Любое производство невозможно без культуры безопасности, ведь с ее помощью удается свести к минимуму риски получения травм и заболеваний, вызванных профессиональной деятельностью. Чтобы получить оптимальный результат, важно внедрять ее на всех уровнях.
Что входит в культуру безопасности
Культура безопасности в организации – это совокупность привычек, ценностей, убеждений и правил поведения, которых должны придерживаться все сотрудники. Она позволяет обеспечить сохранность безопасности и здоровья, независимо от уровня и вида производственной деятельности. Простое соблюдение инструкций не приведет к созданию безопасной среды во время работы. Необходимо именно добровольное и осознанное их выполнение.
К основным принципам формирования культуры безопасности в производственной деятельности относятся:
Готовность к коммуникации и взаимодействию. Атмосфера на предприятии должна быть такой, чтобы сотрудники не боялись оповещать руководство о потенциальной опасности, создающей угрозу здоровью. Обычно страхи возникают на фоне риска понести наказание.
Регулярное обучение. Все сотрудники на любых производственных уровнях должны пройти инструктаж по безопасности, а также понимать риски, касающиеся их деятельности.
Использование СИЗ. Средства индивидуальной защиты помогают избежать травмирования. К примеру, руководство большинства заводов всегда держат под контролем факт наличия у работников конвейерного отсека касок, специальной обуви и одежды, а также дополнительной защиты рук, органов слуха и зрения.
Несение ответственности. Ответственность распространяется и на руководителя определенного уровня производства, и на каждого сотрудника линии, который должен отвечать за соблюдение правил безопасности.
Изучение инцидентов. Если регулярно проводить анализ несчастных случаев, можно выявить их распространенные причины и предотвратить рецидивы.
Культура безопасности должна постоянно развиваться. Этому способствуют новые технологии, способные обеспечить безопасность и повысить уровень защиты в любом виде производственной деятельности.
Иерархия уровней для организации культуры безопасности
Каждое предприятие в своей деятельности проходит несколько этапов развития оптимальной среды безопасности. Они представляют собой целую иерархию от слабой до высокой. Оценить, насколько хорошо развита культура безопасности сотрудников в организации можно, ориентируясь на ее следующую классификацию:
Начальная. Уровень безопасности довольно низкий и не предусматривает наличия программ охраны труда. В производственном инструктаже присутствуют правила, но они либо плохо соблюдаются, либо не соблюдаются совсем. Сотрудники таких всегда находятся перед угрозой травм и заболеваний, называемых профессиональными.
Реактивная. Довольно обширная группа, объединяющая множество организаций. Обычно совершенствование техники безопасности проводится только в случае чрезвычайных ситуаций, когда какая-то травма на производстве уже произошла. В основном, вся деятельность связана с расследованием случая и устранением его последствий, при этом профилактика не проводится.
Превентивная. На предприятиях этой группы предусмотрен регулярный аудит системы безопасности, который проводится на основе статистики. Методы включают введение профилактических мер, предупреждающих штрафы и замечания, которые помогают защитить здоровье сотрудников, которое является приоритетом.
Высшим уровнем, способным приносить действительно эффективные результаты, является креативный. Он предусматривает ответственность любого сотрудника и за себя, и за остальную команду. Профилактика является обязательной, а если инцидент все же произошел, он подвергается тщательному анализу. Это позволяет выявить его истинные причины, чтобы в перспективе свести любые риски к нулю.
Важный момент – за счет своевременного получения данных руководство предприятий этой группы всегда остается в курсе реальной обстановки. В результате рабочие процессы улучшаются и становятся все более безопасными, а на производстве принимаются самые адекватные решения.
Главные правила культуры безопасности
Совершенная культура безопасности предусматривает неукоснительное соблюдение нескольких правил. Такой подход позволяет избежать травм и снизить риск получения профзаболеваний на местах.
Избегать нахождения на проезжей части
Риск травмирования транспортом присутствует на любом производстве, где задействована движущаяся техника. В инструктаже предприятий должны присутствовать четкие правила перемещения по объектам и поведения на производстве. За счет регулярного напоминания у сотрудников вырабатывается устойчивая привычка к их соблюдению.
Соблюдать строповочные схемы
Такой подход обеспечивает правильное распределение нагрузки, не допуская разрывов и аварийной ситуации, которая может быть вызвана падением груза. Игнорирование, наоборот, влечет за собой не только повреждение оборудования, но и создает угрозу жизни сотрудников.
Беречь руки от вращающихся элементов
Правило является обязательным для предприятий, где работают машины с вращающимися элементами. Сотрудникам нужно:
Держать руки на установленном в целях безопасности расстоянии.
Использовать защитные экраны (при их наличии в конструкции).
Не использовать одежду или аксессуары, которые могут быть захвачены крутящимися элементами оборудования.
Соблюдать безопасность, ориентируясь на специальные знаки, которые должны устанавливаются рядом с оборудованием или на нем.
