robesh

В начале видео автор селится в японском лав-отеле, и говорит, что это такой туристический лайфхак. На самом деле действительно в туристические сезоны, когда праздники чередуются с выходными, отели любят задирать цены, и лав-отели может оказаться одним из самых дешёвых вариантов. Я как-то хотел на майских праздниках съездить в Мацуяму, и примерно за 8 000 йен в день (55$ / 5 500р) было 2 отеля. Я отказался от лав-отеля потому-что он был на окраине города.

Автор рассказывает, какой обалденный просторный номер он снял, а в обычных отелях номера размером с туалет. Действительно, в дешёвых отелях номера маленькие, всего 6-8 кв.м, но это не размер туалета. Я в своих постах "Как я ездил в..." выкладываю фотографии отелей где я останавливаюсь, и в телеге публикую, например в Киото я как-то снял такой маленький номер https://pikabu.ru/saved-stories/1444232 . Обычно места действительно мало - крохотная ванная с туалетом, нормальная кровать, стол, стул, телевизор, холодильник. И стоят они не 12 000 йен (80$).

Далее автор рассказывает, что отели любви - это не отели с девочками, и туда приходят японцы чтобы уединиться влюблённым, так как до 30-40 лет японцы живут с родителями, а в тесных квартирах места мало. У меня действительно есть 40 летние коллеги-японцы, которые живут с родителями, вот только не в тесной квартире, а в собственном доме. Если бы было тесно - они бы переехали, а так их всё устраивает, в том числе и поездки на работу по часу из соседних префектур. Что касается девочек - тут система работает немного по-другому. В японских сервисах знакомств активно работает организованная проституция, и они сами назначают лав-отели.

Автор утверждает, что в Японии невероятно безопасно, и люди часто не запирают дома. Да, в Японии относительно безопасно, однако когда иностранные студенты прибывают в Японию, им проводят пару по ориентации, где рассказывают, что дома надо обязательно запирать, так как в большинстве случаев ограблении квартир оказывается, что квартиры были не заперты, либо не заперты окна. Я как-то раз забыл закрыть балкон, на 3 дня поехал в Кумамото, и меня не ограбили, но большинство людей запирает квартиры. Сам я ни разу не видел, чтобы соседи не запирали квартиру, или приходя домой не открывали её ключом. Так же японцев с детства учат тому, что личные вещи можно оставить где-то в кафе/кинотеатре/парке/стадионе/ещё где-то, но кошелёк, телефон, ключи и другие дорогие вещи надо всегда носить с собой.

Автор рассказывает о злачных местах Токио, где наивных туристов зазывают в бары и разводят на тысячи долларов. Он намеренно идёт в район с такими барами, находит такой бар, идёт туда, и его разводят. Собственно, получил что хотел, тут комментировать нечего. Совет - не ходите по злачным местам. Если хочется потусить в баре, в Фейсбуке или MeetUp можно найти вечеринки по интересам, где можно выпить и пообщаться. Однако на некоторые вечеринки вход платный, и действительно приходится платить на входе. Вечеринки и бар действительно могут быть непопулярными, и когда придёте там действительно может быть пусто.

Автор рассуждает о том, что такие бары просто не получается заснять, и жертвы просто редко жалуются в полицию, поэтому сложно их закрыть. На мой взгляд, если в баре действительно подсыпают в выпивку наркоту - тогда есть основание его закрыть, однако если в счёт добавляют по 10 000 йен за кубик льда - это легально. Либеральные законы позволяют бизнесу на своей территории (бары/магазины - это частная территория) устанавливать свои правила, поэтому "сел на пенёк - рубль должен" - это не развод, а "такие правила". Наиболее часто встречающиеся разводки, которые очень часто практикуются даже в относительно безопасных идзакаях - гостевая плата (просто за то, что вошёл), и "Отоси" - те самые закуски, которые автор прокомментировал "Это не обман, это есть везде". То есть делаем заказ, а к заказу приносят закуску, которую не заказывал, но её включают в счёт. Мне так один раз молча принесли, я её съел, а потом обнаружил в счёте и стал ругаться на всё заведение. Сам вызвал полицию. Полицейские были не как представители закона, правозащитники, а скорее как добренький дядька с тётенькой в форме, которые объясняли мне, что "у них такие правила", и что в Японии отоси - это нормально, и хоть им самим это не нравится, и они прекрасно понимают мою ситуацию, но в этой идзакае такие правила, а мне лучше в следующий раз не ходить по идзакаям. Пол-часа спорили у входа, распугивали посетителей, кто-то даже вызвался оплатить мой счёт, в итоге сошлись к тому, что цену за отоси с 400 йен снизили до 200.

