А кто их покупать то будет, если все продать хотят? 🤣

Взято тут: Недвижимость Live

«Великая сила налагает великую ответственность» — гласит постулат одного марвелловского бестселлера, который применим практически к любым реалиям. К примеру, знаменитый промышленник и филантроп Генри Форд в погоне за прибылью даже примерил на себя роль градостроителя и владельца собственного маленького государства, которое называлось «Фордляндия». Как это было, сейчас расскажем.

Монополия на покрышки

Генри Форда по праву считают человеком, поставившим мир на четыре колеса (или хотя бы значительную часть этого мира). В отличие от многих других своих конкурентов, он был не только хватким бизнесменом, но также идеалистом, искренне желавшим сделать чудо инженерной мысли, автомобиль, доступным для каждого. К этой цели Форд приближался благодаря особой системе самостоятельно разработанных принципов, основным из которых была адекватная оценка человеческого труда.

Отсюда и внедренный на производствах конвейер, и зарплата в $5 за день, что было вдвое больше, чем на заводах конкурентов, и праздношатающийся отдел дефектовки, которому платили за простой, а не за работу, что в разы повысило качество продукции. Все это помогло предприятиям Форда избавиться от кадровой текучки и в кратчайшие сроки обучить квалифицированных специалистов, которые к тому же являлись патриотами «голубого овала».

А вот если говорить о внешней политике Генри Форда, здесь он был безжалостным радикалом, поедающим конкурентов на завтрак даже несмотря на своё вегетарианское меню. К примеру, в начале ХХ века все американские автопромышленники закупали каучук у Великобритании.

Но к монополии на этом рынке англичане пришли путем обмана: в 1876 году англичанин Генри Викхэм контрабандой вывез из Бразилии 70 тысяч семян каучукового дерева, которое произрастало только в долине Амазонки. Затем эти семена высадили в юго-восточных британских колониях, где, находясь под пристальной опекой специалистов, они не только прижились, но и буйно разрослись, сделав страну едва ли не единственным крупным поставщиком каучука в мире.

Выяснив подробности этой аферы, Генри Форд не придумал ничего лучше, как пойти подобным путем и вместо того, чтобы переплачивать за сырье для покрышек и других гибких компонентов своих автомобилей, начать добывать его на собственных плантациях.

Для этого в 1927 году Форд отправился в Бразилию, где заключил сделку с правительством страны на выкуп миллиона гектаров земли в дельте реки Тапажос (приток Амазонки) в обмен на ежегодную долю с продаж сырья и будущих изделий. Прошел год с тех пор, как стороны ударили по рукам, и на место строительства плантации были доставлены первые партии материалов и рабочих.

Злой рок

История поселения, которое нарекли Фордляндией, не задалась с самого начала. К примеру, рабочие, приехавшие для того, чтобы расчистить джунгли для плантации, оказались изолированы от остального мира, так как река (единственный путь транспортного сообщения) неожиданно обмелела и перестала быть судоходной, а густая сельва была буквально непроходима. При этом людей одолевали тропические болезни, а потом и голод, поскольку еда то и дело портилась из-за влажности воздуха. В результате выжившие рабочие взбунтовались и прекратили все работы.

Стройка возобновилась лишь через год, после того как из Детройта приехал талантливый менеджер Арчибальд Джонсон, который стал управляющим проекта. Под его руководством поселок вскоре был построен, и его масштаб впечатлял. Посреди непроходимой глуши появился городок с домиками в американском стиле, где также были школа, больница, библиотека, кинотеатр, плавательный бассейн, несколько магазинов и ресторанов, лесопилка и ремонтная мастерская. При этом рядовые работники Фордляндии зарабатывали по 35 центов в день — таких денег в Бразилии практически никто не видел. При этом еда, развлечения и медицинская помощь были бесплатными, а в каждом доме было электричество, горячая вода и исправно функционирующий туалет.

Казалось бы, что может пойти не так в этом утопическом городе? Но обратная сторона Фордляндии была настолько непривлекательной, что количество устроившихся на работу не превышало число тех, кто уже через неделю-другую бежал оттуда без оглядки. Все дело было в слишком активном участии мистера Форда в личной жизни своих сотрудников. Во-первых, еда в столовых на плантациях Ford Motor Company была исключительно вегетарианской, поскольку глава компании предпочитал «травяное» меню и навязывал его окружающим.

Во-вторых, по мнению Форда американский жизненный уклад были обязаны исповедовать и жители других стран, американцами не являющиеся. Это значит, что они должны были знать гимн США, слушать популярную штатовскую музыку и уметь правильно под нее танцевать, а также разбираться в американской литературе и знать наизусть некоторые стихи.

