SIMRAD "Theory of Echosounder" часть 3
Ответ Ktibr в «Рационализатор»
Ответ на пост «Рационализатор» размышление над цитатами.
1) «... каждая рацуха имела расчёт- распределение вознаграждения между участниками.
странным (для меня в ту пору) образом, распределение имело такой вид: 50% главному технологу, или его заму по направлению, 20-30% нач.цеха или тех.группы цеха, а напротив фио работника чаще всего стояло около 10% от премии. ...»
-----
1.1) «Использование служебного положения в личных целях с целью незаконного обогащения». В основе которой наглая вседозволенность («и чо ты мне сделаешь?»). В СССР таких зарвавшихся можно было хотя бы по партийной линии ..., теперь каждый сам себе хозяин.
1.2) Всех этих поставили сверху (как минимум по согласованию с вышестоящим руководителем), и они будут на своих местах пока угодны патрону, т.е. для этого сотрудника угодить, или не прогневить вышестоящего, а за результативность/эффективность вверенного «фронта работ» при должном навыке всегда можно отписаться и оправдаться: неучтённые переменные (смежники), форс-мажор, внешние/надсистемные силы, мало ресурсов и т.д.
1.3) В текущее время это приняло ещё более уродливые формы под брендом «процессного подхода в менеджменте/оргуправлении».
...
2) «... задавал я конечно вопрос, почему такая несправедливость, ведь технологи (в силу большого кол-ва рац.предложений и немалых тогда премий за внедрение могли получать какие то конские премии, существенно выше своих зарплат, но меня вежливо попросили не вмешиваться в установленный порядок дел....»
«... понимаю, что технологи тоже могли выполнять часть работы- типа анализа предложения на технологичность, связей с другими процессами, корректировкой тех.документации, но, мне кажется это явно меньше 90%, которые шли мимо реально предложившего улучшения. ...»
-----
2.1) Тут проблема в том что указанные специалисты как раз и должны были это придумать (ещё на стадии проектирования/конструирования). Именно для этого их наняли (почитайте их должностные инструкции (функционал)). Додумались бы сразу, не пришлось бы местечковым Кулибиным и Самоделкиным на ходу/в процессе перекраивать и доработать на местах и по месту.
Но улучшение придумал другой, не они ... И тем самым публично показал их: лень (халатность), непрофессионализм (несоответствие занимаемой должности вследствии некомпетентности) и пр. что можно вписать им в личное дело/трудовую книжку при увольнении по статье.
Признать это публично ..., аналогично самопризнанию (см. пункт выше), так что опытный бюрократ будет ВСЕГДА отрицать очевидное прячась за что угодно: букву закона (инструкцию), занятость/перегруженность (именно поэтому и копят дела являющиеся на 90% текучкой и бытовухой которую при НОТ автоматизируют в первую очередь), нехватку ещё чего-нибудь.
2.2) И если сказанного/сделанного (автором улучшения) не воротишь (бюрократия), тут контрмерой, в воспитательных целях (+ см. ниже остальные пункты по саботажу), только занижать «экономический эффект» через г«олливудскую бухгалтерию» (игры с цифрами) приподнося это как экономию для бенефициара.
Тупой собственник это так и воспринимает (посторонние люди альтруистично заботятся о его личном обогащении), не понимая что роялти - это не расходы см. «еврейскую» присказку «Если проблему можно решить деньгами, то это не проблема, это просто расходы». В данном случае роялти - рекламная кампания «2 по цене 1» среди HR-ресурса (сотрудников компании), которые глядя на такой «гонорар успеха» (барыши за устранение проблемы) БУДУТ самомотивироваться (деньги - хорош... ОТЛИЧНЫЙ стимул и мотив для всего).