Меня позабавило описание вошлета. "Попытайтесь отыскать, где здесь спускать воду. Ни здесь, ни здесь, ни на стене ничего нет! А всё потому-что это умный высокотехнологичный туалет (* поэтому сам догадывается, когда смывать?), и спускать воду нужно со специального космического пульта (!) на стене!". Это как будто бы мужик из глухой деревни приехал в город, снял квартиру, а там... Сральник в доме! Охренеть, это не надо из дома выходить, а сидишь себе в тепле! Это же невероятно удобно! А тут, батюшки, он ещё и смывается с какого-то космического пульта на стене! Да ещё и 4 способа спустить воду! Но это ещё не всё! Вот раз способ помыть попу, "вот два способ помыть воду" (! там по-английски написано BIDET и нарисована девочка). "А вот кнопка стоп... Это, видимо, если что-то жёстко пошло не так" - (Ну сложи ты 2 и 2. Вот решил помыть попу, нажал на кнопку, попа моется. Тебе надо идти, но унитаз продолжает поливать воду в попу. И у тебя есть кнопка СТОП. Для чего нужна кнопка СТОП?). А самое крутое - шумелка, чтобы в соседних кабинках не слышали твоих пуков! А, кстати, эко режим - это не чтобы внутри было всё чистое и зелёное, а чтобы тратить меньше ресурсов, например меньше воды при смыве.

По поводу телевизора вообще не понятно, к чему автор придрался. Автор удивляется тому, что в съёмном доме (? больше похоже на квартиру, но может быть и одноэтажный дом) в 2023 году есть плазменный телевизор с DVD плеером. Я не могу на глаз определить модель и год выпуска телевизора, но автор подаёт это в таком виде, будто бы это новый современный телевизор с на кой то хрен встроенным DVD плеером. Модель телевизора может быть старой, телевизоры устаревают не как смартфоны, поэтому он вполне может выглядеть как новый. Может он был куплен лет 10-15 назад и до сих пор стоит. Если бы телевизор стоял бы не в комнате, а на полке магазина - это другой вопрос, значит на это есть спрос. Действительно, всё ещё есть прокат DVD дисков, и уличные музыканты распространяют свои песни на дисках, и порно продают на дисках. Однако это скорее нишевый рынок, так как онлайн кинотеатры и прочие интернет сервисы гораздо удобнее. Если какой-нибудь дед не умеет пользоваться онлайн кинотеатрами, но умеет пользоваться DVD плеером - это хорошо, что в продаже есть и диски, и плееры.

Метро. Автор показывает робота и говорит, что в метро есть такие роботы. Ни разу нигде не видел, но, возможно, на каких-то станциях они есть, раз автор нашёл одного такого. Автор рассказывал про робота, и пробует спросить его как добраться до аэропорта. Робот его не понимает, на что автор смеётся. На скрине с видео можно заметить, что робот пытался интерпретировать всё, что автор говорил в микрофон перед ним, в том числе всё, что было сказанно перед вопросом.

Автор снова пытается спросить у робота как попасть в аэропорт. В этот раз робот что-то ответил, и за роботом мы видим "Touch me or put anything on the table". Робот хочет, чтобы автор как-то проинтерактировал, но мы не видим, что там происходит со столом, может он как в гуглокартах нашёл несколько маршрутов и просит выбрать, но автор говорит, что "робот подвис". А робот ли подвис? Либо, робот распознал его hello, и тоже поздоровался в ответ, а вопрос не обработал.

