«Чтобы рабочий хорошо работал, он должен нормально питаться и отдыхать» - истина, известная любому грамотному управленцу. Но буржуи в Российской империи при Николае II считали иначе. Они безбожно эксплуатировали простых работяг на своих заводах и фабриках, а быт и отдых после работы был крайне убогим…
Внутри рабочий казармы
Многие предприятия царской России имели рабочие казармы, в которых жил простые трудяги, не имеющего своего жилья в городе и не способные его снять. Но вот беда – они были крайне убогими и нормально в них жить было сложно.
Согласно данным фабричной инспекции, лучшие рабочие казармы были в Петербурге на Обуховском заводе. Но в нормальных условиях жили лишь 40 семей из 2 000. Неплохими условиями могли похвастаться и рабочие казармы завода Максвелла. Но отдельных комнат для семей там не было, а стоимость аренды койки была довольно высокой – 2 руб. 25 коп. в месяц.
Образцовая рабочая казарма
Но условия жизни во многих рабочих казармах на предприятиях Российской империи были безбожными. Чтобы не быть голословными, приводим фрагмент записи проверки фабричной инспекции на нескольких кирпичных заводах:
«При всяком заводе имеются рабочие избы, состоящие из помещения для кухни и чердака. Этот последний и служит помещением для рабочих. По обеим сторонам его идут нары, или просто на полу положены доски, заменяющие нары, покрытые грязными рогожами с кое-какой одежонкой в головах Полы в рабочих помещениях до того содержатся нечисто, что покрыты слоем грязи на несколько дюймов. Живя в такой грязи, рабочие распложают такое громадное количество блох, клопов и вшей, что, несмотря на большую усталость, иногда после 15–17 часов работы, не могут долго заснуть. Ни на одном кирпичном заводе нет помойной ямы, помои выливаются около рабочих жилищ, тут же сваливаются всевозможные нечистоты, тут же рабочие умываются…».
Изначально электронный учёт мы уже сами требовали от руководства, поскольку это сильно бы облегчило работу и высвободило наше время. Уже двухтысячные давно прошли, а мы всё бумагу передавали друг другу и нужно было ещё делать копии, а ксерокс был один - три на цех, этого очень мало. Постепенно компьютеры появились чуть ли не на каждом столе, иногда даже в сеть объединённые, а мы всё вводили туда из бланков и протоколов, обрабатывали, распечатывали на бумагу и передавали дальше.
И мы уже требовали - сделайте учёт производства готового и склад - что мы изготовили, что положили в разные переделы, что на склад, что отгрузили. У нас конечно были бумажные журналы, но попробуйте поискать по moscowi журналам остатки и где они лежат, если там хотя бы сотня страниц. А компьютеру что, поиск быстрее чем мы могли читать на экране. И у нас целые этажи программистов и техников, сделайте наконец хоть что-то. Добились своего.
Но не совсем того чего ждали. Наверное нам внедрили оракалский комплекс учёта, поскольку привыкали мы к нему с болью. Нужно ввести производство, мы вводим годное и не получается - у нас продукции больше чем заготовки и программа не даёт вводить. Почему разница с заготовкой - ошиблись в предыдущем переделе, нужно исправить и они не могут. Почему не могут - потому что дебилы за компом, всё через пароль и роль пользователя, чтобы исправить учёт, то ничего не должно быть введено в следующих учётах и так множество ситуаций возникающих каждые 15 минут. А без этого нельзя оформить отгрузку - нет такой продукции на складе, и так по кругу нескольких смежных цехов, отделов и управлений.
А поскольку это непрерывное производство, то программисты стали шаманить - определённым людям дали доступ для исправлений на лету, невзирая на принцип непротиворечивости данных в базах данных. Не всем, а нескольким человекам. Мне дали, а я же должен ещё есть, спать и много чего ещё не считая работы, поэтому я передал свой доступ еще трём десяткам человек по списку. Не подпольно, с ведома нашего департамента IT, но на свой страх и риск - я за всё отвечал. А что бы данные в базе соблюдали 6 принципов, то для этого создали другую базу данных и мели Емеля, это только для тебя.