И наоборот, если оплата копеечная, то и мотивация невысокая (из-под палки), т.е. экономический мотиватор стал демотиватором. Ну а бенефициар тупо радуется сиюминутной прибыли (силой вырвал заработанный кус из чужого рта), не понимая что на фоне ЕГО выгоды от устранёной проблемы - это всего лишь ... деньги в рекламную компанию для привлечения других/новых «решал». В долгосрочной перспективе эта псевдоэкономия автоматически приводит к снижению количества и КАЧЕСТВА улучшений ... (дураков за бесплатно решать чужие проблемы + ссориться с чиновниками нет). Но и тут можно высосать из этой проблемы (стагнация и регресс НТР) деньги под видом пропаганды «кайдзин», «движения рационализаторов» и т.д. см. п. «2.Г» + «инновационный менеджмент». Тем самым найдя себе, или своему протеже ещё одну «непыльную работёнку» (особенно на фоне отсутствия желающих подзаработать умом).
2.3) Но проблема «выскочек-Прогрессоров» ломающих привычный уклад решается системно (всеми причастными). В слух вам это никто и никогда не скажет (п. 2.1), будут прикрываться другими причинами. «Омерта» «белых и синих воротничков».
2.3А) Закрытие доступа к производственным данным, как исходников, так и статданным, под эгидой ноу-хау, ком.тайна и пр. Притом закрывают её для тех с кого её и собирают, чтоб рядовой сотрудник не мог в аналитику из-за нехватки информации. Ну а когда обратиться за исходниками и статистикой, понимая что автор спрашивает можно просто сплагиатить .... пользуясь доступом и служебным положением пока он там по крохам «инфы 100%» собирает исходную модель.
2.3Б) Разумеется уничтожение и искажение БД по бизнесу/производству. Чтоб просто нельзя было сравнить было/стало, смоделировать. Например переводя всё в денежный эквивалент, забывая упомянуть что НЕВОЗМОЖНО со 100% точностью конвертировать натуральные показатели в деньги. Вводя новые формулы расчёта что не позволяет сравнение напрямую.
2.3В) Снижение роялти за улучшение ниже себестоимости. Т.е. улучшать, изобретать, совершенствовать - экономически нецелесообразно и нерентабельно. В пример можно посмотреть стоимость данной услуги у консалтинговых фирм, или самому посчитать это НИОКР (чем любое улучшение и является) и сколько готовы компании платить своим «улучшателям» (п.2.2).
Любой изобретатель и рационализатор прежде всего аналитик, т.к. надо уметь анализировать и просчитывать (почему так, как лучше, как это проверить/обосновать и т.д.). Так что свою выгоду просчитать вопрос любопытства, ну а сравнить рентабельность от разных видов деятельности - вопрос желания (когда начнёт обдумывать КПД своей деятельности).
2.3Г) Бюрократизация рацдеятельности (сейчас это называется «инновационный менеджмент»). В СССР этим занимались БРИиЗы, теперь ОРПС. Нет такие структуры нужны, как помощь и защита авторов от произвола итр-ОВЦЕВ и рСС-овцев на местах которые или будут примазываться, или задавливать «конкурентов». Чтоб своей властью могли ТРЕБОВАТЬ всё что нужно как для проверки рацпредложения, так и правильного внедрения. Но проблема в том что такие должности сразу же окупируются такими же возжелавшими чужих заслуг ... (итог аналогичен). Не считая того что по субординации эти ОРПС/БРИиЗы должны подчиняться самому верху.
2.3Д) Просто запороть реализацию (п. 2.2). Так что «идея плоха (виновен аффтор), а не её убогое воплощение». Ну а как в процессе испортить что угодно ...
...
3) В общем шкурные интересы одних людей за свою зряплату и карьеру в КЛЮЧЕВОМ элементе бизнеса тормозят развитие всей организации, а через это и всей страны.
Зато этим «Регрессорам» было тепло, спокойно, уютно в созданном ими «болоте». Отрезвление наступает по выходу на нищенскую пенсию, начинается: «такую страну прос...али!». Забывая сколько ОНИ вставили «палок в колёса» НТР/прогрессу воплощённому в идеи конкретных людей (не из их синекуры).
Ещё немножко статей по теме https://pikabu.ru/series/innovatsii_3842
Московские изобретатели получили гранты на свою деятельность
🔭Столичные изобретатели приняли участие в конкуре «Новатор Москвы»: лучшие из лучших получили гранты на доработку своих творений и запуск их в производство.
