пород древесины.

Дальность полета БПЛА составляет до 1800 км с возможностью доставки полезной нагрузки массой от 50 до 90 кг.

В качестве одной из особенностей разработки указывается помехозащищенный блок, который может быть полезен при попытках потенциальных нарушителей использовать противодронные ружья. «Например, при попытке хищения продуктов нефтяной и газовой промышленности из нефтепроводов и газопроводов нарушители могут использовать противодронные ружья с целью блокировки каналов, которые отвечают за управление и передачу данных БПЛА», — отметили авторы разработки.

Запуск беспилотника может осуществляться несколькими способами: с помощью пневматической пусковой установки, с автомобиля или с использованием стартового ускорителя на твердом ракетном топливе.

Подписывайтесь на Телеграм «Сделано у нас» тут, а на сообщество на Пикабу можно подписаться здесь.

Боль, которую замалчивают

Большинство МСБ в B2B живут на «порывистом» маркетинге. Есть настроение, сделали вебинар. Прислали бюджет, закупили рекламу. Понадобились заявки, сорвали отдел на холодные обзвоны. А как же репутация? Формально «вроде норм», а в реальности вас не знают, не доверяют и сравнивают по цене. А если идёте в тендер, то вы «ещё одни».

Разбор на живом кейсе

Был у меня производственник (металлообработка, нишевые детали). Входящих заявок ноль, только исходящие звонки и «хвосты» со старых связей. Мы разложили путь клиента: от «ищет поставщика под серию» до «сравнивает по допускам и уровню и сервису поставок».

Что мы сделали:

• собрали 12 вопросов, которые техдиректора задают на первом созвоне (допуски, логистика, сертификаты, резервные мощности);

• превратили их в серию из 6 материалов для корпоративного сайта + PDF-гайд «Как оценить производственника за 15 минут»;

• внедрили калькулятор сроков (грубая оценка) и форму «получить техкарты примеров»;

• подключили e-mail-цепочку из 4 писем: кейсы → чек-лист приёмки → ошибки на этапе ТЗ → «спросите нас о нестандарте»;

• и самое скучное, но важное — договорились отвечать на заявки не больше 20 минут, даже «не по нашему профилю»: давали честные отказы с подсказкой, куда обратиться.

Через 3 месяца мы получили 27 квалифицированных входящих заявки (до этого 3–5 в месяц). Конверсия во встречи выросла с 18% до 43%. Знаете, что было главным? Это не охват, а доверие - «ребята не впаривают, а знают, что делают и говорят по делу».

Что такое стратегия входящего в моём понимании

Это не контент-план «три поста в неделю». Это каркас из пяти вещей:

1. Позиционирование и темы боли. Я формулирую «мы для кого» и «какие риски снимаем». Не «делаем сайты», а «сокращаем цикл согласования на 30%».

2. Контент-ядро. 3–5 «вечнозелёных» материалов (сайт/блог), которые закрывают ключевые возражения: сроки, качество, риски, деньги, ресурсы. Каждый материал с CTA не «позвоните», а «получите чек-лист/шаблон/пример спецификации».

3. Лид-магнит и обмен ценности. Не «подпишитесь на новости», а «получите шаблон ТЗ + примеры правильных брифов». Клиент должен почувствовать пользу прямо сейчас.

4. Nurture-цепочка (серия автоматизированных писем, которая прогревает потенциальных клиентов и приближает их к покупке). 3–6 касаний за 2–4 недели: кейсы по смежным отраслям, типовые ошибки, ответы на «а если объёмы скаканут?», «а если нужен NDA?», «а если будет брак в партии».

5. Ответственность за скорость и качество первого контакта. Не больше 30 минут на первичный ответ, заранее подготовленная мини-анкета, и да, умение сказать «нет» красиво. От честности репутация растёт быстрее, чем от баннеров.