Далее автор рассказывает про электрички. Почему он говорит, что час пути будет стоить примерно 950 йен непонятно, так как цена пути не измеряется временем. Цена пути во-первых, зависит от перевозчика, так как на метро, JR, экспрессах и щинкансенах разные расценки, а во-вторых от расстояния. Можно проехать в одном направлении час, не выходя со станции пересесть и проехать в обратном направлении ещё час, и в итоге цена проезда будет не 1900 йен, а как за проезд до соседней станции. Так же автор жалуется, что нет ни вайфая, ни зарядок для телефона - возможно, попал в старый поезд, так как время от времени попадается и вайфай, и зарядки.

Затем автор упоминает о том, что в Японии до сих пор пользуются факсом, и некий Ёри показывает факсы и объясняет, что пожилое поколение не умеет пользоваться современными технологиями, поэтому до сих пор используют факсы и внешние сидиромы, и документы надо вручную штамповать своими именными печатями. Ну Ёри - мужик местный, рассказывает как есть, придраться не к чему. То же касается и другого героя видео - друга автора Александра.

Потом автор едет в Осаку, где рассказывает про пенсионерское гетто и бизнес-отели. Вот это и побудило меня написать этот пост. Во-первых, технически, это не отели, а хостелы. Как мне объяснил хозяин хостела, есть 3 разновидности "гостиниц". Гостевой дом - маленький дом, обычно с общими спальнями. Хостел - здание с большей вместимостью, есть общие спальни, но так же бывают и индивидуальные, но с общей ванной/кухней и т.д. Отели - это большие здания с индивидуальными помещениями. Ниже я выложил 4 изображения - сравните сами на что это похоже. Здесь мы видим 1 единственную комнату на 3-4 кв.м.

Далее автор показывает 80 летнего деда, который живёт уже в 2 комнатном номере он более уютный, не смахивает на ночлежку бомжа. На вешалках различная одежда, полочки с вещами, телевизор, пылесос. Это уже совершенно другие условия, но да ладно. На протяжении всего эпизода автор может ввести зрителя в заблуждение тем, что так в целом живут пенсионеры, которые не заводили семью, нет детей/внуков, и если они не будут платить за этот "отель", они переедут жить на улицу. Для лучшего понимания ситуации предлагаю называть всё своими именами - это бомжи, которые поселились в самом дешёвом хостеле. Так же бомжи могут поселиться в интернет-кафе, так как они круглосуточные, дешёвые, индивидуальные комнаты и есть душ.

Автор озвучивает цену 1200 йен в день (8$) и называет это самым дешёвым местом жизни в Японии. В месяц это 36 000 йен (240$). Вот только в Фукуоке можно найти квартиры 16-18 кв.м. по 30 000 йен в месяц (на картинке ниже моя первая съёмная квартира за 40 000 йен, за 30 примерно такая же в менее удобном районе без лофта). Более того, самое дешёвая, которая мне попадалась, была 15 000 йен в месяц, но там, вроде, 12 кв.м было. Друг с Бангладеша как-то по 20 000 йен находил квартиры - просто договаривался с владельцами без участия риэлторов. То есть эти "отели" - не самые дешёвые места жительства.

Однако, я могу объяснить, почему эти люди не могут поселиться в бюджетных квартирах. Прежде всего, при заселении в недорогую квартиру необходимо заплатить ориентировочно 250 000 ～ 300 000 йен (2 000$) на всякие первоначальные взносы, первые 2 месяца аренды, уборку, замену ключей, страховку и т.д. Если без риэлтора, есть способы заплатить меньше, но тем не менее бомжу эта сумма непосильна. Студенты кое как на подработках наскребают эту сумму. Далее, решение заселять жильца или нет принимает хозяин недвижимости - возможно он не захочет селить бомжа, так как непонятно, заплатит он за следующий месяц или нет, а потом выселять его геморойно.

Впервые автор показывает объявление отеля Марумото, который на видео не попадается вообще, и говорит, что вот это и есть один из тех самых бизнес отелей за 1200 йен в день. Там, правда, написано 1,200円～, что означает "от 1200 йен", но да ладно. Ванная, отопление, телевиденье, холодильник, шкаф, футон (японский матрас с одеялом). Это не похоже на вонючую однокомнатную коморку, которую он показывал.