Финансистам нужно как-то планировать деятельность? - Нужно. Значит им нужны правдивые данные, без исправлений - для них существует другая база. Сталеплавильщики не отставали - у них тоже был "свой", "специфический" учёт материалов и тех. операций.
Вот потому я сперва смотрел цеховой склад, а уже потом учёт. И верить таким учётам было нельзя, я конечно бухтел на совещаниях, только услышали меня значительно позже. Как я стал чуть выше должностью, то с моей подачи и невероятного терпения программистов смогли доработать учёты по двум цехам и мне этого хватило. Времени заняло 8 месяцев непрерывно и потом по мелочи длительно, но кусками.
И продолжая предыдущее, нахожу на складе заготовки на несколько смен, как минимум на 2 суток. Остальное под вопросом и наверняка были причины, по которым её не отгрузили ранее, надо с этим разбираться. А на разобраться с текущей прокаткой, то на вскидку нужно неделя или больше плюс логистика, так что это слабое решение вопроса.
Итак провожу оперативку, выходим в цех, я ставлю два человека на как мне казалось самый ответственное место с командой "просто стоять и смотреть, что бы не перепутали прокатанное. Я сразу подойду, не давайте убирать".
Иду на печи. Время 15.15, раздается сигнал на прокатку и начинается выдача с печи. Первую заготовку взяли ту что надо, через минуту берут следующий блюм, тоже тот что надо. Через минуту берут третью заготовку и опять правильно. moscowi. Это удача.
Иду на стан - метров стопятдесят по длине. За это время стан работает стабильно, без сигналов аварии. Пока выдавали и шёл, первую заготовку прокатали. Я уже на стане, вижу стабильную прокатку. Прибегают с пробой. Хоть я говорил, что главное тут просто прокатать назначенные на пробы, но отработали на отлично - продукция полностью соответствует госту с первого раската. Прям на душе легче стало - мне есть что показывать заказчику.
Прокатывают второй раскат и третий. Без аварий. Порезка тоже без аварий. И стан останавливают на паузу - так и было запланировано. Отлично - осталось промаркировать, запаковать в нужном порядке и отобрать пробы. Управлюсь за 20 минут, дальше можно делать ошибки, это уже не критично.
Иду к порезанному раскату. Перед этим столы полностью убрали - вообще пустые били. Расстояние 110 метров, то есть за минуту дойду.
Прихожу - столы так же пустые, персонала никого нет, моих нет, технологического персонала нет, фонари освещения погашены. У меня ощущение, что это сон - как никого нет, а где продукция?
Полностью столы пустые и спрятать там её негде. Пока я метался по столам и рольгангу подходят мои. "Где продукция?" " - А что, уже начали? Мы думали ещё рано, мы ходили чай пить. мы ничего не знаем, где она."
Тут откуда та вылез мужичок полтора метра ростом (чуть больше) - "А что вы ищете - полосы? Так я её отдал на упаковку. Зачем? Ну что-бы удобней было, чтоб сюда тоже можно было что-то передать."
Оттуда-то появился зам. по технологии - видя мою жестикуляцию попытался меня успокоить. А как тут меня успокоить - ничего нет, нужно поштучно маркировать, а нечего, нужно назначить пробы, а не с чего. Всё что сейчас будем катать, можно прям с печей отдавать на переплавку, смысла портить валки нет никакого.
Бежим на упаковку, может ещё успеем - нет, уже успели запаковать и скинуть на склад. На складе мы бы сами ничего не нашли - уже удачно спрятали в куче другого проката. Вытягиваем запакованное на стеллаж - запаковали всё вместе, ещё и развернули хаотично - как сказали, что удобнее было. Им удобнее, инструкцию никто из них не читал.
