Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Скайдом - пожалуй, самая красочная и интересная головоломка с действительно уникальными режимами игры!

Скайдом

Три в ряд, Головоломки, Казуальные

Играть

Топ прошлой недели

  • SpongeGod SpongeGod 1 пост
  • Uncleyogurt007 Uncleyogurt007 9 постов
  • ZaTaS ZaTaS 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
9
Myrtansky
Myrtansky
6 месяцев назад

Хуже тех, кто впаривает через холодные звонки, только те, кто впаривают в реальной жизни⁠⁠

Я почему-то думал, что такая категория продавцов уже вымерла, но и они ещё есть, и встречаются они в таких местах как ТЦ и аэропорты, по крайней мере я их там встречал. В основном это услуги банков или интернет. Идешь ты по своим делам а они тебя стопорят со своим грандиозным предложением, говоришь им нет, а они типа давай я тебе свой скрипт зачитаю такой, ты такой заинтересуешься и захочешь купить, оформить. Да не заинтересуюсь, так как те услуги, которые я сам выбрал меня устраивают в плане цена качество и на вопрос "чьими услугами пользуетесь? " говорю не ваше дело. Но это ладно ещё, недавно на парковке возле Ленты подходил такой манагер вживую, предлагал установить фильтр для воды, ага сейчас,я как раз тебя тут ждал на парковке,чтобы ты мне свой фильтр для воды впарил. Накипело.

Менеджер по продажам Продавец Продажа Холодные звонки Навязывание услуг Навязчивость Текст
2
16
Dionmark
Dionmark
6 месяцев назад
Авторские истории

Чих пых бип-буп⁠⁠

Чих пых бип-буп Проза, Фантастический рассказ, Петля времени, Альтернативная история, Менеджер по продажам, Мат, Длиннопост

1.

Он подкрадывался уже как полчаса. В носу щекотало, а в груди клокотало. Андрей посреди совещания поднял руку.

– Андрей Семёнович, вас приспичило? – ухмыльнулся Игорь Борисович Шаповалов, руководитель отдела продаж. Присутствующие за круглым столом «продажники», как по команде хихикнули.

– Можно выйти на три минуты? – хладнокровно выдержал усмешки Андрей, отмечая периферией весёлое лицо Маринки, торговика, которая особо никогда и не скрывала презрение по отношению к нему, сорокалетнему менеджеру, застрявшего среди рядовых молодых акул продаж.

– Вам можно всё, Крылов! – подмигнул понимающе шеф, – в нашем возрасте трёх минут может не хватить, пять минут, или даже десять! – ну вот и он туда же, мелькнуло в голове у Андрея, самоутверждается перед молодняком. Те в свою очередь засмеялись уже более откровенно на шутку босса. А ведь ещё полгода назад тот так же скакал в «полях», при этом всегда на его территории продажи были раза в полтора хуже. И он его тогда запросто называл Игорёк, без отчеств. Метаморфоза хорошего корпоратива, мать её, главное в нужный момент выпить и продолжить банкет с кем надо! «С кем надо» Крылов не знал, но то, что взлёт карьеры чудесным образом совпал с днём рождения фирмы, не вызывало сомнения. Да если честно, Андрей особо то и знать не хотел - моральные принципы, будь они неладны.

Андрей закрыл дверь и прошёл по коридору к окну, вбирая судорожно воздух для хорошего такого чиха. Не то что он постеснялся чихнуть в зале, но мало ли, сопли растекутся, или слюни, не хотелось бы давать коллегам лишнего повода для шуток. Да и слушать Игорька не хотелось, в последнее время его политика по продвижению детских сладостей не приносила существенного роста продаж и скорей всего он получил хорошую мзду от производителя конфеток. Имея шикарный ассортимент по бакалее и консервации, и играть на рынке на одной кондитерке, глупо. Андрей достал из кармана платок, готовый им воспользоваться по назначению.

–Апчхи! – от души чихнул Крылов, зажмурив глаза. В голове прояснилось, а весь организм прочувствовал приятный заряд позитива, подпорченный ударом головой об что-то твёрдое. Просигналила машина. В недоумении Андрей открыл глаза и увидел перед собой дорогу и родненький руль, об который, собственно, он и треснулся лбом. На инстинктах мужчина схватился за баранку и чуть вильнув, вернул свой «Солярис» в общий поток, благо, машина была в пробке и на малой скорости. – Что за бред?

– Осторожней, папочка, будь здоров! Бред твой корпоратив, так-то… – рядом сидела жена и тыкала пальцем в телефон, наверно искала скидки на очередные покупки.

– Папя, бу здалов! – сзади повторила за мамой дочка, вальяжно, словно принцесса на троне, устроившись в автокресле.

– Спа… спа.. спасибо… – ответил чуть заикаясь Андрей и, увидев стояночную зону на дороге, повернул машину, выезжая из медленно тянущего механического потока, – что-то мне не хорошо…

Выйдя наружу, Андрей глубоко вдохнул задымленный воздух и потёр ладонями лицо. Что произошло? Он же только минуту назад был в офисе и теперь оказался в машине… Как такое возможно? И одежда на нём совсем другая: лёгкие белые штаны и синяя рубашка из хлопка, которую он выкинул месяца как три назад.

– Кажется, я схожу с ума, – тихо прошептал Крылов, со страхом оглядываясь по сторонам. Вдоль тротуара цвели самые разнообразные цветы и стояли деревья в зелёном своём убранстве. В ноябре месяце?!

– Милый, с тобой всё нормально? – из открытого окна со стороны пассажирского сиденья раздался беспокойный голос Вали, – ты не заболел?

– Даже не знаю, – Андрей открыл заднюю дверь и глянул на дочку, – Алиса, ты же уже научилась «р» выговаривать!

Дочка округлила свои синие глазки и показала язык. Удивительно, вроде она стала чуть меньше, а щечки, наоборот, более припухшие?

– Папя, ты похоз на дулачка, – хихикнула девочка и протянула своего игрушечного розового единорога, которому в свою очередь на днях она оторвала голову, а сейчас целого и невредимого.

– А может я и в правду дурачок? Как Иван на печке с той щукой… Милая, какое сегодня число? – Андрей закрыл дверь дочери и присев на корточки, обхватил голову руками.

– Андрюша, ты сильно ударился? – забеспокоилась Валя, отстёгивая ремень безопасности, – может вызвать «скорую»?

