Jeen.ai — новейшая разработка в недавно бурно развивающейся области генеративного искусственного интеллекта (GenAI), предлагающая корпоративную платформу для решения проблем, с которыми сталкиваются крупные организации при внедрении технологий искусственного интеллекта.

В число функций платформы входят решения для обучения ИИ, возможность выбора и сравнения различных движков ИИ, а также прямое управление бюджетом.

Идея заключается в том, что услуги Jeen.ai могут использоваться компаниями для создания лучших чат-ботов для взаимодействия с клиентами. В то же время платформа может анализировать разговоры, которые клиенты ведут с ее ботами, и предлагать компании аналитику на основе этих чатов.

«Организации по всему миру хотят использовать потенциал GenAI, но для этого требуются экспертные знания и полная сосредоточенность», — заявил генеральный директор Одед Тахори.

«Мы создали Jeen.ai для разработки превосходного продукта, который уже помогает организациям в Израиле и за рубежом извлекать выгоду из технологий GenAI, точно соответствующих их потребностям, что позволяет им быстро реагировать на изменения рынка».

Систему можно установить на различных облачных сервисах или локально, и она уже обслуживает десятки крупных израильских компаний, включая Isracard, Delek, Reichman University, Amdocs, Perrigo и Cellcom.

Компания является ответвлением One Technologies, которая сохраняет 25% акций. Jeen.ai работает независимо из своего офиса в Тель-Авиве с командой из примерно 25 сотрудников и активно ищет инвестиции для продолжения «органического роста», по данным фирмы.

Под руководством Тахори команда Jeen.ai имеет серьезный технический опыт в разработке программного обеспечения, аналитике данных и робототехнике. Среди руководителей команды следует отметить председателя Йосси Вольфа, основателя и партнера нескольких компаний в сфере робототехники и ИИ, включая оборонную компанию Roboteam и Temi , которая специализируется на решениях Robot as a Service.

Подробнее об инновациях

«Все наши знания, связи и опыт в разработке продуктов и создании международных дистрибьюторских сетей быстро интегрировались в Jeen.ai», — сказал Вольф.

«Наша миссия — создавать значительную бизнес-ценность с помощью инструментов ИИ для широкого спектра рынков и крупных корпораций как в Израиле, так и по всему миру».

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

Основатели американо-израильского киберединорога Wiz слева направо: вице-президент по продуктам Йинон Костика, генеральный директор Ассаф Раппапорт, технический директор Ами Люттвак и вице-президент по исследованиям и разработкам Рой Резник. (Авишаг Шаар-Яшув)

Основанная в Израиле киберкомпания Wiz объявила в среду о получении стратегических инвестиций от японского технологического гиганта SoftBank для содействия своей экспансии на азиатском рынке.

Wiz не раскрыла стоимость инвестиций, но, по данным рыночных источников, она оценивается в десятки миллионов долларов.

Объявление было сделано после того, как в конце июля Wiz отказался от предложения материнской компании Google Alphabet на сумму 23 миллиарда долларов о приобретении компании по кибербезопасности.

Генеральный директор Wiz Ассаф Раппапорт заявил, что вместо этого компания решила сосредоточиться на пути роста, чтобы удвоить свой годовой регулярный доход (ARR) до 1 миллиарда долларов к 2025 году, поскольку она рассматривает планы по первичному публичному размещению акций (IPO).

Компания Wiz, утверждающая, что ее платформа может защитить все, что разработчики создают и запускают в облаке, была основана в начале 2020 года Раппапортом, Йиноном Костикой, Ами Латтваком и Роем Резником — той же командой, которая основала фирму Adallom, проданную Microsoft за 320 миллионов долларов в 2015 году.

Они также возглавляли группу безопасности облака Microsoft Azure. Она была создана как раз в то время, когда пандемия COVID-19 начала набирать обороты по всему миру, переводя целые предприятия и сотрудников в онлайн и вызывая огромную волну миграции на облачные серверы.

