Что-то нахлынула ностальгия, вспомнил как я жил в Питере, насколько это крутой город, вообще каждый город хороший, наверное люди бывают там разные, грязь везде есть, для меня Питер это спорт, я там прожил практически всю жизнь в спортшколе, 90% времени это были тренировки, мне нравится история этого города, я много где был на экскурсиях, да и вообще живя в этом городе и общаясь с людьми всегда у знаешь что-то новое, Питер - интеллигенция, но когда я в него приехал то работал в охране, в первый мой выход на работу, а это была охрана дискотеки на кораблике, я увидел как за столиком пара нюхала порошок, я был вообще в шоке, я такое видел только в кино, ну и вообще там много грязи, но грязь есть везде.
Для меня Питер это спорт, история, культура и образование, именно там я закончил университет.

Сейчас живу в Москве, Москва мне тоже очень нравится, ее пульс и ритм, история, колорит, я конечно очень стараюсь не обращать внимание на мигрантов, но не очень получается, потому что они везде!!! 😂
И это все познается в сравнении, я был в Великом Новгороде например, там славяне! 😂
Просто Москва это мегаполис, агрессивная среда, все туда тянутся заработать, от этого очень страдают отношения между людьми, везде коммерция и бизнес, все быстро, на высоких скоростях, и отношения тоже денежные, это очень раздражает, дружить надо просто так, с близкими по духу, да и не только, просто с людьми, независимо историк человек, айтишник или продавец в магазине, у нас очень не хватает человечности, Москва очень агрессивная среда, но я еще с ней знакомлюсь, каждый район как город, всего много, давят эти высотки, шум, движение, но именно в этом бурлении быстрее всего можно что-то создать, говорят в Москву переезжают по работе, а в Питер по любви, нужно чтобы везде была любовь и работа 😂👍🏻

С тг-канала М. Дивнича.

Вся жизнь начинающего руководителя похожа на знаменитый мем.

Вспомните свои эмоции, когда слышите такое:

— Почему не запустили в рекламу пост?
— Я думал мне только опубликовать нужно было…

— Где отчет о проекте?
— Так в чате же писал, что мы сделали, я думал этого достаточно…

Чтобы выйти из замкнутого круга, достаточно изменить собственные ожидания. А именно — в любой момент времени быть готовым ко всему. Не удивляться тому, что сотрудники не могут прочесть твои мысли.

Мой опыт привел меня к таким выводам:

— Хочешь, чтобы все публикации в проекте продвигались - организуй рабочий процесс таким образом, чтобы это стало обязательным требованием.

— Хочешь, чтобы тебе приходили отчеты по проекту, организуй этот процесс, а не жди, что сотрудник сам догадается.

Как только принимаешь это правило и меняешь свой подход к ожиданиям — жизнь начинает играть новыми красками. Эмоций в работе становится гораздо меньше, а конструктивной работы и результатов — больше.

Это пост из моего телеграм канала "Лайфхаки управленца". Там практически каждый день я делюсь своим 20-летним опытом управленца и предпринимателя. Если вам был полезен\интересен этот пост - обязательно загляните в канал ))

Продолжу о "том самом" первом заказе. Начало можно посмотреть здесь и здесь.

В этой статье расскажу как с помощью минимального набора инструмента загнуть кусок дерева. Как я сделал это 10 лет назад на своей первой лестнице, и варианты как еще можно "загнуть" подступенник )

Сейчас все гнутое и скругленное уже не модно, в современном интерьере дизайн "квадратных форм". Спорить с модой дело бессмысленное, да и признаться честно - намного проще и быстрее изготовить лестницу с обычными прямыми ступенями и балясины из квадратного бруска. Но когда-то люди с ума сходили по круглым пригласительным ступеням и резным балясинам ( а еще по всему круглому в интерьере, вспомните арки-проемы и гипсокартонные многоуровневые потолки с зигзагами) Ну вот и заказ первый мне попался с "гнутой" заходной группой. Энтузиазм приглушал страх, да и примерные наработки как такое исполнить уже были, берем аванс и действуем )

Вернемся еще на пару лет назад. 2013 год, доделываю баню в родительском доме. Именно там я впервые и попробовал загнуть (об колено) доску для арки.