– Не надо, не сильно, – ответил на вопросы Крылов, продолжая теребить свои волосы, – какое число?

– Двадцатое, и всё же с тобой что-то не…

– Месяц? – чуть не заорал во весь голос, Андрей, но тут же сбавив тон, продолжил: – Милая, извини, какой месяц?

– Май, двадцатое! – чуть обиженно ответила жена, – ты меня пугаешь… 2025 от рождества Христова, это на случай, если ты и год забыл!

Удивительно! Он вспомнил тот день полгода назад… Обкатав быстро свой маршрут: собрав «дебиторку» и заявки, Андрей заехал за женой на её работу, после чего вместе рванули в садик за Алисой. И уже стоя в пробке он так же крепко и сладко чихнул, ударился об руль лбом, непроизвольно нажав на клаксон. Только тогда Крылов что-то брякнул смешное, и они минут пятнадцать успокоится не могли, ухохатываясь до коликов. Точней, Алиса так заразно смеялась, а они, с женой, уж глядя на дочку. Нда, подумалось Андрею, фантасмагория прям какая-та. И вообще - тот вечер был классный. Они довольные доехали до дому, играли почти до темна втроём на «радость» соседям, а после того, как Алиса заснула, выпили вина, и сладко занялись любовью. На корпоратив Крылов не пошёл, выбрав семью.

– Представляешь, я из будущего! – Андрей взял себя в руки, встал и пошёл к водительскому месту, – из ноября месяца сюда прилетел, как в «Назад в будущее»!

– Очень смешно! – пробубнила Валя всё ещё обиженно, – поехали уж, а то на свой корпоратив опоздаешь! Или ты сильно стукнулся и не поедешь?

– Чих пых бип-буп! – ну ведь глупо, и даже не шутка, а тупой набор слов, однако на дочу полгода назад он произвёл эффект разорвавшейся смехобомбы. В этот раз Алиса лишь хмуро, исподлобья, посмотрела на папу из зеркала заднего вида. Попытка не пытка, но увы, момент был потерян. Андрей обречённо вздохнул и переключил рычаг на первую скорость. – Нет, Валя, надо ехать на этот чёртов корпоратив! Для нашего будущего!

2.

– Дюха, братишка, здорова! – к столику подсел Игорь Борисович Шаповалов с недельной щетиной и с красными глазами. Андрей немного оторопел от столь не презентабельно выглядевшего будущего шефа. Сейчас даже не верилось, что этот «типок» завтра скаканёт по карьерной лестнице.

– Добрый веч… – давай удиви, назови его ещё по имени и отчеству, осёк себя Андрей, – Привет, Игорян! А ты чего? Глаза краснющие такие?

– Да со своей вчера поругался, до ночи бухал на «радостях», а с утра в «поле», сам понимаешь, не выспался, – затараторил Игорь, выкладывая на кусок хлеба мясную нарезку, маринованный огурчик и маслину, – моя сказала, что я неудачник… Сорок лет, а всё бегаешь по рознице, как мальчишка. А ведь она права! Думаю, вот дотянуть этот месяц, процент забрать и валить нахер на вольные хлеба. Ну нафиг их с этой серой зарплатой, достало всё! У меня «вышка», неужели я опт или сети не потяну? Там совсем другие расценки, сам понимаешь.

– Ну да, – задумался о своём Андрей и внимательно посмотрел на Шаповалова. Ну ведь реально, какой из него шеф? Потёртые джинсы, плохо причёсанные волосы с уже начинающими седеть, прожилками, и вообще, может приснилось? И не было никакого перемещения во времени? Мало ли, сон там какой реалистичный, и вообще, мозг – тёмная сущность, неизведанная, учёные ведь не обманут. – Слушай, Игорёк, а может давай вместе напишем заявление на увольнение, да срать на эти продажи, откроем автосервис, вдвоём?! Ты же знаешь, у меня руки золотые, поднимемся, ты будешь менеджментом нашей фирмы заниматься?! Ну?

– Хорошая шутка, братишка, какой «менеджмент»? Ты видел мои продажи? – Игорь уже успел налить в бокалы коньяк, – мой район конкретно в «дебиторке» погряз, я задолбался с этих горе-ипэшников бабки поднимать. У меня в том месяце три точки закрылись, прогорели, а долг завис… Скоро наша служба безопасности возьмётся за них, а те конкретно сдулись, банкроты. Как ты думаешь, за наш товар кого обяжут платить? То-то же. Ну давай, вздрогнем!

Мужчины чокнулись бокалами и выпили. За соседние столики присаживались коллеги, а также другие работники фирмы, большинство которых Андрей не знал, разве что видел «шапочно». Андрей приветственно кивал.

– Знаешь, Игорь, а ты спиши товар возвратом, – пришло в голову Андрею, – знаю, лимита твоего не хватит, но я своим поделюсь, ну и если немного не доберёшь, думаю, там уж копейки останутся…

– А это реальная тема… надо обмозговать. Братишка, спасибо за совет! – недолго думая, Игорь опять налил по одной, – ты настоящий друг! Ну что? Между первой и второй?

– Не большой! – согласился Андрей и подняв бокал, выпил.

– Мальчики, можно я к вам подсяду? – к их столику на свободный стул присела Марина. Странно, мелькнуло у Андрея, а ведь она приятная без своей ехидной улыбки, которая появится через полгода. Он уже и забыл, что эта девушка ещё весной была совсем другой. – Не люблю женские компании, я лучше с вами тут посижу, а то мало кого ещё знаю. А женский коллектив торговиков, мне показалось, не очень любит новичков.

– Что есть, то есть, – согласился Игорь и подмигнул, – садись, Марин, и спасибо за «мальчиков» от лица дедушек. Может мы и в правду помолодеем рядом с такой юной красавицей. А вы восемнадцатилетия то достигли чтоб посещать такие мероприятия с алкоголем?

– Ну тогда спасибо и вам за «восемнадцатилетнюю»! – искренне засмеялась Марина, на левой её щеке появилась соблазнительная ямочка. Надо же, а ведь она восхитительна, Андрей улыбнулся, и вообще, все вокруг милые и приятные, или это уже подействовал так быстро коньяк?

– Ну теперь за слабый наш пол! – предложил Андрей, – как говорится, третий тост за женщин!

– Для кого-то третий, для кого-то первый!

– Вина или с нами, коньячок? – ладонь Игоря замерла над початыми бутылками со спиртным.

