В 2006 году в пятилетнюю годовщину теракта в Нью-Йорке 11 сентября американский режиссер Оливер Стоун представляет в России свой фильм "Башни-близнецы", основанный на реальных событиях, происходивших в тот трагический день. Насколько этично снимать коммерческие фильмы о событиях, унесших жизни тысяч людей? На этот вопрос РИА Новости отвечают наши эксперты. Мы внимательно отнеслись к тому факту, что при съемках фильма работали с реальными людьми, выжившими в этой трагедии. Выжило всего 20 человек из почти 3000, попавших под завалы Всемирного Торгового Центра. Мы тесно сотрудничали со спасателями (40-50 человек), которые разгребали завалы после терактов, и их родственниками. Я попытался донести все, как было на самом деле. Для нас важно было почтить память людей, погибших в этой трагедии. Разумеется, не менее важной для нас была реакция семей и близких погибших в результате теракта. Отклики оказались самые теплые.

Мне представляется, что в вопросе заложена некорректная характеристика. Если кино "коммерческое" по целям, методам и средствам, то это нельзя охарактеризовать иначе, как стремление заработать деньги на трагической, но заведомо популярной теме. Если под "коммерческим" понимать кино, адресованное массовому зрителю, то странно было бы устанавливать обязательный хронологический рубеж между самим событием и рассказом о нем. Все мы помним, что фильмы о Великой Отечественной Войне стали выходить на экраны станы еще до ее окончания. Кинофильм, в данном случае,- инструмент воздействия и к нему в полной мере относятся слова древнего христианского святого - Максим Исповедника: " Нет вещей дурных по своей природе, есть вещи, дурные по своему употреблению". Говорю как человек, который фильма не видел и не ощущает личной потребности его посмотреть.

Ну, вообще искусство все зиждется на трагедиях, поэтому это, безусловно, этично. Собственно, трагедия как раз и является для искусства самым мощным креативным фактором. Трагедия пробуждает искусство, заставляет его жить и дышать. А сам факт перевода некоего реального события в зону искусства, культуры в целом как раз и означает перевод в особую область человеческой памяти. Так что с таким же успехом вы могли бы спросить меня: этично ли вообще ставить фильмы и писать книги, к примеру, о той же Второй мировой войне? Согласитесь, звучит почти абсурдно?! Скажу больше: только будучи переведенным в зону искусства, в зону культуры то или иное событие обретает шанс остаться в человеческой памяти.

По-моему, все-таки этично. Дело в том, что искусство не должно отказываться ни от каких тем. В данном случае я не говорю о том, что фильм хороший, правильный. Мне было гораздо интереснее смотреть фильм "9/11". Это тоже не документальная картина. Наравне с картиной Оливера Стоуна эта картина - вымысел. У Стоуна фильм гораздо более политкорректный, потому что рассчитан на массового зрителя. Был такой концептуалист Жан Бодрийяр, который считал, что если в комнате находится телевизор - он сам собой провоцирует насилие. Он говорил, что нельзя снимать фильм, например, про Холокост, потому что каким-то странным образом такие фильмы провоцируют новый Холокост. С другой стороны, мне кажется, что наше кино абсолютно уходит от всех острых тем. У нас, например, до сих пор нет настоящего фильма про Чечню. Ведь это очень странно. Я считаю, что общество должно рефлексировать по поводу таких тем. Сейчас ситуация сложная - американское общество выбирает между свободой и безопасностью. Ясно, что такие картины помогут каким-то образом решить и эти проблемы.

В апреле 2017 года на большие экраны вышел голливудский фильм, основанный на событиях из жизни осетина Виталия Калоева, который в 2004 году убил авиадиспетчера Питера Нильсена, считая его ответственным за гибель своей семьи в авиакатастрофе. Роль героя, прототипом которого стал Калоев, исполнил известный актер и экс-губернатор Калифорнии Арнольд Шварценеггер. Фильмов-катастроф и картин, посвящённых реальным трагедиям, снимается всё больше не только за рубежом, но и в России, и странах СНГ. Взять хотя бы то же «Землетрясение» Сарика Андреасяна, увидевшее свет в прошлом, 2016 году. Неужели любую историю можно перенести на экран, и нужно ли? Может ли появиться, к примеру, художественный фильм о терактах в Беслане и Будённовске, раз уже сняли подобную картину про ликвидацию боевика Шамиля Басаева? Об этом, съёмках на смартфон, кинолетописях и малой Родине в интервью «АиФ-СК» рассказал режиссёр-документалист Вадим Цаликов.

