Тут на Пикабу было несколько постов о том, как в возрасте 45+ сложно найти работу. К сожалению это так, эйджизм на рынке труда мы наблюдаем довольно давно.

По данным Минтруда, сейчас 2/3 трудового резерва приходится на людей 55+ лет. И тенденция нарастает: рождаемость падает, продолжительность жизни растёт, население стареет. К 2030 году людей 30-39 лет (работники самой востребованной возрастной категории) станет почти на 7,5 млн человек меньше, чем сейчас, а людей 40-59 лет – почти на 4 млн больше. Соответственно, средний возраст трудовых резервов будет только повышаться.

Справка на всякий случай: «Трудовые резервы» — это в данном случае не о советских спортивных организациях. Это о количестве в стране людей, у которых есть физическая и интеллектуальная возможность приносить обществу пользу. Работать на работе за оплату деньгами или иным образом пригождаться социуму.

И Амивео вот что имеет сказать: работодателям бы немедленно хватать себе в штат этих людей 55+!

Многие руководители и собственники сейчас в клинче: уровень безработицы в стране низкий, специалистов с нужными компетенциями трудно найти. Мы часто слышим: «Все достойные кадры уже трудоустроены! Нужных мне просто нет на рынке!»

Есть, уверяет Амивео. Просто вы ищете не там и не тех. Вот три рабочих варианта, как закрыть кадровый голод в компании:

1. Найти, где физически обитают люди с нужными вам компетенциями

Если их нет на свободном рынке, это не значит, что их нет вообще. Они точно не улетели колонизировать Марс – туда ещё никто не улетел, а значит, где-то эти люди работают. Другое дело, что найти их в компаниях конкурентов и технично схедхантить – тонкое искусство, но нет ничего невозможного. И кстати, с равной вероятностью этих людей уже начали хантить из вашей организации.

Можно обратиться на эту тему к Амивео: мы те еще охотники за головами.

2. Обучить кадры под ваш бизнес

Если в вашей компании уникальные специфические процессы, а вы под них ищете готового специалиста, то знаете, что вас ждёт? Давайте угадаем вместе это слово: полный провал, крах, крушение надежд, шесть букв, вторая «-и».

Правильно, фиаско. Специалистов, которые нужны вам, действительно нет на рынке. И никто, кроме вас, не сможет их подготовить. Придётся растить себе кадры, разрабатывать программы обучения, создавать внутри компании сеть уникальных специалистов.

3. Пересмотреть часть процессов и нанять людей 55+

Во-первых, потому что, смотри выше, это всё равно придётся делать, не сейчас, так через три-пять-десять лет. Во-вторых, потому что предпенсионеры и пенсионеры – объективно ценный трудовой резерв. Это люди с качественным советским образованием и часто – с большим запасом нереализованной энергии. Сил ещё много, дети уже взрослые, обсиживать лавочки и растить герань на подоконнике – скучно. Многие с немалой радостью придут к вам работать и чувствовать себя нужными.

Конечно, они не так шустро действуют, думают и прыгают, как тридцатилетние сотрудники. Не так уверенно чувствуют себя в мире технологий. Но зрелые люди просто за счёт своего опыта многое делают быстрее, эффективнее и с меньшим количеством ошибок, чем бодрая молодёжь.

Зрелые люди не тратят время на экзистенциальные страдания – они уже знают, кем стали, когда выросли. Карьерные игры с клубочком им тем более не интересны, они не уволятся от вас спустя полгода, чтобы поискать себя где-то в другом месте. Интриговать и подсиживать коллег тоже не будут: у кого из этого поколения были амбиции, тот 20 ещё лет назад их реализовал, заимев высокую должность или собственный бизнес.

Зрелые кадры сегодня — это ценный резерв, и в выигрыше будут те работодатели, которые первыми подхватят лучших из них.

Но тут надо учесть немаловажный аспект - кто именно и каким образом в вашей организации занимается поиском и подбором персонала. Т.е. HR. Разумеется, как в любой профессии, и в HR есть грамотные специалисты, и мы даже лично таких знаем. Но в подавляющем большинстве случаев это люди, которые не разбираются ни в вашем бизнесе, ни собственно в людях. И именно поэтому большая часть ценных специалистов, которых ищут упомянутые HR, до потенциального работодателя/начальника просто не доходят. В том числе из-за того же эйджизма! На тему работы HR в 2025 году в целом и о методах их саботажа и развала бизнеса изнутри мы сделали целое расследование, со скринами переписок и примерами: часть 1, часть 2, часть 3.

Крупнейшие компании уже начали пересматривать свою кадровую политику. Корпорация имени атома разработала комплекс программ поддержки для сотрудников 50+, крупнейший мобильный оператор активно нанимает возрастных сотрудников, зеленый банк организовал целую систему для их дообучения и поддержки здоровья.

Да, если вы решите нанимать возрастных сотрудников, потребуется перестроить некоторые функции с учётом их специфики. Но не так это сложно, а выиграют в результате все. И для перестройки процессов вы всегда можете позвать на помощь Амивео.

Наша телега о научной организации труда

Поэтому после разработки СМ строят (ну точнее должны строить) математическую модель, и проверяют ее сходимость на прошлых периодах. И корректируют. И только после этого запускают, и то под присмотром.

В общем, СМ - это просто один из инструментов системы управления предприятием и научной организации труда. А поскольку СМ воздействует напрямую на трудовой коллектив - инструмент мощный и опасный. Но если применять с умом - то очень полезный.

Больше про научную организацию труда