Как собрать минимальную работающую модель за 10 дней

Делюсь своим «ленивым» планом, которым пользуюсь в B2B:

День 1–2. Интервью с продажами/производством → выписываю от 20 реальных вопросов клиентов. Группирую в 5 блоков: сроки, качество, деньги, риски, процесс.
День 3. Пишу один «якорный» лонгрид на корпоративный сайт и 2 вспомогательные статьи. Сразу вставляю формы: «получить чек-лист», «запросить пример».
День 4. Делаю PDF-лид-магнит на 3–4 страницы: чек-лист, таблицы, мини-кейсы. Без дизайна ради дизайна.
День 5. Настраиваю e-mail-цепочку на 4 письма и автосегментацию (кто скачал чек-лист, письмо №2; кто не открыл, дублируем короткую версию письма «суть в 2 абзацах»).
День 6–7. Завожу базу вопросов/ответов для менеджеров. Готовлю 3 шаблона писем: «быстрый ответ», «не наш профиль», «предварительные вопросы».
День 8. Техническая страница «как мы работаем»: ответы по уровню сервиса, этапы, требования к ТЗ.
День 9–10. Публикую, подключаю аналитику, метки на все CTA, собираю полученные первые 10 контактов, провожу 5 созвонов с целью получения обратной связи и фиксирую, что непонятно.

Почему это работает на репутацию

Потому что клиент в B2B не ищет «красивый бренд». Он ищет низкий риск. А входящий маркетинг снижает риск заранее: вы отвечаете на вопросы до звонка, показываете процесс, берёте ответственность за ошибки (и как их решаете). Это и есть репутация: предсказуемость + польза + честность. Простая математика.

Мини чек-лист на завтра

1. Выпишите 10 вопросов, которые вам задают чаще всего.

2. Выберете 3 и сделайте из них 3 статьи с конкретикой на корпоративном сайте.

3. Добавьте CTA на чек-лист/шаблон (без регистрации в 100 полей).

4. Поставьте правило: отвечаем на входящие заявки до 30 минут.

5. Через неделю спросите у 5 клиентов: «что было лишним / чего не хватило?» и поправьте материалы.

И да, входящий маркетинг — это очень скучная системность. Но скука даёт деньги, а не карусельки в соцсетях.

Q&A: пять важных вопросов про входящий маркетинг в B2B

В1. С чего начать, если нет контента и команды?

С интервью и списка вопросов клиентов. Сделай один «якорный» материал + PDF-чек-лист, поставь быстрые формы и e-mail-цепочку из 3–4 писем. Первыми метриками будут ответы и созвоны, а не охваты.

В2. Какие каналы важнее всего для МСБ в B2B?

Дзен/блог для «вечнозелёных» статей, SEO по низкочастотке, e-mail-nurture, личные профили руководителей, мессенджеры для быстрых касаний. Реклама — точечно под лид-магнит и ретаргет.

В3. Как измерять репутацию, а не лайки?

Смотрите на скорость ответов, глубину чтения ключевых материалов, долю входящих с «пришёл с вашей статьи», NPS после первых 14 дней, качество диалогов (есть ли предметные вопросы, а не «сколько стоит?»).

В4. Сколько времени до первых ощутимых входящих?

У меня в проектах первые квалифицированные обращения приходили на 2–4 неделе, стабильность — через 2–3 месяца. Зависит от чека и длины цикла сделки, но без системности — не полетит.

В5. Что делать, если приходят «не те» лиды?

Уточнить позиционирование, переписать CTA (чётче фильтр), добавить страницу «кому мы не подходим», ужесточить форму заявки 2–3 вопросами. И честно отказывать — репутацию это укрепляет.

Материал подготовил маркетолог Виктор Клищенко

Машина в базе доступна только в кузове седан с 90-сильным 1.6-литровый восьмиклапанником и 5-ступенчатой МКПП.

В оснащение входят система стабилизации, две подушки безопасности, передние эсп, датчики света и дождя.

Стоимость данной версии 1 249 000 рублей.

Про Авто в Telegram - https://t.me/proautos/7437

1. Надёжность — 25 %
   Наличие лицензий и аккредитаций, время работы на рынке, страхование ответственности.

2. Операционные возможности — 25%
   География, скорость запуска и масштаб, резерв заявки, гибкость графиков.

3. Кадровая мощность, качество и работа текучкой — 20%
   Размер базы исполнителей, наращивание заявки, обеспечение выходов.

4. Технологии и аналитика — 10%
   HRM‑системы, мобильные приложения, автоматизированный учёт времени, интеграции.

5. Стоимость и условия — 10%
   Стартовые ставки в рублях, прозрачность сметы, условия оплаты, наличие дополнительных услуг.

