А кто ворует продукты в офисе?
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Ответ на пост «Ответ официального представителя Т-банка»8
Ребят либо я что-то не догоняю, либо офисы не те, но сгоняйте в Норильск) там этих офисов как грибов)
Показать полностью
1
Ответ на пост «Ответ официального представителя Т-банка»8
Разблокировано воспоминание.
Однажды закрывал по телефону кредитку, еще до минималистичного названия. Закрывал я ее, потому что курьер мне неправильно ответил на прямой вопрос об условиях, о чем я и сообщил девушке оператору. На это я получил ответ: «ну вы ведь знаете такую поговорку: доверяй но проверяй?». Считаю тоже отличный слоган
Т-банк. Просто напоминание. Просто онлайн банк1
Прошло несколько месяцев с прошлого случая связанного сТ-банком, когда они решили подтверждать согласие клиента на подключение услуги "нажатием на крестик", и вот очередной сюрприз-напоминание. Тут даже без комментариев можно, просто скриншоты.
UPD дополню скрином при возможные причины блокировок и необходимости поездок в офис.
UPD 2.
В подтверждение того, что блокировки ДБО в связи с 115 и 161 ФЗ стали чаще - пожалуйста, свежее письмо-рекомендация от ЦБ к банкам о необходимости разъяснения причин блокировок клиентам.
Показать полностью
5
Ответ официального представителя Т-банка8
Мне кажется, это должно быть в горячем, потому что в глубине комментов это могут увидеть не все. Без комментариев. Без рейтинга.
Екатеринбург – город миллионеров
Средняя зарплата пробила отметку в 109 тысяч!
На заседании администрации Екатеринбурга озвучили впечатляющие цифры: средняя зарплата в городе выросла на 17,3% по сравнению с прошлым годом и достигла 109 051 рубля!
По данным департамента экономики, это итоги социально-экономического развития за первое полугодие 2025 года.
А у вас хорошая зарплата?
Источник: https://ura.news/news/1052966092?ysclid=mdac5zpx2y971364501
Ответ на пост «Когда хотели внедрить KPI, но что-то пошло не так...»1
KPI - это часть системы мотивации (СМ) персонала. Причем система мотивации - это финальный этап построения системы управления на предприятии. Т.е. сначала оргструктура, функционал, процессы, точки контроля, требования к качеству - и как вишенка на торте система мотивации. И да, эту систему в целом и ее параметры в частности нуждаются в постоянном мониторинге и адаптации. Адаптации под меняющиеся условия бизнеса - как внутренние, так и внешние.
Сотрудники уже через 3 месяца вскроют СМ и, как правильно сказано, будут работать на KPI. А начальство должно это своевременно замечать и устранять противоречия.
Для того, чтобы эти противоречия снизить, необходимо, чтобы в СМ сходили как финансовые, так и нефинансовые показатели.
Простой пример. Выручка компании растет каждый месяц. Это хорошо или плохо? Конечно, хорошо. Но если посмотреть количество клиентов в тот же месяц, и если выяснится, что оно снижается - уже не так хорошо, правда?
А вот еще пример, из мира ИТ. Выкатывается релиз ПО. Сразу лезут баги, которые на этапе тестирования отловить не смогли. Вполне реальная ситуация, тестирование физически не может отловить абсолютно все ошибки в ПО. Есть KPI - после установки релиза должно быть не более N инцидентов 1 приоритета. Решается просто. Админ системы пишет разработчику: тут инцидент первого приоритета, давай я тебе его как второй заведу, а ты решишь в сроки первого. И всем хорошо! Качество релиза высокое, KPI у всех выполнен, премии получены.
Поэтому после разработки СМ строят (ну точнее должны строить) математическую модель, и проверяют ее сходимость на прошлых периодах. И корректируют. И только после этого запускают, и то под присмотром.
В общем, СМ - это просто один из инструментов системы управления предприятием и научной организации труда. А поскольку СМ воздействует напрямую на трудовой коллектив - инструмент мощный и опасный. Но если применять с умом - то очень полезный.
Показать полностью
Есть официальный ответ
Ответ на пост «Как неграмотность ведет к гибели»9
Это был 2006-й.
Офис — типичный: шершавые стены, бухгалтерия с иконами, сейф с кодом «1234», директор с фобией СМС и старенькая 1С, которая запускалась по фазам луны.
И вот в этой идиллии начала пропадать жратва.
Сначала думали — уборщица. Потом — логист с вечно жующим лицом.
Но нет.
Кофе исчезал ночью. А в пятницу пропала коробка конфет «Рафаэлло», которую наш зам по снабжению берег как подарок жене (мужик реально был на грани — сказал, если не найдёт, подарит ей смету за квартал, «тоже белая, круглая и хрустящая»).
Подозрения упали на одну девочку из вечерней смены — юная, тихая, на корпоративе не пьёт, на обед приносит банан и смотрит на чужую еду с выражением "я не ем — я записываю".
Наш завхоз предложил план, достойный «Миссия: невыполнима»:
взять обычные конфеты, вскрыть, выгрести начинку и заправить туда касторки. Потом аккуратно завернуть и положить на видное место, как будто забыли.
Через два дня к нам пришла эта милая девочка — с лицом, как у того, кто подскользнулся и на глазах у всех влетел в вечность.
Сказала, что ей плохо. Взяла больничный. Потом написала, что увольняется.
Мол, «по семейным». Хотя по кишечным было бы честнее.
Самое смешное — на прощание она попросила у нас рекомендацию.
Наш зам по снабжению сказал:
— Пишите ей характеристику. Но от руки. И жирным шрифтом — "проявляла интерес к внутреннему содержимому".
Показать полностью