Wiz сказал, что инвестиции SoftBank позиционируют фирму по кибербезопасности как «ключевого игрока в секторе облачной безопасности на всем континенте, укрепляя ее усилия по расширению в Азии», уделяя особое внимание Японии и Австралии. Это происходит, когда киберединорог стремится выйти на рынок, где расходы на облако, как ожидается, достигнут 153,6 млрд долларов к 2026 году, увеличившись с 53,4 млрд долларов в 2021 году, согласно отчету International Data Corporation (IDC).

Компания Wiz была оценена в ошеломляющую сумму в 12 миллиардов долларов после того, как в мае она привлекла 1 миллиард долларов в ходе последнего частного раунда финансирования для будущих слияний и поглощений, подбора талантов и разработки продуктов.

За последние месяцы Wiz наняла десятки сотрудников в Японии, Сингапуре, Австралии и Новой Зеландии, а также создала новый центр обработки данных в Сиднее. Компания планирует удвоить число сотрудников на континенте к концу 2024 года и активно набирает сотрудников и инвестирует в инфраструктуру продаж и маркетингового образования в регионе. Клиентами Wiz в азиатском регионе являются News Corp и Canva.

Штаб-квартира компании находится в Нью-Йорке, а ее штат в настоящее время насчитывает более 1200 человек, в основном в США, а остальные разбросаны по Тель-Авиву, Европе и Азии. Среди клиентов — 40 процентов компаний из списка Fortune 100, таких как Slack, Mars, BMW, DocuSign, Plaid и Agoda.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

Или: Яндекс Облако - За 2021 год выручка Yandex Cloud выросла в 3 раза —
до 2,9 млрд рублей.
при курсе ЦБ 72.1464 = 40.2 млн долларов.

Плюсы и минусы технической части облаков

Плюсы и минусы большой тройки облаков – AWS, Azure, GGP - много раз обсуждались, и нет смысла развернуто повторять их еще раз.
В плюсах и быстрое масштабирование, и резервирование хоть в локальном, хоть в гео-варианте, и 2-3-6 копий данных, и сервисы, которых вне некоторых облаков просто нет – начиная от Azure Accelerated Networking (AccelNet) и заканчивая давно известным Power BI.
В минусах – риски неправильного авто масштабирования, или простоя на 4..7 дней – как недавно в МТС , хотя  МТС , и не они одни, возможно, просто не рассказывают про потери. Или полного удаления данных – как в Яндексе и недавнее удаление UniSuper в GCP

Стадии перехода инфраструктуры
Я не могу сутками рассказывать правду о том, что бизнес в моём родном краю считается успешным, когда начинается у чужого гаража, при свете найденного фонарика

Перевод инфраструктуры от 3 системных блоков под столом до хотя бы аренды стойки в ЦОД достаточно дорог. Дорог во всем – нужно обосновать покупку оборудования хотя бы по схеме N+1, дисков по схеме N+2, нужно два коммутатора, два маршрутизатора, возможно даже вместо коммутатора придется купить свитч*, а вместо маршрутизатора - роутер, потом купить канал до офиса, и оплатить интегратора на запуск. Потому что "свои проверенные админы" не могут запустить что-то сложнее 1с. Нанять людей, готовые это обслуживать, и ездить в ЦОД. Причем, купить оборудование «абы какое» уже не подойдет.
Конечно, можно купить веток, глины и желудей,  собрать программно-определяемое решение на абы чем, потом набрать альтернативно одаренных, которые будут это эксплуатировать как умеют, и которые не умеют и не хотят читать даже на русском то, что им пишут, а делают все по своему. Это можно.
Это не запрещено.
Читатели одного чата в телеграмме (точнее, одного из немногих, посвященных не главному криптану всего Рунета, и не поисками виноватого в том, что модераторы удалили элитный флуд - кто лучше, тот кто майнит на проде по любви к деньгами, или тот кто майнит для борьбы с капитализмом) наблюдали вышеописанную драму, растянувшуюся на 10 дней. При этом продукт (решение) пытался выжить, как мог и как умел, но умельцы смогли его добить. Вручную, и только с четвертой попытки, сделав в точности обратное тому, что им советовали.

* разница между коммутатором и свичем проще, чем вы думаете. Коммутаторы делают Qtech и Eltex, свичи делает Cisco, Juniper, HPE (Arista), Huawei, Extreme , Mellanox.

