Работа в тайской глуши
Кто-нибудь из пикабушников мечтал поработать учителем где-нибудь в сельской школе в тайской глубинке? Учитель английского – уже давно самая популярная профессия для иностранцев в Таиланде, но все, конечно, хотят работать где-нибудь в Паттайе/Чиангмае/Бангкоке/Пхукете/Самуи и так далее, и там желающих на несколько порядков больше, чем вакансий. Избалованные работодатели там зачастую вообще хотят исключительно нейтивов, то есть какой-нибудь албанец Фатджон может и не рассчитывать на работу, даже если у него есть куча сертификатов, опыт работы и свободное владение английским.
А вот в нетуристических регионах вечно существует недобор учителей английского, потому что фарангов, желающих пожить и поработать в каком-нибудь местном аналоге города Нижние Пердуны немного. К тому же частных школ в тайских Нижних Пердунах нет, а государственные обычно платят даже поменьше, чем 1000$, что автоматически означает, что 99% американцев, англичан, австралийцев, новозеландцев и прочих нейтивов такая зарплата не заинтересует, особенно учитывая условия. Поэтому государственные школы в жoпе мира обычно готовы брать всех, кто говорит по-английски и может учить.
Знакомый тут недавно поделился опытом работы и жизни в Пхрао, одном из локальных мухосрансков тайского севера, в провинции Чиангмай, где я тащемта и живу уже довольно давно. Население Пхрао – чуть меньше 10к человек (и ещё столько же буйволов), три миллиарда комаров (лихорадка денге, привет!) и, пожалуй, всё. Он там прожил год. Говорит, что в целом всё было хорошо, но больше туда почему-то не хочет.
Из плюсов жизни в таких условиях:
- Дёшево. Мужик снимал хороший 2-спальный дом с небольшим садом за 2800 бат в месяц (примерно 80 долларов). Тай-стайл, разумеется, но неплохой.
- Спокойно. Криминал отсутствует начисто. Народ дружелюбный, на фаранга незнакомые люди иногда косятся с любопытством. Когда узнают, что это тот самый учитель, который преподаёт их детишкам заморский язык, к любопытству добавляется изрядная толика уважения.
- Природа кругом красивая. Впрочем, в Таиланде она почти везде такая.
А вот и минусы:
- Скучно. Делать абсолютно нечего, разве что колдырить Сингху и Сангсом вечерами, но ссыльный учитель не пьёт.
- Ничего нет. На весь город три с половиной едальни. Всякие сервисы такси и тп отсутствуют. Кинотеатра нет, торговых центров нет, есть один рынок со скудным ассортиментом и кучка местных магазинчиков. Баров в городе два. Ну как баров - скамейки, пузатый древний телевизор, столы с клеёнкой и кучка местных алкашей в качестве компании.
- Далеко ехать до цивилизации. На обед в ресторан не съездишь.
В итоге бедолага каждую пятницу уезжал обратно в Чиангмай, а в воскресенье вечером возвращался обратно. Ехать часа полтора примерно в одну сторону. Сказал, что боялся совсем одичать в городке, где живёт два фаранга, а с местными фермерами дружба как-то не наладилась...
Не знаю, как вы, а у меня от жизни в таком месте точно засвистела бы фляга. Но если кто-то готов – вакансий для учителей в глуши обычно хватает))
Как обычно, ещё больше писанины про тайскую жизнь есть тут в моём пикабушном профиле, во ВКонтакте и в Телеге – кому где удобнее
Донатов нинада
Работа вахтой
Всем добрый день, нужен совет.
Два парня 23 года и 20 лет.
Хотим уехать вахтой в (Канаду, Ирландию, Америку, Европу, Англию, Исландию)
Но не во все сейчас выдают визы россиянам.
Интересует любая работа, образования нет, но готовы учиться всему.
Трудолюбивые, не пьющие
Хотели на поля клубники в Англию, но сейчас не дают визы.
Где сейчас благоприятные условия с возможностью обучения в процессе работы?
Комент для минус оставил .
О работе в японской компании 25
Неоднократно вы просили меня написать ещё про работу. Вот вам долгожданное продолжение серии.