Далее показан номер за 1200 йен - хоть номер такой же маленький, но он, как минимум, меблерованный, а значит та ночлежка без мебели, возможно, дешевле 1200 йен.

"На некоторых бизнес отелях висит вот такой план" - Нет, не висит. Так делают риэлторские компании, и это планы квартир. Там даже написано マンション - это квартира в бетонном доме, а не номер в "отеле". "За 40 тысяч по-дороже - это элитная коморка 7.7 квадратных метров" - Нет, это не квадратные метры, а татами. Справа в таблице написано 14.6 кв.м. "А вот по-дешевле (показывает пальцем на 4 татами, но отводит палец на таблицу) здесь уже 7.4 квадратных метра." - Ну схрена в первом случае тыкгул на 7.7 татами и сказал, что тут 7.7 метра, а во втором случае уже тыкнул на таблицу и назвал метраж правильно?

Потом идёт эпизод про бомжей в парках. Автор спрашивает случайного деда в парке "У вас раньше был дом?", на что тот отвечает "今もある (има мо ару)" - и сейчас тоже есть, но закадровый голос (даже не гуглопереводчик) грустным голосом переводит "когда-то был". "А почему вы живёте здесь?", на что следует ответ "ここで生まれて(коко де умарете)...*закадровый голос перебивает деда" - здесь родился..., однако грустный закадровый голос перебивает ответ своим "времена изменились", и не даёт разобрать что дед говорит дальше. Вот нахрена так врать своим зрителям? Это даже не случай, когда что-то неправильно понял - гуглопереводчик, скорее всего, перевёл правильно, но автор наложил на монтаже грусный голос, который произносит вообще не то, что сказал дед.

На этом пока всё. Это был пока только 1 час видео. Если понравилось, могу продолжить дальше, а в дальнейшем что-нибудь другое разберу.

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag

Неоднократно вы просили меня написать ещё про работу. Вот вам долгожданное продолжение серии.

В предыдущих постах серии я писал о том, что устроился работать программистом в игровую компанию. Там же упоминал, что каждые пол-года в компании проводят оценку эффективности, по результатам которой принимают решение поднять ли работнику зарплату, или опустить, или уволить. Оценка эффективности каждые пол-года изменялась (надо же кадровикам чем-то на работе заниматься), но всегда было 2 принципиальных блока - это цели, которые сам себе ставишь (в последней было 3 обязательных цели для всех + свои), и кредо. С целями, думаю, всё понятно, то что касается кредо надо было расписать что работник делает для того, чтобы соответствовать кредо компании (которое тоже каждый год меняется, ведь надо же топменеджерам чем-то важным заняться, не отделами же им руководить или какие-то проблемы решать).

И так, в первой моей оценке эффективности можно было указать конкретные объективные цели. Я набрал достаточно баллов для повышения зарплаты, но менеджер в последний момент мне их срезал. Одна из целей была "Передача опыта другим работникам" и я указал, что буду переводить и публиковать в общий чат статьи по методикам ТРИЗ/РТВ, и оцениваться будет количество публикаций. Один из проверяющих оставил комментарий, что эти статьи не имеют отношения к работе инженера (ну да, зачем инженерам знать методики решения изобретательных задач?), и на собеседовании менеджер мне сказал, что так как темы повторялись, он стал оценивать не общее количество публикаций, а количество тем. Другая цель, по которой он мне срезал баллы - "Образование", где я указал, что буду читать статьи по технологиям Unity и публиковать в чат миниобзоры. Объяснил он это "Да, я видел, что ты в чат что-то там публиковал, но так как ты в отчёт не скопировал свои обзоры, а оставил только ссылки на статьи, поэтому ты эту цель не выполнил". Баллов осталось как раз на уровне чтобы сохранить свою текущую зарплату. Я отнёсся к этому спокойно, так как на тот момент я проработал всего 3 месяца, а поднимать работнику зарплату спустя 3 месяца работы не комильфо.

