Вот так ЕС налаживает отношения с Анголой:
«Хорошо, если я буду говорить на португальском? Нет? Португальского нет. А французский или английский. Вау. Ладно, я попробую», — с улыбкой сказал Антониу.
Не трясите мокрыми руками рядом с горячей сковородкой с маслом. Не кидайте потом эту сковороду в раковину из искусственного камня
Сковородка от одного дорого бренда - 5к
Полировка раковины - 5к
Небольшой след на индукционной плите - предвкушаю люлей
З.ы. Испоганила все в квартире свекров, поэтому трачусь, чтобы максимально все вернуть, как было
З.з.ы. Как же тупо вышло, но хотя бы не додумалась водой тушить масло
В найме я был королём.
— Стратегии? Легко.
— Сделки на миллионы? Подписывал.
— Команды, процессы, мотивация? Всё умел.
Я реально верил, что я сильный игрок.Ну типа из тех, кого “хэдхантеры мечтают заполучить”.А потом я вышел на рынок один.Без названия компании на визитке.Без прикрытия брендбука и печатей.Просто я. С опытом. С головой. С руками.И знаешь, что?Меня никто не ждал.Никому не сдались мои “достижения”.Никто не читал мои регалии.Людям было по*уй.
Рынок очень быстро показал:
— ты не “эксперт” — ты чувак, который боится называть цену;
— не “топ” — ты просто ноунейм с аватаркой в Telegram;
— не “гуру продаж” — ты боишься сделать первый звонок сам.
И вот тогда начинается самое интересное.Когда твоя самооценка разлетается в щепки.Когда ты сидишь и думаешь:“А может, я просто хорошо выглядел на фоне слабых?”“А может, я вообще был системой выращенный, как комнатное растение?”“А один — я никто?”
📌 Вот что я понял.Найм — это иллюзия силы.Бренд, должность, должностная инструкция, бюджеты, CRM — всё это можно потерять за день.И тогда останется только одно: ты настоящий.С руками в поту, с лицом в пыли, без лайков и подстраховки.
Ну вот впрочем и закономерный конец blum
как там было с Hamster? Все трепетали перед ним, неиллюзорно считали это успехом
конец все знают
Вот и блюм подошел
Да это и изначально понятно было
тонкоин это от телеги, все пончтно , плюс я вообще не знал об этом, то есть аудитория сильно меньше чем у раздутых хамстер/блюм
С тона знакомый вывел 7к рублей
А тут многомиллионная аудитория
Можно башкой догадаться что у всего есть целесообразный предел
Вот он и наступил , причем давно еще
Путин и Трамп оставляют Зеленского в дураках, пропуская мирные переговоры в Турции - CNBC
Газета Со ссылкой на CNBC.
К сожалению, подходит к концу один из самых эффектных актов нашего любимого представления — переговоры в Турции. Действия эффектно сменяли друг друга, но результат остался прежним.
Ну и конечно же украинскую делегацию, больше напоминающую пернатый спецназ, не устроили, оглашенные русской делегацией, условия.
Газета Со ссылкой на Reuters
Ну а чего вы ожидали? С каждым разом условия будут всё жестче. Приходите в следующий раз и удивитесь ещё больше. Только камуфлированную форму взять не забудьте))
Летом 2019 я взяла кредит и открыла студию маникюра. Год спустя осталась с убыточным бизнесом. Смелости продать его сразу не хватило: казалось, что ещё чуть-чуть, и всё взлетит. В итоге через два года продала с убытком в 550 000 рублей.
Сегодня погрузимся в классику: маникюрный салон + неопытная девушка, которая почему-то решила, что прирожденная бизнесвумен. Получаем закономерный итог и урок на всю жизнь. Ну а мы — простые труженики — читаем и учимся на чужих провалах.
Не рекламирую свой телеграм, на него и так хорошо подписываются. Можешь зайти, сам посмотреть. Может, тоже примкнешь к нам, бизнесменским отродьям.
Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.
Привет, народ! Думаете, открыть бизнес в Самаре — это легко? Я отвечу: легко. Удержать сложно...
Делюсь своей историей — вдруг кому пригодится. Грабли мной опробованы, артикул предоставлю:)))
С 2010 я работала мастером маникюра, получала процент от услуг, мечтала быть «самой себе хозяйкой».
Работая мастером, я считала, что хозяйка салона, в котором я работала, ничего не делает. Получает большие суммы за счет нас, девочек-маникюрщиц и нагло пользуется отсутствием у нас финансовой возможности открыть свой такой же бизнес. Сейчас я понимаю: это инфантилизм, который надо выкорчёвывать, чтобы в 50-60 лет не винить "богатых" во всех бедах. Все мы знаем таких людей...
В 2019 году я решилась открыть бизнес в сфере маникюра, потому что искренне считала, что там нет ничего запредельно сложного. Все процессы (как мне казалось) я знаю и потяну.
План был прост: найду помещение, сделаю ремонт, и клиенты выстроятся в очередь. Хотела студию в центре Самары, с видом на Волгу и нормальной парковкой. Если и делать — то сразу по-царски, конечно же. О себе я была высокого мнения. "В захудалом кабинетике сидеть не буду".
Нашла локацию через «Авито», отдала 38 тысяч в месяц за аренду, на ремонт ушло 300 000, на мебель — 260 000, на оборудование, технику, расходники — ещё 400 000. Итог: салон готов, амбиции выше крыши и огромный долг в банке.
Открылась я с одной сотрудницей — собой. Первые клиенты были знакомыми. Потом пошла реклама в Instagram (запрещенная организация), дела вроде наладились: 80% клиентов возвращались — ногти крепкие, кофе вкусный, атмосфера приятная.
Конечно, клиенты возвращались, так как цена была ниже рынка, и я расцеловывала каждого клиента промеж ноготков. Думала, что так же будут делать и наёмные мастера, поэтому относилась к возвращаемости клиентов, как к норме. А зря.
Постепенно нашла мастеров, начала заниматься управлением, при этом также пилила ногти. Радости не было предела: в ушах гремел марш, гордость за себя кружила голову. Но я быстро поняла: мне ближе пилочки, чем планёрки. И казалось бы, все пошло в гору, но тут появились проблемы в семье, и я уже не могла активно заниматься студией, потом ушла основной мастер, а с ней и часть клиентов. Ну, как сказать "часть"... Больше половины. Это был "звёздный" мастер моего салона, девочка со всеми клиентами была в прекрасных отношениях, делала ногти качественно и при её увольнении все клиенты, которых она обслуживала, ушли тоже.
Скажу честно: за неделю до того, как она сообщила о своём уходе — я думала об этом и интуитивно чувствовала, хотя никаких разговоров и намеков от нее не было. Расстались с ней спокойно, одним днем (оформлена она не была), но её клиенты больше не приходили к нам. А на звонки отвечали "мы у Риты делаем, извините".
Мастера работают за процент, их гонорар напрямую зависит от количества клиентов. Какое-то время студия просто была закрыта, а мастера не понимали, что происходит, и начали потихоньку собирать вещи. У меня был сложный период в жизни, разводилась. И моя внутренняя паника передалась и коллективу, видимо.
Решила «нанять профи». Новая управляющая, таргетолог, SMM-щик, акции, флаеры, скидки, кремики, кофе. Всё по уму, кроме одного: начался ковид. Посетительниц почти не стало, все сидели дома, крася ногти зелёнкой. Мы придумали акцию: «Скидка 50% + бесплатный бафик!».
Мужики, объясняю: Бафик (баф) — это инструмент для полировки и шлифовки ногтей, чаще всего в форме объёмного прямоугольника или бруска.
Можете теперь козырнуть словечком перед женой, не благодарите.
Был ли отклик после рекламных манипуляций новой управляющей? Пару человек за 2 недели. Вскоре от вывески «Салон маникюра» осталась только буква «С»… Я устала и в мае 2020 выставила студию на продажу. За аренду платить надо, а в кассе шиш. Уже молчу про деньги на жизнь для себя, тогда я переехала после развода к родителям, они выручали...
Сначала обратилась в агентство — результат: ноль. Потом «Авито» — пара звонков. С третьей попытки нашлись заинтересованные покупатели, но возникла новая проблема — собственник помещения застрял в Турции и не может заключить новый договор аренды с покупателем моей студии. Вернее, не хочет этим заниматься, так как он, видите ли, в отпуске три месяца. В итоге я провела переговоры, добилась договора, и в июле 2020 студия была продана за 450 000 рублей. Минус по кредиту: 550 000. Кстати, я долго его потом выплачивала.
Если бы не ковид — возможно, студия бы выстояла. Просто резко ушла мастер с большим пулом клиентов, потом грянула пандемия. Выживает сильнейший, естественный отбор, не спорю.
Для себя из всей этой истории я вынесла урок: просто так открыть студию маникюра и хорошо зарабатывать вряд ли получится. Да, ниша прибыльная, но и конкуренция бешеная, очень много операционки, мастера текут, клиенты ходят на «своих». Иногда лучше делать ногти, чем ломать голову над маркетингом и арендаторами, но я считаю, что лучше попробовать и потом не жалеть, что упустила шанс. Предпринимателем может быть не каждый, поэтому не слушайте всех этих инфобизнесменов, которые вселяют в людей ложные представления о бизнесе.
А вы как считаете, предпринимателем рождаются или становятся?
Батюшка в своём телеграм-канале опубликовал чек-лист "Признаки того, что ваш бизнес в опасности". Полезная штука, забирай в закрепленном посте.
Краткая история о том, как запускали свой бренд одежды и столкнулись с суровой реальностью этого мира.
«Не получилось, не фортануло» — это блог, в котором я коллекционирую истории провалов разных людей. Красиво упаковываю в статьи, припудриваю ироничным слогом и подаю вам на блюдечке.
Всем новеньким дарю чек-лист "Признаки того, что ваш бизнес в опасности". Забирай в закрепленном посте, в моем телеграм-канале.
— Алина, а ты чем занимаешься?
— Я строю бренд одежды. Свой.
— А, ну прикольно. А работаешь где?
— В офисе. Бренд пока не кормит.
Это диалог из моей жизни. 2021 год. На тот момент я уже 6 лет “строила” бренд, вложила около 700 000 рублей и имела 268 подписчиков в Instagram. Половина — друзья и бывшие одноклассники. Вторая половина — боты, которых я когда-то на автомате заказала за 900 рублей, думая, что это и есть SMM.
Но давайте по порядку.
Мне было 23, когда я впервые сказала себе: «Алина, хватит работать на дядю, пора открыть своё дело». Я вообще-то была юристом. Но любовь к моде у меня с детства. Вырезала картинки из журналов, рисовала эскизы в тетрадках. В институте шила себе юбки и платья (в которых, кстати, потом стеснялась выходить из дома).
В 2011 году я решила: будет бренд. Название — громкое, французское, с латинскими буквами. Такое, чтобы никто не мог с первого раза прочитать. Начала с футболок. Нашла принт-студию, сделала 50 штук с дизайнами в стиле "всё смешалось: шрифты, картинки, цитаты". Потратила 35 000 рублей. Продала 3. Одну — подруге, вторую — маме, третью — себе.
Через пару лет я уволилась с работы, чтобы заняться брендом “на полную”. Сняла угол у подруги в студии на Бауманской, заказала ткани в Италии (это было модно и дорого), наняла швею.
К тому моменту расходы выглядели так:
> ткани — 180 000 ₽
> аренда — 15 000 ₽ в месяц
> швея — 25 000 ₽ в месяц
> логотип у дизайнера — 7 000 ₽
> сайт — 25 000 ₽ (он потом не открывался на телефонах, но об этом позже)
Запустила коллекцию. Даже сняла лукбук. В него я вложила душу, кроссовки Balenciaga (одолженные у друга), и 20 000 ₽. Отправила пресс-релизы в 20 глянцевых журналов. Ответили два. Один предложил рекламную интеграцию за 90 000 ₽. Второй — подписку на свой журнал.
Сайт кое-как заработал, начались заказы. Точнее, один. Девушка из Екатеринбурга заказала платье за 4 900 ₽. Я прыгала от радости, пока не поняла, что доставка с примеркой обошлась в 600 ₽, упаковка — 150 ₽, и я потратила 4 часа на то, чтобы “погладить ткань душой”. Итоговая маржа: минус 400 ₽.
Дальше пошло... вбок. Инстаграм не рос, реклама не работала, стилисты игнорировали. Я стала делать всё сама — от фото до бухгалтерии. Училась на ходу, смотрела курсы, читала статьи. Но всё чаще ловила себя на мысли: я как будто строю воздушный замок на болоте.
В 2020-м, во время пандемии, я решила, что “надо брать быка за рога” и пошла на бизнес-коучинг. 35 000 ₽ за 3 недели. Итог — осознала, что:
У меня нет целевой аудитории.
Я шью то, что нравится мне, а не рынку.
У меня нет бизнес-модели. Вообще.
В 2022 году я всё-таки закрыла ИП. Осталась с рулоном ткани, тремя платьями, 20 коробками на балконе и ровно 1 200 000 ₽ вложений за 10 лет. Ни инвесторов, ни прибыли, ни даже приличной распродажи.
Бренд — это не красивые картинки и вдохновение. Это логистика, финансы, цифры и умение продавать.
Мода — жёсткий рынок. Особенно если ты без опыта, связей и с мечтой в голове вместо бизнес-плана.
Дорогие хобби — хуже, чем кредиты. Потому что ты вкладываешь не только деньги, но и себя.
Сейчас я работаю проджект-менеджером в IT и шью для души. Иногда. По вечерам. Без логотипа и без иллюзий.
P.S. Если вы хотите запустить бренд одежды — сначала подумайте, готовы ли вы жить в костюме швеи, бухгалтера, курьера и мечтателя в одном лице. Если да — удачи. Если нет — лучше купите себе хорошее пальто и наслаждайтесь модой как потребитель.
Бесплатный чек-лист "Признаки того, что ваш бизнес в опасности".
Забирай в закрепленном посте, в моем телеграм-канале.
Жена не особенно любит пельмени. А мне, наоборот, такое блюдо нравится.
И, вот, решил провести эксперимент, заехал в фирменный магазин березовского мясокомбината, и купил на развес пельменей сибирские, с чесноком, для вкуса, и, запаха.
Перед приходом жены обсыпал это все дело мукой, ну, и, себя с ног до головы.
Ставлю на плиту, добавляю лаврового листа и перца горошком.
И вот, все это закипает, заходит жена, и водит носом, что тут такое пахнет?
Обожди дорогая, я старался, сам лепил, для тебя, отведай.
Вот сметана, вот уксус, если понравится, вот соус, чесночный, вот соус соевый, отведай блюдо русской кухни.
И, вот оценка, это божественно, наложи ещё порцию. Я доволен, затраты минимальны.
Но, теперь я гуру кухни.
И чёт я прогодал. Почему-то на кухне чаще провожу времени я, чем супруга, где-то, что-то не учёл.