В предыдущих постах серии я писал о том, что устроился работать программистом в игровую компанию. Там же упоминал, что каждые пол-года в компании проводят оценку эффективности, по результатам которой принимают решение поднять ли работнику зарплату, или опустить, или уволить. Оценка эффективности каждые пол-года изменялась (надо же кадровикам чем-то на работе заниматься), но всегда было 2 принципиальных блока - это цели, которые сам себе ставишь (в последней было 3 обязательных цели для всех + свои), и кредо. С целями, думаю, всё понятно, то что касается кредо надо было расписать что работник делает для того, чтобы соответствовать кредо компании (которое тоже каждый год меняется, ведь надо же топменеджерам чем-то важным заняться, не отделами же им руководить или какие-то проблемы решать).
Тагава, префектура Фукуока
И так, в первой моей оценке эффективности можно было указать конкретные объективные цели. Я набрал достаточно баллов для повышения зарплаты, но менеджер в последний момент мне их срезал. Одна из целей была "Передача опыта другим работникам" и я указал, что буду переводить и публиковать в общий чат статьи по методикам ТРИЗ/РТВ, и оцениваться будет количество публикаций. Один из проверяющих оставил комментарий, что эти статьи не имеют отношения к работе инженера (ну да, зачем инженерам знать методики решения изобретательных задач?), и на собеседовании менеджер мне сказал, что так как темы повторялись, он стал оценивать не общее количество публикаций, а количество тем. Другая цель, по которой он мне срезал баллы - "Образование", где я указал, что буду читать статьи по технологиям Unity и публиковать в чат миниобзоры. Объяснил он это "Да, я видел, что ты в чат что-то там публиковал, но так как ты в отчёт не скопировал свои обзоры, а оставил только ссылки на статьи, поэтому ты эту цель не выполнил". Баллов осталось как раз на уровне чтобы сохранить свою текущую зарплату. Я отнёсся к этому спокойно, так как на тот момент я проработал всего 3 месяца, а поднимать работнику зарплату спустя 3 месяца работы не комильфо.
Фукуока
Со следующей оценкой эффективности критерии поменялись. У целей появился "вес" - то есть коэффициент, влияющий на подсчёт баллов. Если цель заключается в том, чтобы выполнять свои обязанности, то коэффициент 0.8. Не достаточно просто выполнять свою работу, по-умолчанию надо выкладываться. Если помимо выполнения своей работы поставить цель что-то улучшить, тогда коэффициент 1. Если поставить цель сделать что-то очень значимое, то коэффициент 1.2. Следующий коэффициент - процент осуществления поставленной задачи от 1 до 5, где 3 - нормально, 4 - отлично, 5 - почти невозможно. Если приводить аналогию со школьными оценками, то школьная 5 - это 3.
На момент составления оценки продуктивности у нас намечался релиз бета версии, а позже полноценный релиз. Посидели с тимлидом, пособесодовались, решили, что одной из целей будет % исправленных багов. То есть примерно из 1000 багов в течение 3 месяцев я беру ответственность что на пятёрку с весом 1 к релизу будет исправлено 98% багов. Другая цель будет поиск проблемных мест разработки и рекомендации по их исправлению*. То есть я нахожу на пятёрку и весом 1.2 я нахожу 5 криво реализованных мест, и даю рекомендацию как их нормально переделать. Мы решили, что эти пол-года я собираю информацию, а следующие пол-года решаю эти проблемы, но на этапе согласования с менеджерами к "найду" добавилось "и решу", что гораздо усложнило цель.
*В ходе разработки системы, она расширяется и становится сложнее. Например, надо сделать систему выдачи всплывающих окон в игре. По началу стоит задача сделать так, чтобы в определённый момент появлялось всплывающее окно с текстом сообщения и кнопкой "ОК". Потом появляется потребность выдавать окна не только с "ОК", но и "ОТМЕНА". Потом окна с кнопками "ДА", "НЕТ" и "ОТМЕНА". Потом чтобы под текстом сообщения появлялся красный текст предупреждения, например "Если Вы решили удалить аккаунт, то в дальнейшем его нельзя будет восстановить". И в итоге появляется проблемы, например неудобно вызывать эти окна, или есть 2 аналогичные системы для выдачи разных окон, которые по сути друг друга дублируют, или невозможно нормально выполнить дальнейшие нововведения, например вставить иконку.