Со следующей оценкой эффективности критерии поменялись. У целей появился "вес" - то есть коэффициент, влияющий на подсчёт баллов. Если цель заключается в том, чтобы выполнять свои обязанности, то коэффициент 0.8. Не достаточно просто выполнять свою работу, по-умолчанию надо выкладываться. Если помимо выполнения своей работы поставить цель что-то улучшить, тогда коэффициент 1. Если поставить цель сделать что-то очень значимое, то коэффициент 1.2. Следующий коэффициент - процент осуществления поставленной задачи от 1 до 5, где 3 - нормально, 4 - отлично, 5 - почти невозможно. Если приводить аналогию со школьными оценками, то школьная 5 - это 3.

На момент составления оценки продуктивности у нас намечался релиз бета версии, а позже полноценный релиз. Посидели с тимлидом, пособесодовались, решили, что одной из целей будет % исправленных багов. То есть примерно из 1000 багов в течение 3 месяцев я беру ответственность что на пятёрку с весом 1 к релизу будет исправлено 98% багов. Другая цель будет поиск проблемных мест разработки и рекомендации по их исправлению*. То есть я нахожу на пятёрку и весом 1.2 я нахожу 5 криво реализованных мест, и даю рекомендацию как их нормально переделать. Мы решили, что эти пол-года я собираю информацию, а следующие пол-года решаю эти проблемы, но на этапе согласования с менеджерами к "найду" добавилось "и решу", что гораздо усложнило цель.

*В ходе разработки системы, она расширяется и становится сложнее. Например, надо сделать систему выдачи всплывающих окон в игре. По началу стоит задача сделать так, чтобы в определённый момент появлялось всплывающее окно с текстом сообщения и кнопкой "ОК". Потом появляется потребность выдавать окна не только с "ОК", но и "ОТМЕНА". Потом окна с кнопками "ДА", "НЕТ" и "ОТМЕНА". Потом чтобы под текстом сообщения появлялся красный текст предупреждения, например "Если Вы решили удалить аккаунт, то в дальнейшем его нельзя будет восстановить". И в итоге появляется проблемы, например неудобно вызывать эти окна, или есть 2 аналогичные системы для выдачи разных окон, которые по сути друг друга дублируют, или невозможно нормально выполнить дальнейшие нововведения, например вставить иконку.

Первая сложность - будучи обычным инженером чтобы хоть как-то набрать баллов понадобилось взять ответственность за всю команду. Каким-то чудом 98% багов к релизу исправили. Что касается второй цели, то тут из-за сжатых графиков о большого объёма работ не было времени полноценно заняться этой задачей. Тимлид выделил мне время чтобы исправить пару проблемных мест, чтобы хоть немного баллов набрать, но в целом задачу выполнил плохо. Несмотря на это мне снова удалось набрать баллов для повышения зарплаты, однако мне снова их срезали, так как я не пропагандировал кредо среди работников компании. 1 балла не хватило для поднятия зарплаты. Помимо пропаганды кредо, менеджеры объяснили мой провал тем, что я сам себе поставил слишком тяжёлую цель, однако так же сказали, что на нашем проекте в принципе мало кто набрал достаточно баллов для повышения зарплаты. Я задал наводящий вопрос - а что если проблема не в работниках, а в самой оценке эффективности, на что главный менеджер ответил, что если оценка эффективности будет проще, то все работники наберут много баллов, и всем придётся повышать зарплаты. Первый тревожный звоночек - начальство в принципе не собирается рядовым работникам поднимать зарплаты. Позже обсудил это с работниками, которые работают дольше меня, и оказалось, что работники с этим давно смирились, и относятся к оценке как к оценке для неподнимания зарплаты.