Вадим Цаликов: "Время такого художественного фильма ещё не пришло. Слишком жива боль утрат для многих семей, для тех, кто прошёл это страшное горнило. А теперь представьте – появляется режиссёр или студия, которая намерена превратить человеческую трагедию в боевик с эффектными сценами и компьютерной графикой, снятый по американским лекалам. У нас ведь кино сейчас в большей степени продюсерское, а продюсеру, прежде всего, нужна окупаемость затраченных средств. Этическая грань, по сути, для многих стёрта. Грань ответственности, которую ты должен нести как автор, берясь за такую серьезную тему. Я просмотрел практически все документальные фильмы, посвящённые Беслану и пришел к неутешительному выводу: многие из картин - поверхностные репортажи с досужими домыслами, которые претендуют при этом на истину в последней инстанции. Видимо, для их создателей в большей степени был важен самопиар на громкой теме, а не серьёзное исследование. Если снимать в будущем об этом художественный фильм, считаю, что он, по своей сути, должен быть приближен к такой классической картине, как «Иди и смотри» Элема Климова – жёсткой, трагичной, несущей сильное эмоциональное потрясение".

Далее был сериал про маньяка Чикатило с Нагиевым в главной роли. Зачем он так кривляется? - частенько возникал у меня вопрос. Ответ, скорее всего, кроется в том, что на фото убийца часто снят с перекошенным лицом. То губы кусает, то просто кривится в мимике. И Дмитрий, видимо, чтобы добиться сходства с прототипом, применял такую же тактику. Проблема в том, что фото - не видео. А на кадрах киносъёмки за Чикатило не было замечено таких кривляний. Мной не было замечено. Да, я потом пересмотрела много доступных записей с этим известным серийным убийцей. И это ещё одна уродливость подобных кинолент. Люди после них не ищут в интернете умное, чистое и вечное. А лезут в самое тёмное и страшное. Хорошо, если просто сравнить с актёрской работой артиста, просто попытаться разобраться и понять. Хотя понять маньяка - это тоже не есть хорошо.

Хотя, тот же известный  "Гражданин Х" зарубежный показал историю поимки Чикатило более достойно, хоть там и была развесистая клюква про СССР. А по сериалу этому ещё и похожую на фанфикшн книгу сварганили. Ведь намного лучше про это преступление посмотреть того же Каневского и Михаила Кривича почитать! 17 апреля 2019-го года представитель компании Тимура Бекмамбетова «Базелевс» сообщил о начале производства фильма, посвященного стрельбе в керченском колледже, которую устроил студент Владислав Росляков. Новость немедленно вызвала ожесточенную дискуссию.

Картина расскажет историю не только стрелка, но и погибших и выживших педагогов, студентов колледжа. Представитель «Базелевса» подчеркнул, что создатели киноленты попытаются разобраться в причинах, толкнувших Рослякова на преступление, чтобы подобное никогда не повторилось. Фильм будет снят в формате screenlife. То есть события будут показаны на экранах телефонов и компьютеров.

«Вместо декораций — рабочий стол, вместо действия героя — курсор», — уточнили в пресс-службе кинокомпании. Журналистка Ксения Леонова в Facebook сообщила, что станет сценаристом проекта, а режиссером назначен Леонид Марантиди.

Неизвестно, будет ли нарушать законодательные или этические нормы фильм режиссера, но саму идею уже осудили. В частности, крайне негативно отозвалась о нем зампред комитета Госдумы по безопасности и противодействию коррупции Наталья Поклонская. «Это была сплошная мясорубка. И показывать это по телевизору, героизировать этого Рослякова, или как его там хотят показать, я не поддерживаю такие идеи», — заявила Поклонская. К ней неожиданно присоединилась телеведущая и экс-кандидат в президенты РФ Ксения Собчак. В своем Telegram-канале она высказалась о намерениях Бекмамбетова резко отрицательно. «Психопаты только и мечтают, чтобы их преступления были увековечены в полном метре, да еще маститыми режиссерами, продюсерами и звездным актерским составом», — написала Собчак.