Фукуока, вид на остров Ноко
Первая сложность - будучи обычным инженером чтобы хоть как-то набрать баллов понадобилось взять ответственность за всю команду. Каким-то чудом 98% багов к релизу исправили. Что касается второй цели, то тут из-за сжатых графиков о большого объёма работ не было времени полноценно заняться этой задачей. Тимлид выделил мне время чтобы исправить пару проблемных мест, чтобы хоть немного баллов набрать, но в целом задачу выполнил плохо. Несмотря на это мне снова удалось набрать баллов для повышения зарплаты, однако мне снова их срезали, так как я не пропагандировал кредо среди работников компании. 1 балла не хватило для поднятия зарплаты. Помимо пропаганды кредо, менеджеры объяснили мой провал тем, что я сам себе поставил слишком тяжёлую цель, однако так же сказали, что на нашем проекте в принципе мало кто набрал достаточно баллов для повышения зарплаты. Я задал наводящий вопрос - а что если проблема не в работниках, а в самой оценке эффективности, на что главный менеджер ответил, что если оценка эффективности будет проще, то все работники наберут много баллов, и всем придётся повышать зарплаты. Первый тревожный звоночек - начальство в принципе не собирается рядовым работникам поднимать зарплаты. Позже обсудил это с работниками, которые работают дольше меня, и оказалось, что работники с этим давно смирились, и относятся к оценке как к оценке для неподнимания зарплаты.
Фукуока
Третья оценка эффективности стала самой отвратительной. Во-первых всем работникам добавилась общая цель - выручка. У вас может появиться вопрос "А какое отношение программист имеет к продажам игры? За это же должны отвечать маркетологи?". Маркетологи - это отдельное подразделение, и они отдельно от всех проектов делают свою собственную выручку. Не каждый месяц проекты выполняли 100% план выручки, однако маркетологи каждый месяц делали 300% своей выручки. На нашем проекте с выручкой было всё ужасно, и это не секрет, так как когда я искал новую работу у конкурентов, мне прям на собеседовании говорили "А я вот слышал, что у вас продажи плохие, поэтому с этого проекта людей увольняют", поэтому оценка эффективности заранее обещала быть провальной. Другая цель - средняя оценка реализованных плюшек для улучшения взаимодействия пользователей. То есть продюсер с директором решают, какие плюшки надо внедрить в игру, а потом оценивают их эффективность, а потом оценивается средний балл. Очевидно, что средний балл стремится к трём - снова провал. И третья цель - каждый работник должен что-то делать, чтобы улучшить командную работу. Вроде, набрал 4, но этого мало. Далее подразумевались свои собственные цели, но я ничего добавлять не стал.
В кредо было около 20 пунктов, и по каждому надо было расписать, что работник делает чтобы ему соответствовать. Помимо всякой корпоративной херни, туда были включены пункты о профессиональных навыках и отдельный пункт о том как работник пытается увеличить прибыль проекта. Из оценок всех пунктов бралось среднее значение, которое использовалось в оценке эффективности.
В итоге по результатам оценки эффективности мне срезали примерно 20 000 йен с зарплаты. Менеджеры прокомментировали это тем, что я плохой работник, моих навыков не достаточно не только для моей текущей зарплаты, но и в принципе чтобы работать в этой компании (а до этого хватало), и что у меня вышла низкая итоговая оценка именно из-за моих слабых навыков (которые оценивались средним значением из 20 пунктов кредо наряду с корпоративной хернёй типа "Никогда не опаздываю на работу"), а не из-за выручки (которая составляла где-то 30% из всех баллов).
Тагава, Фукуока
Теперь поговорим о переработках. На первом же собеседовании при устройстве на работу один из топов меня спросил "А ты готов работать как японец? Ты готов перерабатывать по 50 часов в месяц?". На тот момент я был уволен с предыдущей работы из-за Ковидного кризиса и отсутствию клиентов, поэтому я усиленно искал новое место работы. Подписчики на Пикабу, которые меня пригласили в это компанию, уверяли меня в том, что в основном сверхурочных почти нет, есть только кранчи по случаю важных событий, типа релиза, полугодия, годовщины и т.д. Релиз беты был, вроде, в январе, поэтому с ноября начались переработки до 11 часов вечера. В декабре начали работать по субботам, и даже было 2 недели когда вообще работали без выходных (только я по воскресеньям отдыхал). Много кто ночевал на рабочем месте. Мотивировалось это тем, что когда выпускали предыдущую игру, жили в офисе в течение 2 месяцев, а тут всего 2 недели без выходных надо поработать. По утрам ходили мыться в интернет кафе. За всё время я в офисе ночевал только 2 раза.
Скольких спящих или едва проснувшихся на фотографии?