Третья оценка эффективности стала самой отвратительной. Во-первых всем работникам добавилась общая цель - выручка. У вас может появиться вопрос "А какое отношение программист имеет к продажам игры? За это же должны отвечать маркетологи?". Маркетологи - это отдельное подразделение, и они отдельно от всех проектов делают свою собственную выручку. Не каждый месяц проекты выполняли 100% план выручки, однако маркетологи каждый месяц делали 300% своей выручки. На нашем проекте с выручкой было всё ужасно, и это не секрет, так как когда я искал новую работу у конкурентов, мне прям на собеседовании говорили "А я вот слышал, что у вас продажи плохие, поэтому с этого проекта людей увольняют", поэтому оценка эффективности заранее обещала быть провальной. Другая цель - средняя оценка реализованных плюшек для улучшения взаимодействия пользователей. То есть продюсер с директором решают, какие плюшки надо внедрить в игру, а потом оценивают их эффективность, а потом оценивается средний балл. Очевидно, что средний балл стремится к трём - снова провал. И третья цель - каждый работник должен что-то делать, чтобы улучшить командную работу. Вроде, набрал 4, но этого мало. Далее подразумевались свои собственные цели, но я ничего добавлять не стал.

В кредо было около 20 пунктов, и по каждому надо было расписать, что работник делает чтобы ему соответствовать. Помимо всякой корпоративной херни, туда были включены пункты о профессиональных навыках и отдельный пункт о том как работник пытается увеличить прибыль проекта. Из оценок всех пунктов бралось среднее значение, которое использовалось в оценке эффективности.

В итоге по результатам оценки эффективности мне срезали примерно 20 000 йен с зарплаты. Менеджеры прокомментировали это тем, что я плохой работник, моих навыков не достаточно не только для моей текущей зарплаты, но и в принципе чтобы работать в этой компании (а до этого хватало), и что у меня вышла низкая итоговая оценка именно из-за моих слабых навыков (которые оценивались средним значением из 20 пунктов кредо наряду с корпоративной хернёй типа "Никогда не опаздываю на работу"), а не из-за выручки (которая составляла где-то 30% из всех баллов).

Теперь поговорим о переработках. На первом же собеседовании при устройстве на работу один из топов меня спросил "А ты готов работать как японец? Ты готов перерабатывать по 50 часов в месяц?". На тот момент я был уволен с предыдущей работы из-за Ковидного кризиса и отсутствию клиентов, поэтому я усиленно искал новое место работы. Подписчики на Пикабу, которые меня пригласили в это компанию, уверяли меня в том, что в основном сверхурочных почти нет, есть только кранчи по случаю важных событий, типа релиза, полугодия, годовщины и т.д. Релиз беты был, вроде, в январе, поэтому с ноября начались переработки до 11 часов вечера. В декабре начали работать по субботам, и даже было 2 недели когда вообще работали без выходных (только я по воскресеньям отдыхал). Много кто ночевал на рабочем месте. Мотивировалось это тем, что когда выпускали предыдущую игру, жили в офисе в течение 2 месяцев, а тут всего 2 недели без выходных надо поработать. По утрам ходили мыться в интернет кафе. За всё время я в офисе ночевал только 2 раза.

Для россиян, как, наверное, и для жителей СНГ, переработки воспринимаются как проявление лояльности к работодателю. Мол, я понимаю, что сейчас компания испытывает трудности, поэтому я готов проявить свою лояльность и помочь, однако рассчитываю, что когда-нибудь компания так же проявит лояльность ко мне. Для японцев же переработка - это обычная работа. Во множестве компаний переработка не оплачивается, потому-что в договоре уже прописано некоторое количество часов переработки. Вроде, с 2022 года ввели закон, что после 10 вечера переработки должны оплачиваться отдельно, и в компании ввели правило, что если работник собирается работать после 10 вечера - он должен согласовать это с тимлидом, тот с менеджером, и потом подать заявку на сверхурочную работу, однако многие до сих пор оставались перерабатывать не согласуя и не подавая заявок. То есть работники перерабатывали как и раньше, но без согласования считается, что они не работают а развлекаются. Касательно конкретно меня, переработки были не постоянно, но время от времени.