#Изобретения #Москва #Производство #Грант #Ученые #Разработки
Представлен смартфон «Р-ФОН», ставший первым российским устройством на операционной системе Rosa Mobile
Под руководством Владимира Зыкова из АППСИМ был анонсирован смартфон «Р-ФОН», который стал первым российским устройством в своем классе, функционирующим на базе отечественной мобильной операционной системы Rosa Mobile, разработанной командой экспертов из IT-центра «РОСА».
Этот новый продукт получил дисплей с популярной сейчас диагональю 6,7 дюйма, однако тип матрицы и разрешение остаются неизвестными. В его оснащение входят 8 Гб оперативной памяти и 128 Гб внутренней памяти, а также 50-мегапиксельная тройная основная камера. Аккумуляторная батарея емкостью 5000 мА⋅ч также является частью этой новинки.
«Р-ФОН»
Кроме того, отмечается поддержка двух SIM-карт, беспроводные технологии Wi-Fi с Bluetooth и NFC, сканер отпечатков пальцев, встроенный в кнопку питания, порт USB Type-C и аудиоразъем 3,5 мм. В комплекте также предоставляются силиконовый чехол, проводные наушники, USB-кабель, а также зарядное устройство мощностью 18 ватт.
Интересно, что Владимир Зыков не раскрыл информацию о конкретной однокристальной системе, на которой основан «Р-ФОН». Однако по слухам, можно предположить, что используется одна из платформ семейства Helio G, произведенных тайваньской компанией MediaTek.
«Р-ФОН»
Производство смартфона «Р-ФОН» будет осуществлять компания «Рутек», которая уже имеет опыт в производстве ноутбуков, IP-камер, радиостанций и другой электроники на своем предприятии в Зеленограде. Планируется, что стоимость смартфона составит 40 000 рублей.
В течение текущего года «Р-ФОН» будет доступен для государственных и корпоративных заказчиков, а в розничных магазинах этот аппарат появится в 2024 году.
Про инструмент(бредовое)
В основном этот пост относится к механическому инструменту - пневматическому и электрическому, в гораздо меньшей степени - к обычному ручному.
Весь инструмент делится на три больших группы:
- Бытовой
- Профессиональный
- Промышленный
Бытовой инструмент предназначен для периодических работ примерно раз в месяц. Цена такого инструмента может составлять от 2 до 5-6 тыс рублей. Он предназначен для несложных задач(со сложными может не справиться), и для редкого использования. Если вы строите дачу один раз в жизни, а потом будете ремонтировать только её, то бытового уровня качества наверняка хватит. В подобающем ему режиме, бытовой инструмент прослужит года три, и оправдает свою цену.
Профессиональный инструмент рассчитан на частое периодическое использование. То есть, десятки раз в день, каждый день. Вес обычного профессионального инструмента превосходит вес бытового раза в два, а цена - раз в пять, в среднем. Высокопрофессиональный инструмент может весить даже легче, чем бытовой, но цена такого инструмента выше уже раз в пятнадцать. Профессиональный инструмент способен справиться со всеми трудностями жизни, его ресурс выше, чем у бытового раз в двадцать, он гораздо более многозадачен, эргономичен, надёжен, и много других нюансов, которые понятны, только если ты пользуешься им каждый день, по многу раз.
А есть ещё инструмент промышленный. Если профессиональный, по сравнению с бытовым - это Гэндальф, рядом с хоббитом, то промышленный - это сам Саурон. Ресурс промышленного инструмента превосходит ресурс профессионального больше, чем ресурс самого профессионального, по сравнению с бытовым. Далеко не все фирмы, выпускающие как бытовой, так и профессиональный инструмент, связываются с промышленным. Промышленный инструмент рассчитан на использование каждую минуту по много раз, 24/7, и так - лет десять.
А теперь поговорим о том, почему использовать профессиональный инструмент вместо бытового - хорошая идея, а вот промышленный, вместо профессионального - не очень.
Профессиональный инструмент многозадачен.
