Гайд руководителя-мудака
Или как не располагать к себе подчинённых:
1. Не хвалите.
За что? Они и так зарплату получают за хорошую работу. Лучше прилюдно вздрючть, если он что-то сделал не так
2. Не корректируйте
Подчинённый накосячил – это его проблемы. Ваша задача на него наорать и выплеснуть эмоции. Таким образом, он выйдет из зоны комфорта и в будущем так делать не будет.
3. Не спрашивайте
Не интересуйтесь: как у людей дела, как здоровье, нет ли проблем в семье, почему сотрудник подавленный. Мы пришли сюда работать. Все свои проблемы оставляем перед проходными.
Не стоит спрашивать, как человек относится к тем или иным изменениям. Вы начальник – вы лучше знаете.
Тем более на спрашивайте совета по работе. Кто они такие, чтобы знать лучше вас? Вас же не просто так поставили боссом.
4. Не учите
Они уже пришли на работу профессионалами. Если это не так – это их проблемы. Зачем тратить время и деньги компании на какие-то глупые тренинги?
5. Не разбирайтесь в деталях
Случилась проблема – вы сразу знаете – кто виноват. Вы же босс. Наверняка, есть кто-то, кто рассказал о проблеме первым. Опирайтесь на его мнение! Зачем слушать вторую сторону? Все его отмазки – это стремление уйти от административной ответственности. Надо просто мочить!
6. Не лезьте в конфликт подчинённых
Они взрослые же люди. Процессы в вашем отделе идеальны. Сотрудники сами разберутся в зонах ответственности.
7. Сваливайте вину на подчинённых
А зачем они тогда вам? Если случился косяк – это не по вашей же вине. Всяко это подчинённый что-то сделал не так. Ну так распишите это во всех подробностях на любых совещаниях, где только возможно.
8. Игнорируйте успехи других
Зачем радоваться чужим достижениям? Это же ваш конкурент в борьбе за место под солнцем. Правильнее сделать вид, что ничего выдающегося не произошло. Тогда окружающие будут думать также, и успех коллеги останется незамеченным.
9. Не берите ответственность
Все непопулярные решения преподносите своим людям, как инициативу вышестоящего начальства. Пугайте большим боссом. Пусть все думают, что вы хороший, а они плохие.
Если же решение всё-таки принять надо – максимально избегайте этого: вступайте в переписку, приходите с вопросами к боссу, перекидывайте мяч в соседний отдел. Помните – инициатива наказуема.
10. Свой вариант…
Ещё больше лайфхаков в романе про Саню руководителя: https://sanya-davay.tilda.ws/