Перед любым обслуживанием оборудование должно отключаться от сети.
Не пересекать зону ограждения
Обычно заграждения обеспечивают защиту на участках, где присутствует высокая опасность травмирования. К ним относятся:
Помимо установки четких предупреждающих знаков, важно, чтобы каждый сотрудник прошел инструктаж по основам безопасности и понимал, что пересекать зону ограждений нельзя. Это позволит соблюдать осторожность в любых производственных ситуациях.
Беречь руки от рабочей зоны штампа
Эта мера является обязательной там, где присутствует риск поражения или зажатия движущимися механизмами. Она позволяет сократить количество производственных травм, в идеале – свести его к нулю.
Использование СИЗ
Любая производственная культура безопасного поведения на производстве предусматривает применение средств защиты. К самым распространенным вариантам относятся:
каски;
спецодежда;
спецобувь;
очки;
перчатки.
Использование СИЗ существенно снижает риск развития профессиональных заболеваний и позволяет избежать травмирования. Сотрудники регулярно проходят соответствующий инструктаж и учатся правильно ими пользоваться. Особенно важной такая мера является для предприятий автопрома – все соискатели на вакансии, которые представлены на сайте https://rabotanazavode.ru/, должны быть готовы к такому дресс-коду.
Обесточивание оборудования перед обслуживанием
Обесточивать оборудование следует при любом вмешательстве в его работу, включая ремонт или плановое техническое обслуживание. Обесточивание позволяет избежать случайного запуска оборудования, что в дальнейшем может привести к травме или даже смерти.
Чтобы добиться соблюдения техники безопасности, важно обучать сотрудников:
Регулярный инструктаж позволяет сформировать безопасную среду в коллективе и гарантирует, что оборудование во время обслуживания не будет включено третьим лицом.
Как внедрить культуру безопасности, чтобы она показала высокую эффективность
Если формировать безопасную среду только среди сотрудников, особого результата добиться не получится. Важно, чтобы организация охраны труда проводилась на всех уровнях, включая руководство. Администрация любого производственного предприятия также должна придерживаться высоких стандартов безопасности, помогая создавать необходимую культуру среди своих сотрудников.
Безопасность – всегда в приоритете
Такой принцип можно назвать самым главным лозунгом всех производств. Нельзя ставить в приоритет коммерческие аспекты предприятия, отодвигая на второстепенный план безопасность работников. Приверженность такой политике прежде всего должны показывать руководители. Они могут делать это посредством:
Введения современных технологий по сохранению безопасной среды.
Регулярных тренингов.
Создания безопасной зоны с помощью СИЗ, предупреждающих знаков и иных элементов.
На предприятии, где в приоритете именно безопасность штата, всегда наблюдается высокое доверие между руководством и подчиненными. Такой подход уменьшает риск ЧП, а также помогает создать оптимальные условия для эффективной работы.
Демонстрация руководства показательно примера
Важно, чтобы руководители демонстрировали высокий уровень обеспечения безопасности не только на словах. В частности, они должны:
принимать участие в инструктаже и обучении;
соблюдать принятые нормы и правила охраны труда;
использовать СИЗ при посещении производственных цехов.
Показательный поведенческий фактор – основа создания безопасной среды на любом предприятии. Видя, как руководство демонстрирует соблюдение установленных правил, сотрудники чувствуют себя полностью защищенными.
Наличие ответственности
Каждый работник должен быть вовлечен в обеспечение безопасности среды и при этом нести ответственность за ее поддержание. Ощущение собственной значимости в этом процессе позволяет сотрудникам более активно находить и решать проблемы, которые могут повлечь за собой аварийные ситуации. Чтобы этого добиться, нужно развивать атмосферу, где каждый, независимо от должности, выражает свои опасения с возможными рисками. Это позволяет повышать ответственность не только за свою деятельность, но и за коллег, что эффективно работает на повышение командного духа предприятия.
Регулярное обучение
Для поддержания безопасности каждый сотрудник должен на постоянной основе проходить обучение. Оно направлено не только на повышение квалификации, но и на повышение способности оперативно реагировать на риски, возникающие для общей безопасности. Это отличная профилактика чрезвычайных ситуаций, которые создают угрозу не только здоровью, но и жизни.
Важно использовать практические занятия, связанные с симуляцией и отработкой поведенческого фактора в критические моменты. Это позволит повысить уверенность работников и они будут правильно и быстро реагировать на ЧП.
Совершенствование культуры безопасности
Уровень безопасности любого предприятия требует постоянной проработки, направленной на ее улучшение и развитие. В частности, в нее входят:
Обучение должно быть регулярным и системным, включать в себя обмен опытом и внедрение инноваций, способных повысить безопасность среды. Особенно эффективными считаются аудит, проработка рисков, а также получение обратной связи от работников, которые всегда заинтересованы в улучшении условий труда.