– Я уже взрослая девушка, – махнула рукой Марина, – коньяк!

– Это по-нашему! – в бокалы забулькало, Игорь усмехнулся, – думаю, сработаемся!

В ресторане заиграла музыка и из колонок выхлестнул навязчивый мотив раритета девяностых группы «Комбинация». На танцзону выскочили женщины самой разной комплекции.

– Ну бухгалтерия как всегда первая набрала кондицию! Уже и музыку заказала, – пошутил Игорь, после чего троица тихонько ударила бокалами и выпила. – Ладно, вы тут не скучайте, я пока вон с Раисой Михайловной подрыгаюсь, может на аванс натанцую, позарез нужен завтра или послезавтра… Бухгалтер, милый мой бухгалтер… – запел Шаповалов и подмигнув, отправился на танцплощадку.

– А Игорь прикольный! – сказала Марина и откусила бутерброд с красной икрой.

– Ага, – согласился Андрей, – но время людей меняет, может завтра он совсем другим станет…

– Вряд ли, я хороших людей вижу, – Марина посмотрела немного с прищуром на Андрея, – Андрей Семёнович, вы тоже очень хороший человек и добрый…

– Просто Андрей, не надо отчеств, – смутился Крылов, – у нас не принято в команде так, только по имени, в независимости от возраста. Это криндж…

– Кринж, – поправила Марина, – извините… извини Андрей.

– Вот и отлично! Ещё? – Крылов взял в руки витиеватую бутылку армянского.

– Только чуть поменьше налей…

Трек «Бухгалтер» заиграл повторно, Игорь скакал козликом возле старшего бухгалтера, дородной и крепко-сбитой женщины, та в свою очередь тоже довольно рьяно танцевала не смотря на свою комплекцию.

– Наверно ему очень нужен аванс! – хихикнула Марина, кивнув в сторону танцующих и вдохнув, выпила.

– Да уж, – опять задумался о своём Крылов, неужели эти танцы так могли повлиять на карьеру Шаповалова? Раиса Михайловна, конечно, важный человек в фирме, но не до такой же степени, чтоб продвигать кого-то через головы учредителей и директоров? «Да, блин, может тоже пойти потанцевать?» –додумать мысль не дали.

– Андрей, эй, Андрей, – пришёл в себя Крылов, над столом склонилась Марина и зашептала, – ты же хороший человек, у тебя лучшие продажи в команде… И по «дебиторке» почти всё чисто. Ты, я знаю, несколько лет свою базу нарабатывал и дисциплинировал…

– Не пойму, Марин, ты это к чему? – так, а теперь становилось всё интересней. Андрей внимательно посмотрел в голубые и ясные глаза девушки.

– Извини, но мне реально тяжело, база мизерная, в моём районе вообще гнило всё с розницей, на каждом углу «пятёрочки» да «магниты», они своими акциями цену давят не по-детски… Я новый человек, и ипэшники очень плохо идут на контакт…

– Ну-ну, а я-то чем могу помочь? – насторожился Андрей и нахмурился.

– На моём районе пять твоих магазинов, знаю, ты с ними лет пять уже работаешь, они к тебе привыкли, отдай их мне в базу, – Марина жалостливо моргнула, уморительно надув губки, в другой ситуации Крылов бы умилялся, но не в этот вечер, – ну пожалуйста! Я умею благодарить очень горячо…

И тут она влажно лизнула нижнюю губу, Андрей почувствовал, что стало жарко лицу, фантазия нарисовала много лишнего и откровенного. А ещё он вспомнил, что когда Игорь стал… станет «РОПом», вся Шаповаловская база ушла, уйдёт, Марине, и мало того, шеф попросит отдать и эти злополучные магазины Крылова, сославшись на оптимизацию маршрута. Нда, вырисовывалась неоднозначная картинка. А эта Маринка не так проста! Как говориться, хорошему менеджеру и цветки из похоронного венка – товар, хотя в данном случае скорей занижена моральная составляющая.

– Я подумаю, – лишь ответил Крылов и встал, – я в туалет, ненадолго.

На сцену в это время вышел под лёгким шофе генеральный директор с микрофоном. Намечалась помпезная речь про рост продаж и большой охват потенциальных клиентов, ничего нового, всё как обычно – мотивация и лёгкая демагогия.

После туалета Крылов отправился на крыльцо ресторана, обмозговать и покурить. Само это путешествие во времени, конечно, удивляло, но с другой стороны, может там, на небе, или где ещё, дали шанс всё изменить и посмотреть на сложившуюся ситуацию с другой стороны. Ах, Игорёк, ну шельмец, втянул дым Крылов, и ведь казался таким простым, а как только добрался до власти, ну ладно, доберётся, изменится до неузнаваемости! «Оптимизация маршрута», «молодого сотрудника надо поддержать и помочь», «вспомни себя, когда первые шаги делал в «полях»?», и главное – как грамотно всё обставит, не подкопаться, явно Мариночка подсказала, с неё станется…

– Дюха, ты тут?! – из-за спины выскочил Шаповалов, он был нездорово возбуждён, – дай сигаретку, я свои в машине оставил, – так было всегда, «стрельцом» он был отменным, но очень скоро эта его привычка останется в прошлом, власть меняет людей, – Мне тут сорока напела, наш Михалыч со следующей недели уходит от нас, прикинь!

– Офигеть! – удивился Андрей, немного может даже переиграв. Ага, вроде начинается! Уходит развивать соседей в Башкирию, возглавив горный регион, где через пару месяцев ему там башкиры устроят «цирк» с кидаловом, после чего, с гордо поднятой головой тот уйдёт на пенсию. В продажах нет места лирики и сочувствию, всегда кто-то проигрывает. – Реально?

– Я тебе отвечаю! Сороки не врут! – а ведь «натанцевал», надо же, Андрей, всё так же вылупив в удивлении глаза, слушал Шаповалова, ну Раиса Михайловна даёт – она прям как настоящий шпион! – А теперь самое главное – бам-бам-бам…

– Не томи, Игорёк!

– На его место будут выбирать из нашей команды! – сейчас Игорь выглядел как демон, ну или как сумасшедший, он глубоко затянулся, уничтожив почти четверть сигареты.

– Интересненько получается… – вот значит, как оно будет, никакого чуда, а просто фортануло? Да не может такого быть, у Игоря средние показатели, ужасная «дебиторка», никакого роста в новых договорах и выбрали его?!

