Когда начинаешь считать, сколько денег надо на разные вещи, на бизнес, на жизнь и пенсию, многие не верят, а потом грустнеют. А теперь давайте поговорим о времени - сколько реально в среднем занимают в бизнесе, карьере и жизни разные важные вещи:
Найти первую работу без опыта - 2 недели
Найти первую работу головой без опыта - 3 месяца
Найти работу где тебе комфортно - 2 года
Сменить простую работу - 2 месяца
Сменить работу среднего уровня - 6 месяцев
Сменить топовую работу - 8 месяцев, и плюс 2 месяца за каждые 5 лет стажа
Превратиться из наемника в ИП - 2 года
Научиться делать простой бизнес - 3 года
Превратить малый бизнес в средний - 4 года
Средний в крупный - 6 лет
Перезапустить с нуля известный бизнес - х0.5 от первого запуска
Найти толкового сотрудника на простую работу - 1 месяц
На среднюю работу - 4 месяца
Топа или предпринимателя в дочерний бизнес - 1 год
Научиться инвестировать - 1 год
Научиться системно зарабатывать на инвестициях - 5 лет
Выйти в плюс в инвестициях с учетом потерь на обучение - 15 лет
Продать мелкий бизнес - полгода
Продать средний бизнес - 1,5 года
Продать крупный бизнес - 3 года
Освоить новое ремесло с нуля - 3 года
Стать профессионалом - от 7 лет
Заключить средний b2b договор - 6 месяцев
Крупный договор - 1 год
Найти посевные инвестиции - 6 месяцев
Найти раунд А - 9 месяцев
Крупные раунды и проектное финансирование - 1,5 года
Освоиться с нуля в чужом городе - 4 года
В чужой стране - 5 лет
Найти грамотного партнера в бизнес - 5 лет и 10 попыток
С нуля заработать на сытую пенсию - 25 лет
С нуля построить большую компанию и выйти на IPO/продать - 15 лет
Разумно завести ребенка - 2 года
Вырастить ребенка, стабильно успешного в бизнесе - 40 лет
Найти жену(мужа)-партнера по жизни - 10 лет
С деньгами обустроиться в новой стране для жизни (не бизнес) - 1 год и х0.5 при каждом новом переезде
Жизнь - это марафон, да. Быстро случаются только неприятности
20 лет назад (нифига я старый уже), когда я занимался вебдизайном, ходила такая шутка, что если заказчик показал сайт секретарше и жене, то сайт никогда не будет сделан. Потому что каждый решит побыть экспертом, надо будет поиграть со шрифтами, и все это увязнет в череде противоречивых согласований.
Так вот, жены заказчика сайта - это просто дети по сравнению с "моим другом-экспертом" в инвестициях, которых приглашают чтобы "посмотреть на тему что прислали, а то я не разбираюсь".
Друзья-эксперты при этом - это любые случайные знакомые, которых человек считает экспертами. Т.е. которые понимают в теме чуть больше, чем сам человек. Вернее, если он считает, что понимают. И вроде бы, ничего страшного, это ведь просто мнение, но есть нюансы
1. Человека пригласили как эксперта, возможно, впервые в жизни на него смотрят как на эксперта. От этого у человека резко раздувается эго и мнение по самым банальным или неоднозначным вопросам приобретает жесткость и желание спорить до упаду, как будто от этого зависит вся его жизнь. Надо же показать, что он эксперт, а не лох.
2. Эксперта позвали чтобы он указал на риски, а не сказал "да фиг знает, положи сколько не жалко и посмотри что получится". Поэтому он начинает вспоминать любые, даже самые извращенные страшилки хоть как-то касающиеся объекта. Типа, продают машину? Она точно использовалась для перевозки радиоактивных отходов (вы все умрете) и в ней есть тайник для наркоты (вас всех посадят). Хочешь заказать шашлык? Там точно работает маньяк и мясо он срезает с жертв, я читал про такое недавно, вот ссылка. Не говоря уже о случаях когда этот друг - прям конкурент проекту, который он должен оценивать, объективная оценка, ага, прям возьмет и порекомендует дать денег конкуренту, а не ему самому.
3. Человек, пригласивший друга, не хочет быть лохом, если вложится в плохое (друг сказал что херня, а я вложился). Поэтому, по сути, ответ сразу становится "нет", и кроме потери времени для всех это ни к чему не приводит. Ведь неудобно будет перед другом, если деньги свои потеряешь, лучше будем в обнимку сидеть и обсуждать, что все вокруг мошенники.