Ну короче перейдем к сути изготовления. Нам понадобится: лобзик, клей ПВА D3(4), шуруповерт, несколько струбцин, циркулярная пила (и желательно линейка-направляющая к ней. Как такое изготовить из куска фанеры - напишу в будущих постах, "лайкподписка")

Сам способ очень прост, делаем надрезы с тыльной стороны подступенника, пропиливаем оставляя 2-3 мм "мяса" доски. Чем меньше слой оставляем и чем меньше расстояние между пропилами - тем на больший радиус (радиус скорее меньший, а вот загиб больший) возможно "согнуть". Для фиксации всего этого желе делаем скелет , повторяющий форму будущего подступенника (копируем форму ступени, отступая "свес" 3-5 см). Пропилы с обратной стороны перед фиксацией заполняем спецсоставом (клей-опилки), если изгиб очень крутой и не хочет гнуться, можно слегка намочить материал (знайте меру).

Так и гнул на первом заказе, а сейчас расскажу какие еще методы применял.

Ну самый наверное простой - это склеить здоровенную заготовку и вырезать подступенники , метод подсмотрел у более старших товарищей и он мне не особо нравился, так как простой в теории - этот способ муторный и трудоемкий на практике, но зато массив получался очень крепким и неубиваемым. На фото ниже пример из 3х сегментов, делал и одним сплошным сегментом, но не найду сейчас фотографии.

Из здоровенной заготовки на ленточной пиле выпиливаем радиус и все это дело шлифуем.

В данный момент очень редко попадаются заказы с пригласительными круглыми ступенями, и используем мы немного другой способ. Создается матрица формы и на нее прикрепляем несколько слоев фанеры 3мм, между ними клей и ждем высыхания. Это на мой взгляд самый простой и быстрый способ, особенно если нужно красить в эмаль и не видно, что этот элемент из фанеры )

Ну вот с подступенниками вроде все.

Обещал еще рассказать о программе для проектирования лестницы. Конечно очень много нюансов, кроме элементарных правил "удобства" (проступь 30, подъем 16), часто приезжая на замер - проем уже готов и изменить его либо нельзя, либо сам заказчик не хочет. И начинается мозговой штурм, как впихнуть "невпихуемое". Как раз в этот момент и начинается отступление от общепринятых рамок удобства подъёма, лишь бы было относительно удобно.

По поводу программ для расчета - я пользуюсь с первой лестницы и поныне одной )

На этом серию постов " Из торгаши в столяры" думаю заканчиваем.

За 10 лет деятельности есть о чем рассказать, если интересно - подписывайтесь ) До встречи