– Очень «интересненько»! Но это не всё, моя сорока ещё кое-что накаркала! – заговорщицки понизил голос Шаповалов и посмотрел по сторонам, – у генерального жена падкая на это дело, – подмигнул Игорь, – если ты понимаешь о чём я, и она реально может решить вопрос, кому возглавить отдел продаж!

– Так она же вроде командует логистикой? И вообще, она же старая!

– Да и мы с тобой не молодые, ну может на десяток лет всё же посвежей, – заржал Игорь, но спохватившись, прижал ладонью рот и снова огляделся, – у них там с мужем не айс дела с интимом, так что героям дорога! Я бы подкатил сам, но братишка, по-честноку, ты реально более достоин, как менеджер!

– Блин, Игорян, но это же мерзко, – потушил об урну свою сигарету, Андрей, – и вообще у меня жена, доча и принципы…

– Вот может поэтому мы с тобой до сих пор удобряем поля, блин… и вообще, Дюха, мы же не наивные дети, а взрослые дядьки! Неужели женщину бальзаковского возраста нам не осилить? Это же для будущего собственной семьи, статус, в конце концов! Принципы, елы-палы, выдумаешь же, в продажах нет принципов, тут или ты их, или они тебя!

– Может всё же ты? Тебе нужней…

– Дурак! – сплюнул Шаповалов, – не тупи! Ты отличный мужик, уверен, это место твоё, а уж как ты его получишь, через несколько дней станет не важно! Да и я имею шкурный интерес, друг среди РОПов всегда пригодится, ты то точно меня не обидишь!

– Нет конечно… ну не знаю… можно попробовать…

3.

Прошло полгода.

Андрей сидел в своём мягком кресле и постукивал ручкой по столу, соображая с чего сегодня начать пятничное собрание отдела. Перед ним лежали распечатки сводных таблиц по продажам и дебиторской задолженности торговых представителей, вроде бы все в планах, но вот работа по матрицам ассортимента была хуже, чем в прошлом месяце. Конечно, есть причина, новые контракты с дистрибьюцией нескольких предприятий раздули общий прайс и, естественно, торговики подсели, но ведь попутный товар – это дополнительный процент продаж… А может тупо супервайзеры не справляются и не делают акцента на мотивацию?

– Андрюха, привет! – рядом стоял Шаповалов, как всегда, с щетиной и красными глазами. Андрей глянул ему за спину. – Да не ссы, ещё никого нет, не скомпрометирую… Есть разговор, серьёзный.

– Да, Игорь Борисович, садись…

– Ну хоре, говорю же никого ещё нет, – обиделся Шаповалов, присаживаясь на стул, напротив Крылова.

– Игорёк, сорян, сам понимаешь… кругом глаза, – успокоился Андрей и расслабился, – что за разговор?

– Мне тут сорока накаркала, ты на днях развёлся и собрался на Маринке жениться…

– Блядь… Раиса Михайловна, – простонал Андрей. Вот реально, откуда главный бухгалтер всё узнаёт? Никаких разведчиков не надо, когда есть такая бухгалтерия, удивился Крылов и слегка напрягся. – Игорь, ну тебе то какая разница, что я там собрался и с кем развёлся…

– Дюха, братишка, ты мне друг всё же, я не хочу, чтоб ты узнал это потом, от других кого-то… Но Маринка, та ещё сука! – зло сплюнул Шаповалов, – помнишь корпоратив? – ещё б не помнить, перед Андреем предстало лицо в морщинах «генеральной», её намалёванные губы и пьяная, бесстыжая ночь в номере гостиницы и стало немного стыдно за зыбкие принципы, которыми он в своё время гордился. – Так в тот вечер я отодрал Марину, представляешь, за несколько своих магазинчиков…

– Игорёк… – в висках Крылова застучало, а в желудке поплохело.

– Прости, я ведь не знал, что ты потом замутишь с ней, у тебя ведь Валя, дочка… Да и вообще, эта паскуда почти изнасиловала меня… ох и ловкачка, а я тогда перебрал немного… – что-то там ещё лепетал Игорь, но Андрей уже не слышал. Перед ним стоял тот вечер ссоры с Валей, когда она прочла лишнее в незакрытом сообщении телефона. Он орёт, что настоящий мужик должен зарабатывать, что-то про карьеру, она бледная, в шоке от прочитанного, плачет молча. Дочка ревёт в голос обнимая колени матери и с ненавистью смотрит на папу. Потом Андрей просил прощение, говорил про перемещение во времени, и что ошибся, выбрав карьеру. Она молчала с презрением во взгляде, он схватил чёрный перец и стал нюхать и чихать, чихать и нюхать - со временем ничего не изменилось… Они ушли к бабушке и дедушке, оставив его одного. И всё из-за поганой и откровенной эсэмэски Марины, или всё же из-за того проклятого корпоратива, когда он поступился своим принципам ради карьеры? Пошло, банально и больно! – … ох же как она раскрутила нас всех, сучка-нимфоманка. Она же подмяла все стоящие новые контракты под себя! Ты не задавался вопросом, как она договор подписала с башкирами? На минуту, там девяносто три магазина, это чем она заманила Ибрагимова, если за пять лишних точек отдалась простому торговику? Сам Михалыч, акула продаж, там оступился в своё время…

– Мальчики, что-то у вас тут громко! – в дверях стояла Маринка собственной персоной с хитрым прищуром. Игорь моментально замолк и как будто поник. – Через пять минут собрание, не забыли?

– Проходи Котова! – Андрей увидел злой блеск, мелькнувший в глазах Марины, ей не нравилось, когда к ней обращались по фамилии. – Никто не забыл, и ты, Игорь Борисович, устраивайся, – Шаповалов почти моментально пересел на другой стул, как можно дальше от Марины. В зал стали проходить торговые представители и здороваться. Котова со своего места просверливала недобрым взглядом Андрея.

А может ещё не поздно? – думал Крылов о своём, дебиторка с продажами ушли на второй, а может, десятый, план, – Приползти на коленях с извинениями, молить её именем бога, с торговика не убудет, один фиг гореть или ползать слизнем в аду. Какой же он дурак, потерять своё счастье! И опять перед глазами он увидел дочку и её последний ненавидящий взгляд - конечно же Валя ему никогда не простит!

– Андрей Семёнович, вроде все собрались, можно начинать! – строго прервала размышления Андрея, Марина, и когда же она успела заработать авторитет среди продажников?