4. Человек не может сам принять решение. Он - трава под ветром мнения других, и у него не стоит брать денег вообще. Сейчас он слушает друга, а когда будут проблемы (а они везде рано или поздно бывают) начнет слушать экспертов из интернета, юристов на окладе, жен/любовниц/бывших ментов и будет себе и окружающим создавать море проблем на пустом месте.
Хуже друзей экспертов только инвестиционные клубы. Это когда мужики с деньгами (но это неточно) собираются в одной комнате и начинают накидывать в общий котел всю дичь, что им прислали, а потом с видом знатоков обсуждать влияние курса доллара на шаурмячную или перспективы нового лекарства фармкомпании, при том что все помнят из курса биологии только слово тычинки. Посидели, пообсуждали и разошлись, в полной уверенности что полезно провели время.
Инвестиции - это как езда на велосипеде в аду, хочешь научиться - надо пробовать ехать, а не спрашивать у разных чертей нужно ли садиться на горящий велосипед без седла (нужно, это и есть инвестиции, потом даже нравиться будет)
Нет я не стал снова ремонтником мототехники. И даже не занимаюсь операционной деятельностью, не кручу гайки, не работаю администратором приёмки. И даже не руковожу.
В этот раз я вошел в это дело как инвестор и наставник.
Мастерская связана с авто мото транспортом. Коих десятки тысяч в России. И мне не интересно на этом ресурсе хоть как то ее рекламить. По этой причине я не буду конкретизировать, чем она занята.
Водные 200 прямых конкурентов в этом городе. Как вы поняли ниша высоко конкурентная. И в эту нишу мы влетели, на минималках по финансам. И на копеечных бюджетах на рекламу. И вот уже полгода эта мастерская работает с первого месяца в плюс и набирает потихоньку обороты.
Я уже когда то, тут на пикабу, выкладывал посты о своей мастерской в 90 годы(можете почитать).
В этот раз я хочу посветить ряд статей о стратегии развития такого типа бизнеса, для людей, которые хотят начать свое дело в качестве смозанятого. Так же для тех кто открыл подобного рода бизнес, но дело идет плохо.
Разберу в подробностях как начинать, как развивать, и как приходить к стабильным результатам.
Но я не совсем понимаю интересно это сообществу или нет?
Так же я хочу задать самый простой вопрос для всех тех, кто хочет открыть свое дело или задумывается об этом. Как вы думаете, что самое важное в вашем деле, и с чего нужно начинать.? Ответы принимаются от всех, даже если вы не хотите, что то открыть, выскажите свое мнение.
Смешно, когда люди всерьез ставят себе финансовые цели в формате "к 30 годам мой месячный доход будет 1 миллион рублей". Это прекрасно выглядит на мотивационных тренингах с их клинической жизнерадостностью, но в реальной жизни вырождается обычно в показуху.
Человек, особенно в предпринимательстве, никогда и никак не может точно спрогнозировать или контролировать результат своего труда. Он может контролировать только свои принципы и действия, причем очень недалеко в будущее относительно текущего момента.
Поэтому все что может гарантировать себе здравый человек про свои будущие доходы - это что он постарается участвовать в максимально маржинальных проектах на максимально большом рынке с реалистичной (повторяемой, полезной людям и долгосрочно никуда не денущейся базой) бизнес-моделью с минимальными лично для него рисками.
А какой там реально будет доход - да фиг его знает.
Это история о том, как я открыл музыкальную школу по франшизе, терпел убытки, чуть не разорился в карантин, вышел из франшизы и начал наконец-то зарабатывать.
Первые сотрудники
До июля 2016 был сооснователем веб-студии и руководителем отдела продвижения там же. Потом переехал в Петербург и стал работать как фрилансер-таргетолог. Денег получалось не меньше, чем на руководящей должности, но все приходилось делать самому.
В какой-то момент еще и количество постоянных клиентов начало снижаться. Пути было 2: или продолжать копать таргет и контекстную рекламу, увеличивать обороты и начинать строить агентство или открывать что-то другое.
Снова идти в агентский бизнес я не хотел. А вот попробовать себя в другом направлении мечтал уже давно. Картина, думаю, знакомая для многих в мире digital: заказчик что-то делает неидеально — не вкладывает нужный бюджет, не так обрабатывает лиды, не вносит вовремя правки на сайте, а специалист – вот я бы на его месте, ух!