В рамках своей предыдущей статьи на эту тему я написала статью про два фильма, снятые в прошлом году по мотивам дела Фритцля, который удерживал в течение четверти века дочь в подвале и наплодил с ней семерых детей, из которых выжило шестеро: Этично ли было вообще снимать фильмы по мотивам дела Фритцля и реальным преступлениям?. Известно, что 86-летний преступник жив и отбывает пожизненное заключение в специальной тюрьме для душевнобольных в австрийской тюрьме Кремс-Штайн под фамилией Майрхофф, без права на удо. В данной ситуации режиссёры здесь вообще всё решили ЗА ЖЕРТВУ насилия и даже в известность её не поставили! Не говоря уж о том, нужна ли ей ТАКАЯ навязанная популярность за счёт собственной трагедии или нет...Раз человек попал в психушку после освобождения, то он ни на какие привилегии, охрану частной жизни и анонимность уже право не имеет, как подумали тогда СМИ...

У той же Наташи Кампуш, её соотечественницы из Австрии, когда экранизировали её книгу в 2013-м году, хотя бы согласие спрашивали, и она участвовала в съёмочном процессе! А сценаристы из США поступили паскудно... Как бэ реальное событие это, криминальная история им вовсе не принадлежала, да и люди, которые от Фритцля пострадали, явно не хотели бередить свои раны и зацикливаться на тёмном прошлом, мусолить это из года в год! Но некоторым почему-то нравится, когда жертва насилия плачет и пожизненно страдает, а СМИ и режиссёрам лишь бы урвать лакомый кусок денег и дурной славы...Элизабет Фритцль - единственная из жертв, проведших годы в подвале, кто книгу о том не писал. Она даже заявила, чтоб её не делали ни звездой репортажей, ни героиней бестселлеров и фильмов. За неё книги про её отца написали журналисты, которые доканывали её, не этичным способом добывая нужную и не нужную информацию, даже до нервного срыва ради снимка после освобождения её довели. Но кто, право, послушает безумную и изувеченную 42-летнюю старуху, которая, мало того, что в подвал сама за отцом, как дурочка наивная, попёрлась, детей нарожала от него и на муки обрекла вместе с собой, да ещё и после освобождения в психдиспансер попала?!

И так уже к этой ужасной истории в своё время привлекли слишком много лишнего внимания: и имена реальные разгласили жертв, и фотки в сеть слили, и приватную информацию опубликовали, рекламу маньяку неслыханную сделали, что про него не только книги писали, но и рок-группы известные типа Раммштайна песни сварганили, и спектакли ставили, и мультик про него есть, и кукла коллекционная. Даже ресторан и блюдо - шницель - в честь Йозефа назвали. И фанфикшн даже был - "Элизабет" Паоло Сортино и "Клаустрия" Реджиса Гоффри. Эмма Донохью ещё хайпанула со своей "Комнатой" - персонажа своего Джека списала с одного из сыновей, живших в подвале с матерью.

И требования Элизабет СМИ прямо выдвигали: и личико после освобождения им покажи, и интервьюшечку дай, и книгу об этом напиши, и веди себя, как жертва...Опозорили человека по полной, своей марионеткой сделали...Мой вывод - лучше не лезть в эти кровавые раны. Можно, конечно, писать сценарии и снимать фильмы по мотивам реальных преступлений. Но пусть это будут лишь еле угадываемые персонажи и обстоятельства. А не "прямая речь", не в лоб.

Пост будет не умным, просто история.

Фактически работать я стал где-то класса с 7 - 8, это были 90-е, мы выживали как могли.

Работать официально я начал в нулевых с классным конкурентным преимуществом - я мог работать на компьютере на уровне отличного пользователя, чуть умнее эникея и с признаками программиста. Начало нулевых - это период, когда активно начиналась пришествие ПК в бизнес и в итоге мой диплом техникума по востребованности с запасом перекрывали простые курсы оператора ПК.

В один из крупных магазинов собственник привез комп и этой хренью что-то нужно было делать. И тут подернулся я, что в итоге привело меня на фактическую должность зама... От которой я сбежал через месяц, ибо неокрепшие мозги просто горели от обилия информации.