Он поможет вам справиться со всеми задачами, которые у вас возникнут. Он рассчитан на условия сервиса, приспособлен к нечастым(!), хотя и значительным перегрузкам, к работе в тяжёлых условиях(отсутствию смазки и обслуживания, падениям, перепадам напряжения, и т. д.). Но главное - он способен решить любую задачу, если у Вас достаточно времени, ума, и терпения)
Профессиональный инструмент почти всегда легче промышленного
И стоит на порядок меньше. Промышленный инструмент рассчитан на адово жёсткие условия, сделан из наилучшей стали, с большим запасом по прочности. Вес соответствующий, и там его никто не экономит, ибо в условиях конвейера его обычно можно просто подвесить сверху, чтобы рабочий особо не напрягался)
Промышленный инструмент узкоспециализирован.
Например, промышленный гайковёрт может закручивать болты хоть все четыре сразу, но рассчитан на строго определённый момент, и может даже не уметь откручивать болты, вертясь в обратную сторону - ну не нужна ему эта функция!
Промышленный инструмент имеет право быть более нежным, касательно условий)
Вряд ли он потерпит постоянные падения, отсутствие смазки и обслуживания. На нормальном заводе, где его используют, с этим всегда порядок. А ненормальные купят профессиональный, а дальше загнутся)))По габаритам бытовой, и профессиональный инструмент схожи. Промышленный может быть больше в 2-3, и более раз.
Ресурс.
Это не недостаток, отнюдь)))
Но скажите честно, Вам не будет обидно, если когда уже ваш бизнес накроется, и сын ваш умрёт вслед за вами, но промышленный гайковёрт так и останется лежать в луже, когда даже ваш ангар снесут, ради строительства небоскрёба, так и не исчерпав даже десятой доли своего ресурса? За это время появятся более эффективные инструменты, технологии скакнут ввысь, и вообще уже всё станут печатать на 3-д принтерах, а Ваш гайковёрт так и умрёт, не оправдав себя даже на 10%??Не факт, что Вам вообще его продадут. Компания, выпускающая промышленный инструмент, не продаёт его в розницу. Даже с ИПшником ещё подумает, надо ли связываться) Их интересуют партии от сотен, до десятков тысяч штук, а "мне бы гайковёрт..." - не прокатит.
Промышленный инструмент нужен ровно там, где он нужен. То есть - на заводах, на конвейерном, типовом производстве. Там он оправдывает себя на 100%. Легче при покупке переплатить в 10 раз(при этом отказавшись от ненужных опций, типа отворачивания гаек обратно), чем содержать армию ремонтников, чинящих вечно ломающийся, не выдерживающий нагрузок профессиональный инструмент). Ни в бытовом, ни в профессиональном применении он не годится, не нужен и излишне дорог.
Резюме: если хватает денег - профессиональный инструмент лучше бытового, отличная замена ему. А вот промышленный - нужен ровно там, где он нужен. И нигде больше. Покупать его даже вместо профессионального - не лучшая идея.
Всяческая критика только приветствуется, пост создан пьяным алкашом ради интереса, и не более))
Всем Алоха!
Изготовили и запустили Дисковый рыхлитель Timbertrack TT-26М с порядковым номером 11
Дисковый рыхлитель Timbertrack ТТ-26М отлично себя показывал при работе на раскорчеванной местности с неубранными порубочными остатками, производительность от 1 Га/час, средняя производительность от 10 Га за смену, есть клиенты, которые добиваются производительности до 24 Га за смену.
Установка на базовую машину форвардер Komatsu 875, прошла отлично, на моделях фирмы Komatsu предусмотрена возможность отсоединения задней части машины, что очень удобно.
Теперь наше оборудование помогает восстанавливать лес в Карелии.
Готовы к Евро-2024? А ну-ка, проверим!
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Реклама ООО «Горенье БТ», ИНН: 7704722037
Лайфхак для студентов
Преподаватели ведущих университетов мира стали требовать от студентов предоставлять работы в письменной форме, чтобы избежать использования текстов, созданных ChatGPT.
Тем временем студенты-ЧПУшники...