Вот и я – ух. Так сложилось, что на фрилансе стал специализироваться на продвижении проектов в сфере услуг, в том числе школ музыки. Поэтому и свой бизнес искал там же.
Я занимаюсь баскетболом. Понимаю, как работает баскетбольная секция. Но, подсчитав расходы и потенциальную прибыль отложил эту идею. По моим прикидкам заработать много на баскетболе не получится.
Тогда я стал смотреть в сторону школы музыки. У меня нет музыкального образования. Не умею петь или играть на инструменте. Весь мой музыкальный опыт – месяц занятий фортепиано в 7 лет и подписка на Яндекс.Музыке.
Начал искать франшизы музыкальных школ, поскольку самостоятельно открываться было страшно. Я банально не понимал, чему должны учить преподаватели, как строится учебный процесс. Одни ребята мне понравились: убедительный лендинг, десяток партнеров по России, своя CRM, четкий финансовый план, доходчиво все объясняли по телефону. И я…
Купил франшизу школы музыки
За 1 млн. рублей. Дорого, но полная окупаемость планировалась за 11 месяцев. К тому же мне обещали 50 бесплатных визитов на пробный урок бонусом. Франшизу я купил в апреле. Планировал открыть школу к концу августа, а получилось только в середине ноября. Для меня поиск помещения оказался серьезным испытанием. Я искал место более 5 месяцев в Санкт-Петербурге!
Весной неспешно листал объявления на Авито и Циан. Иногда попадались подходящие на первый взгляд помещения, но я не торопился их смотреть. Потому что лето низкий сезон для музшкол, а открыться я хотел к осени. С конца июня начал ездить на просмотры. Оказалось, что подходящих помещений мало. Я рассматривал центральные районы и сразу хотел кабинетов побольше (что было ошибкой). Франзайзер рекомендовал 4 комнаты, но не был против и 6-7.
Найти помещение для музыкальной школы — это совсем не то же, что найти офис. В школе шумят, и никакая звукоизоляция за разумные деньги не решает эту проблему, если перекрытия и стены недостаточно толстые. Кто-то отказывал сразу, едва услышав для какой деятельности ищу. Где-то понимал я сам, что буду сильно мешать. Другие помещения были убитые и/или без кабинетной планировки. Серьезно вкладываться в ремонт и возводить стены я не хотел.
Помещение мечты
Наконец я нашел отличный вариант. Высокий первый этаж в старом фонде, 8 минут от метро. 204м. 6 просторных кабинетов + кухня. Три туалета. Потолки 4м. Холл и кладовая. Толстые стены. Единственный минус – помещение по документам жилое и общий вход через парадную. Но, поскольку 2 этаж сверху занимали тоже организации, это не должно было стать проблемой. Требовался небольшой косметический ремонт.
Ценник был немаленький, почти 150 тыс., но приемлемый для такой площади. Смущало только, что собственник хотел получить и залог 100% и оплату последнего месяца. То есть, чтобы въехать, надо оплатить стоимость 3 мес. сразу. Но хотя бы без комиссии риэлтора.
Помещение мечты. Даже печь сохранилась в доме 1899г.
Мне помещение понравилось и я согласился. Но, через пару дней риэлтор сообщил, что собственник повысил стоимость аренды на 10 000 в месяц. Это был тревожный звоночек. Странно менять цену на этапе согласования договора. Риэлтор со мной согласился, но вот так решили и с этим решением ничего поделать она не могла. К этому времени я уже пригласил ремонтников и они составили смету работ. Я рвался в бой и согласился на новую цену.
Еще через 2 дня мне позвонил риэлтор и сообщил, что договора не будет. Собственник решил оставить помещение для своих нужд. Сейчас я думаю, что это, конечно, к лучшему. Во-первых, 6 больших кабинетов на старте много. Я бы с трудом платил аренду за 200+ метров. Плюс двойной залог и странное поведение владельца. Собственник оказался сыном бывшего министра в правительстве РФ, как позже я узнал по ФИО из выписки. Хорошо, что мне отказали сейчас, чем выкинули бы из помещения через полгода по надуманной причине.