Этот тиранский уклад контролировался администрацией, члены которой могли зайти в дом любого рабочего без предупреждения и выяснить, какие газеты или книги он читает. Причем курение табака, распитие алкоголя и беспорядочные половые связи были запрещены. А еще бразильцам запретили играть в футбол.

В-третьих, классовое разделение в Фордляндии тоже присутствовало. Инженеры и менеджеры жили в богатом квартале, им делались различные поблажки, а условия проживания были лучше, что вызывало зависть простых работяг.

Все это из скрытого недовольства вылилось в открытое противостояние: люди обесточили телеграф и устроили самую настоящую охоту на представителей администрации, поваров и своих непосредственных руководителей. Успокоить их смогла только бразильская регулярная армия. После того как все улеглось, внутренний устав городка был пересмотрен, в меню добавили мясные блюда, а в нескольких километрах от Фордляндии открылась настоящая барная улица, с выпивкой и публичным домом. Но главные трудности, как оказалось, были еще впереди.

Забыли про книги

Знаменитая байка об архитекторе, спроектировавшем библиотеку, гласит, что, несмотря на идеальные формы, здание каждый год проседало на пару сантиметров, потому что он забыл учесть вес книг, то есть не учел самую важную переменную, из-за которой и возводилась постройка. С Фордляндией ситуация была схожа: каучуковые деревья на плантациях не росли. Несмотря на организаторский талант, Арчибальд Джонсон не имел никакого опыта в сельском хозяйстве, поэтому допустил ряд очень серьезных и грубых ошибок. К примеру, после того, как по его приказу вырубили джунгли, верхний слой почвы начисто вымыло тропическими ливнями. Землю пришлось завозить заново, попутно выстраивая сложную систему укрепленных террас.

Каучуковые деревья, выросшие в британских колониях (Цейлон, Ява, Индия), в отличие от бразильских, были избавлены от паразитов и характерных болезней учеными, специально нанятыми для их выращивания. Одной из главных особенностей «британской традиции» стало большое расстояние между саженцами, что позволяло вовремя выявить пораженное дерево и ликвидировать его, избавив соседние от вредных патогенов. В Фордляндии ничего подобного сделано не было, в результате чего саженцы погибли от грибка и насекомых.

Изначально планировалось, что Фордляндия сможет производить в год столько резины, что ее хватит на два миллиона автомобилей. Увы, спустя пять лет после основания города с плантаций не выжали ни фунта каучукового сока.

Чем всё закончилось

Проект срочно нуждался в перезагрузке, поэтому он сменил руководителя. На этот раз данный пост занял действительно компетентный специалист, агроном Джеймс Уэйр. Его промежуточный вердикт звучал безапелляционно: Фордляндия построена неправильно, в ней все нужно делать заново. Так город, рассчитанный на 10 тысяч жителей, в одночасье практически опустел.

По распоряжению Уэйра новую плантацию разбили в 150 км от старой. К слову, деревья, посаженные там, были украдены с цейлонских плантаций, принадлежавших Британии — ростки уже были привиты от болезней и паразитов. Новый поселок начал функционировать к 1936 году. Его назвали Белтерра.

Первый урожай, 750 тонн каучукового сока, в Белтерре получили только в 1942-ом. К тому времени население городка, трудившегося на плантациях, достигло 2,5 тысяч человек. Увы, долгожданный успех этот проект принес слишком поздно: после Второй мировой люди освоили производство синтетического каучука. Надобность в натуральном хозяйстве отпала, и в 1945 году Белтерра была продана Фордом бразильскому правительству за $250 тысяч, хотя бюджет проекта давно перевалил за $20 миллионов!

***

Любопытно, что Белтерра, в отличие от Фордляндии, благополучно просуществовала до наших дней: сегодня плантация дает натуральный каучук, который используется в научных, а не в коммерческих целях. А вот «Земля имени Форда» долгое время была заброшенной — её жители оставили дома, бросив даже имущество. Однако в начале 2010-ых годов люди вновь поселились в этих местах — сейчас население городка достигает около 3000 человек. Многие оригинальные постройки Фордляндии, включая некоторые дома, больницу, склад-мастерскую и лесопилку, сохранились в первозданном виде.

Выскочила рекламка ЦИАНА… И я, ради праздного интереса, посмотрел цены на квартиры в Москве…

И вот о чем подумал..: насколько уникальным талантом нужно обладать, насколько удачливым и способным бизнесменом нужно быть чтобы иметь финансовую возможность купить эту квартиру!
То есть человек просто «Микеланджело» от бизнеса!, или Циолковский в финансовом аспекте.., а может и Эйнштейн в маркетинге!