– Так коллеги… – и тут в груди заклекотало, а в носу защекотало. Андрей встал с кресла, – сейчас я выйду на несколько минут… не скучайте, можете пока кофе налить…

Он выскочил в коридор. Да и вообще, к чёрту продажи, сегодня же написать заявление. Пора уходить на вольные хлеба и заняться любимым делом – ремонтировать машины, пришёл к выводу Андрей, и с облегчением чихнул от всей души.

4.

– Би-би-бип! – просигналила машина и опять Андрей хлопнулся лбом об руль. В мгновение он оценил, где находиться, и не задумываясь, почти прокричал, – чих пых бип-буп!

Сзади засмеялась Алиса, Валя на соседнем кресле подхватила смех, и сам Андрей тоже…

Затянутое P.S.

– Ну бухгалтерия как всегда первая набрала кондицию! Уже и музыку заказала, – пошутил Игорь, после чего они втроём тихонько ударили бокалами и выпили. – Ладно, вы тут не скучайте, я пока вон с Раисой Михайловной подрыгаюсь, может на аванс натанцую, позарез нужен завтра или послезавтра… Бухгалтер, милый мой бухгалтер… – запел Шаповалов и подмигнув, встал со стула.

– Сядь! – вырвалось у Андрея, Марина от неожиданности вздрогнула, а удивлённый Шаповалов с открытым ртом присел обратно. Немного успокоившись, Крылов мягко продолжил: – не иди танцевать, братишка…

– Ну у тебя и голосище, Дюха, тебе бы взводом командовать, – заулыбался Игорь, – не, мне реально нужно. Послезавтра у сына день рождения, надо подарок прикупить, сам понимаешь, поиздержался чутка…

– Вот! – Андрей вытащил бумажник из внутреннего кармана пиджака и раскрыл его, – пятнашки тебе хватит?

– Андрюха, брось, Раиса Михайловна - добрая душа, подкинет…

– Зачем тогда друзья, если уж в такой ерунде не могут помочь? Бери! – Андрей протянул три красные бумажки, – отдашь, когда сможешь, у меня не подгорает!

– Ну чё, круто, большое мерси! – аккуратно спрятал купюры Игорь, – я после пятнадцатого отдам, с конверта… Марина, ты уж извини, ну вот такой я мачо, без собственной подушки… моя деньгами командует и подушками. Замуж вот выйдешь, поймёшь эти семейные дела, может тоже будешь создавать свою, мать её, семейную империю финансов. Держать нас надо в узде, нет нам, мужикам, доверия…

– Да ладно уж, я всё понимаю! – заулыбалась Котова, – но «замуж» торопиться пока точно не собираюсь, хочу на «собственную подушку» заработать! Ну что? Выпьем?

– Я – пас! – Андрей поднял руки, – домой сейчас рвану, жене обещал сильно не задерживаться!

– Я тогда тоже до дому, а то наподдам, и пропью подарок сына, знаю себя как облупленного…

– Ну и кавалеры… даму оставите? – обиделась Марина и поджала губки, – Эх, вы…

– А ты всё же к девчонкам присядь, – предложил Игорь, – они хоть и стервозные немного, но тебя не обидят. Притираться то всё равно надо!

– Игорёк, ты не видел, где наш Михалыч сидит?

– Да вроде его у сцены видел, печальный какой-то и потерянный. Один сидит, даже к нам не подходит… А что случилось? Ты что-то знаешь?

– Да голову не забивай, надо с ним кое о чём перетереть… Давай, Игорян! – мужчины пожали руки.

– Спасибо ещё раз! – Игорь похлопал по карману, где уютно лежали банкноты и повернувшись к сидевшей Марине, подмигнул, – много не пей, а то родителям пожалуюсь!

– Ой, напугали, боюсь, боюсь! – сыронизировала девушка продолжая улыбаться, – идите уж джентльмены, а то жёнки вам атата сделают!..

Михайлович и в правду был в печали. Сидел за отдельным столиком, с грустью смотрел на коллег-руководителей, толкающих мотивирующие речи на сцене и молча пил водку.

– Алексей Михайлович, что за драма тут творится? – подсел Андрей к руководителю отдела продаж. Тот, немного поднапрягшись, сфокусировал тяжёлый взгляд.

– Крылов?! – узнал незваного гостя, шеф, – давай что ли выпьем, Андрюша…

– Не, Алексей Михайлович, мне уже хватит…

– А я выпью! – он налил себе в рюмку, – у меня ведь третий внук недавно вот родился…

– Так радоваться надо!

– А я и радуюсь! Внуку вот радуюсь, а больше то и нечему…

– Ну как же? А Башкирия?

– А-а-а! Ты уже знаешь?! Откуда? Да и похер… – махнул рукой Михалыч и опрокинул содержимое стопки в рот, – фууу… не, Андрей, ты не понимаешь… Там в Башкирии херово развивать розницу без наработок? Специфичная клиентура - башкиры, к ним на хромой козе не подъехать… да и старый я для такого. Мне директор поставил ультиматум – Башкирию подмять или на пенсию! Обидно, двадцать пять лет на них потратил, вон какую базу создал - а они со мной так… Куда я поеду? Сердце то моё здесь. Семью тащить в Уфу? У меня дети уже вон, взрослые, у них своя жизнь, карьера… Да и не хочу!

– А почему вы кого-нибудь не пошлёте? Вон, наши суперы…

– Перестань! У всех семьи, да и не согласятся, зачем им это? У них тут всё налажено, специалисты продаж, итить их разитить, только заикнусь, сразу рванут к конкурентам, обидчивые больно… Кого-то из вас? Не потяните, не в обиду будет сказано… Как продажники вы не плохи, но нет в вас творческого подхода что ли, моралисты, прости господи… Это у меня школа девяностых, в то время без «творчества» никак… Не, Андрюша, надо самому ехать, а там посмотрим… Слушай, а ты чего? Может сам туда хочешь? Так я подумаю, опыт у тебя не плохой…

– Не, Алексей Михайлович, не хочу! Но могу посоветовать нашу новенькую! Красный диплом университета, отличница, с «творческим» подходом и главное - не замужняя! Рвётся в бой, копытцами бьёт по земле, аж искры высекает! Она там весь горный Урал подомнёт! Предложите ей, что-то мне подсказывает, она с радостью согласится!

– Хм, – заинтересованно ухмыльнулся Михалыч, – а ты чего так хлопочешь за неё? Не боишься подставить девочку? А если её башкиры кинут?