В спешке начал искать другие варианты. Нашел 2 этаж двухэтажного знания. 6 кабинетов + просторная мансарда, где можно проводить концерты. 200 метров площади. Снизу магазин. Но помещение отапливалось электричеством. А это уже +25 тыс. руб. в месяц минимум. Учитывая и без того немалый ценник аренды, я разумно отказался.
Третий вариант был хорош и недорог. Двухэтажное помещение из 8 комнат во дворах Лиговского проспекта. Но субаренда, которая меня не остановила. Я уже начал делать ремонт, как разгорелся конфликт владельцев и человек, с которым я заключил договор, попросил съехать. Хорошо, что не успел потратить много денег на ремонтные работы.
Хотел расписать лестницу на 2 этаж под клавиши фортепиано. Не успел.
В этой ситуации у меня начало пригорать. Мне уже было все равно где и как, лишь бы открыться. На дворе середина октября, разгар сезона, а я все еще ищу место! Я носился в поисках помещения и продолжал работать над проектами клиентов как фрилансер. В итоге нашел 3 больших кабинета на 1 этаже жилого дома в Петроградском районе. Вход со двора через парадную. Но за 100 метров просили всего 55000 руб. и я согласился.
Помещение до ремонта. Красили стены и положили ковролин
Во время ремонта к нам полезли крысы. Сам не видел, но ремонтник Василий рассказывал, что одна жирная постоянно сидела и наблюдала за процессом из-за батареи. Дератизацию проводили дважды. Крысы сжирали отраву и довольные убегали в подвал. Следующей ночью все повторялось. Помогла только песчано-стекольная смесь, которой заделали все щели. После этого я не хожу в кафе Петроградского района, расположенные в подвалах и цоколях.
Ремонт я делал по строгим стандартам франчайзера. Выбирал оттенок стен, который рекомендовали и покупал определенной марки ковролин. Как оказалось, никому это не надо. У меня даже не запросили фото, как все получилось.
Ремонт подходил к концу, а у меня еще не было полного штата педагогов и администратора. Процесс найма был построен так: HR из головного офиса в Москве отбирал резюме, я назначал временной интервал для собеседований, приезжал в школу и общался с кандидатами.
Их было мало, но 4 педагогов, которых я тогда нанял со мной до сих пор. С администратором было хуже. Не знаю, где искал их HR, но кандидаты приходили слабые. После того, как на собеседование явился парень, у которого предыдущая должность была грузчик на складе, и он общался междометиями, я плюнул и сам разместил объявление на hh.ru. За несколько дней получил под 200 резюме и без проблем нашел нужного человека.
Сколько стоит открыть школу музыки
На открытие школы и первый месяц работы, не считая паушального взноса, я потратил 1,45 млн. руб. Это деньги на ремонт, аренду и залог, закупку инструментов, первоначальную рекламу и другие расходы. Немалая часть расходов – это музыкальное оборудование. Покажу, сколько стоило оборудовать класс вокала.
Простой ноутбук – 22000 руб.
Акустика Alto TX208 – 19000 руб.
Стойка для акустической системы – 2600 руб.
Микшерный пульт Alto ZMX122FX – 15000 руб.
Цифровое фортепиано CASIO CDP S100BK – 28000 руб.
Стойка под фортепиано – 2500 руб.
Микрофон SHURE PGA48-XLR-E — 4000 руб.
Стойка микрофонная – 1800 руб.
Пюпитр rockdale 3515 – 2 шт по 900р = 1800 руб.
Кабели – 3000 руб.
Сетевой фильтр – 400 руб.
Итого: 100 100 руб. (сейчас уже побольше)
Инструменты в кабинет вокала
Открытие школы
13 ноября мы открылись. Тихо, без шариков и торта. Не было дня открытых дверей или мастер-классов. Мы просто начали проводить пробные уроки. В первый день в школу никто не пришел. Во второй тоже. В третий и четвертый пусто! Люди записывались на бесплатный пробный урок и не приходили. Было волнительно. Но с 5-ого дня процесс пошел. И даже начали продавать абонементы, но мало.
Зона ресепшн. Мы готовы принимать учеников, но их нет
Бизнес-модель франшизы предполагает групповые уроки вокала и гитары для взрослых, абонемент продается сразу на 3 месяца. Индивидуальные уроки мы тоже предлагали, но по цене 3000 руб. за урок. Так прописано в финансовой модели. И это при среднем ценнике 1100 рублей по Питеру! По сути 3000 это заградительная цена. Чуть позже мы снизили цену до 2500 за урок при покупке пакета в 5 занятий и даже умудрялись иногда продавать такой вариант.