Для россиян, как, наверное, и для жителей СНГ, переработки воспринимаются как проявление лояльности к работодателю. Мол, я понимаю, что сейчас компания испытывает трудности, поэтому я готов проявить свою лояльность и помочь, однако рассчитываю, что когда-нибудь компания так же проявит лояльность ко мне. Для японцев же переработка - это обычная работа. Во множестве компаний переработка не оплачивается, потому-что в договоре уже прописано некоторое количество часов переработки. Вроде, с 2022 года ввели закон, что после 10 вечера переработки должны оплачиваться отдельно, и в компании ввели правило, что если работник собирается работать после 10 вечера - он должен согласовать это с тимлидом, тот с менеджером, и потом подать заявку на сверхурочную работу, однако многие до сих пор оставались перерабатывать не согласуя и не подавая заявок. То есть работники перерабатывали как и раньше, но без согласования считается, что они не работают а развлекаются. Касательно конкретно меня, переработки были не постоянно, но время от времени.
Историю чатика на шоколадке подтёрли
На годовщину игры геймдизайнеры напридумывали кучу всяких нововведений. Как я понимаю, они очень долго решали как будут работать новые механики, подавали свои планы продюсеру, а тот всё браковал и велел переделывать. По идее, планированием новых плюшек занимаются геймдизайнеры и директор, но продюсер (а по факту менеджер проекта, так как продюсированием игры занимался директор) стоит выше по иерархии, и хоть это и не его дело, но ни кто ему поперёк не шёл. В итоге когда уже надо было приступать к разработке, документация не была готова. Нет документации - нет дизайна и не готова серверная часть. Нет дизайна - хрен пойми как делать клиентскую часть. Гуляет отмазка, мол это должен быть такой специальный навык, что можно разрабатывать без документации ориентируясь на приблизительное представление как оно должно быть, а потом быстро переделать мелочи, но на практике переделывать придётся 30%~70%, а задача на пол-дня может раздуться до 2 дней. Отдел контроля качества должен тестировать игру по ходу разработки, то есть как сделал какую-то отдельную штуку - сразу тестируют не дожидаясь когда работа будет полностью выполнена, однако почему-то они в тот раз вообще ничего не тестировали.
Пятница. Обновление то ли во вторник, то ли в среду. Вечером вернулся домой - в чате коллеги пишут, мол обнаружили 5 багов, 2 из них мои. Ладно, в понедельник до обеда, максимум до вечера я могу их исправить, так как я понимаю что и где надо исправить, и в случае чего с кем посоветоваться. В субботу ходил в Арт Аквариум, на выходе достаю телефон и вижу в чате, что один из наших инженеров вышел на работу и исправляет мои баги, а следом от продюсера претензия ко мне, мол какого хрена я наделал кучу багов, и этот инженер в свой выходной день сидит и исправляет их. Действительно, какого хрена он один вообще вышел на работу и делает чужую работу? В понедельник вышел на работу - снова притензии ко мне. Ладно, похер, всеравно увольняться собрался. Проверяю, что было исправлено - исправил полтора бага. Да, чтобы исправить эти 2 бага надо было внести изменения в нескольких местах, а чтобы вникнуть в то, как эта система работает, надо потратить пару часов минимум. Зная где что изменить и понимая принцип работы я бы это сделал быстрее, а ему понадобилось где-то астрономических пол-дня и то не доделал. Какая конкретно "куча" багов ни кто внятно не объяснил, да и похер - всеравно скоро уволюсь. В итоге так как большая часть моей работы была выполнена, весь день мне оставалось только тыкать по экрану и искать баги. Когда кто-то находил у меня очередной баг, на меня снова сыпались претензии, мол какого хрена, скоро выпускать обновление, а у меня существуют баги. В конечном итоге к назначенной дате не успели, но не только по моей вине, но в других местах были критические баги, с которыми нельзя было выпускать обновление.