6. Клиентский опыт и репутация — 10%
   Наличие поддержки, скорость реакции и решение проблемы, влияние на отрасль.
   

Итоговый рейтинг компаний и рекомендации

• Персональное решение — 4,9
  Крупные складские, производственные и ритейл проекты по всей России. Когда нужно быстро вывести десятки или сотни людей, включая вахтовиков и иностранный персонал.

• АКМЭ сервис — 4,6
  Заказчикам, которым важны аккредитации и высокая прозрачность: нужно сопровождение проекта штатный инженер по охране труда, ведение кадрового делопроизводства учёт, автоматизированный учет рабочего времени

• Лертеко — 4,4
  Компания Лертеко развивает комплексный аутсорсинг: персонал, бизнес-процессов, кадровый, финансовый аутсорсинг, юридические и IT услуги.

• GSM‑Logistics — 4,3
  Когда требуется до 30 российских работников на склад или производство с низкой ставкой и заменой в течение одного дня.

• Просто персонал — 4,1
  Быстрые поставки линейного персонала в Москве: более 30 специальностей и база 25 000 исполнителей, но без развитых цифровых систем

Далее — разбор каждой компании по единому формату. Чтобы сохранить независимость, в карточках для всех участников использована одинаковая структура.

Персональное решение

Ссылка на сайт https://oddjob.ru/

Кратко. «Персональное решение» позиционирует себя как крупнейшую аутсорсинговую сеть России: компания работает с 2007 года, имеет 100+ филиалов по РФ и базу более 500 000 проверенных исполнителей. По собственным данным, фирма обслуживает 8 000 клиентов и решает задачи по аутсорсингу и аутстаффингу по всей России.

Операционные возможности. Компания обещает вывести от 5 до 1000+ исполнителей в течение 10 дней в любом регионе РФ. На каждую заявку формируется запас исполнителей +20% и при необходимости предоставляется замена. Сеть филиалов охватывает всю Россию, а также страны ЕАЭС.

Кадровая мощность и качество. В базе свыше 500 000 проверенных исполнителей. Работает сеть скаутов для рекрутинга в небольших и отдалённых регионах. Есть 200 партнёров работающих через Персональное решение. Для каждой отрасли есть персонал с опытом работы в производстве, ритейле, общепите или строительстве.

Технологии и аналитика. Компания построила собственную HRM‑систему и интегрируется с  IT-инфраструктурой клиента. Бизнес‑процессы оцифрованы: контроль заявок, выходов исполнителей и сверки.

По данным истории компании, начиная с 2019 года развивает платформу цифрового аутсорсинга Gigwork.

Соблюдение законодательства. Компания аккредитована в Роструде и имеет лицензию частного агентства занятости (ЧАЗ).

Стоимость и условия. На сайте указана ставка от 230 руб./час за складской персона, 310 руб./час за производство и общепит от 260  руб./час. Есть возможность работать с короткой сменой на 5 часов в ритейле.

Клиентский опыт и репутация. Предоставляют менеджеров клиента и менеджеров объекта работающих 24/7. Служба поддержки горячей линии с временем ответа 34 сек живого оператора.

Судя по СМИ и соц сетям менеджмент встречается с чиновниками, и депутатами, присутствует на заседаниях РСПП. Организовывают форумы и мероприятия.

Сильные стороны

• широкий охват: 100+ филиалов по РФ и 500 000 исполнителей

• быстрое масштабирование: от 5 до 1000+ работников за 10 дней

• собственная HRM‑платформа

• опыт на рынке с 2007 года

• взаимодействие с государством и отраслью
  
  Зоны развития

• невысокая прозрачность тарифов на сайте для разных сегментов;

• услуги по привозу мигрантов доступны только при длительных (от 6 месяцев) договорах

Кому подходит. Крупным ритейлерам, логистическим и производственным компаниям, которым требуются десятки или сотни исполнителей на всей территории РФ. Включая вахтовый и иностранный персонал.

АКМЭ

Ссылка на сайт https://akmeservices.ru

Кратко. Кадровая компания АКМЭ работает более 20 лет. У неё 8+ городов присутствия и 200+ проектов ежемесячно, 150+ сотрудников офиса и 7 500 работников на объектах. У компании государственная аккредитация, как частное агентство занятости.