С группами другая проблема. Люди не хотят группироваться. Один хочет в выходные, другой в понедельник утром, третий по вечерам четверга, четвертый работает 2 через 2, а пятый вовсе по командировкам всегда и в свою группу они попадают через раз. Если желающих много, совпадение графиков еще будут. Но на старте школы собирать взрослых людей 2 раза в неделю сложно.
Кроме того, близость нового года давала о себе знать. С 10 декабря у людей включился режим «все новое после праздников». Ноябрь и декабрь 2019 закрыли с минусом.
В январе и феврале рос оборот, но прибыль все также была отрициальная. Головной офис продавал мне визиты по цене 2500 руб. за человека. То есть они давали рекламу и обрабатывали заявки, мне оставалось лишь оплатить за дошедшего до пробного урока ученика. Удобно, но слишком дорого! Сейчас, когда я уже делаю все сам, визит обходится мне в 2-2,5 раза дешевле. Но хуже того, те кто приходил от франчайзера – не покупали! В декабре клиент мне обходился в 25000 рублей, дороже чем стоил трехмесячный абонемент.
На гитару было немало заявок от гасторбайтеров из Узбекистана и Таджикистана. Шахроды, Отабеки, Фарходы, Мухаббаты прельщались бесплатным первым уроком. Им все нравилось, но они в принципе не могли себе позволить покупку за 24900р. Такие лиды я начал отбраковывать, чтобы они даже не доходили до стадии пробного. Таргетолог франчайзера так и не смог побороть до конца эту проблему.
Хорошо, что я умею настраивать таргетинг и контекст. Параллельно давал рекламу самостоятельно. Мои лиды худо-бедно покупали. Мне страшно подумать, что было бы, если не было дополнительной рекламы. Посетителей от франчайзера мало и они не покупают. Запланированные 160 визитов в месяц растянулись на 2,5.
Постучали сверху
Первый месяц мы отработали спокойно. На второй к нам пришли разъярённые соседи. Сверху была коммунальная квартира из 4 комнат. 3 и 4 комнате мы не мешали. Пару средних лет, проживающую в 1 и 2 комнате, мы раздражали. Я поднимался к ним два раза. Но ни разу не попадал на моменты, когда действительно громко. Специально провести эксперимент они не позволили.
По закону мы были правы. Помещение коммерческое, причем предназначено для репетиций театра. И уровень шума, конечно, при измерении был бы в допустимых границах. Мы не занимались рано утром или поздно вечером. Но какая разница что там по закону, если каждые 6-7 дней к тебе прибегают соседи и начинают орать? И почти ежедневно стучат по батарее. Гитаристы даже научились ритм держать по этому стуку, но перед учениками было немного неудобно.
Силами арендодателя в феврале смонтировали подвесной потолок со звукоизоляцией в двух кабинетах. На материалы я потратил 53 000 руб. И… стучать сверху не перестали! Послушать звук нам снова не дали. Вероятно, стало тише, но недостаточно для чуткого уха соседей. Мы старались не ставить уроки в 1 кабинет, когда это было возможно. Но постепенно с ростом количества учеников одновременно были заняты все 3. Забегая вперед скажу, что съехать оттуда нам все равно пришлось. И из-за соседей и потому что стало тесно в 3 комнатах.
В процессе работы выяснилась еще одна проблема со звукоизоляцией. 2 и 3 кабинет соединялся деревянной дверью. Звук она пропускала прекрасно. Обклейка с двух сторон акустическим поролоном ничего не дала. Он вообще для акустики, а не звукоизоляции предназначен. Пришлось ставить вторую дверь, пластиковую с двойным стеклопакетом.
Пандемия
Ежемесячно мы росли по оборотам. Но прибыли не было совсем. Каждый месяц минус. Все съедала реклама, плюс аренда, зарплаты, роялти 5% и докупка чего-то. То звукоизоляцию делаем, то инструменты заказываем. Казалось вот-вот и выйдем в плюс. В конце марта всех закрыли на неделю из-за пандемии. Я не переживал. По итогам марта даже удалось получить прибыль 41 тыс., хотя у школы и упали обороты.