Продолжаем разоблачать лицемерие капитализма по поводу равных возможностей, я докажу что у того кто имеет капитал, возможностей больше с помощью математики.
В прошлом посте Почему бизнес не для бедных #1 или как отсутствие капитала=отсутствие возможностей мы разобрались, что такое математическое ожидание, теперь же мы разберемся, что такое критерий Келли? И почему критерий Келли является причиной того, что капитал даёт возможности эффективным моделям бизнеса?
Критерий Келли это математическая формула, разработанная Джоном Келли в 1956 году. Она помогает определить оптимальный размер ставки (или доли капитала) в рискованных операциях, чтобы максимизировать долгосрочный рост капитала и минимизировать риск разорения. 
Этот критерий объясняет как риск-менеджмент может убить или максимизировать доходность капитала. Вернёмся к орёл и решке.
Капитал 100 рублей
Вероятность победы 1/2
коэффициент 3
мат. Ожидание 1,5
и казалось бы, раз ожидание больше единицы, то бизнес модель прибыльная. Однако доходность зависит от риск-менеджмента и сейчас покажу как это работает. При капитале в 100 рублей. Допустим наша стратегия заключается в том, чтобы рисковать 80% капитала каждую ставку. В теории мы никогда не потеряем весь капитал так как если капитал уменьшится то и ставка в 80% от уменьшенного капитала тоже уменьшится, приходим к выводу раз капитал не возможно проиграть полностью, а мат. Ожидание положительное, то и долгосрочная игра также будет положительная. Давайте проверять.
в среднем будет 50% проигрышей и 50% побед. Значит на дистанции количество побед и поражений стремиться к равному количеству.
Так же при победе мы получаем прирост капитала при коэффициенте 3 на 160%(это равнозначно тому что умножить капитал на 2,6), а при поражении убыток в 80%(это равнозначно тому что умножить капитал на 0,2). Теперь составляем равное количество побед и поражений так как вероятность того и другого 50%. Допустим первую игру победили, а вторую игру проиграли. То есть в первую игру мы умножили капитал 100 рублей на 2,6
100*2,6=260 рублей
А вторую игру мы проиграли, умножаем 260 рублей на 0,2
260*0,2=52 рубля
итого при положительном математическом ожидание, но при большом риске наш капитал превратился из 100 рублей в 52 рубля за две игры. То есть даже имея бизнес модель с положительным математическим ожиданием мы всё равно проиграли из-за того, что не рационально рисковали капиталом, брали на себя черезмерный риск, рисковали слишком большой долей капитала и самое главное, слишком сильно отошли от критерия Келли. Критерий Келли при вероятности выигрыша 50% и коэффициенте 3 равен 25%. Да именно 25% капитала на ставку является самым оптимальным для наращивания капитала исходя из условий игры, а точнее при вероятности победы 50% и коэффициенте 3, любое отклонение в + или - от 25% капитала уменьшает потенциальную прибыль или вообще загоняет в убыток предпринимателя. Давайте проверим действительно ли ставка 25% от капитала самый оптимальный вариант? При победе мы умножаем наш капитал на 1,5 при поражении умножаем на 0,75. Первую ставку победили вторую проиграли.
100*1,5=150
150*0,75=112,5
Итого за две игры мы увеличили капитал на 12,5 рублей в отличие от прошлой игры где потеряли 48 рублей.
давайте на всякий случай проверим риск капиталом в 20% сколько в среднем получим за две игры, может 25% это не оптимальный вариант?
победа 1,4 проигрыш 0,8
100*1,4=140
140*0,8=112 рублей, что на 0,5 рублей меньше чем при ставке 25% от капитала
Давайте возьмём 30% от капитала
Победа 1,6 проигрыш 0,7
100*1,6=160
160*0,7=112, что на 0,5 рублей меньше чем при ставке в 25% от капитала.
Теперь при чём же моё утверждение, что капитал=возможность? А дело в том, что если даже у вас есть эффективная бизнес модель с положительным математическим ожиданием, но из-за маленького капитала, придется рисковать большей частью капитала, что просто убьет ваш капитал из-за того что вы не попадёте в критерий Келли. И возможно есть люди с инновационными идеями, но из-за отсутствия капитала их идеи которые могли бы увеличить уровень жизни людей никогда не увидят свет, а если даже эти люди и смогут накопить достаточный капитал для запуска, то просто из-за чрезмерного риска капиталом похоронят достойную идею и свой маленький капитал. Конечно рынок пытается как то с этим работать через инвесторов, которые помогают уменьшить риск, но тут то и начинается лицемерие, когда инвестор обладая лишь капиталом способен заработать деньги на чужой успешной бизнес модели предоставляя возможность обойти критерий Келли бедным и давая возможность инвестору зарабатывать на бизнес модели человека который из-за отсутствия капитала просто не может реализовать свою эффективную бизнес модель, и обязан делиться той прибылью, которую он получил от того что помог обществу своим бизнесом, ведь без инвестора вряд-ли бы он смог реализовать идею. Так что если вы решите основать свой бизнес на все деньги которые у вас есть, то это сродни самоубийству на дистанции, конечно есть исключения, но это единицы, ошибка выжившего. Вот таков лицемерный капитализм который говорит что предоставляет всем равные возможности когда у людей с капиталом возможностей кратно больше.