Фукуока
Через пару дней всю нашу команду вызвали на ковёр. По-началу директор (наш управленец по проекту) с продюсером вежливо пытались меня пристыдить за то, что я не вышел на работу в субботу. По их мнению, хоть мне ни кто не велел, однако я видел рабочий чат, видел, что инженер сидит один на работе, и поэтому должен был сам выйти в субботу на работу. Я парировал тем, что знал в пятницу о 2 небольших багах, которые собирался исправить в понедельник, и не имею ни малейшего понятия, какого хрена этот инженер исправил полтора из них вместо меня. На это продюсер ответил, что в проекте в целом было много багов, и мне надо было выйти на работу и кроме своих исправлять и другие баги. Потом вежливо попытались пристыдить тимлида за срыв сроков, но он, будучи тоже русским парнем, стал парировать это тем, что не была готова документация, какого-то хрена QA вообще не тестировали проект, поэтому у него не было достаточно информации чтобы принять решение собрать всех в субботу на работе. Продюсер с директором сдались, но тут менеджеры грубо с унижениями стали наезжать сначала на тимлида, потом на меня, потом на всю команду, мол мы все крупно облажались, что именно из-за нас сорвались сроки, что вот тот один единственный инженер, который работал в субботу - молодец, и у него одного в команде хорошая командная работа, а у всей команды плохая командная работа, и мы все говно, и оценка эффективности у нас будет говно, кото-то, возможно, уволят (глядя на меня), и как специалисты мы все говно и не заслуживаем работать в этой компании. Тут я понял, что если японское начальство намекает тебе, что, возможно, у тебя есть какой-то косяк - он уже сам решил, что ты виноват, и что бы ты в ответ не сказал - ему на это плевать, так как вину он уже свалил на тебя.
В данном случае вместо того, чтобы провести расследование и выяснить причину срыва сроков, во всём обвинили команду разработчиков, так как разработчики в цепочке производства были последними. В итоге ответственность за тестирование свалили на разработчиков. Потом ещё и грубо наехали на всю команду. Команда программистов, которая сделала эту игру - это не грузчики, которые пришли на работу с бодуна, не хотят работать и без крика работать не будут. Менеджеры обвиняют обычных работников в том, что они - плохие лидеры, но при этом будучи руководителями мотивирую работников увольняться.
Парк Уминонакамити, Фукуока
В апреле нашёл новую работу у конкурентов. В мае воспользовался всем накопившимся отпуском, отработал 4 дня и поехал путешествовать на 10 дней, в телеге фотографии есть. Перед увольнением был разговор с менеджером. Я высказался только по поводу снижения зарплаты и несправедливой оценки эффективности, но в процессе он меня перебил, а я не стал договаривать - да и похер, кадровичке потом всё полностью высказал, пусть у кадров будет компромат. В нашей беседе с менеджером можно обратить внимание на несколько тезисов.
- Если у игры плохие продажи, это же будет странно, если у работников вырастут зарплаты. (ладно, допустим)
- Несмотря на то, что у игры плохие продажи, есть люди у кого не только сохранилась зарплата, но и выросла. (но это же странно)
- В этой оценке эффективности я оценивал твои навыки. (но там именно навыки слабо влияли на оценку).
- Я решил, что твоих навыков недостаточно для такой зарплаты. (При том, что я уже нашёл работу с более высокой зарплатой. Однако тут, возможно, стоит учесть, что я до этого занимался другими IT проектами. В эту компанию устраивались люди с меньшем стажем чем у меня, или вообще сразу после колледжа, поэтому зарплату они просили маленькую. Я каждый раз меняя работу просил зарплату больше, поэтому устроившись в эту компанию у меня опыта в геймдеве было меньше, чем у проработавших год и более бывших студентов, поэтому у них опыта в используемых технологиях именно в геймдеве больше, чем у меня, но при этом у меня зарплата выше. И чтобы решить эту несправедливость, вместо того, чтобы поднять зарплату им, срезали зарплату мне.)
Парк Уминонакамити, Фукуока
С июня я работаю в другой компании. Объём работы не такой большой, сроки большие (примерно как объём 2 новогодних ивентов в предыдущей компании, на которые выделялось 2 недели на каждый, здесь на тестирование и исправление ошибок выделили 4 месяца), зарплата выше, есть разные мелкие приятные плюшки, пока переработок не было.
На этом пока всё.
Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760
Предыдущий пост О работе в японской компании 24
Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes
Работа в Европе
Здравствуйте. Такой вопрос, можно ли с рабочей визой Норвегии, работать в любой стране шенгенской зоны? Независимо от направления на работу, выбирать свои варианты, и оставаться на территории шенгена?
Система госзакупок медицинских изделий в Хорватии
Добрый день, дамы и господа, может кому и будет интересен опыт попыток организации продаж медицинских изделий в славной республике под названием Хорватия.