Хотелось бы ознакомиться и восхититься биографией и трудовым путем такого господина.

Вспомните свою любовь. Не первую – взбалмошную, эмоциональную и по-своему яркую. Не последнюю – которая, с кружкой чая и тёплой улыбкой, сейчас сидит рядом с вами на диване. Подумайте о той, в которую вы пришли уже человеком осознанным. Но ушли – почему ушли?

Я глубоко убеждён, что любовь бывает подставным чувством. Срабатывает так: мы придумали себе образ, и человек, который под него подойдёт, должен отыграть нужную нам роль. Человек способен влюбляться в картинку, банальный пример – тебе открыли дверь – приятно, даже восторг, и стандарты на миг становятся не нужны. Но вот если есть резкие эмоции, значит, напротив, что-то не так. И картинка зачастую теряет свои яркие краски довольно скоро… Когда вы ближе узнали друг друга, но ещё не проработали своё желание видеть в человеке свой личный идеал.

Причина по которой рушатся отношения – в этом? В идеализации, отсутствии опыта осознанного партнёрства? Безусловно, это может быть и так. Но это нормально, через подобные отношения проходят многие.
Розовые очки мы же надеваем не из-под палки, а осознанно, с удовольствием, а снимаем уже с противоположными эмоциями, зачастую с трудом. Но выносим уроки – тут партнёр ведёт себя, как джентльмен, отодвигая стул и оплачивая счёт, а тут – уже повышает голос из-за того, что курица не дошла к его приходу. Идеальный образ потихоньку тускнеет, а обида внутри нас – зарождается. И может, мы проходим через множество таких ситуаций.

И других – в которых партнёр о нас заботится и любит, но, к примеру, не жертвует своими интересами, желая провести вечер пятницы в бильярде с друзьями, а не за просмотром мелодрамы под одеялом. И это тоже нормально. Но под собирательный образ «любви» не подходит, а потому мы тоже зачастую негативим и, впоследствии, отношения сыпятся, как карточный домик.

Основа здоровых отношений – принятие. Себя, своих желаний, и в равной же степени – желаний партнёра. Важное уточнение – ничьи установки не должны нести вред вам двоим и вашему союзу в целом. И тогда, сказать честно, вам и без розовых очков будет приятно смотреть на солнце.

📌Представьте, что у вас прямо сейчас на карте семизначная сумма. Как она появилась? И как бы вы отнеслись к её наличию? Может, вы зарабатывали на неё несколько месяцев, год или несколько лет. Или же вы строили карьеру таким образом, что теперь эти деньги появляются у вас, если вы расслабленно поработаете всего месяц. Что чувствуете?

У меня тут был клиент. Он заработал миллион. Казалось бы – сумма немаленькая, но для человека, развивающегося в своей карьере и зарабатывающего её за сравнительно короткий срок – вовсе небольшая. Он поставил себе цель заработать миллиард. Старался, держал в голове чёткий план действий и верил в свой успех. А придя ко мне, произнёс такую фразу: «Я чувствую себя так, словно ехал по ровной дороге на майбахе, а потом свернул в кусты на жигулях». Но причём тут жигули?

Работая с этим клиентом, мы выявили полное обесценивание предыдущего опыта. Человек, заработав миллион, являющийся для многих неплохой суммой, решил прыгнуть выше. Но тут же потерял смысл: куда мне заработать этот миллиард? И главное – зачем заработать? Квартира есть, машина стоит – тот самый майбах. А желание утихает.

Люди бизнесмены обычно заходят в сессии с проблемой, что не хватает сил, энергии на новые проекты. Случается финансовый затык, страх подставиться, проявляется недоверие к себе, к партнёру, к коллегам. А всё потому, что они боятся повтора болезненного события. И потери смысла – порог пройден, куда дальше?

Человек ещё может уходить в свой внутренний мир, ломаться, искать новый мир и возможности в наркотиках и алкоголе. Из-за того, что человек вкладывается в материальный мир, он проваливает духовный. Когда человек старается над внешней оболочкой – одевается исключительно в бренды, покупает дорогие вещи и боится показаться обычным, внутри него становится пусто.

Я считаю, что каждый человек пришёл в мир принести пользу обществу. И без этого он ощущает себя ненужным. Так и происходит со многими богатыми людьми – они либо никуда не стремятся, либо же достигают цели и останавливаются. И потеря смысла давит на любого человека, как бы он это ни отрицал.
Всё решается на сессиях. На них мы пробуждаем забытую или сниженную мотивацию, восстанавливаем креатив. Если какие-то эмоции и состояния уже были, и куда-то исчезли, возродить их намного легче. Но решить можно всё, что угодно. Особенно – на какую мечту потратить ту семизначную сумму.