Другие интересные посты в моем философском учение где я планирую объединять людей ради общих интересов нашей будущей общины https://t.me/Nikudinstvo

Как получить лиды?Найти клиентов стало проще с Магазином лидов Gramor Studio Вы всегда сможете найти подходящие лиды для своего бизнеса! Перейдите в магазин и найдите подходящие лиды в ассортименте

Лидогенерация: как получить лиды и построить эффективную систему продаж

История успеха Петра: от случайных клиентов к стабильной воронке

Пётр управлял небольшим бизнесом, когда столкнулся с главной проблемой — непредсказуемостью потока клиентов. Одни месяцы были прибыльными, другие — почти пустыми. Он решил изменить подход и начал изучать методы системной лидогенерации.

Почему традиционные методы поиска клиентов устарели

Современный рынок требует новых подходов к привлечению клиентов. Холодные звонки и раздача листовок уже не дают желаемого результата. Потребители стали более избирательными и требовательными.

Современные каналы получения лидов

Многоканальная стратегия — ключ к успеху в привлечении клиентов:

• Социальные сети как площадка для демонстрации экспертизы

• Контент-маркетинг для построения доверия

• Email-рассылки с персонализированными предложениями

• Профессиональные мероприятия для нетворкинга

• Таргетированная реклама для точного охвата аудитории

Практические кейсы успешной лидогенерации

Интересный пример одной компании показывает, как важно быть инновационными. Они создали серию образовательных вебинаров по своей тематике, которые привлекли внимание потенциальных клиентов. Через полгода их клиентская база выросла на 120%.

Инструменты для получения качественных лидов

• SEO-оптимизация для органического роста

• Коллаборации с партнёрами

• Программа лояльности для удержания клиентов

• Чат-боты для автоматизации коммуникации

• CRM-системы для управления лидами

Метрики эффективности лидогенерации

Ключевые показатели для отслеживания успеха:

• Конверсия лидов в продажи

• Стоимость привлечения клиента

• Время цикла продаж

• Уровень удержания клиентов

• ROI маркетинговых кампаний

Секреты успешной лидогенерации

Эффективная стратегия включает:

• Создание уникального торгового предложения

• Демонстрацию результатов через кейсы

• Акцент на решении проблем клиентов

• Постоянное развитие навыков команды

• Оптимизацию воронки продаж

Типичные ошибки в получении лидов

Распространённые промахи:

• Отсутствие чёткой стратегии

• Игнорирование обратной связи

• Недостаточное внимание к качеству сервиса

• Неправильный выбор каналов коммуникации

• Отсутствие системы отслеживания результатов

Современные тренды в лидогенерации

Новые возможности для привлечения клиентов:

• Искусственный интеллект в обработке лидов

• Персонализация коммуникаций

• Микро-таргетинг в рекламе

• Интерактивный контент для вовлечения

• Голосовые помощники в коммуникации с клиентами

Заключение

Лидогенерация — это не просто инструмент продаж, а философия современного бизнеса. Успех приходит к тем, кто готов инвестировать в развитие бренда, использовать инновационные подходы и постоянно совершенствовать свои методы работы.

История Петра закончилась успешно: сегодня его компания — один из лидеров рынка, а система привлечения клиентов стала образцом для подражания в отрасли. Всё началось с решимости изменить подход к поиску клиентов и внедрения современных методов лидогенерации.

Найти новых клиентов в Магазине Лидов для бизнеса Gramor Studio теперь просто! Закажи Лиды для бизнеса, настрой получение в CRM или в мессенджер, получи нужный объем сразу!