Занимался я в свое время продажей офтальмологии (вернее, попытками) в Словении и в Хорватии (в Словении ситуация совершенно иная, кому интересно - могу отдельный пост нажабить). Так вот. Что у нас было:
- огромный выбор интраокулярных линз, которые у нас были на эксклюзивной основе от нескольких ведущих Мировых производителей (всем напинали в уши, что мы крутые - и нам дали эксклюзив)
- то же самое по офтальмологическим ножам, инструменту и вискоэластикам.
В общем, полноценный катарактальный сет.
Так вот, с чем мы столкнулись:
- страна проводит в основном национальные тендера, где участвует большинство ЛПУ, цены хотят предельно низкие;
- на основании этих цен другие больницы организуют локальные тендеры, с такими же запросами цен и на смешные объемы, в итоге там наценки просто смешные;
- за рынок бьются все мировые лидеры отрасли, уходят почти в ноль по рентабельности, не знаю зачем он им нужен с такими условиями (все входящие цены я знаю, давно в отрасли);
- больницы платят от 300 до 700 дней от момента поставки. Поэтому многие пользуются услугами посредников (большие логистические компании), которые от своего имени играют тендера с продукцией производителя, выигрывают их, делают поставки, платят через 60 дней и за это берут комиссию 15% от цены для ЛПУ;
- мы выиграли несколько аукционов, закупились продукцией и .... ничего не продали, т.к. если ты выигрываешь тендер - это ничего не значит, т.е. это значит то, что возможно у тебя что-то купят, если посчитают нужным, но - совершенно не обязательно;
- врачи открытыми письмами от ЛПУ просят тебя оплатить им участие в каком-либо профильном симпозиуме или выставке (трансфер, проживание в гостинице, если нужно - то оплата взноса участника и т.д.), улыбаются тебе, благодарят, возможно даже примут разок на встречу в их кабинете и ... ничего не происходит. Один чувак из Bayer говорил, что он, для того, чтобы у него 1 зав. отделения 1 больницы крупной начал что-то покупать - они на него порядка 30.000 Евро потратили. И это - Bayer, они в РФ сами ЛПУ ставят условия как и что те будут у них покупать.
В общем, такие дела. И да, мы все-таки в Хорватии продавали офтальмологию, в госучреждение, но - по прямым контрактам, т.к. у нас был реально хороший и дешевый инструмент. До других продуктов дело не дошло.
В итоге - прикрыли лавочку.
Что купить, чтобы заниматься спортом на улице
Несмотря на капризы погоды, лето неумолимо приближается. Значит, занятия в спортивном зале или домашние тренировки получится заменить на активности под открытым небом. Собрали для вас товары, которые сделают уличные воркауты интереснее, увлекательнее и полезнее.
Мегамаркет дарит пикабушникам промокод килобайт. Он дает скидку 2 000 рублей на первую покупку от 4 000 рублей и действует до 31 мая. Полные правила здесь.
Для тех, кто привык заниматься один
В компактную поясную сумку поместятся телефон, ключи, кошелек или другие нужные мелочи. Во время тренировки все это не гремит и не мешает, но всегда находится под рукой. Материал сумки прочный и влагонепроницаемый, вещи в ней защищены от повреждений, царапин или пота.
С фитнес-резинкой можно тренировать все группы мышц: руки, ноги, кор, ягодицы. А еще она облегчает подтягивания и помогает мягко растягиваться. В сети можно найти огромное количество роликов с упражнениями разной степени сложности. Нагрузка легко дозируется: новичкам подойдет резинка с сопротивлением до 23 кг, опытным атлетам — до 57 кг. При этом оборудование максимально компактно и поместится даже в небольшую сумку.
Для тех, кому надоели обычные тренировки. Слэклайн — это стропа шириной 50 мм, с помощью которой осваивают хождение по канату. Тренажер учит сохранять баланс, прокачивает координацию и концентрацию, а еще дает отличную нагрузку на спину, руки и ноги.
Для активных занятий вдвоем
Настольный теннис — простой в освоении вид спорта, который отлично помогает размяться и тренирует скорость реакции. В комплект входят две ракетки, три мяча, сетка, накладка и чехол — все, что нужно, чтобы поиграть вечером во дворе с другом или устроить небольшие соревнования. Этот недорогой набор подойдет именно для развлечения и веселья, устанавливается почти на любой стол.
Еще один вид спорта, которым можно заниматься, даже не имея серьезной подготовки — бадминтон. С набором от Wish Steeltec вы сможете потренировать силу удара, побегать и просто хорошо провести время. Детали яркие, так что их трудно потерять даже на природе. Леска натянута прочно, ресурса ракеток должно хватить не на один сезон.