– Её точно не кинут, – многозначительно улыбнулся Андрей, – она - специалист Высокого Профиля! За такими, будущее!

Что такое хорошо, а что плохо? Ну ведь однозначного ответа нет. Шаповалов вон в принципе хороший человек по сути своей. Марина, молодая и беспринципная, но ведь и она хорошая! Если уж на то пошло, сам Андрей на деле оказался так себе человеком, с гнильцой, – рассуждал всё Крылов, проходя мимо столиков и коллег, которые сегодня отрывались. Там на стоянке ресторана ждала машина с шашечками, заказанная через приложение. Кто знает, может он профукал последний шанс изменить свою жизнь, но одно знал точно Андрей, что бы не случилось дальше, он примет это будущее таким, какое оно есть!

– Чих пых бип-буп! – пошутил Крылов, усаживаясь на заднее сидение такси.

– Чего? – в недоумении водитель оглянулся.

– Я говорю клапана постукивают у тебя, да и ремень ГРМ начинает свистеть, не затягивай!..

– Куда едим?

– Домой, братишка, – вздохнул Андрей и улыбнулся, – только домой…

Конец.

Показать полностью
[моё] Проза Фантастический рассказ Петля времени Альтернативная история Менеджер по продажам Мат Длиннопост
9
Lookingforhope
6 месяцев назад

О профессии - менеджер по продажам!⁠⁠

Всем добрейшей пятницы, тройной зарплаты и море позитива! В этом посте хотел бы рассказать о своей профессии — менеджере по продажам.

Профессия достаточно неоднозначная, вызывает много споров и дискуссий, а кто-то вообще не считает это профессией. В различных постах про работу видел споры о том, как продавать, нужны ли вообще техники продаж, знание продукта и т.д. Поэтому и захотел рассказать о своей работе, которая приносит мне удовольствие и очень приличный доход. Возможно, кто-то рассматривает для себя новую сферу деятельности, подумывает стать менеджером по продажам, и мой пост будет полезен.

Мой опыт в продажах — более 10 лет. Во всех компаниях я стабильно занимал первые места по продажам, сам проводил бизнес-тренинги, обучая продажам своих коллег, был РОПом (руководителем отдела продаж), ведущим менеджером по продажам. В целом я считаю, что достиг достаточно много в этой сфере, но далеко не всего.

Например, мой личный план по продажам на 2025 год в компании, где сейчас работаю, — 1 млрд рублей. Это план по выручке, и этот план на текущую дату (14.02.2025) мной уже выполнен. До конца этого года я уже буду работать над выполнением плана следующего года. На самом деле это не такой большой план, учитывая, что этот миллиард получен за 5 сделок, а рекорд моего коллеги — 3 млрд+ рублей за 1 сделку. Поэтому не нужно пугаться никаких планов, они все выполнимы при соблюдении условий, о которых расскажу чуть ниже.

Теперь хотел бы остановиться на продажах в целом. Какие есть продажи? Они распределены на несколько сегментов рынка:

  • B2C: продажи физическим лицам. В этом посте я не рассматриваю данный сегмент, так как он мне не интересен.

  • B2B: продажи юр. лицам и ИП — в этом сегменте я и работаю.

  • B2G: продажи государству, госзакупки. В этом сегменте я тоже работаю, но стараюсь избегать его из-за 44-ФЗ и 223-ФЗ, специфики бюджетирования и планирования в бюджетных организациях и т.д.

Есть и другие сегменты, но я выделил самые основные. Как стало понятно, я работаю именно с юридическими лицами, и в самом посте тоже разбираю работу менеджера по продажам, который работает только с юр. лицами.

Я продаю технически сложный IT-продукт, работаю именно с холодными (об этом ниже) заказчиками. У меня достаточно долгий цикл сделки, который предполагает множество встреч, согласований, переговоров и т.д.

Помимо сегментов, продажи делятся на тёплые и холодные.

Тёплые продажи — это когда клиент сам проявил какую-либо заинтересованность в вашем продукте: оставил заявку на сайте, написал письмо с просьбой подробнее рассказать о продукте, ну то есть клиент сам проявил интерес к продукту или услуге вашей компании. Очень распространённый тип продаж, где поток входящих лидов (заинтересованных, тёплых клиентов) в основной массе генерирует маркетинг. Эффективен в сегменте B2C и крайне малоэффективен в сегменте B2B. Тут работа менеджера по продажам заключается в том, чтобы дать грамотную консультацию. Особых навыков продаж не требует, главное — прокачать навык проведения презентаций, работу с возражениями и умение завершать сделку в максимально короткие сроки.

Тёплые продажи через работу менеджера с входящими лидами очень эффективно использовать при работе с физическими лицами. Для B2C это самый лучший вариант, так как холодные продажи физлицам — это полный зашквар, фу-фу-фу, и вообще никогда не нужно работать там, где пытаются что-то продавать физикам в холодную. Это незаконно, неэкологично, непрофессионально и вообще маразм. Но вот в B2B-сегменте всё как раз наоборот, и на этом я хочу остановиться подробнее.

Холодные продажи — это когда клиент о вас вообще ничего не знает, заинтересованности не проявлял, никак с вами не контактировал, и инициативу проявил именно менеджер по продажам звонком клиенту! Почему выделил звонком? Потому что в холодных продажах есть свои профессиональные стандарты, и первое касание клиента менеджер должен делать именно прямым взаимодействием: позвонить, подойти на выставке или конференции, поучаствовать в профессиональном обсуждении на бизнес-форуме и т.д. Письма на электронную почту НЕ являются касанием клиента, не существует никаких холодных писем с предложением сотрудничества — это спам! Компании, которые промышляют подобным, либо ничего не понимают в продажах, либо просто мусорные ООО "Рога и Копыта". И ещё раз хочу вот прямо акцент сделать: холодные продажи применяются и эффективны только при работе с бизнесом, в сегменте B2B. С физическими лицами холодные продажи НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НИКОГДА!