Все вокруг пытаются меня успокоить, а я не успокаиваюсь, я то знаю, всех этих идиотов могут уволить сейчас же, стоит только мне об этом доложить. И у меня такое же желание. Ну идиоты, что с них взять, и заменить их некем. А уволить, так дадут таких же, только ещё не обученных.
Походил по своему складу, поуспокоился. Нашел для цеха №3 заготовку на своём складе, немного, но на двое суток хватит. Заготовку текущей прокатки отгружать запретил.
Потом мысль посетила, что надо было с начала посмотреть электронный склад цеха. Посмотрел, у нас на складе числится заготовки на 4 суток. Наш электронный учёт это особая песня, надо отдельно описать.
Итого, с технологом согласовал, что они вот ту только что мною найденную заготовку отгрузят вместо текущей кампании, а то что числится на складе выложат для меня на завтра. Завтра приду, разберусь. По времени был уже поздний вечер, пора было домой съездить, сил на следующий день набраться.
📈За последние годы Россия смогла стать первой экономикой Европы, обогнав даже Германию, и вошла в пятерку крупнейших экономик мира. А ведь было время, когда наша страна находилась в глубочайшем экономическом кризисе. Подобные успехи – это настоящий прорыв, но что же будет дальше? Давайте узнаем!
Советский Союз оставил в нашем обществе о себе разные воспоминания. Сегодня же, мы не станем на этом заострять особого внимания, так как в этом периоде было как много хорошего, так и хватало негативных тенденций. Тем не менее, говорить плохо о советском периоде - будет в корне не правильным, так как это будет, как минимум, необъективно. Тем более, многое, что есть сейчас - создано в советские годы нашими же родителями, дедами и бабушками. Но, суть не в этом.
Сегодня, мы попробуем посмотреть на Советский Союз, как на экономику и покажем вам место СССР в мировой экономике времён его существования. Сравним Валовой Внутренний Продукт по паритету покупательской способности в долларах США (ВВП ПСС). Благодаря такому исследованию, вы увидите реальный размер экономики СССР в американской валюте, а не по обменному курсу. И да, напомним, что в расчёт мы возьмём курс доллара США на 1990 год.
Вы увидите, как развивалась экономика СССР, начиная с 1950 по 1990 гг. Конечно же, в 1950 году СССР под руководством Сталина только восстановился от последствий войны и начал свой путь к покорению космоса и построению мощнейшей экономики. Видно, что к 1973 году экономика СССР утроилась, но по объемам отставала от американской. К сожалению, к 1990 году разрыв только усилился и СССР обогнали такие страны, как Япония и Китай. В настоящее время, российская экономика входит в пятерку крупнейших экономик мира с объёмом около 5 трлн долларов США.
Если Вам понравилась статья - поставьте лайк. Много наших материалов вы найдете на нашем сайте. Будем рады, если вы его посетите. Ваша подписка очень важна нам: Пикабу, канал в Телеграмм, сообщество в ВК, а также сообщество в Пикабу "Все о космосе". Всё это помогает развитию нашего проекта "Журнал Фактов".
Была такая производственная история несколько лет назад.
Представитель заказчика поднял непонятный для меня скулёж, что как то неправильно происходит у нас производство. Продукция производилась в нескольких цехах последовательно, а представители находились у нас на комбинате непрерывно, им выделили несколько кабинетов с техникой. Жаловались они генеральному, разбираться направили меня.
В агрегаторе moscowi.ru - добавил статей на тему финансов и it.
Первый вопрос - у них нет всей документации на продукцию. Такого быть не могло, поскольку документация шла через меня и мы дополнительно делали целых два комплекта документации только для них. Полистал их подшивки документов - какие-то обрывочные данные, не по порядку номеров, не по датам. Журналов учёта документации нет, архив в беспорядке - а им выделили помещения для этого и даже персовнал комбината для помощи при необходимости. Сами эти представители корчат из себя бизнесменов у которых за воротами серьёзные бизнесы, а здесь они просто, что бы стаж шёл. Ну и знаний и пониманий процесса у них соответственно нет.
