у нас на работе есть 2 коллеги, Риты, ой как не любят, когда их так называют, исключительно МАРГАРИТА или Марго. и есть третья Рита, ей вообще насрать, она говорит, что она нормальная в этом плане. Есть сестра Рита, ещё ещё более насрать, будут её Ритой называть или нет.
@Avito.help, я такого цирка еще не встречала.
Заблокировали аккаунт на Авито, попросили подтвердить паспортные данные, подтвердила, попросили подтвердить видео, пыталась подтвердить, проверку не прошла. Как можно не пройти проверку если в акаунте есть фото моего паспорта с моими данными. Написали, что по их данным систему пытались каким-то образом обмануть! Это каким образом? Даже не написали, в чем причина????!! На аккаунт зайти не могу, хотя у меня там оплачено объявление, которое они снимают, потому что я не прошла проверку. деньги вернуть не могут, якобы услуга предоставлена и объявление было выложено, но оно не было так, потому что они сразу же после проверки снимали его.
Также пишут, что у меня есть подтвержденный аккаунт, но у меня таких НЕТ!!!!!!Объяснить им это не получилось, конечно же, твердят одну и ту же херню мне. Заблокировали аккаунт, хрен с вами, больше я пользоваться сервисом Авито не буду, деньги верните. До вас не дозвониться, не дописаться! Как вопрос этот решать?
Когда ты впервые становишься руководителем, это как новая игра с другими правилами.
Вчера ты был «своим в команде», а сегодня от тебя ждут решений, ответственности и умения вести за собой.
И вот здесь чаще всего новички совершают ошибки, которые бьют не просто по авторитету, а по всей карьере.
Разберём три самые опасные 👇
1. 🗣 Желание всем понравиться
Молодой руководитель часто думает: «Если я буду строгим, меня не полюбят».
В итоге он старается понравиться команде любой ценой:
• закрывает глаза на нарушения дисциплины
• даёт слабые, «мягкие» задания, чтобы никто не обиделся
• боится делать замечания и корректировать сотрудников
На первый взгляд это кажется «приятным» стилем, но последствия серьёзные:
• команда привыкает, что слова начальника не значат ничего
• сотрудники начинают игнорировать указания или откладывать работу
• авторитет руководителя падает, и восстановить его почти невозможно
💡 Практический совет: быть честным с командой — это не значит быть жёстким.
• признавай свои ошибки и требуй ответственности за работу
• говори прямо, но уважительно
• если что-то не так — исправляй с командой, а не закрывай глаза
📌 Популярный пример: свежеиспеченный руководитель видит, что один из сотрудников систематически опаздывает. Он пытался «не замечать», чтобы не обидеть. Через месяц проблема стала системной, остальные начали опаздывать тоже. Только после честного разговора и корректной постановки правил команда вернулась к норме, а авторитет восстановился.
2. 💥 Жёсткость ради жёсткости
Другая крайность — «я молодой, значит, надо показать, кто главный».
В этом случае новичок может:
• кричать и угрожать
• наказывать за мелочи
• демонстрировать власть «для виду»
Проблема в том, что команда внешне может подчиняться, но внутренне сопротивляется:
• делают минимальный объём работы
• ищут обходные пути и «хитрят»
• теряют доверие к руководителю и перестают делиться идеями
💡 Практический совет: сила руководителя — в балансе:
• требуй результата, но объясняй зачем
• показывай, что правила одинаковы для всех
• никогда не унижай и не кричи на людей при команде
📌 Пример: молодой начальник сразу ввёл жёсткий контроль всех операций, угрожая выговором за малейшие промахи. Сотрудники стали скрывать проблемы, и ситуация на линии ухудшилась. После пересмотра подхода — разбор ошибок наедине, постановка ясных правил и контроль без крика — производительность выросла, а команда стала открытой для предложений.
3. 🙈 Отсутствие обратной связи
Молодые руководители часто избегают диалога:
• боятся услышать критику
• думают «и так понятно»
• не объясняют решения и не разбирают ошибки
В результате:
• сотрудники работают «вслепую»
• не знают, чего от них хотят
• теряют доверие к начальнику
💡 Практический совет: обратная связь — это ключ к доверию и результату:
• объясняй свои решения, даже если они очевидны
• разбирай ошибки без унижения, показывай путь исправления
• спрашивай мнение сотрудников и учитывай его, когда это возможно
📌 Пример: молодой руководитель не объяснил порядок действий по новому процессу. Сотрудники делали «как обычно», возникли ошибки, и часть деталей пришлось переделывать. После того как он устроил короткие разборы ошибок, давал инструкции и слушал предложения, команда стала работать согласованно и без лишних промахов.
🔥 Итог:
Карьеру молодого начальника чаще всего губят:
Желание понравиться всем → потеря авторитета
Жёсткость ради жёсткости → недоверие и сопротивление
Отсутствие обратной связи → работа «вслепую» и потеря доверия
Баланс, честность, ясность и личный пример — вот что делает из новичка настоящего руководителя.
Несложная двухходовая миниатюра москвича Льва Ошеровича Файвужинского (родился в 1922 году - в августе 1942 младший лейтенант Л. О. Файвужинский пропал без вести в боях под Сталинградом), отмеченная призом детского ежемесячного журнала "Затейник" в 1938 году.
