Векторная карта Вестероса (Игра престолов, Дом Дракона) для лазерной резки, гравировки, ЧПУ
Скачать векторную карту Вестероса по ссылке из записи: https://vk.com/muurcut?w=wall-212102260_5338
Карта в 3 слоя
Скачать векторную карту Вестероса по ссылке из записи: https://vk.com/muurcut?w=wall-212102260_5338
Карта в 3 слоя
Сенатор Климов: создание карты стран-русофобов принесет им миллиардные убытки
Создание специальной "карты позора" стран-русофобов для российских туристов принесет убытки этим странам от сокращения турпотока, некоторые "из них потеряют миллиарды", считает зампредседателя комиссии генсовета партии "Единая Россия" по международному сотрудничеству и поддержке соотечественников за рубежом, сенатор Андрей Климов.
"Я бы хотел в развитие предложения... для удобства использования не только бы составлял специальную книгу... надо "карту позора" сделать. Заходишь в интернет - а там "карта позора" - страны с особым видом русофобии должны там выделяться соответствующим цветом, чтобы наши туристы тоже ориентировались. И МИДу помочь в распространении этой карты. Зачем нам деньги-то отдавать в страны, руководство которых ведет такую работу. Некоторые страны на этом миллиарды потеряют - я не преувеличиваю", - сказал Климов в ходе телемоста в "Единой России" по проблеме западной русофобии в отношении российских граждан.
Как добавил зампред комитета Госдумы по делам СНГ Артем Туров, инициатива также будет полезна для бизнеса.
Карта брендов России
Источник - https://t.me/interestet_mep
Пожалуй не так много вещей и занятий существует в моей жизни, способных вызвать столь радужную палитру эмоций и переживаний, за относительно короткий временной промежуток, как Покер.
И в этом, я вижу смысл Покера, НО это то, что касается меня. Есть те - для кого покер это инструмент для приумножения своих материальных ресурсов. И это достойно восхищения, так как эти люди, по своим наборам личностных качеств, являются Сильными и конкурентными Бизнесменами в настоящей реальности. И проведя несколько аналогий, мы с вами сможем увидеть конструкцию данной модели - Покер это Бизнес.
Фундаментом успешного бизнесмена является: Умение взвешивать риски и их минимизация. Данная опция, является первым что росслойит начинающих бизнесменов на старте. Одни тут же сойдут с дистанции ( обанкротяться, прогорят ), оставшиеся же продолжат набирать обороты. Сравним ? В покере есть такой инструмент, позволяющий не вылететь в самом начале карьеры, это - Банкролл Менеджмент. Деньги, являются рабочим инструментом, как для Покерных игроков так и для бизнесменов, и навыки работы с ним, на прямую влияют на шанс, получить место в "могучих рядах".
Следующие, что умеют и используют, представители обоих направлений это понимание механизма рынка и как он функционирует. Единственное, в покере рынок это модель, обусловленная столом и игроками находящимися за ним. И в обоих случаях условия и правила динамичны что требует регулярного сбора новой информации и оптимизации стратегии.
А вот и вишенка, на всём этом торте - Эмоции. Покер и Бизнес это деятельность где рисков не избежать, влиять на них можно а вот совсем избавиться от них не получается. Кроме того они регулярны и разного масштаба. Это, конечно же, агрессивная среда для нашей нервной системы. Умение действовать рационально и взвешено в таких условиях, не отклоняясь от стратегии, просто необходимо для сохранения шансов на положительный результат.
А замыкающим звеном, и при этом необходимым, является банально дисциплина. Смею предположить, что это очевидно, так как эти сферы подразумевают что вы сам себе начальник, не имея организационных структур, касательно ваших функциональных навыков и обязанностей. И вам решать, сколько времени, ресурсов вложить, исход на прямую будет зависит от ваших решений, но всему своё время.