Свобода и доверие
Эти два фактора позволяют добиться благоприятной атмосферы на рабочем месте, когда сотрудники могут сообщать администрации все свои опасения по поводу аварийных ситуаций. Такое взаимодействие без страха наказания со стороны руководства позволяет предотвратить большинство ЧС на предприятиях.
Чтобы получить действительно доверительное отношение со стороны рабочих, руководителям стоит вести свою деятельность максимально прозрачно, уметь выслушать сотрудника и объективно оценивать каждый отдельный случай. Это также помогает повысить производительность и мотивирует подчиненных.
Реагировать на ошибки адекватно
Любая ошибка требует не просто анализа и фиксации в журнале учета – необходимо создать правильный алгоритм ее ликвидации и дальнейшей профилактики. При этом важно, чтобы сотрудник, который косвенно или прямо виноват в ней, не боялся карательных мер и был готов к конструктивной критике. Такая атмосфера позволяет открыто обсуждать культуру безопасности предприятия, которая в дальнейшем улучшает производственные процессы, лишая подчиненного страха быть наказанным за ошибку.
Дополнительно рекомендуется создать систему поощрения за своевременное уведомление о любой опасности. Именно так формируется культура безопасности предприятия.
Важность развития культуры безопасности
Чтобы создать на предприятии благоприятную среду с минимумом травм, без потери эффективности труда, важно, чтобы персонал был нацелен на устранение даже минимального риска на рабочем месте. Улучшать культуру безопасности нужно по следующим причинам:
Повышение репутации. Предприятия, которые постоянно развиваются по всем направлениям, а не только в своей непосредственной профессиональной деятельности, включая безопасность, всегда котируются на рынке. Они станут привлекательными и для потенциальных работников, и для клиентов, и для партнеров, включая инвесторов.
Формирование эффективного микроклимата внутри коллектива. Безопасная среда позволяет создать благоприятную атмосферу, где каждый сотрудник беспрепятственно контактирует друг с другом, снижая уровень стресса.
Соблюдение этических норм. Если компания ориентирована на ответственность, то в ней снижается риск возможных нарушений, за которые следуют штрафы и снижение уровня репутации.
Возможность использования инноваций. Если руководство предприятия поощряет своих сотрудников за идеи по снижению рисков, это позволяет оптимизировать производственную деятельность.
Вовлеченность работников повышается. Сотрудники могут чувствовать свою значимость и получают мотивацию, что позволяет добиться постоянства штата и делает производство эффективнее.
Отличная коммуникация. Если в организации поддерживается сильная корпоративная культура, то и общение между представителями разных должностей становится более прозрачным. Сотрудники любого уровня чувствуют себя комфортно и предупреждают о своих опасениях без страха получить выговор или быть уволенным.
Дополнительное преимущество – стойкость к любым переменам. Компании, которые регулярно совершенствуют нормы безопасности, всегда смогут быстро адаптироваться к изменениям как внутри организации, так и за ее пределами. Причем готовы к этому будут и сами работники.
Как проводится внедрение культуры безопасности
На практике культура безопасности внедряется посредством обязательного и регулярного инструктажа для всех категорий сотрудников. Он может быть:
первичным;
вводным;
целевым;
повторным;
внеплановым.
Руководство любого предприятия должно качественно готовить свой персонал перед тем, как допускать его к производственной деятельности. Инструктаж допускается и на рабочих местах, и в отдельных учебных организациях с отрывом от работы.
Обязательным моментом после теоретической части является проверка полученных знаний и их оценка. Обычно это тестирование в устной или письменной форме – решение остается за руководством.
Еще один важный момент – тренировочные эвакуации, позволяющие трезво оценить готовность сотрудников к неожиданным ситуациям. Среди обязательной документации по охране труда должны присутствовать:
инструкции для каждой должности;
отчетность;
схемы;
спецификации, положения и приказы по охране труда;
акты и пояснительные записки;
журналы, где ведется учет.
В инструкциях указываются требования по организационным моментам к сотрудникам, а также их обязанности и мера ответственности за свой участок. Их разработка необходима для всех видов деятельности, независимо от типа используемого оборудования, должности или профессии.
Пример на практике
В качестве распространенного примера по созданию культуры безопасности можно рассмотреть должность фрезеровщика. Что требуется от представителя такой профессии:
Регулярное проведение тренингов с акцентом на рисках, которые возможны при работе со станками.
Обеспечение сотрудников СИЗ и контроль за их правильным использованием.
Проверка производственных зон на соответствие нормам безопасности (участие в ней должны принимать не только сами сотрудники, но и руководство).
Внедрение программы поощрения за активное формирование безопасной среды.
Повышение уровня культуры безопасности является важной задачей для любого производства. Она позволяет не только оптимизировать процессы внутри предприятия, но и повысить его конкурентоспособность. Внедрить культуру одним приказом невозможно – этот процесс требует времени и постоянной практики, а не только соблюдения формальностей. В достижении хороших показателей поможет четкая стратегия руководства, которая будет учитывать специфику конкретного производства.