Важно сделать оговорку, что холодные продажи требуют максимального профессионализма и компетенций от менеджера по продажам, только тогда они станут эффективны. Почему холодные продажи — лучший вариант для бизнеса? Приведу абстрактный пример: вот представьте, что вы пришли в супермаркет, денег у вас неограниченно, но есть список из, допустим, 5 позиций: 1. килька, 2. губка для обуви, 3. лампочка, 4. творог, 5. спички. И вам запрещено купить в этом магазине что-либо другое, только товары из списка — это тёплые продажи, работаете только с тем, что привлёк ваш маркетолог. А вы же хотели взять что-то другое, кусок мраморной говядины или лосося, но нельзя до тех пор, пока они не появятся в списке, а такого может и не быть никогда. Так вот холодные продажи — это когда вы можете взять всё, что вашей душе угодно.

Вы сами выбираете, с какой компанией работать, именно вы делаете выбор, кто будет пользователем ваших продуктов или услуг. Но чтобы это так работало, нужны действительно профессионалы.

Тут хочу очень подробно остановиться на профессиональных качествах, компетенциях и знаниях менеджера по активным холодным продажам, но пост уже получается очень длинным, поэтому я разделю его на несколько частей. В следующей постараюсь максимально подробно раскрыть эту тему.

Если тема интересна, можете написать в комментариях вопросы, что хотелось бы узнать о данной профессии, на чём сделать акценты и т.д.

Всем большое спасибо за прочтение.

Показать полностью
[моё] Опыт Продажа Менеджер по продажам Текст
5
1
AProBusines
7 месяцев назад
Молодые предприниматели

Слабый отдел продаж – это системная ошибка, а не кадровая проблема⁠⁠

«Не можем найти нормальных менеджеров», «Люди приходят и уходят», «РОП учит, но продажи не растут».

Слабый отдел продаж – это системная ошибка, а не кадровая проблема Бизнес, Продажа, Менеджер по продажам, Лиды, Клиенты, Малый бизнес, Команда, Обучение, Управление людьми, Telegram (ссылка)

Часто в бизнесах вижу типичную картину:

  • Владелец бизнеса сам продаёт, потому что «иначе никак»

  • В отделе два менеджера, которые тянут на себе весь поток

  • Новички приходят и уходят, так и не поняв, как продавать

  • Менеджеры – универсальные солдаты: ищут клиентов, продают, сопровождают, закрывают сделки и ведут документацию

Что здесь не так?

1. Продажи нельзя масштабировать – система строится на отдельных людях, а не на процессах

2. Уход любого сотрудника – риск потери клиентов и денег

3. Нет единого стандарта обучения – каждый менеджер работает «как умеет»

Почему так происходит?

С технической стороны отсутствует базовая архитектура в системе продаж: что мы продаем, кому и как? Не внедрена CRM-система: продаете по методу 90-х в экселях или на бумаге. Воронка продаж настроена неверно или нет четких правил и алгоритмов работы. В целом, отсутствует описанная четкая технология продаж, которая дает прогнозируемый результат.

С человеческой стороны нет понимания, какие люди нужны в отделе продаж. Отсутствует система найма, вы берете людей интуитивно. В компанию приходят «не те» люди, которые изначально не предназначены для продаж в целом. Вы не знаете как и не умеете мотивировать людей (не только материально).

Многие компании недооценивают важность культуры обучения. Но на рынке выживают не те, кто раз в год прослушал «крутую лекцию», а те, кто встроил развитие в повседневную работу.Сегодня это – стратегическое преимущество.

Если хотите больше полезных советов о системном бизнесе, делегировании, продажах и управлении командой, присоединяйтесь к моему каналу в Telegram. Там много рекомендаций для развития вашего бизнеса!

Показать полностью 1
Бизнес Продажа Менеджер по продажам Лиды Клиенты Малый бизнес Команда Обучение Управление людьми Telegram (ссылка)
4
1
Ganjazz
Ganjazz
7 месяцев назад

Вам нужен славянский шкаф?⁠⁠

Сижу на работе, работу работаю, звонит мобильный, номер неизвестный, но этот номер мне звонит уже второй день, все дозвонится не может, сегодня смог, я взял трубку:
- ало
- здравствуйте, это фабрики мебели "Точеные залупы", вас интересует покупка мебели?
- это вы теперь и мебель на холодную продаете?
- эээ, ммм, ну вас интересует покупка мебели?
- нет, всего доброго
- всего доброго.
Вы там совсем ебанулись? Какой блядь гений придумал продавать мебель по холодным звонкам, физикам? Интересно, какой-то расчет эффективности данного метода продаж проводили?

Холодные звонки Менеджер по продажам Эффективный менеджер Бесит Глупость Мат Текст
15
2
RebelXanti
RebelXanti
7 месяцев назад
Бесит!

Тупые менеджеры Ситилинка⁠⁠

Некоторое время назад, мы как компания что то у них покупали. потом условия работы с ними перестали устраивать, более тупыми и ебнутыми были только товарищи из Плеера. Ну там совсем клиника.

Я отключил всякие рассылки в личном кабинете, который регистрировался для компании, я убрал все лишние контакты. Но раз за разом повторяется один и тот же сценарий, в Ситилинке увольняется одна тупая пизда, нанимается другая тупая пизда и начинается рассылка "ну купите у нас что нибудь" потом обзвон с личного мобильника тупой пизды "ну купите у нас что нибудь"

[моё] Мат Негатив Ситилинк Менеджер по продажам Тупость Текст
4
5
Аноним
Аноним
8 месяцев назад

Запрос согласия на обработку персональных данных⁠⁠

Добрый день, пикабушники!

Вчера откликнулся на вакансию менеджер по продажам в 2гис. Вскоре на почту прилетело письмо с просьбой подтвердить ПД на их сайте. А я еще даже не приглашен на собеседование. Кто сталкивался с подобным? И есть ли тут на пикабу менеджеры по продажам, кто имел/имеет опыт работы в 2гис? Правда, что з/п от 70к в первый месяц и до 250к в дальнейшем? Какие есть "подводные камни"?

Запрос согласия на обработку персональных данных Нужен совет, 2ГИС, Работодатель, Консультация, Помощь, Менеджер по продажам, Поиск работы, Длиннопост
Показать полностью 1
Нужен совет 2ГИС Работодатель Консультация Помощь Менеджер по продажам Поиск работы Длиннопост
8
0
AProBusines
8 месяцев назад
Молодые предприниматели

Нанять, обучить и управлять: как построить идеальный отдел продаж и не сойти с ума⁠⁠

Любой бизнес держится на трёх китах: продукт, клиенты и продажи. Но вот парадокс: идеальный продукт и горячие лиды — ещё не гарантия успеха. Если в компании некому продавать или продавцы работают неэффективно, бизнес буксует, теряя деньги и время.