В заключение хочу добавить. Покер позволяет начать рост с минимальными вложениями, что за частую в бизнесе почти не возможно. Благодаря этому, не малое количество покерных игроков профессионалов были, до знакомства с Покером, людьми так сказать не "купающиеся" в деньгах. Вложив по большей части время, энергию и труд, у вас появляется шанс на Карьеру в покере и хороший доход.
Удачи и плюсовых вероятностей тебе !
Его приобретает Parity Group из Великобритании за 1,6 млрд руб., что почти в три раза выше, чем оценивала его Mail.ru Group 6 лет назад.
Приложение Maps.Me позволяет загружать на мобильные устройства карты и данные об объектах с открытого картографического сообщества OpenStreetMap. Пользователи по всему миру могут самостоятельно редактировать карты известных им местностей, нанося на них города, дороги и другие точки. При этом карты и навигатор доступны без подключения к интернету.
Maps.me был основан в 2010 году белорусскими предпринимателями и разработчиками Юрием Мельничком, Виктором Говако и Александром Золотаревым. Проект создавался на собственные накопления соучредителей: чтобы получить деньги на развитие Maps.me, Мельничек продал квартиру в Минске, сообщало белорусское издание «Наша нива» со ссылкой на предпринимателя.
Mail.ru Group приобрела Maps.me в 2014 году за 542 млн руб. у его основателей. Число установок Maps.me к настоящему времени превысило 140 млн, у приложения 10 млн активных пользователей в месяц, указано в сообщении. В 2019 году выручка Maps.me составила 159 млн руб., а убыток по EBITDA — 25 млн руб.
Как отмечается в сообщении Mail.ru Group, актив продан в рамках стратегии компании по развитию основных активов, к которым не относятся международные путешествия.
Parity Group — компания из Великобритании, которая занимается разработкой программного обеспечения и консультированием в области анализа данных, рекрутинга и др. Среди клиентов компании правительство Шотландии, один из крупнейших продавцов модной одежды в мире (его название не раскрывается) и др. Выручка в 2019 году — 80,4 млн английских фунтов, капитализация на Лондонской фондовой бирже — 7,2 млрд английских фунтов.
Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/technology_and_media/02/11/2020/5f9fb8409...
Предыстория
Шел 2020 год, в мире начался карантин, а делать мобильные игры прибыльно все не выходило. За плечами 2 года успешного опыта предпринимательства в ведение веб студии. За это время научился многим фишкам маркетинга, но все свои знания пускал только для бизнесов клиентов. И мне это на столько надоело, потому что эффекта как такого нету так, как чтобы продвинуть нормально бизнес, нужно владеть самому этим бизнесом. Как говориться, никто в бизнесе ничего не сделает лучше чем владелец этого бизнеса, потому что он ему нужен больше всего. Поэтому забросив веб студию ушел делать игры, так как все время думал что это то самое чем я хочу заниматься, но думал что без денег туда не пробиться (скажу по секрету на 95% это правда) Позанимавшись этим полгода разобрался ещё больше в интернет маркетинге, не только сайтов, но ещё и мобильных приложений, я забросил это дело на какое то время и решил заняться чем то, что связано с товарным бизнесом.
Начало
Моя девушка по совместительству партнер и главный дизайнер нашего интернет магазина, предложила продавать дизайнерские карты, я конечно же поддержал эту идею увидев большую перспективу в этом. И начали мы продумывать как будем зарабатывать большие горы денег и через сколько дней мы будем покупать свою яхту. А в кармане на старте было 500 руб., но нас это не остановило и за один вечер мы сделали полноценную группу в вк, со всем оформлением первыми постами и т.д. Встала самая главная проблема, как привлечь людей покупать у нас наши карты, когда у нас 0 подписчиков и никакого доверия к нам нету. Мы выложили в тематическую группу, пост с заготовленными изоброжениями, чтобы хоть как то привлечь аудиторию. И на следующей день в одной из групп пост опубликовали, охват на посте был 4к примерно, и все начали писать где взять такие карты? И мы одному человеку рассказали что у нас есть такая группа и этот человек уже рассказал о нас под этим постом в комментах, что мы очень благодарны этому человеку, и таким образом мы с одного поста получили первых 60 подписчиков, но даже при этом всем подписчиков и постов было очень мало, чтобы вызывать какое то доверие к нашему магазину и начали мы запускать рекламу на первые 500 руб. Очень тяжело шла эта реклама, тестировали очень много креативов и очень долго не могли попасть в целевую аудиторию, так как каждая копейка была на счету.
