Зато никого не подставили⁠⁠

Рабочая переписка: ГМ - генеральный менеджер, НК - начальник отдела качества.

(ГМ) - Коллеги, сегодня до конца дня необходимо сдать отчёты по проектам и задачам. Если они не окончены, то укажите процент выполнения.

(НК) - Извиняюсь, у меня приоритетная задача: повышение качества продукции. Вот прям всецело, как бы не звучало. На данном этапе стоим на месте. Мне что, ноль нарисовать?

(ГМ) - Это не совсем будет гуд). А почему вы ничего не сделали?

(НК) - С нашей стороны все сделано. Расписали, что по новым стандартам нужно другое сырье и новое оборудование. На старом это сделать невозможно. Ответили: "дорого" и "пока так". Мне что нарисовать??

(ГМ) - Напишите через дробь: отдел качества, проект такой-то, выполнение 100%, а другие подразделения: например плановый отдел, после дроби - данные уточняются. Директор сам у них и уточнит.

(НК) - Хорошо, спасибо. Только пока что директор сам руководит плановым отделом.

(ГМ) - Знаете, не надо так писать, забыла)) Напишите просто 50%, а спросит, - вы устно все и распишите. Вы сделали всю работу, а от общей она - наполовину.

(НК) - Понял. Только там ещё должно быть согласование с отделом главного инженера, отд матобеспечения и финдиректором. Писать мне - 50%? А им - данные уточняются?

(ГМ) - Какой-то сложный вопрос у вас. Это невольно подставляет коллег, - условно, конечно же). Коллектив то у нас дружный) Давайте не будем делить функции через дробь. Напишите как есть: в процессе выполнения. Без процентов.

(НК) - Теперь звучит как я что-то не доделал. Думаю нужно понятнее.

(ГМ) - Ой ну напишите отдел качества 100%.

(НК) - "Улучшение качества продукции: отдел качества - 100%".

(ГМ) - Нет, так тоже возникнут вопросы. Как будто есть кто-то другой, кто не указан.

(НК) - Ну есть же кто-то другой!! Кто ни шиша не сделал!!

(ГМ) - Главное в нашем коллективе - не подставлять коллег, а помогать им. Ведь это может отрицательно повлиять на внутреннюю атмосферу. Это прописано в нашей политике.

(НК) - Так что написать??

(ГМ) - Напишите 34,3%. Вроде и немало и необходимо усилить и ускорить выполнение задачи.

(НК) - Почему 34,3%?

(ГМ) - Вот видите и директор так же спросит, здесь уже будет психологический эффект связанный с точностью цифр. А вы ему на стол - бах, и все свои расчеты, видите мы всё сделали, и будет, как бы невидимый посыл, что теперь нужно проработать вопрос далее.

(НК) - То есть таким образом коллег не подставим?

(ГМ) - Нет, все будут поглощены расчетами оставшихся долей процентов по подразделениям.

(НК) - Спасибо. Как думаете, будет толк? Оборудование купят?

(ГМ) - Конечно нет. Но останавливаться на этом нам точно не нужно.)

(НК) - Это ерунда какая-то. Тупик, так качество никогда не будет улучшено. А меня будут этим долбить на каждом совещании.

(ГМ) - Знаете, мне это тоже порядком надоело. На совещании я полностью вас поддержу и скажу что наша компания катится в зад вселенной и если мы ничего не изменим - нас ждёт крах в ближайшем времени.

(НК) - Вы серьезно?? Спасибо большое!

(Поздно вечером того же дня)

(НК) - Не нужно было вам так резко. Хотя кто знает, может это и к лучшему.

(ГМ) - Ничего страшного, найти новую работу нам с вами труда не составит. Да в задницу такую политику. И компанию.

(НК) - Ну хоть никого не подставили.)