Фрисби воспринимается как простое пляжное развлечение. Тем не менее перекидывание друг другу тарелки задействует все группы мышц и развивает скорость реакции. Эта тарелка летит далеко и по понятной траектории — отличный снаряд для начала. Кстати, фрисби — это еще и ряд спортивных дисциплин со своими правилами и техническими сложностями, так что игра с друзьями может перерасти в серьезное увлечение.
Для большой компании
Стильный мяч из износостойкой резины отлично подходит для уличных тренировок. Вы сможете поиграть компанией в баскетбол или стритбол или просто отработать броски. При производстве используется технология сбалансированного сцепления: это значит, что снаряд не сбежит от вас и будет двигаться по стабильной траектории.
Футбол — один из самых популярных в России видов спорта. Играя, можно отлично побегать, потренировать меткость и отработать взаимодействие в команде. Футбольный мяч Torres Striker выполнен из качественного полиуретана и резины и выдержит не один десяток матчей, не потеряв упругости. Отличная балансировка и оптимальный размер делают его подходящим как для взрослых, так и для подростков. Он достаточно тяжелый, почти как в профессиональном спорте, так что совсем малышам не понравится.
Пляжный или обычный волейбол? А может быть, пионербол, как в детском лагере? Мяч TORRES SIMPLE COLOR подойдет для любой из этих игр. Камера отлично держит давление, поэтому вам не придется постоянно подкачивать его, а качественные материалы (полиуретан и бутил) сохраняют все характеристики даже при интенсивном использовании.
Для совмещения приятного и полезного
Многоскоростной велосипед с рамой 19-го размера подойдет как мужчинам, так и женщинам. Это отличный вариант для новичков: модель доступная, удобная. Поможет понять, нравится ли вам велоспорт. Конструкция велосипеда позволяет ездить по дорогам разных типов, поэтому вы сможете перемещаться по городу или отправиться в поход. Есть складной механизм — велосипед с ним легко возить в машине, на электричке и просто хранить в кладовке.
Более продвинутая модель для тех, кто уже оценил прелесть движения на двух колесах. Геометрия велосипеда предполагает вертикальную посадку. Это обеспечивает более удобное положение тела, чем на других байках. В конструкции предусмотрены детали для комфорта и безопасности: пружинная вилка с ходом 100 мм, сервисная подводка тросов и дисковые гидравлические тормоза.
Если вы не фанат велоспорта, но хотите получить свою дозу физической нагрузки, перемещаясь по городу, выбирайте самокат. В модели PLANK Magic 200 есть регулировка руля по высоте, надежные тормоза и прочная увеличенная дека из алюминия. Когда вы катаетесь на самокате, работают мышцы ног, ягодиц, спины и живота, а заодно добираетесь, куда нужно. Если вы решите сделать паузу в тренировках, самокат легко складывается для хранения.
Экипировка
Любая активность на свежем воздухе требует хорошей обуви, специально сделанной для занятий спортом. Яркие кроссовки Hoka RINCON 3 с облегченным весом амортизируют, снижают нагрузку на суставы. Выраженный рельеф подошвы обеспечивает сцепление с поверхностью вне зависимости от того, где проходит тренировка: на специальной площадке, асфальте или грунте.
Легкие женские кроссовки из линейки Clifton подходят для занятий на твердых покрытиях. Дышащий сетчатый верх поддерживает вентиляцию стоп, чтобы можно было тренироваться даже в жару. Подошва из легкой пены EVA гасит силу ударов. Кроссовки беговые, подходят для тренировок на длинных дистанциях.
Защита от солнца и перегрева
Во время занятий на свежем воздухе важно защитить голову от перегрева. С этим отлично справится легкая и светлая бейсболка — например, от GLHF. Она удобно сидит на голове, не сваливается и не отвлекает от занятий, благодаря сетке голова меньше потеет. Козырек жесткий и не мнется.
Не забудьте защитить кожу от солнца — чтобы не было мучительно больно на следующий день после тренировки под открытым небом. В этом поможет крем против пигментных пятен с сильной защитой от ультрафиолета SPF50. Водостойкая текстура легко наносится и быстро впитывается, действует два часа — потом крем нужно обновить.
Удобные и стильные солнцезащитные очки защищают глаза благодаря фильтру UV400, который поглощает до 99.99% ультрафиолета. Они выполнены из легких материалов и плотно прилегают к голове. Ударопрочные поликарбонатные линзы с антибликовым покрытием подходят для разных видов спорта.