Операционные возможности. АКМЭ берёт на себя подбор персонала, оформление в свой штат и управление сотрудниками. Клиент получает организованный вывод команды, сопровождение инженером по охране труда, медкнижки и необходимые допуски. При необходимости замена рабочего персонала производится в срок до 2 часов.

Кадровая мощность и качество. Компания обслуживает более 200 проектов ежемесячно, имеет 7500+ работников в полевых объектах и 150+ сотрудников офиса.

Технологии и аналитика. АКМЭ использует профессиональную ERP‑систему. Учёт рабочего времени автоматизирован через IVR, NFC и биометрию. Компания может привлекать иностранный персонал благодаря собственному офису в Киргизии, представителям в Узбекистане и лицензии на международное трудоустройство.

Соблюдение законодательства. Наличие государственной аккредитации ЧАЗ подтверждает легальность деятельности АКМЭ предоставляет персонального менеджера и штатного инженера по охране труда, оформляет медкнижки и необходимые допуски. Персонал застрахован от несчастных случаев на производстве

Стоимость и условия. Стоимость услуги — от 500 рублей в час

Сильные стороны

• государственная аккредитация и лицензия на международное трудоустройство

• развитая ERP‑система с автоматизированным учётом времени

• сопровождение инженером по охране труда

Зоны развития

• сравнительно высокая стартовая ставка (от 500 ₽/час)

• география пока ограничена восемью городами

Кому подходит. Заказчикам, которым важны формальные аккредитации, прозрачность и высокий уровень контроля (охрана труда, автоматизированный учёт), а также возможность легально привлекать иностранный персонал.

Лертеко

Ссылка на сайт https://lerteco-group.ru

Кратко. Группа компаний «Лертеко» вышла на рынок аутсорсинга в 2010 году и к 2015 году была представлена в 22 регионах РФ. Сейчас компания оказывает многопрофильные услуги по всей России и сотрудничает с заказчиками в Беларуси, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане и Киргизии.

Операционные возможности. Лертеко оказывает услуги в 56 городах и населённых пунктах. Численность привлекаемого персонала в 2018 году составляла более 2 000 человек.

Кадровая мощность и качество. Численность привлекаемого персонала превысила 2000 человек. Компания предоставляет более 80 видов услуг, включая складскую логистику, клининг и производство.

Технологии и аналитика. В 2022 году компания внедрила передовые технологические решения в области CRM, IP‑телефонии, автоматизации бизнес‑процессов и рекрутинга. Лертеко подчёркивает высокий уровень информационной безопасности и соответствие нормативным требованиям РФ.

Соблюдение законодательства. Компания отмечает, что её процессы строго соответствуют законодательству РФ, включая финансовый и юридический аутсорсинг. Она также получила аккредитацию ЧАЗ в 2019 году.

Стоимость и условия. На странице «Аутсорсинг персонала» указаны ставки: от 400 руб./час для разнорабочих и грузчиков, от 450 руб./час для водителей погрузчика и рабочих на конвейере, от 500 руб./час для сварщиков.

Сильные стороны.

• широкая география 56 городов и СНГ

• внедрение CRM, IP‑телефонии и автоматизации процессов

• контроль информационной безопасности и соответствие законодательству
  

Зоны развития.

• начальные ставки от 400 ₽/час выше, чем у некоторых конкурентов

• кадровая база 2000+ человек сравнительно меньше, чем у лидеров рынка
  

Кому подходит. Компания подойдёт бизнесам, которым нужен комплексный аутсорсинг (склад, клининг, финансовые услуги) и соответствие законодательству, а также международные проекты в странах СНГ.

GSM‑Logistics

Ссылка на сайт https://gsm-logistics.ru

Кратко. GSM‑Logistics специализируется на аутсорсинге складского и производственного персонала. Компания заявляет о низкой текучести и готовности вывести до 30 сотрудников в течение одного дня, работает как с НДС, так и без.

Операционные возможности. Заказчикам обещают выполнение заявок на 97% и замену работников в течение одного дня. Компания обеспечивает минимум 10 работников, все исполнители — граждане РФ; оплаты возможны наличными и безналично.

Кадровая мощность и качество. GSM‑Logistics ориентируется на небольшие команды: от 10 до 30 сотрудников. Организация подчёркивает, что не набирает дешёвую рабочую силу: каждый кандидат проходит строгий отбор, включая проверку опыта.