Второй вопрос - в цеху нет заготовки, мы срываем их заказ. Какое им дело до заготовки вообще не понял, это руководство комбинатовского цеха как то через них решило сказать, что план не будет выполнен по независимым от них причинам. Пошёл на склад цеха и там под горой производственного мусора в виде брака, окалины, доработки нашел заготовку.
Тут все стоявшие единой кучкой стали ныть что ей же три года, как они могут брать её в работу, да и документов на неё уже нет.
Документы им присылались в двух экземплярах - один для цеха, второй для заказчиков. Срок хранения документации по закону 45 лет (есть специальный закон по этому вопросу). У заказчикая документацию уже листал, нет смысла там что либо искать, они вообще не работали в этом вопросе. Посмотрел документы в цеху - ситуация аналогичная. Почему так? - да кто его знает - часть нашел в контейнерах с мусором, часть персонал забирал домой печь топить, подшивки бессистемные.
Забрал кран и вытащил из мусора заготовки на месяц работы цеха. Там было больше, только у меня время закончилось, вызвали на другой цех. Отдал команду работать на этой заготовке. Опять пошёл ропот - она же ржавая.
Тут уже я напрягся от размышлений, кто из нас не понимает технический процесс - "это заготовка, пройдёт целую линию, в которой находится печь для нагрева, в ней вся окалина обгорит, потом целая линия в которой произведётся продукция - какая окалина вам мешает?".
У меня с документацией порядок, могу восстановить - дал команду своим на выдачу дубликатов для заготовки. Руководству цеха сказал, что бы работали на этой заготовке. Они мне не подчинялись и попытались это оспорить у зама генерального, только им повторили то-же самое.
Третий вопрос - почему заготовка приходит в разных партиях с разным объёмом? Опять не понял что им до этого вопроса, всё в рамках технологии и технической документации. Но тут они как-то уже вынесли вопрос на генерального директора и мне дали команду разобраться.
В процессе разбора выявилось немыслимое - после сталеплавильного цеха партии действительно бессистемно разбивались на части. И больше того, они обрывали прослеживаемость партий, что вообще было за гранью понимания. Системы электронного учёта это почему-то не выявляла, на бумаге в журналах тоже всё было перепутано. Всё происходило в рамках одного небольшого цеха, даже не подозревал о таком.
Как это могло происходить много лет я не знаю, множество людей обязаны были за этим следить. Это было запрещено внутренними инструкциями, цех это делавший категорически это отрицал, пока не стал вопрос кого увольнять за это.
Тут уже покаялись и заверили что больше не будут. Тогда никого не уволили, что бы заказчик не узнал о бардаке царящем на комбинате.
Встреча с представителями агропромышленного комплекса России.
В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья! Коллеги!
В прежние времена как-то чаще обсуждали проблемы отрасли. Но такое впечатление, что и обсуждать-то нечего: отрасль развивается такими хорошими темпами, что это не может не радовать.
Но тем не менее наверняка вопросы всегда есть, поэтому мы договорились с коллегами, с министрами, что здесь, на Ставропольской земле, которая является одним из центров агропромышленного производства в нашей стране, мы поговорим о том, как идёт работа и что нам всем вместе – и Правительству в том числе, региональным властям – нужно сделать для того, чтобы вас поддержать.
За предыдущие годы очень многое изменилось в агропромышленном секторе. Чего греха таить – вы знаете: в 2000 году мы зависели почти по всем основным компонентам и направлениям по обеспечению страны продуктами питания. Сейчас такой зависимости практически не существует.
В прошлом году доходы от экспорта – 43,5 миллиарда долларов. Вы-то знаете, но тем не менее, поскольку камеры работают, скажу для наших граждан: увеличение составило в 30 раз – не в какие-то проценты, а в 30 раз увеличились доходы от экспорта. Это ещё совсем недавно казалось абсолютно нереалистичным. Сказали бы в 2000 году, что 43,5 миллиарда доходы от экспорта будут, – никто бы не поверил. Это фантастика, казалось бы, какая-то – нет, это сегодня реалии такие.
157 миллионов тонн зерновых в позапрошлом году; в прошлом, уже прошедшем, – 147. Таких урожаев тоже никто никогда не видел. Мы стали четвёртой страной в мире по производству мяса – тоже невероятно. Мы помним все эти анекдоты советского периода: «Длинная, зелёная, колбасой пахнет. Что такое?» – «Электричка из Москвы», потому что все везут колбасу; «В Саратове поймали группу наркоманов. Что они делали?» – «Нюхали копчёную колбасу». Это всё, слава богу, ушло в прошлое, и сейчас ситуация кардинально поменялась.
Но тем не менее нам есть над чем работать. Примерно в 150 стран мира направляется продукция наших сельхозпредприятий, несмотря ни на какие создаваемые нам внешние сложности. И рынок расширяется, в том числе, может быть, даже прежде всего не только из-за количества производимой продукции, но из-за её качества. Всё-таки качество российских продуктов питания остаётся очень высоким – и не потому, что у нас химия плохо развита, нет.
Сейчас только мы присутствовали на открытии ещё одного предприятия по производству удобрений. У нас и удобрения высокочистые с экологической точки зрения. Таких удобрений-то в мире практически нет.
Вот всё это вместе. Плюс, конечно, и прежде всего это талант организаторов сельхозпроизводства, это трудовые достижения наших рабочих коллективов, энтузиазм наших сельхозпроизводителей, их гордость за то, что они делают.
Сегодня мы были на одном из предприятий, которое производит томаты, конечно, с людьми встречался. Они гордятся тем, что и как они делают, – это видно по лицам, по тому, что и как они говорят. И это касается в значительной степени тех, кто работает в отрасли в целом.
Повторяю, наверняка вопросов ещё достаточно и проблем много. Мы за последний год значительно увеличили поддержку сельского хозяйства, отрасли в целом. Наверное, на что-то нужно обратить особое внимание, на чём-то нужно его сосредоточить, отточить те механизмы, которые нами предлагаются и используются в последние годы, может быть, что-то добавить. Собственно, цель нашей встречи заключается именно в этом, чтобы вас послушать.
Здесь я, Министр [сельского хозяйства Дмитрий Патрушев] здесь – он так скромно сзади устроился. Но тем не менее и он, и я слышим и постараемся реагировать на то, что вы говорите. И руководители регионов в стране нас тоже, конечно, услышат, увидят.
По результатам, как мы обычно делаем в таких случаях, оформим соответствующие поручения – с тем чтобы ничего не забылось, куда-то в тину не залегло глубоко, а наоборот, реализовывалось бы на благо развития отрасли, которая, безусловно, является одной из ключевых сегодня в экономике страны.
Владимир Путин посетил тепличный комплекс «Солнечный дар»
В посёлке Солнечнодольск Ставропольского края Владимир Путин посетил тепличный комплекс «Солнечный дар» агропромышленного холдинга «ЭКО-культура» и побеседовал с сотрудниками предприятия.
В ходе посещения тепличного комплекса «Солнечный дар» агропромышленного холдинга «ЭКО-культура». С председателем совета директоров агропромышленного холдинга «ЭКО-культура» Александром Рудаковым.
Глава государства в сопровождении председателя совета директоров агропромышленного холдинга «ЭКО-культура» Александра Рудакова осмотрел теплицы для выращивания томатов, робота для сбора овощей, а также распределительно-сортировочный цех.
Тепличный комплекс «Солнечный дар» имеет круглогодичный производственный цикл и занимается выращиванием овощей в закрытом грунте. Строительство предприятия началось в 2016 году, финальная (четвёртая) очередь запущена в октябре 2023 года. Общая сумма инвестиций в создание комплекса составила 37,9 миллиарда рублей.
По окончании осмотра Владимир Путин побеседовал с работниками тепличного комплекса «Солнечный дар» за обедом.
Открытие новых промышленных объектов в регионах России с участием Владимира Путина
Президент по видеосвязи принял участие в открытии производственных предприятий в Ленинградской и Белгородской областях и Республике Мордовия.
В ходе церемонии открытия новых промышленных объектов в регионах России (в режимевидеоконференции).
В Ленинградской области введён в промышленную эксплуатацию комплекс группы «ФосАгро» по производству минеральных удобрений, в том числе инновационного продукта – чистого водорастворимого аммофоса.
Завод группы компаний «ЭФКО» по глубокой переработке сои и других масличных культур начал работу в Белгородской области.
Кроме того, в Республике Мордовия открыто предприятие ГК «Талина» по производству мясных и колбасных изделий.
* * *
В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!
У меня на экране три региона России: Мордовия, Ленинградская область, Белгородская область. В трёх регионах сегодня открываются новые предприятия по производству продуктов питания, по производству удобрений, по производству компонентов для перерабатывающей промышленности.
Мы в последние годы немало сделали для того, чтобы все эти направления агропромышленного комплекса развивались активно, и эти усилия приносят зримый результат.
Сегодня коллеги познакомят нас с тем, что они делают в своих областях. Ещё один шаг вперёд делается.
Сфера сельского хозяйства получает большое внимание. Последний раз мы к ней обращались во второй половине февраля – обзор можно прочитать по ссылке. Вернуться к теме позволила поездка президента Владимира Путина в Ставропольский край, где он встречался с бизнесом и посещал производство. Эдуард Фраер вник в разговоры политика с аграриями и рассказал о самом важном вам.
Фото «Коммерсант»
Любители агропромышленных разговоров могут сами побывать в поездке с политиком – она заняла около четырех часов. Представили запись коллеги из ТАССа.
Две из трех частей сельскохозяйственного события оказались не очень информативными. Открытие новых предприятий прошло по видеосвязи, а во время посещения тепличного комплекса «Солнечный дар» было мало разговоров на аграрные темы. Президент слушал о достижениях в сфере, а сам вспоминал о том, как он в молодости ездил под Сыктывкар, чтобы ремонтировать деревянные дома. О проблемах говорили, но они касались смежных сфер, например, до тепличного комплекса нет хорошей дороги. Из-за этого уменьшается количество потенциальных работников – им сложно доехать до теплиц. Попросили президента заняться строительством жилых домов для сотрудников. Изюминкой стало предложение организовать фестиваль помидоров.
- Надо совместить фестиваль вина с фестивалем томата. Но тогда будут бросаться, конечно. Но идея хорошая, замечательная, давайте сделаем, - оценил предложение Путин. Министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев позже подсказал главе государства, что в России уже есть праздники огурца и лука.
Фото Кремля
Главное событие в программе – это встреча с представителями агропромышленного комплекса. Каждый выступающий начинал с благодарностей, но к середине речи добирался до проблем. Председатель правления Союза экспортёров зерна Эдуард Зернин заявил о снижении мировых цен на зерно – в этом он обвинил спекулянтов на зарубежных биржах. Эксперт предложил создать биржу БРИКС – Путин поддержал идею.
Сказал специалист о проблемах с вагонами: их мало, цены поднимаются, а доставка становится дольше. Это влияет на рентабельность производства. Путин сообщил, что впервые услышал о проблеме, и пообещал разобраться в ней. Зернин говорил ещё про трудности с расчетами с «дружественными» странами, которые после декабрьских санкций влияют на все сферы. Сельское хозяйство трудность не обошла стороной. На эту информацию политик никак не отреагировал.
Выступал на мероприятии генеральный директор ООО «Русид» Марк Гехт. Его фирма занимается селекцией, поэтому он лоббировал скорейший переход на отечественные семена. Он предложил давать государственную поддержку только тем компаниям, которые пользуются российскими товарами. Пыл предпринимателя аккуратно остудили. Сначала министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев напомнил, что в этом году и так снизили импорт семян из западных стран, но бизнес даже это воспринял чувствительно. Предприниматели сообщали о рисках снижения урожайности. Президент заявил, что необходимо аккуратно подходить к вопросу. Постепенно уменьшать зависимость от иностранных семян и увеличивать урожайность российских аналогов.
Выступающие говорили про серьезную государственную поддержку. Делали они это с надеждой, что последняя не станет меньше. Боятся аграрии непредсказуемого подорожания дизельного топлива. Прошлогодний скачок в цене во время уборочной кампании привел к тому, что себестоимость товаров выросла на 2-4%. Об этом рассказал один из участников совещаниях. Теперь за этим власть будет следить лучше.
Ярче остальных выступил председатель совета Ассоциации «Народный фермер» Олег Сирота. Он поблагодарил главу государства за контрсанкции 2014 года, но быстро перешел к проблемам. Первая касалась земли – фермерам её сложно получить из-за «просыпающейся мафии». Спекулянты выходят на торги, задирают цены и фермеры не могут бороться с ними за участки. Этим вопросом займется федеральное ведомство.
- Второй вопрос. Он, наверное, самый болезненный. Он нас всех здесь сидящих объединяет, что меня фермера, что коллегу, у которого миллиарды вложены и тысячи людей работают. Это кадры. У нас из отрасли за год ушло 240 тысяч человек, - заявил Олег Сирота. Владимир Путин кивнул в ответ, это вы можете посмотреть этот фрагмент на видео (тайм-код 3:22:10). – Конечно, мы рады за нашу промышленность, которая растет. Очень рады. Но у нас есть проблемы – отток людей. Мы активно внедряемся, ставим доильных роботов, роботизируемся, дроны используем. Но мы пока не можем заместить такое количество людей.
Эксперт рассказал о необходимости популяризировать профессии агрария у молодежи. Он даже принес учебник обществознания, где показаны красивый город и страшная деревня. Президент поддержал инициативу о популяризации жизни на селе, но подробно о дефиците кадров говорить не стал. Быстро решить ситуацию красивыми роликами и новыми книгами невозможно. Особенно в ситуации, когда соседние отрасли, о которых говорят аграрии, показывают серьезный рост заработных плат. Даже если детей заинтересовать сферой и построить агроклассы в школах, то им нужно ещё получить профильное образование. Эта инициатива на долгий срок, а проблема есть здесь и сейчас.
На мероприятии, наверное, успели выступить представители всех отраслей: от виноделов до производителей мороженого. Классические сферы тоже не обошли стороны. По многим направлениям действительно удалось добиться хороших показателей. Сельское хозяйство России перестраивается из внутреннего производства в экспортное – это главная оценка успешности деятельности. Если твою продукцию покупают в других странах, то ты многое делаешь правильно.
В этом материале я не стал подробно останавливаться на достижениях - о них власти говорят по поводу и без. Наверное, уже все знают про рекордные урожаи зерна и экспорт свинины в Китай. Такие встречи бизнеса и государства важны именно возможностью подсветить проблемы. О главных испытаниях 2024 года мы с вами уже сказали - это серьезный дефицит кадров и сомнительная урожайность российских семян. Влияние этих факторов станет видно летом-осенью на ценниках в магазинах.
«Вник и рассказал» - проект, где вы найдете аналитические материалы о разных сферах экономики и жизни общества. Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу и Boosty.