Используйте промокод килобайт на Мегамаркете. Он дает скидку 2 000 рублей на первую покупку от 4 000 рублей и действует до 31 мая. Полные правила здесь.
Реклама ООО «МАРКЕТПЛЕЙС» (агрегатор) (ОГРН: 1167746803180, ИНН: 9701048328), юридический адрес: 105082, г. Москва, ул. Спартаковская площадь, д. 16/15, стр. 6
Карьерный рост
В этом году праздную 20 лет рабочей карьеры. По этому поводу решил выпить проанализировать и визуализировать пройденный тернистый путь в виде графика.
И нет! Это не коуческий пост "Как стать миллионером", скорее "Как не дать инфляции и кризисам сожрать весь твой доход"
В далеком 2003, будучи студентом второго курса начал работать "куда взяли" на пол ставки. Несмотря на скромную зарплату, я даже купил тогда себе б/у телефон как в матрице, и несколько месяц был очень крут, пока он не сдох, потому что "а что вы хотели от телефона за 50 долл, купленного у цыган на рынке".
Летом 2004 взял еще подработку в порту на выходные и ночные. Спал по дороге, кушал на коленках, учился выживать как мог.
А в 2005 и вовсе нашел постоянную работу по специальности (логистика), где терпели мои отгулы на всякие зачеты и сессии.
Почти 2,5 года безудержного веселья продлились до декабря 2008 года, когда рухнула мировая экономика и наша "крупная, быстро развивающаяся, лидер в своей сфере фирма" ушла на дно и схлопнулась как батискаф Титан в одну миллисекунду.
Встретив новый дветысячиголодный год, я нашел новую работу, пусть и за меньшие деньги, но зато такую же бесперспективную, как и прошлая.
Промыкался я немного на той работе, плюнул и уехал в Мексику.
Я стал домохозяином. Нет, я не купил дом и стал хозяином! Я послал жену работать, а сам готовил еду, занимался детьми, убирал, стирал и смотрел сериалы. Это была самая тяжелая работа за все мои 20 лет карьеры.
Жена не выдержала, сказала что я ужасно готовлю, она уже не может есть столько картошки во всех ее формах и мне пора уже найти работу. Абьюзерша!
Спасибо нашим новым мексиканским друзьям, которые взяли меня на работу, помогли с документами и терпели мой жуткий испанский.
Хотелось бы с ними побыть подольше, но что-то у них не заладилось в попытке увеличить доходы на счет налоговых махинаций.
После того как зарплата просела я решил уйти в АйТи. Это был изначально мертвый проект, но я хотел опыта. Американская фирма решила выйти на мексиканский рынок, но за 1,5 года так и не смогла найти первого клиента, потому что продавать ПО в Калифорнии и в Мексике - это две большие разницы.
Опыт сидения на попе у меня уже большой, тут меня учить не надо и я решил выйти из АйТи (так толком и не получив того удовольствия о котором так много рассказывают)
Вернулся на "родной завод".
Ах, инфляция, бессердечная ты сука. За 3 года больше 10% просела зарплата только из-за курса доллара, не считая инфляции самого доллара. Три года без индексации и повышения.
Я тогда им сказал все что думаю по этому поводу и ... меня уволили
За забором очередь, но и в деревне не один завод. Нашел работу за неделю и еще и остался в плюсе, потому что при увольнении мне выплатили 2х месячную зарплату.
Это была пожалуй моя лучшая работа: полезная для общества, с хорошим коллективом, профессиональным руководством, да и просто интересная. Но я не могу долго работать на одном месте, хочется менять болото где жижа пожиже.
И вот, новый поворот, и мотор ревет...
Я многих убеждал, что в Мексике не так плохо работается как можно подумать. Теперь многих убеждаю, что в Канаде не так хорошо работается как можно подумать.
Какие выводы я для себя сделал:
- Если никуда не двигаться, то в большинстве случаев я только теряю время, деньги, навыки и терпение
- Меня за 20 лет ни разу не повысили. Все мои повышения только от смены работодателя (видимо не достаточно лоялен я к компаниям и руководству)
- Быть домохозяином сложно, но это нужно попробовать чтобы понять
- Больше никогда не пойду работать в частные/семейные фирмы, только корпорации
- Бизнес - не мое. Мне на дядю надо работать, чтобы можно было поменять его на другого дядю
P.S. Есть рекрутеры из Амстердама? :)