Главное не сдаваться
Такими сложными путями прошло пару недель, мы больше наборов карт, сделали больше более качественных постов, протестировали много новых креативов, нашли более выигрышные и более целевую аудиторию. Так же я очень сильно старался подниматься лояльность клиентов, отвечая на все их вопросы максимально позитивно, даже просто готов с ними был пообщаться о жизни, потому что все мы люди и всем хочется внимания. В итоге очень много наших клиентов осталось довольными :)
Сухие цифры
Таким образом мы за 3 недели добились таких цифр:
Рекламой мы охватили более 200 000 человек.
Набрали более 650 подписчиков,
Более 100 человек добавило в корзину
20 человек оформило заказы
И всем 20 людям мы уже отправили эти заказы и ждем от них отзывы :)
Итог
В нашем мире можно добиться всего имея в кармане всего 500 руб. и даже они не обязательны. Самое важное просто никогда не сдаваться, первые полторы недели когда не шли заказы, а деньги уходили, было очень сложно перебороть себя и мотивировать тем, что все реально получиться, главное просто делать, у всех получается кто тупо идет за своей целью и у тебя получиться. И таким образом все получилось, главное не поддаваться такому искушению сдаться на начальном этапе. Ещё очень важно работать МНОГО не просто много, а отдать всего себя запуску любого проекта. На данный момент мы работаем минимум по 12 часов в день без выходных, но это того стоит, когда ты видишь что все растет снежным комом. Если кого то заинтересовали наши карты, я думаю у вас получиться найти наш магазин в вк, так как я не знаю можно ли оставлять на пикабу ссылки и остальные намеки на пиар своего магазина :)
Лёгкое пятничное.
S&P500 - это индекс, состоящий из 500 крупнейших публичных американских компаний, бизнес которых представлен по всему миру. Бенчмарк мировой экономики на данный момент.
Давно хотел взглянуть на состав самого популярного индекса фондового рынка в таком виде – всегда подозревал, что в США достаточно равномерно распределён крупный бизнес.
* Два крупных центра – Калифорния и Нью-Йорк;
* Тем не менее, есть и штат Вашингтон (там Microsoft, Amazon), есть Техас, есть Бостон, есть юг и средний запад, есть даже Небраска, где зарегистрирована компания Баффетта – Berkshire Hathaway;
* 22 компании зарегистрированы в Европе, одна – на Бермудах (Everest), одна – на Кюрасао (Schlumberger).
Количество компаний по штатам
* В Калифорнии (благодаря Кремниевой Долине) – больше всего компаний, 74.
* Но на севере Атлантического побережья, если опустить границы штатов, их всё-таки больше.
География компаний из индекса S&P500. Капитализация по штатам
* В Евросоюзе и в оффшорах на Карибских островах зарегистрирована сравнительно небольшая часть, «всего-то» 944 миллиарда $ совокупной капитализации. От налогов что-ли бегут?..
* И всё-таки в лидерах – солнечная Калифорния, почти 7 триллионов $ совокупной капитализации! Apple, Alphabet (Google), Facebook, Visa, Walt Disney – всё тут.
География компаний из индекса S&P500. Капитализация по штатам, метод Гастнера-Ньюмана
* Вот так бы выглядели границы штатов США, если предположить, что площадь штата должна быть пропорциональна рыночной капитализации компаний из S&P500, в нём зарегистрированных.
* Если не считать малонаселенных штатов там где пустыни и Кордильеры, то в целом, вся территория развивалась и развивается равномерно (и налоги платятся равномерно).