Технологии и аналитика. На сайте упомянут «двойной контроль» персонала в течение всего рабочего дня, но о собственных IT‑решениях или ERP не сообщается.

Соблюдение законодательства. Компания утверждает, что гарантирует налоговую прозрачность и несёт полную материальную ответственность.

Стоимость и условия. Стоимости услуг зависят от профиля: от 270 руб./час для разнорабочих, от 250 руб./час для складского персонала и от 280 руб./час для производственного персонала. Оплата производится после оказания услуг.

Сильные стороны

• низкие ставки от 250–280 ₽/час

• возможность вывести до 30 работников за один день и заменить специалистов в течение дня

• заявленный двойной контроль и полная материальная ответственность

Зоны развития

• отсутствие описанных цифровых систем и HR‑платформ

• ограниченный масштаб (10–30 человек) по сравнению с крупными провайдерами

Кому подходит. Подходит компаниям с небольшим складским или производственным объёмом, которым нужно до 30 работников по минимальной ставке.

Просто персонал

Ссылка на сайт https://prosto-personal.ru

Кратко. «Просто персонал» работает 17 лет и специализируется на аутсорсинге работников для складов, производства, HoReCa, клининга, ритейла и строительства. База компании включает более 30 специальностей, а общий пул насчитывает свыше 25 000 работников.

Операционные возможности. Компания заявляет, что может быстро вывести большое количество работников и в некоторых случаях выводит персонал на объект уже на следующий день после заключения договора. Заявки выполняются максимально быстро; в случае необходимости производятся замены на объекте в кратчайшие сроки.

Кадровая мощность и качество. База более 25 000 работников и 30+ специальностей позволяет выполнять большие заявки. Компания подчёркивает, что каждый сотрудник команды имеет большой опыт в сфере аутсорсинга и что они мотивируют персонал и подстраиваются под клиента.

Технологии и аналитика. На сайте отсутствует информация о собственных цифровых системах или автоматизации бизнес‑процессов.

Соблюдение законодательства. Сведения о лицензиях, миграционных сервисах или страховании исполнителей не представлены. Компания лишь подчёркивает, что подстраивается под клиента и заботится о репутации.

Стоимость и условия. В анонсе говорится, что аутсорсинг персонала предоставляется от 290 руб./час, но на основной странице этот тариф не расшифровывается. Клиенту обещают коммерческое предложение в течение двух часов после запроса.

Сильные стороны

• быстрый вывод персонала (иногда на следующий день)

• база 25 000+ работников и 30+ специальностей

• ориентация на мотивацию и адаптацию сотрудников, гибкость под клиента

Зоны развития

• отсутствуют сведения о лицензиях, IT‑платформах и миграционных сервисах

• география ограничена Московским регионом (адрес на Варшавском шоссе)

Кому подходит. Средним компаниям в Москве и области, которым нужен оперативный вывод линейного персонала по базовым ставкам для складов, магазинов, HoReCa и строительства.

Финальные выводы и рекомендации к запуску

Выбор провайдера зависит от задач, регионов и требуемого уровня сервиса. Используйте нашу методику как чек-лист пообщайтесь с представителями компаниями, уточните как они будут закрывать ваши задачи и обеспечат качество услуг.

Начните с небольшого пилота на одной-двух площадках или небольшой заявкой. Распределите объём между одним-двумя основными и резервным партнёром под разные сценарии — так вы снизите риски, сдержите расходы и обеспечите стабильное качество.

В рамках мероприятия эксперты уделили внимание ключевым вопросам финансирования обновления парка спецтехники: от механизмов инфраструктурных облигаций и дилерского лизинга до роли господдержки и цифровых платформ. Отдельное заседание, в котором приняли участие крупнейшие представители бизнеса и органов власти, включая Минпромторг России и Центральный Банк Российской Федерации, было посвящено технологическим вызовам и форматам сотрудничества в отрасли. Также одним из партнеров выступил ЛУКОЙЛ, который представил высокотехнологичные смазочные материалы сервисные и цифровые решения для промышленности.