На годовщину игры геймдизайнеры напридумывали кучу всяких нововведений. Как я понимаю, они очень долго решали как будут работать новые механики, подавали свои планы продюсеру, а тот всё браковал и велел переделывать. По идее, планированием новых плюшек занимаются геймдизайнеры и директор, но продюсер (а по факту менеджер проекта, так как продюсированием игры занимался директор) стоит выше по иерархии, и хоть это и не его дело, но ни кто ему поперёк не шёл. В итоге когда уже надо было приступать к разработке, документация не была готова. Нет документации - нет дизайна и не готова серверная часть. Нет дизайна - хрен пойми как делать клиентскую часть. Гуляет отмазка, мол это должен быть такой специальный навык, что можно разрабатывать без документации ориентируясь на приблизительное представление как оно должно быть, а потом быстро переделать мелочи, но на практике переделывать придётся 30%～70%, а задача на пол-дня может раздуться до 2 дней. Отдел контроля качества должен тестировать игру по ходу разработки, то есть как сделал какую-то отдельную штуку - сразу тестируют не дожидаясь когда работа будет полностью выполнена, однако почему-то они в тот раз вообще ничего не тестировали.

Пятница. Обновление то ли во вторник, то ли в среду. Вечером вернулся домой - в чате коллеги пишут, мол обнаружили 5 багов, 2 из них мои. Ладно, в понедельник до обеда, максимум до вечера я могу их исправить, так как я понимаю что и где надо исправить, и в случае чего с кем посоветоваться. В субботу ходил в Арт Аквариум, на выходе достаю телефон и вижу в чате, что один из наших инженеров вышел на работу и исправляет мои баги, а следом от продюсера претензия ко мне, мол какого хрена я наделал кучу багов, и этот инженер в свой выходной день сидит и исправляет их. Действительно, какого хрена он один вообще вышел на работу и делает чужую работу? В понедельник вышел на работу - снова притензии ко мне. Ладно, похер, всеравно увольняться собрался. Проверяю, что было исправлено - исправил полтора бага. Да, чтобы исправить эти 2 бага надо было внести изменения в нескольких местах, а чтобы вникнуть в то, как эта система работает, надо потратить пару часов минимум. Зная где что изменить и понимая принцип работы я бы это сделал быстрее, а ему понадобилось где-то астрономических пол-дня и то не доделал. Какая конкретно "куча" багов ни кто внятно не объяснил, да и похер - всеравно скоро уволюсь. В итоге так как большая часть моей работы была выполнена, весь день мне оставалось только тыкать по экрану и искать баги. Когда кто-то находил у меня очередной баг, на меня снова сыпались претензии, мол какого хрена, скоро выпускать обновление, а у меня существуют баги. В конечном итоге к назначенной дате не успели, но не только по моей вине, но в других местах были критические баги, с которыми нельзя было выпускать обновление.

Через пару дней всю нашу команду вызвали на ковёр. По-началу директор (наш управленец по проекту) с продюсером вежливо пытались меня пристыдить за то, что я не вышел на работу в субботу. По их мнению, хоть мне ни кто не велел, однако я видел рабочий чат, видел, что инженер сидит один на работе, и поэтому должен был сам выйти в субботу на работу. Я парировал тем, что знал в пятницу о 2 небольших багах, которые собирался исправить в понедельник, и не имею ни малейшего понятия, какого хрена этот инженер исправил полтора из них вместо меня. На это продюсер ответил, что в проекте в целом было много багов, и мне надо было выйти на работу и кроме своих исправлять и другие баги. Потом вежливо попытались пристыдить тимлида за срыв сроков, но он, будучи тоже русским парнем, стал парировать это тем, что не была готова документация, какого-то хрена QA вообще не тестировали проект, поэтому у него не было достаточно информации чтобы принять решение собрать всех в субботу на работе. Продюсер с директором сдались, но тут менеджеры грубо с унижениями стали наезжать сначала на тимлида, потом на меня, потом на всю команду, мол мы все крупно облажались, что именно из-за нас сорвались сроки, что вот тот один единственный инженер, который работал в субботу - молодец, и у него одного в команде хорошая командная работа, а у всей команды плохая командная работа, и мы все говно, и оценка эффективности у нас будет говно, кото-то, возможно, уволят (глядя на меня), и как специалисты мы все говно и не заслуживаем работать в этой компании. Тут я понял, что если японское начальство намекает тебе, что, возможно, у тебя есть какой-то косяк - он уже сам решил, что ты виноват, и что бы ты в ответ не сказал - ему на это плевать, так как вину он уже свалил на тебя.