Но когда запрет на работу продлили, был легкий шок и непонимание, что делать. Пришло осознание, что ограничения снова продлят и надолго. Головной офис созвал франчайзи на скайп-совещание. На вопрос что делать? Ответ был: работать онлайн с текущими учениками и урезать расходы.
80% наших учеников отказались от онлайн-обучения. Им было это непривычно и некомфортно. Но даже если бы все согласились, это всего лишь отработка оплаченных абонементов. Расход за работу преподавателей идет, а притока новых денег нет.
Тогда я срочно настроил рекламу на пробные онлайн-уроки вокала и гитары. Педагоги и администратор работали из дома. Второго администратора, которого нанял за неделю до закрытия, пришлось отправить в отпуск. Люди, которые изначально шли на онлайн-обучение, были готовы к нему и стали понемногу покупать абонементы.
Проблема пришла откуда не ждали. Франчайзер в ультимативной форме потребовал прекратить проводить онлайн-пробные, с угрозой расторжения договора. Хотя с них я также платил роялти 5%. Без объяснения причин. Когда я все-таки решил выяснить причину, то ответом было: потому что школа не предусматривает такой вариант работы, не отлажена методика. При этом сами они онлайн-пробные проводили. Что это было, я так и не понял. Боязнь конкуренции? Но мы могли бы договориться работать онлайн только по Питеру.
По сути вопрос стоял так: мы проводим пробные онлайн-уроки и пытаемся выкарабкаться или мы не проводим их и просто умираем. Педагоги сидят без работы, за аренду платить надо (хотя и удалось договориться о скидке), другие расходы тоже не равны нулю. Сколько продлится запрет на работу офлайн непонятно. Через три дня я сам вышел из франшизы и продолжил работать в формате онлайн. Так родилась школа музыки Kaada. Много времени на нейминг не было, назвались в честь норвежского композитора. Ну и доменное имя у меня было в запасе.
С карантина вышли 1 июня. Больше 2 месяцев работали только онлайн. Апрель с убытком, а в мае даже удалось показать прибыль.
Хотя мы и вышли снова в офлайн, результаты не радовали. Расходы устремились вверх. По ощущениям, как будто открылись заново и надо все начинать с нуля. Только мы еще остались должны по тем урокам, которые продали в феврале-марте. Часть учеников во время карантина запросила возврат. Многие группы распались: кто-то индивидуально доходил абонемент онлайн, другие продолжили самоизоляцию, третьи традиционно проводили лето на даче. Четвертые реализовали старый абонемент, а новый покупать не спешили.
И только с сентября 20г пошел устойчивый рост, позволивший зарабатывать. Мы сместили акцент с групповых занятий на индивидуальные, сделав их дешевле, чем раньше. Точнее, произошло это само собой – групповые после карантина стали гораздо меньше покупать. Но по-прежнему среди учеников больше взрослых.
Потом мы переехали в новое помещение с 5 кабинетами с видом на набережную и крейсер Аврора. Нам никто не стучит по батарее. Школа продолжает расти и получает прибыль.
Побывав в роли покупателя франшизы, в этом году запустили уже свою франшизу музыкальной школы. Можно еще много о чем рассказать, но статья и там получилась объемной. Если кому интересно, на тему запуска и работы школы есть еще несколько статей в моем в блоге — https://music-business.ru Там более детально, не уверен, что будет интересно широкой аудитории Пикабу, только интересующимся) Спасибо тем, кто осилил до конца.
Примерно 2008 год, мне 36 и я до невозможности крут... Впрочем, все это было в первой части:)
Продолжение не планировалось, но ... почему бы и нет, если кому-то интересно? Спасибо DreamBeliever и gronobro что пнули) Эта часть писалась плохо, скорее даже совсем не писалась. Наверно потому, что эта часть моей жизни, начавшаяся в 36 лет, еще не завершена до конца и на следующий этап я еще не перешел.
Итак, обещанного по результатам карьерного консультирования результата я не получил. Заключение с психологическим портретом, графиками, диаграммами и тп я получил, но в каком направлении жить дальше было непонятно. Коуч мне в этом вопросе помочь не смогла, о чем честно сказала, но общение было очень интересным, потраченные на это деньги считаю одной из лучших инвестиций в жизни.
Подробностей того общения я за давностью лет уже не помню, но отчетливо помню собственный ступор и мычание в попытке ответить на три из множества вопросов: 1. О чем я мечтаю? 2. Кому я завидую? 3. Что мешает мне жить той жизнью, о которой я мечтаю?