Пришел в один проект. Начал разбираться с финансовыми потоками, с тем как организованы бизнес-процессы. Выявил одну проблему, выявил вторую. Показываю собственнику, что есть проблема с центрами ответственности в компании, сотрудники не знают кто за что отвечает. Требуют с любого, т.е никто не в курсе когда и за что прилетит. Да, есть такая проблема говорит собственник и ничего не предпринимает. Показываю что есть несколько каналов по которым явно утекают ресурсы компании. Это и слабый учёт по деньгам слабый контроль перемещения товаров. Кто ворует, покажи требует собственник. Отвечаю что не собираюсь ему сейчас ловить кого то и показывать, моя задача показать где утечка и вместе с собственником эту лазейку закрыть. Ну да, ну да, соглашается собственник. Но так же не торопится этим заниматься. Все это для него не важно. Ему важны продажи. Чем больше будет продаж, тем больше проблем сами по себе решаться говорит он и нанимает руководителя отдела продаж. Может сперва порядок у себя наведёте? - уточняю я. Ты наводи, мы пока продажи будем поднимать говорит он. Мои аргументы, что надстройка без фундамента работать не будет, его не убеждает. Благополучно ухожу из этого проекта, через полгода встречаю его, он говорит что выгнал своего РОПа потому что он не умеет работать. Ну хорошо, отмалчиваюсь. В тоже время в других проектах, мы пошли иным путем. В первую очередь начали наводить порядок в финансовых потоках. Чтобы обеспечить прозрачность финансовых потоков и усилить контроль движения товара, мы начали корректировать все бизнес - процессы компании. Естественно появились недовольные, появились те кто пытался играть в свою игру. Но мы ни с кем не спорили. Мы просто действовали последовательно и логично. На аргументы под тип "вы нам испортили атмосферу в коллективе, люди начали массово увольняться", отвечали обычной логикой бизнеса "у вас товары выходят со склада без документов или почему вместо отчёта по затратам вы мне рассказываете про желающих уволиться?". Собственник был со мной от начала до конца. Всех зубров этой компании которые вставали на моем пути, отодвигал своей большой мохнатой рукой. Это очень важный момент. Потому что во многих компаниях, собственники вяжут по рукам и ногам, требуя доказать что этот сотрудник не подходит. Я таким не занимаюсь, потому что на это уходит много времени и ресурсов. А когда речь идёт о финансовых потоках, нужно действовать решительно и быстро. Тут либо мы вместе это расчищаем, либо он продолжает сам. Несколько месяцев ушло на расчистку их старых устоев, выравнивание центров ответственности, выстраивание какого-то именно им подходящее порядка отчётности и контроля. И тут дала о себе знать выручка, она пошла в рост. Не понадобился звездный РОП, понадобились рядовые работники. Рабочие лошадки на адекватную зарплату и бонусы. Росту выручки поспособствовала так же адекватность руководства и прозрачность управления в компании. Когда в компании порядок, то растет эффективность самих сотрудников. Ведь их никто не дёргает и им никто не мешает делать свою работу. А собственник в свою очередь начал быстро реагировать на тех кто изображает бурную деятельность и не работает. Это отлично показывают отчёты в цифрах. Правильно собранные цифровые показатели не врут и показывают то, что не всегда увидишь сам. В первые месяцы, показатели выручки оставались такими же, но настроение собственника было хорошим. Потому что увеличилась доля чистой прибыли компании. Ушли расходы из-за неправильных управленческих решений и воровства. При этом мы не устраивали охоту на ведьм, мы просто перекрывали дыры и налаженные способы воровства. Я сразу объяснил собственнику, что не нужно устраивать поиск воров и виноватых. При правильно выстроенной системе, они сами себя проявят. Будут по надуманному поводу проявлять недовольство и в итоге сами уйдут, потому что их теневой доход упадет в ноль.