Очень нужно для работы
Надеемся, среди читателей случайно найдутся, кто сможет ответить. Сколько MJ/m2 выделяет горящий автомобиль со всеми жидкостями (хотя бы среднее, рассматриваем все легковые категории B, размер стандартный)? Пытаемся вычислить пожарную нагрузку одного гаражного бокса.
Извините те, кто зашел сюда отдохнуть, пропустите.
Задачи по математике от Яндекс.Практика в ТГ
@Practicum_math_bot
Трёхходовочка #68
Трёхходовая композиция австрийского проблемиста "Венской Школы" Конрада Ерлингера (Konrad Erlinger, 1856 - 1944), публиковавшего свои работы под псевдонимом Konrad Erlin. Данная задача победила в октябрьском конкурсе 1921 года, регулярно проводимом международным объединением шахматных композиторов "Good Companion".
Эффективный инженер. SMART цели
Продолжаем повышать культуру производственного управления. Сегодня поговорим о SMART целях.
Представьте, приходите вы утром на планерку и слышите такую фразу:
- "У нас много жалоб на качество продукции. Хватит клепать гавно! Больше никакого брака. Ещё одна жалоба - всех премии лишу!"
Ну и все дружно про себя посылают "начальника" нахер и молча идут делать обычную работу как и всегда, только бригадиры суетятся, думая какой бы отчёт нарисовать.
В принципе ничего нового, думаю многим знакома такая постановка задач и целей. Может это будет качество продукции, может количество на складах, объем продаж ... Вечно надо что-то срочно повысить или понизить, или не дай Бог оптимизировать!
Так вот, когда вы станете руководителем, и чтобы не стать "совой", нужно ставить перед собой и другими SMART цели:
S - specific (конкретные)
M - measurable (измеримые)
A - assignable (назначаемые)
R - realistic (реалистичные)
T - time-related (с конкретными сроками)
Теперь по пунктам рассмотрим на нашем примере выше: уменьшить количество брака на линии...
Конкретика! На какой линии? (может только брак выходит только с одной линии, нафига насиловать другие). Какой конкретно брак? На какую деталь жалобы?
Измерения! Дофига это сколько? А сколько жалоб было в прошлом месяце? А сколько их должно быть вообще? А допуски установили или на глаз брак определяем?
Назначения! Перед кем поставлена задача? Перед всеми сразу? Ну тогда это дело даже с места не сдвинется. Назначить ответственного и с него спрашивать и всем объявить кто капитан этого корабля. Ну и конечно же не надо ставить цели улучшения качества на совещании с бухгалтерами.
Реализуемость! Хотите чтобы брака не было? Реально хотите 0% и думаете что это реально??? Даже Боинги падают из-за брака. Забудьте про 0%, это не реально. Ставьте реальные цели
Конкретные сроки! Желательно ещё и реальные сроки. Не "на вчера", не "уже", не "как можно быстрее". Лучше всего спросить у исполнителей и пусть сами себе поставят сроки.
Итак, давайте теперь сформулируем SMART цель как современные руководители:
- "Увеличилось число жалоб на деталь Б с механическими повреждениями.
Бригадир второй линии, на вашей линии брак повысился до 6%, надо снизить до стандартных 2%. Сегодня соберитесь с инженерами, выясните причины, завтра надеюсь увидеть улучшения и к понедельнику брака меньше 2% как обычно"
Правда так намного лучше?
Задача конкретная по детали и дефекту, стало яснее что улучшаем % брака на 2ой линии, назначен ответственный бригадир и перед ним поставлены выполнимые объемы и в реальные сроки.
Желаю вам умных руководителей, ну и терпения самим быть умным руководителем.
P.S. есть несколько вариантов расшифровки этого акронима. Я пользуюсь этим, он мне более понятен.
Простая задачка по математике
Буратино известный озорник. И дорогу до школы он каждый день превращает в небольшое приключение. То есть в школу то он идёт пешком, но обратно половину пути он едет на черепахе в два раза медленнее чем если бы он просто шёл, а вторую половину скачет на зайце в 12 раз быстрее своей обычной походки. Ну так и куда же он добирается быстрее: из дома в школу или наоборот из школы домой?
.. В школе, моя учительница по математике не смогла точно ответить.
Коллеги то же не смогли. Попробуйте вы решить.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.