Отдел продаж — это мотор компании. И чем мощнее он работает, тем быстрее вы будете расти. Но чтобы мотор не захлебнулся, а работал слаженно и на полную мощность, его нужно правильно собрать и настроить: найти лучших специалистов, обучить их и постоянно поддерживать в тонусе.

Сложно? Да. Решаемо? Ещё как.

В этой статье разберу три главные боли в работе с менеджерами по продажам — найм, адаптация и управление — и покажу конкретные шаги, которые помогут вам построить эффективный отдел продаж.

Проблема №1: Найм менеджеров по продажам

Почему это так сложно?

Многие компании верят в миф, что найти хорошего продавца можно с помощью одной правильной вакансии. Но рынок труда устроен сложнее. И на самом деле, вот что происходит:

  • Ваши кандидаты разбалованы предложениями. Хороших продавцов мало, и им всегда есть из чего выбирать.

  • Низкое качество потока. Вы получаете резюме неподходящих кандидатов или вовсе остаетесь без откликов.

  • Маленький процент доходят до финиша. Кандидаты пропадают до собеседований или сразу после оффера.

Это происходит, потому что рынок перенасыщен похожими вакансиями. Резюме выглядит как резюме, а компания как «типичный работодатель». Вы теряетесь среди конкурентов.

Как решить проблему?

1. Продавайте себя как работодатель.

2. Объявление о вакансии — это такая же продающая воронка, как и для клиентов. Пишите кратко, ёмко и главное — чем вы уникальны? «Высокие заработки и дружный коллектив» больше не работают. Позиционируйте ценности компании и реальные перспективы для сотрудников.

3. Тщательно выстраивайте воронку найма.

  • Добавьте скрининговые вопросы в отклик, чтобы фильтровать кандидатов уже на старте.

  • Век технологий позволяет уже проводить короткие вводные интервью онлайн и тратить меньше на это время.

  • Используйте тестовые задания — они отсеют 50% тех, кто «просто ищет работу».

4. Охотьтесь за талантами активно. Развивайте свой HR-бренд и систему активного найма. Помните, что в текущих условия мы больше не можем позволить себе ждать, когда к нам сами придут супер-квалифицированные специалисты. Современный рынок требует активного подхода и быстрых действий. Используйте разные каналы, таргетированную рекламу в соцсетях, профессиональные комьюнити. Лучшие сотрудники часто уже заняты и сами к вам не придут.

Проблема №2: Обучение новых сотрудников

Вы нашли идеального кандидата — что дальше? Новичок приходит на работу с высокими ожиданиями, но реальность может быстро его охладить. Какие самые частые провалы адаптации я наблюдал:

  • Полное отсутствие программы обучения: новичка бросают «в бой», а он не знает продукта или скриптов.

  • Дефицит времени у наставников. Опытные менеджеры не хотят отвлекаться от планов продаж на обучение кого-то нового.

  • Обещания на собеседовании не совпадают с условиями на деле — это демотивирует.

Как построить систему адаптации?

1. Начните с вэлком-дня. До сих пор во многих компания не знают, что это такое.

2. Создайте обучающий контент «раз и навсегда».

3. Ваши материалы должны быть полезными, понятными и доступными. Что это может быть:

  • Видеокурсы с детальным объяснением продукта и процессов.

  • Чек-листы для новых сотрудников, что и как делать по дням

  • Скрипты и примеры лучших продаж — покажите реальные кейсы.

4. Наставничество с мотивацией.Найдите баланс: опытные продавцы должны обучать, но за это должны быть поощрены. Вводите KPI за помощь новичкам: их успех — это результат наставника.

5. Управляйте ожиданиями с первого дня.На собеседовании будьте максимально честны, избегайте типичных «ванильных» обещаний о карьерных взлётах за месяц. Объясните рабочие реалии, цифры, планы и ежедневные задачи.

Проблема №3: Управление и мотивация отдела продаж

Продажи — это всегда про цифры, но там работают люди, а не машины. Один из главных рисков управления — выгорание сотрудников. Почему это происходит?

  • Рутина съедает мотивацию. Менеджеры теряют запал после испытательного срока.

  • Нет обратной связи и роста. Продажи превращаются в бесконечный цикл без развития.

  • Деградация без вызовов. Постоянное пребывание в зоне комфорта убивает потенциал.

Как управлять отделом продаж эффективно?

1. Прозрачные KPI.

2. Покажите, что именно влияет на их результаты:

  • Сколько звонков или встреч нужно в день?

  • Какие конверсии для успеха воронки?

  • Прозрачные цифры делают цель более реальной, мотивируют сотрудников.

3. Регулярные 1-на-1 встречи.Это не просто про отчёты. Это про мотивацию и развитие. Задайте правильные вопросы:

  • Что тебе нравится в работе? Что мешает?

  • Какие навыки хочешь развивать дальше?

  • Чем могу помочь?

4. Вызовы и комфорт.Сбалансируйте рутину интересными задачами. Пусть менеджеры участвуют в кросс-функциональных проектах, работают с крупными клиентами или презентуют компанию на мероприятиях.

5. Постоянное обучение и развитие.Лучшие продажники — это всегда ученики. Вложитесь в тренинги, конференции и менторство. Бюджет на обучение — не расходы, а инвестиция в рост бизнеса.

Реальный подход — реальные результаты

Выстроить систему, в которой найм, адаптация и управление работают как часы — значит поставить бизнес на крепкие ноги. Компании, которые решают эти три ключевые задачи:

  • Сокращают текучку кадров.

  • Быстрее выводят новых сотрудников на 100% результат.

  • Создают мощные отделы продаж с лидерами, готовыми расти вместе с бизнесом.

Вопрос не в том, есть ли проблемы в вашем отделе продаж. Вопрос в том, как быстро вы начнёте их системно решать.

С чего начать? Проанализируйте текущую ситуацию и честно ответьте себе: где сегодня слабые места? Устранив их, вы не просто повысите продажи, но и получите стратегическое преимущество на рынке.

💡 О том, как находить, привлекать и удерживать лучших сотрудников, я регулярно рассказываю в своем Telegram-канале — подписывайтесь, там каждый день новые материалы для бизнеса, найма и продажам.

Показать полностью
[моё] Бизнес Предпринимательство Опыт Продажа Команда Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Мотивация Обучение Менеджер Менеджер по продажам Текст Длиннопост
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии