Как избавиться от черкашей?
Телеграм канал для тех, кому интересна тема черкашей в IT.
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Если вызвали на трибуну
Немного личного опыта для тех, кого по каким-либо вопросам включили в список "записавшихся" на отчет по итогам чего-то.
Сразу скажу, что если вас туда потянули, значит, либо есть проблемы в деятельности вашего подразделения, Вас лично или организации в целом, либо это процедура предназначена лично для Вас, с целью заставить поменять свое мировозрение или покинуть эту должность добровольно.
Мероприятие может как сочетаться с публичным объявлением наказания, так и нет. Могут ограничиться ранее принятыми мерами, а могут сделать устное замечание, порицание или предупреждение.
Сама по себе процедура подготовки как и само выступление на трибуне, достаточно нервное событие. Много людей, много руководства...
Необходимо помнить:
Весь негатив на Вас, который Вы должны получить заблаговременно в письменном виде (напрямую от организаторов или через сеть агентов, разведчиков и доверенных лиц) и который должен быть подвергнут всестороннему анализу, есть непреклонная истина и Вашей задачей не стоИт, её опровергать. Вас зовут не для этого. Никто не захочет, чтобы его с трибуны назвали дураком, особенно тех, кто готовил этот негатив на Вас (проверяющих, контроллеров и прочих бездельников).
Также нет необходимости оправдываться. Это жалко. И вызывает желание наказать сильнее.
Отчет должен быть по объему не более 1,5 страниц текста на листе А4 шрифтом 15 с одинарным межстрочным интервалом. Одна страница текста в бодром темпе читается 1,5 минуты. Вам дадут до 5 минут. На деле это 2,5 минуты.
Как правило он начинается со слов "Уважаемый мон женераль!" или "Уважаемый сенат!", либо варианты этих фраз.
Много вам говорить не дадут. Скорее всего сразу потребуют "не лить воду", "все цифры мы знаем", "проблема нам известна", "давайте сразу с проблем".
От Вас требуется признание вины, согласие с имевшими место недостатками, озвучивание причин и условий, послужившим их появлению, отчет о принятых мерах и планируемых мероприятиях.
Очень радуют слух фразы:
Проблему вижу, вины с себя не снимаю, заявляю со всей ответственностью, беру на ручное управление, смею вас заверить, мамой клянусь.
А также:
За допущенные просчеты мы приняли меры дисциплинарного и материального воздействия к...., были лишены полностью текущего премирования....., за халатное отношение к исполнению служебных обязанностей (отсутствие инциативы, нарушение служебной дисциплины, безответственное поведение) было принято решение об увольнении (непродлении контракта) с ....
Вам придется посыпать голову пеплом, давать клятву в немедленном исправлении ситуации.
Итак кратко: отчет должен состоять из приветствия, согласия с недостатками, изложением причин и конкретных виновных, принятых мерах к виновным, принятых мерах по устранению и недопущению недостатков, планируемых мероприятиях и заверениям об осознании важности проблемы и постановки ее на первое место в личном реестре жизненно важных мероприятий. Товарищ Министр! Доклад закончил.
Не переусердствуйте с успокоительными средствами. Они тормозят сознание и будете выглядеть сонным и реально заторможенным. Ночь перед отчетом должна пройти в хорошей компании, с алкоголем ( в меру). Это даст возможность нормально заснуть и может выспаться.
Идя на трибуну делайте это без суеты, спокойно и твердо, как если бы вас попросили выступить перед школьниками третьего класса на тему обеспечения безопасности дорожного движения. Не надо выглядеть вальяжно, нагло, агрессивно или испуганно, вяло и заискивающе. Текст доклада положите в папочку.
Это ваш выход, ваш бенефис! Вперед. Главное - не ссать и не очковать!
Показать полностью
1
Учёный совет ведущих научных сотрудников по А.М. Будкеру
Данная статья относится к Категории 🧮 Методы решения в творческом коллективе
1. А. М. Будкер и А. Н. Скринский. Архив ИЯФ СО РАН
«Друзья смеялись: изобретательность Будкера не знает пределов – на висках седина, а бороду после инфаркта сумел отрастить рыжую.
Но если говорить серьёзно, возможно, наиболее эффективное изобретение Будкера – его «Круглый стол». Инструмент, с помощью которого удалось из обыкновенных людей создать один из самых необыкновенных творческих коллективов. Когда Андрей Михайлович предложил учёному совету собираться каждый день и сообща решать все проблемы института, у большинства его сотрудников это не вызвало энтузиазма. Отрывать время от работы для ежедневных разговоров и обсуждений казалось расточительством. Будкер не настаивал и не давил. Сказал: пусть приходит, кто хочет. Попробуем. Не понравится – отменим. Но он знал точно – понравится!
Будкер думал вслух. Он любил и умел это делать. Собеседники вдохновляли его на блестящие импровизации. Ученики, постоянно подтрунивавшие над ним, назовут этот способ работы «беседы Сократа». Самые интересные свои идеи он приносил на «Круглый стол». Мысль каталась по его чёрной зеркальной поверхности, словно шар – её можно было рассмотреть со всех сторон. Здесь она оттачивалась и шлифовалась, приобретая завершённую форму. И сегодня сотрудникам института кажется, что большой круглый стол, покрытый чёрным пластиком, в зале учёного совета стоял всегда. Без него им невозможно представить свою жизнь.
«Науку делают специалисты, и они лучше знают, как её делать и как её организовать, – утверждал Будкер. – Из опыта моего учителя Игоря Васильевича Курчатова я извлёк важнейший урок – в успехе атомной проблемы в нашей стране решающую роль сыграло то, что среди организаторов этого огромного дела оказался выдающийся физик-ядерщик и что среди физиков-ядерщиков оказался блестящий организатор...» Курчатов требовал, чтобы на научные совещания приглашали и административных работников, людей, казалось бы, далёких от научной задачи. Поначалу это многим казалось излишним, тратой времени. А потом стало ясно: Курчатов обучал людей быстро понимать друг друга. Когда есть общий язык — дело движется неизмеримо быстрее, без лишнего шума, как по рельсам без стыков.
2. Обсуждение. А.М. Будкер и М.А. Лаврентьев
За круглым столом обсуждаются проекты новых установок и эксперименты на них, размещение заказов в производственных мастерских и распределение жилья, политические новости и театральные премьеры. Всё, чем живёт институт и его люди. Неважных дел нет.
Иногда обсуждения проходят долго, мучительно. Но если решение принято, то принято оно единогласно. И выполняет его каждый. За «Круглым столом» вырабатывается общая точка зрения.
Факт существования в институте такого неформального органа, где можно решить всё, – и есть главный импульс для создания настоящего научного коллектива. Это школа товарищества. Здесь рождалось братство... […]
Он постоянно повторял, что творческим научным коллективом должны руководить учёные. Их мнение – решающее. Важно, чтобы и директор, и остальные подразделения института узнавали это мнение не из отчётов, бумаг, резолюций и выступлений с трибуны, а в прямом неформальном общении. Наука и бюрократизм несовместимы!
- Если аппарат обращён лицом к директору, нетрудно догадаться, что ко всем остальным он повернут спиной, – шутливо объяснял Будкер. – А кто же эти остальные? Учёные, исследователи – главные люди в научном обществе!
Поэтому между собой и аппаратом он поставил верховную власть в институте – совет ведущих научных сотрудников. Аппарат оказался в позиции – лицом к совету!»
Мелик-Пашаева А.А., А.М. Будкер в четырёх частях, в Сб.: Пути в незнаемое. Писатели рассказывают о науке, Сборник XXI, М., «Советский писатель», 1988 г., с. 307-308 и 309.
Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.
Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.
Дополнительные материалы
Вспомогательный персонал в творческом коллективе — около 30 материалов по теме
см. термин Инновации методические в 🔖 Словаре проекта VIKENT. RU
+ Плейлист VIKENT. RU из 20-ти видео: ТВОРЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ / УМЕНИЯ / НАВЫКИ
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Нововведение: ответы на онлайн-консультации № 301 в воскресенье 22 января 2023 будут впервые распределены так:
Для Новичков;
Для Слушателей онлайн-курса XV-го сезона: https://vikent.ru/w0/
Для наших Докладчиков: https://vikent.ru/konf/
Задать вопросы Вы свободно можете здесь:
Изображения в статье
А. М. Будкер и А. Н. Скринский. Архив ИЯФ СО РАН / Поиск
Обсуждение. А.М. Будкер и М.А. Лаврентьев / сайт Кириллова Алексея Константиновича
Показать полностью
2
1
Серьезная компания
ИТ компания. Утреннее совещание в zoom. Кто то серьезный, кто то еще не до конца проснулся, кто то занят своими делами, все подключаются и приветствуют друг друга.
Подключаюсь, приветствую: "Вечер в хату". Слышу в ответ: "Вечер в радость, чифир в сладость".
Обожаю своих коллег:)
Знание новых, эффективных методов поможет вам в карьере? Ну-ну
Группу шимпанзе научили прекрасному, легкому и удобному способу расколки орехов.
А затем одну из обезьян поместили в клетку к другой группе. Тамошние приматы использовали другой, менее эффективный метод колки орехов.
Конечно же, наш продвинутый шимпанзе, продемонстрировал новый способ. Другие обезьяны идею подхватили, а статус изобретателя резко вырос.
Все замечательно, за исключением того, что эту концовку я выдумал.
Какой там «повысился статус». Такого даже близко не произошло. Как пишет Клир, обученные шимпанзе старались вообще не прибегать к использованию улучшенного метода.
Вопросы эффективности, по сравнению с желанием стать членом социума – ничто. А чтобы быть принятым в коллективе, надо быть как все.
Подчинение социальному давлению не обязательно осознается людьми. Просто все кивают на совещании: «да, неплохая идея». Рождая феномен огруппления мышления. И это риск. Креативность команды происходит на стыке разных идей. Инакомыслие само по себе не рождается.
Поэтому для разрушения позиции влиятельных лиц нужны настоящие, реальные нонконформисты. В компании их обычно не любят. Они раздражают. Однако присутствие одной белой вороны полезно для команды. Заведите себе ее.
Зато никого не подставили
Рабочая переписка: ГМ - генеральный менеджер, НК - начальник отдела качества.
(ГМ) - Коллеги, сегодня до конца дня необходимо сдать отчёты по проектам и задачам. Если они не окончены, то укажите процент выполнения.
(НК) - Извиняюсь, у меня приоритетная задача: повышение качества продукции. Вот прям всецело, как бы не звучало. На данном этапе стоим на месте. Мне что, ноль нарисовать?
(ГМ) - Это не совсем будет гуд). А почему вы ничего не сделали?
(НК) - С нашей стороны все сделано. Расписали, что по новым стандартам нужно другое сырье и новое оборудование. На старом это сделать невозможно. Ответили: "дорого" и "пока так". Мне что нарисовать??
(ГМ) - Напишите через дробь: отдел качества, проект такой-то, выполнение 100%, а другие подразделения: например плановый отдел, после дроби - данные уточняются. Директор сам у них и уточнит.
(НК) - Хорошо, спасибо. Только пока что директор сам руководит плановым отделом.
(ГМ) - Знаете, не надо так писать, забыла)) Напишите просто 50%, а спросит, - вы устно все и распишите. Вы сделали всю работу, а от общей она - наполовину.
(НК) - Понял. Только там ещё должно быть согласование с отделом главного инженера, отд матобеспечения и финдиректором. Писать мне - 50%? А им - данные уточняются?
(ГМ) - Какой-то сложный вопрос у вас. Это невольно подставляет коллег, - условно, конечно же). Коллектив то у нас дружный) Давайте не будем делить функции через дробь. Напишите как есть: в процессе выполнения. Без процентов.
(НК) - Теперь звучит как я что-то не доделал. Думаю нужно понятнее.
(ГМ) - Ой ну напишите отдел качества 100%.
(НК) - "Улучшение качества продукции: отдел качества - 100%".
(ГМ) - Нет, так тоже возникнут вопросы. Как будто есть кто-то другой, кто не указан.
(НК) - Ну есть же кто-то другой!! Кто ни шиша не сделал!!
(ГМ) - Главное в нашем коллективе - не подставлять коллег, а помогать им. Ведь это может отрицательно повлиять на внутреннюю атмосферу. Это прописано в нашей политике.
(НК) - Так что написать??
(ГМ) - Напишите 34,3%. Вроде и немало и необходимо усилить и ускорить выполнение задачи.
(НК) - Почему 34,3%?
(ГМ) - Вот видите и директор так же спросит, здесь уже будет психологический эффект связанный с точностью цифр. А вы ему на стол - бах, и все свои расчеты, видите мы всё сделали, и будет, как бы невидимый посыл, что теперь нужно проработать вопрос далее.
(НК) - То есть таким образом коллег не подставим?
(ГМ) - Нет, все будут поглощены расчетами оставшихся долей процентов по подразделениям.
(НК) - Спасибо. Как думаете, будет толк? Оборудование купят?
(ГМ) - Конечно нет. Но останавливаться на этом нам точно не нужно.)
(НК) - Это ерунда какая-то. Тупик, так качество никогда не будет улучшено. А меня будут этим долбить на каждом совещании.
(ГМ) - Знаете, мне это тоже порядком надоело. На совещании я полностью вас поддержу и скажу что наша компания катится в зад вселенной и если мы ничего не изменим - нас ждёт крах в ближайшем времени.
(НК) - Вы серьезно?? Спасибо большое!
(Поздно вечером того же дня)
(НК) - Не нужно было вам так резко. Хотя кто знает, может это и к лучшему.
(ГМ) - Ничего страшного, найти новую работу нам с вами труда не составит. Да в задницу такую политику. И компанию.
(НК) - Ну хоть никого не подставили.)
Показать полностью
Жаль добряка
Шло совещание посвящённое технике безопасности на производстве. Рассматривался недавний случай со смертельным исходом, на предприятии на котором с открытия в 1980 году, ничего подобного не было. Обсуждение было очень серьезным. Решали вечные вопросы: Кто виноват и что делать?
Тема травм и смертей – тяжелая, поэтому атмосфера после часа обсуждения была довольно мрачной. Председательствующий, подводя итоги, сказал:
- Не надо думать, что если у вас таких случаев не было, то это вас не касается. На себя надо все примерять. Вот, например, вчера мы были на строительном объекте, все были в касках, а я нет. Не дали! Забыли или постеснялись предложить - не знаю.
В этот момент один из присутствующих попросил слово, видимо, чтобы загладить вину за вчерашнее, вот только получилось у него вот что:
- Извините! Нам дорога жизнь каждого человека, даже такого, как вы…
Пара человек нервно хихикнула, а за ними сорвались в хохот и остальные, видимо сказалось напряжение перед этим.
Посмеявшись вместе со всеми, председатель ответил:
- Я понимаю, может у вас был такой план – от меня избавится, но это не освобождает вас от обязанности соблюдать технику безопасности.
Говорил с улыбкой, а в глазах сталь…