В данном случае вместо того, чтобы провести расследование и выяснить причину срыва сроков, во всём обвинили команду разработчиков, так как разработчики в цепочке производства были последними. В итоге ответственность за тестирование свалили на разработчиков. Потом ещё и грубо наехали на всю команду. Команда программистов, которая сделала эту игру - это не грузчики, которые пришли на работу с бодуна, не хотят работать и без крика работать не будут. Менеджеры обвиняют обычных работников в том, что они - плохие лидеры, но при этом будучи руководителями мотивирую работников увольняться.

В апреле нашёл новую работу у конкурентов. В мае воспользовался всем накопившимся отпуском, отработал 4 дня и поехал путешествовать на 10 дней, в телеге фотографии есть. Перед увольнением был разговор с менеджером. Я высказался только по поводу снижения зарплаты и несправедливой оценки эффективности, но в процессе он меня перебил, а я не стал договаривать - да и похер, кадровичке потом всё полностью высказал, пусть у кадров будет компромат. В нашей беседе с менеджером можно обратить внимание на несколько тезисов.

- Если у игры плохие продажи, это же будет странно, если у работников вырастут зарплаты. (ладно, допустим)

- Несмотря на то, что у игры плохие продажи, есть люди у кого не только сохранилась зарплата, но и выросла. (но это же странно)

- В этой оценке эффективности я оценивал твои навыки. (но там именно навыки слабо влияли на оценку).

- Я решил, что твоих навыков недостаточно для такой зарплаты. (При том, что я уже нашёл работу с более высокой зарплатой. Однако тут, возможно, стоит учесть, что я до этого занимался другими IT проектами. В эту компанию устраивались люди с меньшем стажем чем у меня, или вообще сразу после колледжа, поэтому зарплату они просили маленькую. Я каждый раз меняя работу просил зарплату больше, поэтому устроившись в эту компанию у меня опыта в геймдеве было меньше, чем у проработавших год и более бывших студентов, поэтому у них опыта в используемых технологиях именно в геймдеве больше, чем у меня, но при этом у меня зарплата выше. И чтобы решить эту несправедливость, вместо того, чтобы поднять зарплату им, срезали зарплату мне.)

С июня я работаю в другой компании. Объём работы не такой большой, сроки большие (примерно как объём 2 новогодних ивентов в предыдущей компании, на которые выделялось 2 недели на каждый, здесь на тестирование и исправление ошибок выделили 4 месяца), зарплата выше, есть разные мелкие приятные плюшки, пока переработок не было.

На этом пока всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 24

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag

Снова попытался проделать трюк через письма - мол не я добавлял новый адрес почты, снова прописал старый адрес, отправил фотографию удостоверения - жду. Через 20 минут снова повторил. В 5 раз Фейсбук заблокировал мне функцию отправки фотографии. На часах 3:30 ночи - ладно, наверное аккаунт уже заблокирован, лягу спать, а завтра попробую позвонить им в офис, или пешком прогуляюсь.

Утром на старый ящик пришло сообщение со сбросом пароля. Сбросил, проверил аккаунт - прописан мой старый адрес. Видать, в Фейсбуке заметили подозрительную активность и в ручном режиме разобрались с проблемой.

То есть хакер пожаловался, что мой аккаунт был взломан, и получил к нему доступ. Он быстро добавил свой адрес, сбросил пароль - ссылка разошлась по всем прописанным адресам, и удалил мои адреса.

Двухфакторка была выключена, но после этого случая включил. Однако на следующий день на почту пришло уведомление, мол по присланному удостоверению личности не удалось убедиться, что аккаунт принадлежит мне. При этом доступ к аккаунту у меня есть. Злоумышленник, видать, опять попытался отбить аккаунт, но не получилось. Двухфакторка промолчала.