Что с людьми не так?
Ищу работу, хожу по собеседованиям. Главные определяющие параметры - способность выполнять работу и график. Прям русским по белому говорю с порога: не 5/2, и вопрос не в "хочу - не хочу", а в "могу - не могу".
Но начинается...
- Какой график вам удобен?
- 2/2, 3/3, 2/3, 3/4.
- Отлично, у нас 5/2, вы подходите!
- У нас график 2/2, но смотрите, надо выходить по первому требованию. Потом Вы можете попросить Вас подменить в какой-то другой день..
- Тоже по моему желанию?
- Ну это как договоритесь...
- У нас график полностью свободный. Зарплата полностью сдельная.. Сколько дней работаете, за них и получаете.
- Устраивает.
- В неделю один выходной, в какой день недели хотите?
- Это свободный график?
- Да, Вы сами же выбираете, по каким дням будет выходной...
С зарплатой тоже чудят:
- Какую зарплату ожидаете?
- *называю чуть ниже рынка* на старте, потом ожидаю повышение,
- (расстроенно, с видом "не многого хочешь?") Понятно, перезвоним,
- Какую зарплату ожидаете?
- Как в объявлении указано.
- Ну понимаете, в объявлении надо что-то указать, а у нас зависит от выработки..
- А есть какие-то расценки на выработку? Стоимость часа работы/объёма работ?
- Эээ... ну смотрите, минимум у нас *сумма раза в 3 ниже МРОТа*, а там как поработаете..
- Я подумаю,
- Подумайте, приходите!
- На какую зарплату рассчитываете?
- *решил чуть рискнуть и называю выше рынка раза в полтора*
- Вы понимаете, объёмы большие..
- Какую зарплату хотите?
- Достойную. Какую Вы предлагаете?
- Ну... у нас зависит.. вначале небольшая будет, потом возможен карьерный рост, премии..
- Ну так что вначале?
- Ну понимаете, нам надо ещё к Вам присмотреться..
- На какую сумму рассчитываете?
- *отчаявшись, называю сильно ниже рынка, но закрывающую мои потребности*
- Ну у нас есть {ещё ниже}, пойдёте?
- Есть место, ЗП {небольшая сумма},
- Я согласен.
- Оно Вам надо за копейки работать?
По самой сути работы:
- Мы работаем с партнерами, много лет, наши методики работы..
- Каковы мои обязанности?
- Необходимо выполнить задачу, связанную с реализацией цели компании..
- Что мне нужно делать в рамках задачи?
- (Угрожающим тоном) Мы так понимаем, Вы не хотите зарабатывать?!
- Я хочу зарабатывать, Вы мне говорите, что нужно делать!
- Мы с Вами не сработаемся..
- Какое у Вас образование,
- Высшее техническое,
- У нас есть должность, но мы Вас не возьмём, с Вашим образованием Вам надо найти что-то получше.
- (специально): Я не хочу работать по специальности. Я хочу работать руками!
- Мне Вас жалко, не хочу Вас брать на неквалифицированную работу.
- У Вас есть план реабилитации и справка об инвалидности?
- Есть, вот.
- Мы не можем Вас взять. У Вас указана другая направленность.
- Класс вредности и тяжести работы тот же.
- У Вас в плане написано, что строительная специальность, а у нас производство другого типа.
- А если бы я сказал, что нет этих документов?
- Взяли бы Это была бы Ваша ответственность.
- Так давайте сделаем вид, что у меня этих документов нет? Без них в случае чего Вам даже уволить меня легче будет.
- Ну мы ж видели их..
(Ну ладно, в последнем случае логика есть. Случись что, вдруг бы я начал говорить, что предъявил документы, а они не взяли. Проблемы никому не нужны)
Но вот вообще.. Ну что за...?
И ведь совершенно разные места. И из разных источников на них выходил..
Рабочий старт без прокрастинации
Приветствуем в блоге Nooteria Labs! Используйте наш гид в дни, когда всё «тормозит».
Микроритуал переключения
Исследования показывают: мозгу нужны «якоря», чтобы переходить из режима отдыха в режим концентрации.
Попробуйте придумать свой мини-ритуал для рабочего старта: включайте одну и ту же песню, открывайте ноутбук с особой закладки или заваривайте кофе в любимой кружке. Этот сигнал станет кнопкой «ON» для мозга.
Дополнительно включите MindBooster — он помогает быстрее войти в поток, улучшает память и повышает стрессоустойчивость.
«Коробка» — дыхательная техника
Дыхание напрямую влияет на работу префронтальной коры — центра концентрации.
Всего 3 минуты дыхания по технике «коробка» (вдох 4 сек — пауза 4 — выдох 4 — пауза 4) снижают активность «шума» в голове.
Включите в привычку приём Б-комплекса! Витамины группы B поддерживают нервную систему, снижают утомляемость и делают стресс менее разрушительным.
«Тайм-слоты» для мозга
Мозг работает циклами по 90 минут (ультрадианные ритмы).
Работайте в блоках: 80–90 минут — концентрация, 10–15 минут — отдых. Такой график снижает истощение и даёт ощущение завершённости задач. Это подтверждают исследования сна и продуктивности (N. Kleitman, University of Chicago).
Попробуйте планировать день именно через такие слоты — эффективность возрастает на 20–30%.
Утренний иммунный апгрейд
Даже лёгкое воспаление в организме снижает продуктивность и внимание. Поэтому укреплённый иммунитет — это не только про здоровье, но и про фокус.
Начните день с короткой прогулки на солнце или холодного душа, чтобы активировать адаптивные механизмы.
Добавьте к этому Immune Booster — он содержит витамины, минералы и антиоксиданты, которые активизируют собственные защитные силы организма.
Полезное по теме:
✅ Кофеин. Как это работает?
✅ Как работают витамины группы В?
Присоединяйтесь к нашему Telegram каналу и группе ВКонтакте, там еще много интересного, в том числе наши бесплатные вебинары и секретные акции.
БАД. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ. Перед применением необходима консультация специалиста.
Реклама. ООО «Ноотериа Лабс»,
ОГРН 1215400008207
Erid: 2VSb5y7B4H7
Ответ на пост «Про вакансии»1
Ну почему же, очень даже есть)
Очень люблю свою работу, водителем хотела стать с детства, когда дед прокатил на камазе.
Подгорает от Microtik'ов
Да не от них, а скорее от составителей вакансий. В каждой первой блять вакансии эти сраные микротики. И если ты не дай бог с ними последние 5 лет не работал, потому что они устарели как гавно мамонта, то ты не подходишь. Хули там такого сакрального в них? Есть стандартны мировые построения сетей, микротики что-то свое изобрели? Хуй там, все как у всех.
И что блять, человек, который site2site vpn поднимал на FortiGate, Cisco, Zyxell, да даже на ебучем TpLink'е не сможет осилить магический микротик? Совсем ебанулись.