С мечтами было не очень, то есть озвучить было нечего. Видимо поэтому был второй вопрос - кому я завидую? Я подумал и сказал очень странное (для меня тогда) - что я завидую одному из своих собственных сотрудников. Не сразу. Посидел, подумал, перебрал в голове несколько человек, и вот результат - парень, ему тогда лет 27 было, пару лет у меня уже работает. Очень богатым людям не завидую, людям с огромной властью не завидую. Да вообще, казалось, никому не завидую, но вдруг отчетливо понимаю, что завидую какому-то пацану и хочу жить его жизнью. Весь свой успешный успех я прямо сейчас легко поменял бы на свободу, начало карьеры на интересной работе, возможность знакомиться с девушками, ходить на свидания, гулять по ночным клубам, гонять по Москве на мотоцикле, путешествовать по миру и тп. В общем, на молодость и ощущение, что вся жизнь еще впереди. Ответил и очень удивился.
Что мешает - возраст, работа, обязательства. Старый я уже (да-да, считал себя уже старым), живу работой, отвечаю за дочь, младшего брата, родителей. За сотрудников, которые в меня поверили. За начатые дела, которых все больше и больше. За партнеров в совместных проектах. В общем, примерно за все и за всех, некогда мне мечтать)
Она сказала тогда - ок, какие-то вещи изменить невозможно, но что мешает купить мотоцикл? Деньги есть - купи. Я опять удивился. И правда, мотоциклу то ничего не мешает, даже по возрасту я пока не слишком стар. Лет через 5-10 будет поздно учиться, а сейчас еще нет, даже наоборот - дичь на дороге творить уже не буду. "У 93% людей, есть мечта, которую можно исполнить до конца недели, а они делают из неё мечту всей жизни" (с) - наверно, как раз на эту тему.
Спросила про девушек - в чем проблема? На том момент я года полтора, как расстался со своей предыдущей девушкой, был свободен, но ни с кем не знакомился. Почему? Подумал, ответил - мне нравятся девушки того же самого типажа, что нравились и 10, и 20 лет назад. И, что самое печальное, того же возрастного диапазона. Ничего не изменилось и если когда-то я был для них слишком молод, то сейчас слишком стар, 10-15 лет разницы - это слишком много. Она посмеялась, спросила, есть ли сейчас девушка, которая мне нравится? Да, есть и кажется, я ей тоже нравлюсь. Но она-то маленькая и не понимает, а я-то взрослый и понимаю, что 12 лет разницы - это запредельно много. Сказала что-то вроде - попробуй, не попробуешь не узнаешь, каждый день ты становишься только старше и в 40 будешь очень жалеть, что не попробовал в 36.
Мы много еще о чем говорили тогда, но сейчас я помню только эту часть разговора. После того, как мы разошлись, я стоял на улице около машины, курил и думал, что скоро моя жизнь начнет меняться. Да, я старый, но есть много вещей, которые я еще могу успеть сделать. И я попробую их сделать сейчас, а не в конце жизни.
Да, я купил мотоцикл) Это оказалось не так просто, как я думал. Выбрал в интернете Honda VTX 1800, пришел в мотосалон Аояма на Домостроительной и попросил "завернуть". Мне сказали "конечно", но после того, как я начал задавать вопросы как управлять мотоциклом, с подозрением спросили, есть ли у меня права и опыт. Честно сказал, что нет, но у меня есть деньги, а бабло побеждает зло. Менеджер (мотоциклист) сказал, что ничего мне не продаст. И если на права ему все равно, то пока я не отучусь вождению мотоцикла, лично он грех на душу не возьмет и очень не рекомендует мне покупать мот где-то еще - минимум 20 занятий с хорошим инструктором. Я был в шоке. Человек отказался от денег для салона, от своих комиссионных - видимо, и правда нужно учиться. Хорошее было время, мотобратство тогда еще не было пустым звуком. Пошел учится, понял его правоту. Весной следующего года купил HondaVFR 800 и катал на нем года два по городу, учился, пока не дозрел до мечты - GL1800. Мечта была не в самом моте, а в возможности отправиться на нем в путешествие по Европе. Мечта сбылась в 2013 году - за три недели я объехал почти всю Европу, кроме северной, а до этого две недели катался по Мексике на арендованном Харлее.