Второе трудоустройство было схожее с первым, но уже зама из меня никто не делал, благо организация была довольно крупной. Но главное было в другом - на предприятии были действительно классный юрист, экономист, главный инженер и тот, кто сейчас называется маркетологом. Здесь сыграло воспитание, потому что мне с детства прививали "со взрослыми нужно общаться на взрослые темы", поэтому в свободное время я терроризировал всех вышеперечисленных дебильными вопросами на профессиональные темы, которые задавал рисуя на морде лица искреннее желание во всём разобраться, что помноженное на "вид лихой и придурковатый" давало эффект - мы каждый день часами обсуждали теорию и практику ведение дел (с каждым в своей отрасли). Зарекомендовав себя с положительной стороны меня попросили на совмещение ещё в одну контору, где уже классными профи был директор и его зам. Ну и по накатанной. Пару лет всё шло хорошо, но... В один не очень хороший момент меня поставили перед выбором - участия в не вполне законной схеме или увольнение. Я выбрал второе.

Так получилось, что по ряду причин я не стал сразу трудоустраиваться, но в это время хорошо прокачал навыки программирования. Когда я попал на очередную работу я понял, что я именно попал. Потому что учиться там было не у кого и нечему, типичная контора "оклад за просиживание штанов", благо скоро подвернулся вариант гораздо интереснее.

Следующее место работы у меня до сих пор считается лучшим в жизни. Потому что больше всего знаний и умений я вытащил именно с неё. И после неё все остальные работы уже казались серыми и убогими... Но поскольку всё "от первого лица", я не буду заострять внимание на экономике и менеджменте, а просто расскажу ка это было.

В первый день на работе я получил календарь, в котором было расписано что и когда я делаю. На каждый пункт календаря была инструкция как делать то, что записано в календаре. В компе - шаблоны всех нужных файлов, образцы на все вменяемые случаи жизни, а так же папочка с матчастью - разъяснения почему нужно делать именно так, какие именно анальные кары ждут за проёбы в конкретных пунктах конкретных инструкций. Работы было дохера, но это дохера  буквально со второй недели делалось легко и непринуждённо, а спустя месяц работал скорее спинной мозг, чем головной. При этом в обязанности юротдела входила уникальная особенность, которую я не встречал больше нигде - еженедельно проводился мониторинг изменений законодательства и на основании этого мониторинга в затронутые инструкции и списки анальных кар вносились изменения. Вторым чудом была... Автоматизация. Все действия сотрудники фиксировали в системе управления. При этом... Никаких отчётов от сотрудников. Вообще. Все отчеты (а их было довольно дохрена, как я впоследствии узнал) собирала и считала сама система. То есть "сделать красиво" было принципиально невозможно. Совещаний было всего 3 типа - начальники отделов каждый день собирались на 5 - 15 минут, если что-то радикально менялось в работе делали общее совещание и аварийные летучки. Любая инициатива от сотрудников внимательно изучалась и по ней давался мотивированный ответ - "меняем процесс потому что..." или "не меняем потому что...", от качества предложений напрямую зависела премия.

Кумиром организации был Шеф. Причём это был единственный на моей практике опыт безусловного уважения 100 % коллектива. Прежде всего шеф знал всё. Периодически он подменял по очереди всех сотрудников от самых низов до верхов и не просто подменял - активно обсуждались инструкции, замерялось время выполнения той или иной операции, так же обсуждались возможные проблемы и пути их решения. Шеф ненавязчиво указывал на слабые или неоптимальные места бизнес-процессов и просил подумать над их улучшениями и... Кузнечным молотом вдалбливал два правила:

1. Проблемы есть везде, иногда косячат все. Если человек всё осознал, доложил и пошел исправлять, то он никак не наказывается. Если о косяке шеф узнавал не от провинившегося, то вплоть до увольнения. В результате шеф знал всё и не "за спиной", а непосредственно от виновников. Я тоже не святой, так что правило "никак не наказывается" испытал на себе и не раз.

2. Человек поставлен работать, потому что он умеет думать. Если ситуация не соответствует инструкции, то действовать нужно по ситуации.

Собственно система автоматизации этой организации и позволила мне получить первый опыт управления. Начало нулевых, про эти всякие API ещё никто не знал, а система автоматизации требовала ввод "до автоматизируемого" периода. Причём получилось так, что данные нужно было ввести очень срочно, но варианта экспорта-импорта не было в принципе. Максимум что удалось сделать, это из старых систем учёта сформировали "печатную форму" - таблицу, которую нужно было ввести в новую систему. Грубо говоря таблица контрагентов, основные реквизиты, номера договоров, суммы. Сейчас эта задача решается буквально "в момент", но на тот период времени она автоматом не решалась. Потому что сервер организации был гораздо тупее самого дешевого современного мобильника... Да да - мегабайты оперативки и мегагерцы процессора.

В итоге было принято решение договориться с техникумом и "арендовать" 4-х девушек в рамках "производственной практики". Светлые умы с шефом попробовали... И всем вдруг стало весело. Потому что математика не складывалась. В систему нужно было ввести порядка 60 тысяч строк, девушек было 4, практика на 4 недели, а программа позволяла в штатном режиме вводить не более 200 записей. 200 строк в день * 4 девушки * 20 дней = 16 тысяч... Ну это чуть меньше 60...

В итоге приняли сразу 2 решения (о которых я узнал постфактум):

1. За время перехода отчеты по данным будут скомпилированы со старой системой, в новую данные будут заноситься по мере возможности.

2. Поскольку девушек уже согласовали, то они хоть что-то сделают. А чтобы они хоть что-то сделали нужно им кого-то в надзиратели приставить, а точнее самого бесполезного из тех, кто понимает что нужно сделать. И как вы уже поняли самым бесполезным из понимающих был я.

Мне дали неделю на погружение в задачу и моральную подготовку, мой шеф прозрачно намекнул, что решение задача не имеет, поэтому тихонько понадзирай и хватит...

Но я тогда был типичным малолетним дебилом (и во многом им и остался и Вы это поймёте буквально из следующего поста). Поэтому я решил выебнуться и решить задачу. Дебил он на то и дебил что нет особого понимания ситуации. Но с упорством, достойного лучшего применения, я стал делать план захвата мира... Ну то есть ввода данных.

Первые два дня я убил на то, чтобы осознать, что математика - всё таки наука точная. Путём отказа от мыши и упоротого насилования клавиатуры мне удалось ввести порядка 600 строк за два дня. Вечером второго дня я понял, что в таком режиме я долго не выдержу сам, а девочки, которые будут видеть компьютер скорее всего первый раз в жизни, вообще ни разу такое не повторят. Вечер второго дня и весь третий день я потратил на то, чтобы сильно думать. И думать мне очень сильно помогало программирование. Я тупо взял SQL клиент и методом проб, ошибок и какой-то матери выяснял на тестовой базе, куда в итоге попадают введенные данные. Оказалось, что данные летят в 3 таблицы - один набор данных, второй и таблица для связи. Жизнь заиграла новыми красками... Поговорил со своим шефом, он же программист-сисадмин конторы. Времени и ума написать что-то приличное не было, поэтому за четверг были написаны 5 запросов - выборка таблицы 1, выборка таблицы 2, вставка в таблицу 1, вставка в таблицу 2 и вставка в таблицу 3.

Логика работы была такая - через like (неполный запрос) делается поиск в таблице 1, потому как если контрагент с нами работал (а это 90%), то в базе он уже есть и нам нужен его ИД. Если его нет, то запросом добавляем. Потом делается поиск по таблице 2, там данных 99,9% что нет, но мало ли... Забиваем и вставляем запрос 2, потом запросом 3 делаем связку.

В пятницу я сел за свой скрипт... Больше 1000 строк не напрягаясь за день.

В понедельник меня ждали те самые девушки. 3 из 4-х реально вживую видели компьютер первый раз в жизни, 4-я видела, но за ним не работала. И тут я второй раз осознал, что я - дебил. Потому что девушка и SQL очень слабо совместимые вещи... В понедельник мы впятером сделали 150 строк... Пачка сигарет, мозговой штурм... Во вторник девочки сделали около 400 строк, я в работе участия не принимал. Мозговой штурм был по обобщению опыта работы именно в этой компании. Мои обязанности были примерно теми же, что и на других работах, но здесь я в десятки раз был более производительным. В итоге я проанализировал первый день и понял что и как нужно делать. В среду девочек встретил "календарь перекуров", таймер на телефоне, чёткая инструкция. По очереди я садился рядом с каждой и в стиле шефа говорил, объяснял. Таймер принудительно отправлял всех на перерыв, иначе ошибки были довольно частыми. Среду мы закрыли с 3000 строк.

На каждый день были чётко выстроенные планы - остаток делился на количество дней + "аварийный запас", число делилось на 5, а потом на 6 и в итоге получался объём работы на цикл. Я написал пару запросов, которые показывали наш прогресс, и два дня занимался муштрой - девочки должны были не торопясь и внимательно делать ровно запланированный объём работы. И где-то со вторника следующей недели мы вышли на режим.

Ещё спустя неделю меня вызывает мой начальник. С кнутом и пряником. Пряником было то, что на летучке попытались согласовать новые штатные единицы под решаемую мной задачу, на что шеф буднично сообщил, что задача решается и судя по динамике более чем успешно (автоматизация, она такая, всё видно). Кнутом был провокационный вопрос - почему мой способ в разы быстрее. Спустя минут 30 изливания моих идиотизмов мне сообщили простую вещь - я данные вношу без проверок. Начальник уже у разрабов запросил список и теперь мне нужно придумать как их делать, ибо ошибки там явно есть...

В итоге команда бойца потеряла, пока девчата вводили данные я сперва решал как делать, а потом и занимался проверками и правками выявленных ошибок. И тут я осознал один факт - работа продолжилась штатно. Я заменил в своём "планировщике" ровно одну цифру и мой запрос просто пересчитал цифры, которые я довёл до девочек (которые оказались весьма обучаемыми) и мы "пошатнувшись" вышли на новый режим. Короче говоря всё сделали и пошли обычные трудовыебудни.

Спустя где-то год завгар крупно накосячил, и что гораздо страшное для него - шеф узнал об этом не от него и что было фатальной ошибкой, он косяк пытался прикрыть... Поскольку вопрос мог за собой повлечь срок он добровольно компенсировал ущерб и уволился одним днём. Работа организации подразумевает ежедневные поездки, причём маршруты всегда разные и не тривиальные. Угадайте, кто второй раз был назначен самым бесполезным из тех, кто в теме? Правильно. Но с оговоркой, что это было "временно, до приёма на работу нового сотрудника", а как известно нет ничего более постоянного...

Сказать, что я оху... Удивился, это просто промолчать. Я в своё время подрабатывал  и автомехаником и автоэлектриком и своя машина была... Но завгаром я до этого не был. Интернетов тогда, к счастью, тоже не было. Поэтому первым делом я поблагодарил юристов... Да-да, за те самые инструкции и списки анальных кар. Но тут возникла проблема - работа завгара в части управления как-то совсем... Ну чуть-чуть... А точнее от слова "совсем" не подразумевает шаблонов решений. Ибо устоявшихся маршрутов нет и инструкций кроме "ведения путёвок", "проведения ТО" или "медосмотров" просто нет. Иду к шефу. Пол дня он меня учит принципам построения того, что сейчас называют бизнес-процессами. Принципам, не делая за меня ни капли работы.

Тонна макулатуры исписана неудачными схемами, бессонные ночи... Но к понедельнику следующей недели (не помню в какой день прошлого уволили) я к началу рабочего дня сидел у двери шефа и держал в руках десяток листков со схемами и календарик. Шлифанули, запустили. Юристы приказами оформили что надо.

Где я перешел дорогу завхозу я не знаю до сих пор, но он закусил... Крепко. Первым колоколом его закуса прилетела проверка отделом внутреннего контроля с "головы", к тому времени я как-то года полтора уже "занимал должность". С подачи шефа "заодно" проверили и завхоза. Ну чтобы два раза не ездить. В итоговом акте был список на 25 листов нарушений, но моих было всего 2 строки, а остальное про завхоза... И тогда у него рвёт крышу.

Сорока нашептала, что доблестный завхоз меня будет сажать в места не столь отдаленные. И тогда я совершил вторую (после брака) Самую Большую Ошибку. Прикинув хрен к носу сколько ему понадобится времени на организацию подставы я понял, что две недели отрабатывать может плохо кончиться и попросил шефа уволить одним днём. Спустя месяц я заглянул на бездарно проёбанную мной работу и узнал, что эта крыса аккуратно вытащила из бухгалтерии накладные по приёму запчастей на машины (мелкий ремонт делали сами) и написала заявление, что я подавал на оплату счета, но по факту запчасти не поступали. Вежливый визит ОБЭП, почти изъятие документов... Почему "почти"? Вскрылось всё в том же кабинете шефа. Потому что  накладная, это только "один из" документов бизнес-процесса. А в отлаженной структуре все накладные ещё и регистрируются в журнал. И в папке нумеруются. А ещё бухгалтер - золото, ибо ведёт журнал кому какие документы даёт. Короче завхоз получил вычет из премии на сумму "украденного", а после "погашения" пошел на х... Хутор бабочек ловить.

У денег есть неприятное свойство заканчиваться, а когда живёшь на з/п, да ещё и с женой в декрете и маленьким ребёнком это происходит катастрофически быстро. Плюсом остро встал вопрос жилья. Скудные знания экономики уверенно говорили о том, что наёмным сотрудником своё жильё можно получать ой как долго, вплоть до никогда. Более-менее регулярные шабашки оптимизма не внушали, поэтому задолго до 2014 года, но в кризис 2008-го я решил пойти в бизнес. С абсолютно нулевым стартовым капиталом.

Внезапно капитал стал не нулевым - попал под госпрограмму поддержки, которая взамен на регистрацию ИП чутка подкинула денег на регистрацию и закупку оборудования (хватило на приличный ноутбук без ОС) и... Всё. Денег как было ноль, так и осталось, но теперь добавились налоги и фиксированные платежи в ПФР... И было бы всё очччень хреново, если бы не одно "но". Я не пошел на сделку сразу.

За полгода до регистрации и небольшой субсидии я занимался привычным делом - переводом макулатуры в схемы будущих бизнес-процессов. Благо незадолго до увольнения у промышленного принтера снесло крышу и он пару пачек бумаги с одной стороны иероглифами пропечатал, а у мамы была баня. Резонно рассудив, что грязные с двух сторон листки горят не хуже испорченных с одной я начал их марать стыкуя знания в ТРИЗ, экономике, управлении и т.д.

Целью бизнеса я сразу поставил получение жилья, машины и зарплаты, которая позволит хоть как-то жить. Грубо говоря комфортную работу. И здесь нужно оговориться, что как показала практика управлять я умею, но... Не хочу. Потому что управление, это ответственность. И когда я вёл процесс ввода данных и когда я рулил гаражом у меня постоянно в голове "фоном" крутились задачи, оптимизации, переживания за косяки (куда же без них) и т.д.

Бизнес, это прибыль. Прибыль это выручка минус расходы. Если у тебя на счету ноль, то расходы, это проблема. Поэтому был запущен процесс подготовки к старту, а именно - обход организаций с анонсом своих предложений и обсуждениями форм сотрудничества. Кто проявлял интерес попадали в CRM "на листочках". В итоге в одной организации договорился за огромную скидку занять пару пустующих помещений, набрал клиентскую базу и пошел "сдаваться" в ЦЗН.

После оформления я сделал круг по попавшим в бумажную CRM организациям и позаключал контракты, которые потом стал отрабатывать. Здесь надо отметить то, что благодаря шабашкам по нескольким десяткам профессий предложить я мог много услуг... Первый месяц я закрыл с чистой прибылью в два раза большей, чем зарплата на прошлой работе и до самого закрытия не было месяца в котором прибыль была меньше предыдущего...

Важно отметить, что в выборе "что и как предлагать" я пошел по пути, который я считаю самым верным - я не стал сосредотачиваться на том, что я могу. Я приходил с вопросом "что Вам нужно и сколько Вы готовы за это заплатить?". На основании этих "анкет" был составлен список услуг, которые были оформлены в бизнес-процессы...

Довольно быстро стали появляться проекты, потребовались люди. И тогда я понял, что в плане кадров у нас Ж.О.П.А. Финансовые навыки позволили посчитать балансы от наемных работников и они меня совсем не радовали, но без них крупные проекты было не потянуть.

Основная проблема в том, что ИП без сотрудников, это гораздо меньший гемморой, чем ООО или ИП с сотрудниками, в частности есть ряд льгот по отчетности. Поэтому на проекты я выходил с отличной и абсолютно законной схемой - не достающих сотрудников нанимал по гражданско-правовому договору заказчик. С меня была полная организация работ, все документы, контроль и результат. Всё это вылилось в то, что был период когда я ушел в проект более чем на 4 месяца...

И понял, что я не хочу заниматься бизнесом.

К этому времени я уже купил дом, делал там капитальнейший ремонт по индивидуальному проекту, который сам и сделал (от старого дома только стены остались неизменными). Ездил на машине, которую хотел, копейки не считал. Но оказалось, что просто заебался.