После, или во время перехода от трех системных блоков в подсобке, к ЦОД, появляется гибридная инфраструктура – часть нагрузки в ЦОД, часть в облаке, часть все так же - в бывшей кладовке.

Но и у арендуемой стойки есть масса ограничений – например, при современных «горячих» процессорах и видеокартах, и при сохранении лимита в 5 киловатт на луч на стойку по подаче питания, и ограничениям отвода тепла в массе российских как-бы ЦОД и даже как-бы тир-3-но нет, поставить туда 2-3 GPU кластера на 2-4 видеокарты можно, но на этом и все. Дальше или надо искать другой зал (иногда в том же ЦОД) с хотя бы 10 КВт на луч, а если там будет еще и теплоотвод получше, а если еще и жидкостное охлаждение можно собрать – то это просто мечта.
Все это технические проблемы, которые можно пересчитать в стоимость закупки серверов, кондиционеров, ИБП, сетевого оборудования.

Проблемы, когда ИТ отдел всерьез начинается задумываться о переезде в облако, начинается с появлением даже зачатков своей разработки, пусть даже это свои модули в 1с, и особенно остро проявляются в тех случаях, когда к организации начинают предъявляться требования 152-ФЗ ПД, 177-ФЗ 187-ФЗ КИИ и прочие радости типа 846, 1912, 887, 193,194,141 .. ну, вы знаете.

Продукты, предлагаемые на этом рынке, можно разделить на две большие группы
– не работают даже на 10% от того, что должны заменить, но с сертификатом (1.5 продукта)
– не работают даже на 10% от того, что должны заменить, без сертификата (еще штук 25 продуктов)
По такому признаку, как «безудержно глючат разными способами» разделить продукты невозможно, ни программные, ни аппаратные. Начиная от отсутствия штатных функций, заканчивая split brain прямо во время пилотного проекта, с попутным превращением данных в кашу.

На этом месте уже руководитель ИТ и директор по финансам начинают считать деньги так, как никогда не считали.

Потому что для соответствия всему – надо утроить штат ИТ и купить то, что в обычной жизни было не надо. Это дорого, это очень дорого.
При этом раньше можно было купить железа на 5 лет, и прикупать по чуть чуть. Сейчас так не выйдет.

Облака - это про управляемость и уход от физики к разделению бюджетов

Все начинается с того момента, когда к вам или приходит регулятор, или возникает риск настоящих штрафных санкций. Пока потери бизнеса виртуальны, пока это "ну подумаешь пол-дня не работали", ничего не произойдет. Как только за потерями сервиса начинаются штрафы от заказчиков, или письма от регуляторов, тут же встает вопрос подсчета "Сколько же нам надо денег потратить для обеспечения сервиса хотя бы в виде 9 рабочих часов, с 9 до 9, в 6 дней в неделю", и второй вопрос - во сколько обойдется переход на 24*7*365.

И именно тут бизнес начинает покряхтывать, судорожно хвататься за сердце, кошелек, звонить сыновьям подруги и иным методом пытаться узнать - почему так дорого-то???? Почему надо два гарантированных луча питания, почему надо не 3 бытовых, а 5 промышленных кондиционеров, почему надо то, се, зачем нужен дежурный штат, почему в штат сразу нужен электрик, и сколько стоят люди, готовые это хотя бы посчитать. И заодно, что особенно актуально в услових РФ, какое импортозамещение сможет сделать А-А метрокластер, или, хотя бы, растянутый кластер, не превратив все в кашу при первой же потере кролика, который потащит за собой control plane, который нельзя сделать ни по настоящему высоко доступным (не по бумагам, а по результатам ПСИ), и который не устроит кашу из данных при split brain или потеря свидетеля.

И именно тут довольный начальник сисадминов начинает показывать, во сколько обходится желание соседнего отдела в виде "нам сейчас надо 20 гб места, но вы нам дайте сразу терабайт, и не просто нарисуйте, а закупите, но за свой бюджет". Каждый гигагерц и гигабайт отражен в бюджете, проведен через закупку, и просьбы в стиле ранней Масяни "вы как-нибудь так" приходят в конце месяца в виде счетов с разбивкой.

Послесловие

И затем у вас на 3 дня падает ЦОД госзнак.