Да, я набрался смелости и поговорил с девушкой, которая мне нравилась) С этого началась прекрасная история отношений, которые продлились почти 10 лет. Жаль, что закончились, но я очень рад, что они были в моей жизни. И да, 12 лет разницы в возрасте - не та проблема, на которую стоит обращать серьезное внимание)
Я понял, что работать (в общепринятом смысле) я больше не хочу. Что с этим делать, я понял не сразу, но как тот интуитивно постепенно дошел до того, что потом стали описывать, как "Движение F.I.R.E." https://en.wikipedia.org/wiki/FIRE_movement.
Это стало моим Планом Б. Решение было принято, приступил к подготовке реализации. Я закончил работать в 2012, после конфликта с новым руководством конторы, в которой я работал, но я очень благодарен тому конфликту. Четыре года до этого я пытался организовать свою жизнь так, чтобы стать финансово независимым, но предела совершенству нет и я мог проработать еще лет 10, продолжая "готовиться". Уходить было страшновато, но был План Б - я всегда могу вернуться к работе, если моя "финансовая независимость" закончится. А моложе я уже никогда не стану, поэтому пора)
Так в 40 лет началась моя новая жизнь, в которой я пытался реализовать все то, что не получилось в молодости, та самая "седина в бороду". Я катался на мотоцикле, путешествовал, прыгал с парашютом, учился пилотированию самолета, нырял с аквалангом, катался на серфах, любил лучшую женщину в мире и был абсолютно счастлив какое-то время. Примерно к 44 меня догнала депрессия) Ответ на пост «Кризис 40 лет» Было не просто, но я справился. Подкорректировал свою жизнь - меньше развлечений, больше ответственности. Чувство долга и чувство ответственности за близких помогают лично мне, мотивируют к постановке новых задач и к достижениям.
Главное, что я понял тогда, после общения с коучем - жизнь нужно менять так, как тебе нужно и делать это не когда-нибудь, а прямо сейчас. Результат будет виден не сразу, может и 10 лет пройти, но чтобы получить результат через 10 лет, начинать нужно сегодня.
Сейчас, "за 50", понимаю, что этап "финансовая независимость" в том виде, в котором он был, подходит к концу, наступает новый неизбежный этап, к которому нужно начинать готовиться - "старение") В душе-то мне по-прежнему около 30, но через 10 лет, как ни странно, станет уже "за 60", а 10 лет - это очень быстро)
Значит, у меня появляется много дел, нужно готовиться. Сейчас, хоть я и "не работаю", очень многое завязано на меня лично и требует моего личного участия. Для меня важно за это время успеть переформатировать свой "пассивный доход" так, чтобы в будущем близкие смогли справляться без меня, сделать его по-настоящему пассивным. Важно организовать свою жизнь так, чтобы мое предстоящее старение и неизбежные будущие болячки доставляли минимум хлопот кому бы то ни было. И очень важно, при всем при этом, организовать свое старение таким образом, чтобы продолжать получать удовольствие от жизни)
Иногда думаю над Планом Б, обновляю, мало ли что... Я видел, как разваливается великая страна, как расстреливают Белый дом, как полковники служат за зарплату в 200 долларов и подрабатывают таксистами, или живут на пенсию в 80 долларов, которую не выплачивают по пол года. Такое уже было, значит, может произойти снова, никто не застрахован ни от чего. Очень не хотелось бы, но если что - у меня есть План Б) Не такой амбициозный, как раньше, но есть.
Вот, выговорился, это мне помогает раскладывать мысли по полочкам. Всем добра!
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Привет всем. подскажите пожалуйста такой момент. у нас в семье есть агрегат компрессор который сдаем в аренду. Он зарегистрирован на брата. Брат хочет открыть фирму чтобы не получать деньги через посредников (безнал) а себе напрямую, ну и в будущем развиваться в этом направлении(взять в лизинг спецтехнику) Сам открыть фирму он не может(есть на то причины) я готов учредить фирму но вот у меня вопрос. Как фирма может предоставлять услуги аренды спецтехники если эта спецтехники нет на ее балансе? я же правильно понимаю, что чтобы работать надо будет как минимум этот агрегат переписать на меня и мне как учредителю ввести его на баланс предприятия?
вопрос 2. если можно не вводить на баланс этот агрегат то как это сделать и как заниматься предпринимательской деятельностью? я не прошу полной инструкции, дайте хотя бы направление