По словам Максима Мажуги, руководителя продукта Авито Спецтехника, бизнес постепенно адаптируется к новым условиям рынка. И одним из важных этапов трансформации является цифровизация процессов: традиционно консервативный рынок активно осваивает новые инструменты. Так, по данным платформы пользователи больше стали общаться в чатах: с мая по сентябрь 2025 года число взаимодействий в них выросло на 45%. А у тех компаний, которые автоматизировали рутинные операции, рост конверсии в целевое действие в этот период составил 24%.

Эксперты также отметили высокий интерес покупателей к технике с наработкой: на платформе ежемесячно фиксируется более 34 миллионов просмотров подобных предложений и свыше 750 тысяч звонков и сообщений. В ответ на эти потребности рынка Авито Спецтехника продолжает развивать специализированные сервисы для продажи техники с наработкой.

Особое внимание уделяется поддержке отечественных производителей: около 2000 объявлений на площадке маркированы соответствующим бейджем «С господдержкой». Это помогает привлечь дополнительное внимание к технике, доступной к приобретению по программам субсидирования Минпромторга России.

Станислав Черторыжский, замначальника Управления сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Минпромторга России:

«Доля отечественной техники выросла до 26%, что на 12 процентных пунктов выше, чем годом ранее, а уровень локализации достиг 77% благодаря политике импортозамещения и развитию компонентной базы в рамках Постановления Правительства №719. Для поддержки спроса на отечественную технику запущены ключевые механизмы – субсидирование скидок до 30% и льготный лизинг. В текущих условиях особенно важно обеспечивать прозрачность рынка и расширять каналы доверия к российской продукции и для этого необходимо обеспечить диалог между производителями и потребителями. Сотрудничество с Авито помогает нам выстроить открытую коммуникацию и сформировать площадку для этого диалога – с учетом охвата платформы мы можем эффективно доносить информацию о достижениях отечественных производителей и мерах государственной поддержки. В этом году мы подписали меморандум о взаимодействии по продвижению российской промышленной продукции, понимая, что такие инициативы помогают трансформировать структуру продаж и укреплять позиции российской техники на информационных площадках».

Также эксперты рассказали, что отечественные производители добились впечатляющих результатов и в других сегментах: например, в 2025 году доля российских сельскохозяйственных машин на рынке новой техники достигла 57%. Российские предприятия традиционно сильны в производстве энергонасыщенных тракторов, различных видов комбайнов и самоходных опрыскивателей. Продолжается разработка и освоение новых моделей самоходной техники: в частности, создан и запущен в серийное производство российский асфальтоукладчик, тяжелые колесные краны грузоподъемностью 100 тонн, ведутся работы по созданию тяжелых гусеничных экскаваторов, предоставлена поддержка по линии субсидирования НИОКР на создание отечественного свеклоуборочного комбайна. С привлечением мер господдержки активно развивается и собственная компонентная база: в том числе, гусеничные ходовые системы, гидравлические компоненты.

Тимур Осипов, директор направления «Спецтехника» в Авито:

«Конференция "Дело Спецтехники" – ключевая площадка для решения одной из главных проблем отрасли – дефицита данных. Собирая и анализируя огромный объем информации о рынке, мы предоставляем представителям индустрии ценные инсайты для оптимизации бизнес-процессов. И цифровизация отрасли дополнительно помогает в решении этих задач. Мы видим, как традиционно консервативный рынок быстро меняется: уже сейчас более половины потенциальных покупателей спецтехники ищут ее через интернет, а каждая третья сделка проходит в онлайне. Подобные масштабные мероприятия объединяют всех игроков рынка: от производителей и регулятора до дилеров и арендных компаний. Уникальная программа с аналитическими сессиями, реальными кейсами и открытым диалогом с экспертами дает возможности для нетворкинга — все это позитивно сказывается на развитии индустрии».

Свои партнерские зоны на мероприятии представили компании «ДСТ-УРАЛ», ГК «Современные транспортные технологии» и «КАМАЗ-мастер». Особое внимание участников привлек грузовик КАМАЗ-635050, который на протяжении почти двух десятилетий использовался для технического сопровождения команды «КАМАЗ-мастер» на крупнейших международных ралли-рейдах.

Кроме того, в рамках конференции в партнерстве с выставками CTT, Сomvex и AGRAVIA традиционно состоялась церемония вручения премии «Дело Спецтехники» в номинациях дилер и бренд года, арендная кампания и прорыв года.