* Что-то мне подсказывает, что если сделать такую же карту по России, мы увидим огромное пятно в центре европейской части и небольшие разрозненные куски в нефтегазовых регионах… Сделать такую по России в следующую пятницу?
---
Карты делал я, тег Моё :)
Подписывайтесь на Телеграм - но учтите, там в основном про персональные финансы, а не про карты. Если ссылка блокируется - вбейте в Телеграм в поиск: @finindie
Помнится, кто-то сильно возмущался, мол, «пришел на бизнес-ланч, поел, карту даю – а они не принимают! Типа терминал поломавшись – давайте наличкой…».
Или самому не раз приходилось слышать со старта в магазине «…извините, а вы как платить будете?...», как бы намекая на то, что предложение виртуальных денег против кэша, будет отринуто с негодованием.
Ну а уж сколько воплей было, про нежелание некоторых ресторанов, принимать Визу/Мастер под утро, при оплате внушительного счета за чью-то ночную гулянку – не считано.
А «мы карты не принимаем»- это вообще, классика.
Не знаете, почему так, ведь это практически всем удобно? Можно сказать – прогресс! Даже не догадываетесь? Ну давайте расскажу. Басни про нестабильный интернет и запутавшийся в ветках деревьев сигнал GSM обсуждать здесь не будем.
П.1. Минусовой. Для многих розница – это генератор кэша. Зачастую она затевается только для того, чтобы часть прихода компании (группы компаний) была именно в виде наличных денег и сама концепция эквайринга (а именно так правильно называется организация расчетов через прием карт), сюда плохо вписывается.
И даже, если в силу закона (выручка больше 40 млн.руб. в год) такое предприятие установило необходимое оборудование, работать оно будет через пень-колоду, так как простую и моментальную схему «товар – наличные деньги» усложнят и удорожает весьма существенно – «товар – безнал физика – безнал юрика – наличные деньги», причем еще и растягивая ее во времени.
П.2. Минусовой. Это дорого. И если перед вами низкомаржинальный бизнес, то скорее всего эквайринрга там не будет. Ну вот, смотрите на тарифы:
Альфа Банк: 2,75 %,
ВТБ: 2,2-2,7 %,
Сбербанк: 3-4%,
Тинькофф Банк: 2%.
Но к этому стоит прибавить еще какие-то деньги за ведение счета, пакеты услуг и прочее. В среднем 2000-5000 рублей в месяц.
Ну и само оборудование:
- либо покупка POS терминала – 20000-30000 руб. за раз,
- либо аренда – 2000 руб. в месяц в среднем.
Плюс еще траты на сам факт подключения к системе (до 20000 руб.), разовые поборы банков по высосанным из пальца основаниям (например, малый оборот через терминал) и так далее.
То есть, если маржа в бизнесе большая и она легко покрывает эти расходы – то вперед.
П.3. Плюсовой. Ну давайте разбавим минуса п.1 и п.2 плюшками. Сам факт приема оплаты по карте:
- увеличивает выручку на 10-40%, в зависимости от товара/времени/места и прочего. Да – народ с кэшем расстается труднее и неохотнее, чем с виртуальными деньгами. Это факт.
- меньший процент возвратов товара и отказов от покупки. Причина, скорее всего та же, что и пунктом выше.
- скорость расчета по карте выше, чем при оплате наличкой. Отсюда – ваш наемный персонал за рабочее время способен совершить большее количество операций.
- нет мороки и рисков с проверкой купюр на подлинность.
Так что вопрос, почему там или сям не хотят принимать вашу Визу/Мастер можно свести к тому, что для хозяев данного бизнеса актуальнее – плюшки п.3, или минуса п.1 и п.2. И в зависимости от ответа на этот вопрос, вы или побежите до ближайшего банкомата за наличкой, либо откажитесь от сделки, либо таки расплатитесь картой.
Оригинал положил здесь:
http://1w.ru/articles/228-kesh-ili-karta.html
Ну и традиционное: