Филологи английского, кем работаете?
Привет всем) так уж вышло, что в далеком 2006 я поступила в Ин.Яз, чтобы получить профессию переводчика...но в этот год у нас закрыли переводческое отделение (не знаю как такое могло произойти..ведь на весь город только 1 был ин.яз, но произошло и все, кто хотел получить профессию переводчика в итоге стали филологами...преподавателями...Сменить вуз я уже не могла, так как готовилась по трем основным предметам именно для ин.яза.
Конечно в школе или в вузе преподавать и в мыслях не было. Не моя это профессия. С 3 курса я начала подрабатывать репетитором и уже точно убедилась, что преподавать это не мое дело. В итоге меня занесло в офис, я работала в отделе маркетинга, регистрировала аренду, офис менеджером работала в иностранных компаниях, даже логистом! А кем вы работаете, если получили такое образование?
Думаю сменить обстановку.
Продолжение поста «Борьба полов :)»
С диким ржанием читал комменты к посту про алкашей, что "нельзя выпить 6 литров пива за вечер и притворяться трезвым", потому что щас расскажу почему))
Работал лет 12 назад в одной конторе, которая поставляла нефтяное оборудование, и там были такие традиции - на каждый более-менее человечий праздник (23 февраля, 8 марта, день нефтяника, какое-нибудь 29 декабря, день основания компании) устраивался лёгкий концерт силами сотрудников и для сотрудников, и всем наливали на два пальца шампанского.
Я даже эти два сантиметра шампанского не пил, потому что даже после 20 грамм душа требует банкета, и работать ну вообще нет никакого желания. Но у меня были трое коллег, с которыми мы были "банда", и они всякий раз говорили "шампанское выпили, запах есть, всё законно", после этого мы ехали на бизнес-ланч, там они за 30 минут при мне стереотипно выпивали 2 (две) бутылки водки по 0,5л, а потом с трезвыми лицами ехали в офис, и вторую половину дня работали совершенно нормальные.
Причём двое из них работали со мной в одном отделе (один был начальник отдела), и я тайно пытался разглядеть у них признаки опьянения, но ни хрена! Чёткая речь, взвешенные ответы, точные и размеренные движение. И они обычной комплекции, совершенно обычные чуваки)) А комментаторы в том посте удивляются, как это человек за вечер выпил 6л пива, и не в говно))
Эффективный или "эффективный" менеджер?
В тему поста В тему Сова – эффективный менеджер…
Вот часто слышу истории именно с той точки зрения, что пришел новый "эффективный" менеджер и сломал то что работало..
Однако можно посмотреть с другой стороны. Не говорю, что всегда именно так, но был свидетелем именно таких раскладов:
Приходит новый руководитель отвечающий за продажи. В отделе текучка. Из постоянных только один менеджер работающий годами. Разумеется, база уже большая (что-то сам нашёл, что-то по наследству осталось). И делает такой менеджер процентов 50-80 всей выручки компании. Что не удивительно. Приходят новые менеджеры и или сразу сливаются (потому что не могут работать там, где правила игры меняются постоянно для всех, кроме менеджера-мамонта), или плывут по течению, заезд с неба не хватают. Мамонту, как правило, дозволено очень многое: отчётность поверхностная (а зачем, вот же результат 80% всего отдела), может психануть даже на директора ( и ничего ей не будет), может уйти в отпуск или отгул без предупреждения, коллег ни во что не ставит. В общем такая местная "священная корова". И все ей сходит с рук.
В какой-то момент владельцу бизнеса приходит идея, что пора делать шаг вперед и топтаться с одними и теми же показателями годами не хочется.
И вот набирается новая команда с новым руководителем отвечающим за продажи. Ребята стараются, но не все сразу. К плановым показателям медленно, но тянутся. А новому руководителю нужна команда, в которой ко всем будет одинаковое отношение, у всех будет одинаковая ответственность. Мамонта это, разумеется, не устраивает. Мамонт занимает особое положение, в котором он вроде в команде, но вроде с него спрос меньше (не дергай ты его постоянно на планерки, не надо его отчетами грузить, работает человек). Если мамонту что-то не нравится, то он капает на мозг директору (нарушая субординацию, но он так может, он же тут давно). Сначала в качестве козырей идут цифры его продаж (какие собрания? У меня и так продажи выше всех), потом, когда мамонт видит, что на горизонте маячат первые результаты новичков он начинает фонить всюду. И руководитель плохой, и менеджеры не так говорят, и работают они так себе. В итоге директор может слить нового руководителя, так как нет результатов (директор же хочет, что бы все в первый месяц заработало, ну квартал). А то что многие нововведения херятся из-за того, что их бракует мамонт (говорит директору, что это работать не будет и долго капает, а директор потом говорит руководителю, что это пока вводить не стоит) никого не касаются.
В принципе любой адекватный руководитель понимает, что построение нормального устоявшегося отдела продаж это вопрос времени (6 мес-1 год, зависит от финансовых условий, цикла сделки и других факторов).Но когда денег хочется здесь и сейчас, а рядом есть капающий сотрудник повторяющий как мантру "это работать не будет, раньше было лучше, они не врубаются в нашу специфику", то это любого подкосить может. Особенно когда затраты на привлечение, на содержание и обеспечение новых кадров съедают существенную часть прибыли.
В итоге в худшем случае получается ситуация, когда руководитель с успешным опытом и с готовыми инструментами не может применить их все. Ему приходится работать с новыми людьми но старыми (привычными в компании) инструментами. Ни хрена не получается, руководителя сливают. Потом, конечно же, разговоры о том, что приходил тут с улицы, поднял бучу, ничего не вышло - выгнали.
А бывает так, что директор понимает, что от мамонтов нужно избавляться. В краткосрочной перспективе компания может даже потерять, но, со временем, компания перестраивается, подстраивается под новые правила, люди нарабатывают опыт и клиентов. И отдел продаж превращается не в театр одной звезды, а в команду, где никто не трясётся над одним незаменимым человеком.
Я считаю, что ненормально, когда в компании на должностях есть незаменимые люди на которых держится функционал (незаменимый лучший продажник, незаменимый логист незаменимый закупщик). С точки зрения самого сотрудника это круто, особенно когда он лоялен компании и идет отличная совместная игра. Но с точки зрения компании это плохо, так как компания настолько слаба, что неспособна вырастить своего сотрудника на аналогичную должность и приходится идти на поводу у такого сотрудника.
Ещё раз повторюсь, что бывают и другие ситуации, когда хорошего человека просто сливают. Но об этом пишут часто, а о ситуации описанной мною очень редко.
Сложности перемен
Прежде чем что-то изучать, например в университете, необходимо изучить себя. Сперва желательно понять кто ты, и что ты можешь делать увлечённей и лучше всего. В современном мире существует множество инструментов, которые могут помочь с этим делом, например когнетивно-поведенческая терапия. Огромное значение имеет воспитание, но опять же, не все родители являются профессиональными воспитателями и психологами, которые предоставляют свободу выбора ребёнку и помогают определиться. В России в девяностых людям вообще не до этого было. И чем раньше ты начнёшь разбираться в себе сам, тем лучше. Например, ты долгое время можешь думать, что работа в Гугле это самая лучшая работа в мире, хуячить десять лет, чтобы потом присесть там в офис за монитор, а через годик понять, что это вообще не твоё, что ты этот офис в гробу видал, что у тебя активно зарождается апатия и депрессия. И что вино по вечерам уже становится во вред. И вот тут-то нужно вовремя спрыгнуть. Для этого необходима внутренняя зрелость и смелость. И чем дальше, тем сложнее. Представьте как сложно лет в сорок уйти с высокооплачиваемой менеджерской позиции непонятно куда, и начинать всё заново. Но если ты не хочешь гнить в офисе, на железной дороге, заводе, банке или где-то еще и умереть молодым (духовно), then you need to make this step mate.
Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Удаленная работа и офис
Привет!
А я вот хочу поднять тему удаленки. В комментариях уже писал про это:
Непонятно, почему многим руководителям необходимо лицезреть своих сотрудников воочию? Я не говорю сейчас про профессии, где по-другому никак не получится, а про офисный планктон, коего до фига и больше в современном мире.
У нас тут недавно была встреча коллег в зуме - было примерно 80-90 человек. Монологствовали в основном руководители. 6 из 8 человек сказали, что на удаленке здорово!
За весь период работы из дома был проделан огромный объем работ. Сравнительно быстро смогли перевести на работу из дома даже сложнопереводимые должности.
Применение новых технологий сильно упростило и ускорило процесс взаимодействия между отделами. Люди научились работать быстрее, эффективнее и качественнее.
У некоторых улучшился навык планирования собственного времени.
1 руководитель сказала, что вроде хорошо, но очень хочется личных встреч (зачем?).
У последнего руководителя всё было плохо - удаленка не работает или работает через пень, программы не грузятся, отчеты не формируются - всё пропало. Но на мой субъективный взгляд, тут большой провал в технических знаниях и отсутствие мотивации организовать свое рабочее место.
Большинство людей также выступает за то, чтобы оставить удаленный режим работы для тех сотрудников, для которых не нужно физическое присутствие в офисе. Таких много - не нужно что-то подписывать, передавать какие-то бумаги, согласовывать и т.д. Опять же при желании и эту часть можно заменить цифровой. У нас даже такое есть, но дубликат в бумажном виде обязателен! Просто рукалицо - потратили деньги на программное обеспечение и все равно тратят деньги еще и на бумагу.
Ведь очень много времени и денег тратится дорогу к месту работы.
Но как заметил @RikiTykki - деньги тратятся мои, а не компании. То есть компания осознанно, руководствуясь принципом "так исторически сложилось", гонит людей в любую пердь ради достижения своих целей. Время и деньги людей компанию не интересуют.
Я немного подумал и понял, что это обоюдное наплевательство на время и деньги.
Например, в офисе от моего рабочего места до туалета - метров 70-80. Не то, чтобы я прям туда каждый час метался, но на дорогу туда и обратно время уходит. Туалет один на этаж и там всего 3 кабинки и 1 писсуар, что усугубляет ситуацию. Приходится ждать, когда освободится. Женщинам еще хуже - они даже на другие этажи ходят. А всё из-за того, что объединили два этажа, потому что платить аренду за два этажа в нынешних условиях - непозволительная роскошь. Как там люди будут сидеть - вообще плевать.
Чтобы поесть, у нас есть оборудованная столовая. Только находится она на 1 этаже, я сижу на 6 этаже, офисное здание 14-этажное, лифтов 6. Двери на лучтницу открываются только в случаях учебной или реальной пожарной опасности. Так на ожидание лифта, спуск (офисные лифты останавливаются на каждом этаже, где его вызвали), ожидание очереди в столовой и обратный алгоритм тоже уходит время.
Я не курю, но когда погода хорошая, с курящими коллегами выходим на улицу - с теми же проблемами, что и в случае похода в столовую. Только, конечно, нет очереди в курилку и времени на улице проводим мало. Но всё же чаще я сижу на месте и работаю, так как очень ленивый и ходить не люблю)
Итого в день на хождение и ожидание чего бы то ни было уходит уйма времени. По эмпирическим ощущениям не меньше 3-4 часов. И это только внутри офиса. А еще же есть дорога от дома до офиса. Мне от двери до двери на общественном транспорте - 1 час 15 минут в среднем + обратно столько же. Вот еще 2,5 часа на передвижение в день в минус из моей жизни.
И спрашивается - зачем? Я дома на это время трачу в несколько раз меньше. Туалет рядом, обед принесет жена или ее достаточно разогреть в микроволновке. Ехать никуда не надо. Я могу начать работать пораньше и если это необходимо закончить попозже. Мне не нужно быстрым лосем бежать на электричку, у которой расписание, не нужно стоять в пробке на авто или срочно бежать домой, чтобы подменить жену, если ей куда-то надо.
Вот и моя руководительница говорит, что в офис надо ехать. Когда пытаюсь узнать "Зачем?", в ответ мычание "Ну надо..."
А ведь удаленка - это выигрыш для обоих сторон, для компаний и для сотрудников.
Компаниям не надо тратится на обеспечение рабочих мест для сотрудников. И это не только компьютер, это еще и квадратные метры офиса, у которых аренда высокая.
Сотрудникам не надо тратится на дорогу да и на обеды будет меньше уходить, большая экономия времени на поездках и хождениях.
И давайте оставим на их совести тот малочисленный процент тех, кто якобы "не будет работать на удаленке". Человек, если не хочет работать, он и в офисе не будет работать.
Оставим за кадром тех нерадивых родителей, которые хотят подальше скрыться от семьи. У меня двое детей: одному почти 2,5 года, другому почти 3 месяца и я не хочу от них убегать в офис.
Как сказала директор по кадрам (не помню точную должность), на удаленке очень хорошо стало видно тех людей, которые выполняли свою работу за счет других, сами при этом только воздух сотрясали. На удаленке им пришлось самим что-то делать и вот тут всплыли их не профессионализм, отсутствие знаний в своей области и отсутствие каких-либо необходимых навыков для работы на занимаемой должности.
На мой субъективный взгляд, в офис пытаются загнать те люди, которые сами работать не привыкли, но "корона" уже отращена по самые небеса и работать ой как не хочется.
А как вы думаете, пикабутяне? Зачем в 21 веке, в век скоростного интернета, развитых информационных технологий, прям есть острая необходимая загонять людей в офис?
Или может тут в комментариях появится адекватный руководитель, который сможет понятным языком объяснить, зачем обязательно нужно шуровать в офис?