В итоге перешел на скучную спокойную работу. Где через год практически одновременно произошли два события:

1. Конфликт с руководителем.

2. Предложение запустить совместный бизнес.

В итоге увольнение и второй бизнес. И начался трэш...

Для бизнеса была выбрана сфера консалтинга и автоматизации... Чтобы на собственном примере убедиться, что из себя представляет современный бизнес. Стартовали уже с арендой офиса, сотрудниками (которых сами и обучали). Кстати, примеры из прошлого поста, это малая толика того с чем мы столкнулись, но главное другое - подавляющее большинство проектов так и не закрывались. Мы выявляли очень дохрена чего, но когда отчет ложился на стол собственника, почти всегда был один сценарий - вызывался косячный менеджер, который нёс пиздец какую пургу и в итоге мы обычно шли нахер...

Для понимания уровня пурги - выявили явное хищение, когда договор на объект был минимум в 7 раз дороже, чем должен быть. Навес из металлопрофиля площадью почти в тысячу квадратов в пересчёте на квадрат оказался в 2 раза дороже стоимости квадратного метра в не бюджетной новостройке... И директор по строительству с серьезной мордой лица доказывал, что навес именно  в два раза дороже квартиры. Кстати, через год менеджер этот пошел нахер, потому что на корпоративе поймал птицу "перепил" и спутав цели рассказал главному как он его все эти годы на деньги разводил...

Мне довольно быстро это надоело и я пошел опять работать, точнее отдыхать от бизнеса.

И тут ветерок стал северным и мрачным... Серьезно заболела мама и случился развод с алиментами...

Денег довольно быстро стало не хватать, но в данном случае открывать ИП не было ошибкой, если бы не два но:

1. Моральный багаж в виде больной мамы и развода настрой на бизнес сбивает полностью. практически сразу пошли проблемы и проёбы по срокам и качеству работы.

2. Сиделки рулят.

По уже опробованной схеме с наймом сотрудника заказчику смог собрать портфель проектов, довольно быстро вышел на большие прибыли, закрыв первый месяц плюсом, но... Перегорел. И это на самом деле страшно. И это не объяснить словами, к сожалению (или счастью), чтобы такое понять это нужно только пережить. Когда у тебя дедлайн, сроки горят... А ты сидишь в машине. При этом знаешь, что нужно идти и работать. Знаешь, что нужно ухаживать... Но просто сидишь...

В итоге плюс вышел не особо большой, а вот силы были растрачены впустую и проблемы с деньгами только усугубились. Из активов был купленный ранее дом, который пошел в условный залог, который потом пришлось продать и хотя бы частично рассчитаться...

Когда мама умерла, я понял, что крыша едет. Спасением я увидел смену работы... И в итоге это решение оказалось верным и ошибочным одновременно. Верными в том плане, что удалось морально более-менее придти в норму. Ошибкой то, что попал я на работу в организацию из ТОП-25 в своей сфере и довольно быстро меня затащили в менеджеры...

Решение, традиционно для меня, было вынужденным т.к. прошлый руководитель добился идеального хаоса. А именно абсолютно не управляемый отдел, где все чем-то заняты, постоянно что-то ломается, но результата нет...

За два с небольшим года работы отдел с 5 человек был расширен до 13, выстроена структура секторов, порядка 140 бизнес-процессов отдела были формализованы и частично автоматизированы, появилась отчетность и управляемость. Но по ряду причин уволился...

Сейчас просто исполнителем на той работе, на которой хочу работать. Но...

Помните я писал, что я как был дебилом, так и остался? В этом году ожидаемо (лично мной) началась СВО на Украине, произошел ожидаемый кризис... Будете смеяться и не поверите, но по ряду причин ружье под эту ситуацию заряжалось ещё в прошлом году, но к сожалению начало СВО произошло в самый не подходящий для меня момент. Буквально на пару месяцев раньше-позже и всё было бы совсем по другому...

Кризисы, подобные текущему, это не только проблемы. Это время новых возможностей. Любой кризис заставляет сбросить маски и показать своё лицо.

Итак, анонсирую следующий пост - бизнес почти без вложений, который будет приятным местом работы, но цель которого послужить генератором новых бизнесов. Более подробно - в следующем посте.