Ответ на пост «Мне 43. Несколько слов себе – начинающему руководителю»
Насчет пункта - без тебя ничего не остановится. Дружил в свое время с одной женщиной, которая была и есть директор одного государственного учреждения в области средне-специального образования. Я - системный администратор, еще старой школы, начинал свой путь еще с конца 90х. Однажды пошел работать к ней, за весьма скромную зарплату, но при этом у меня была на обслуживании ещё одна контора, где и зарплата была хорошая и оборудование было не из дешевых (блейд-сервера, СХД, SAN-сети FC). Используя свой опыт и дружеские отношения, я организовал ей в учреждении сеть как у себя во второй организации, это была (и до сих пор есть) сегментированная сеть, с ядром, с кучей управляемых коммутаторов как L2, так и L2+, пара СХД от Huawei, даже ленточная библиотека HP имеется для бэкапов. Ну и однажды директор пригласила к себе на должность зама свою дальнюю подругу, которая стала потштату моим непосредственным руководителем и мы с ней мягко говоря не сошлись характерами и она сделала так, что мои дружеские отношения с директором перешли во враждебные. Потерпел я 3 месяца и решил их покинуть, никто не расстроился, ведь незаменимых людей не бывает. Я тоже, к слову, не расстроился, так как мне уже самому не хотелось мучиться с ними за такую скромную компенсацию. Но на этапе поиска нового сотрудника на обслуживание всего этого зоопарка они столкнулись с одной проблемой, человека с нужным опытом за их предложенный уровень зарплаты они найти не могли. В итоге приняли какого то парня, который им в результате развалил san-фабрику, накосячив с зоннингом, и похоронил всю виртуализацию, так как образы виртуальных машин хранились на СХД. Они обратились ко мне, с большой просьбой помочь им, не бесплатно естественно, я согласился. В итоге с тем парням попрощались, как с не прошедшим испытательный срок, а мне предложили снова остаться на совмещении, отношения с директором стали гораздо лучше и сохраняются по сей день.
Ответ на пост «Мне 43. Несколько слов себе – начинающему руководителю»
За 10 лет руководства разными коллективами я выработал правило четырёх П. Руководитель должен всё Продумывать, потом это Продвигать(оно же Преодолевать) . А по результатам Получать. Что получать? А вот четвёртое П и получать (ну там похвалы, премии, повышения ... )
Новая волна оптимизации? О повышении зарплаты медработников
Оптимизация давно стала одним из самых страшных явлений в медицине. И очередные указы, нововведения, направленные на совершенствование функционирования медицины, как правило, уже не внушают доверия. А некоторые медработники исходя из своего опыта иронизируют: "Лишь бы после повышения зарплаты она не стала меньше".
Началось такое веяние, наверное, с первых глобальных работ по решению проблемного вопроса заработной платы медиков.
Как один из примеров: один из указов о повышении зп медработникам лет так 7-9 назад было решено выполнить посредством лишения части сотрудников статуса "медработник". Когда санитарок перевели в уборщики производственных помещений. Уборщик не является медработником, а вместе с тем лишается всех привилегий. Фактически их функционал от этого никак не изменился. Разве что был спровоцирован кадровый голод в тех отделениях, где бывшие санитарки смогли найти альтернативу. Может быть, конечно, где-то такой вопиющей несправедливости удалось избежать, но в нашем городе такая стратегия была предпринята во всех муниципальных учреждениях.
Хочется затронуть нашумевшие изменения в заработной плате, о которых говорят последние несколько месяцев. Если быть точнее, то рассмотреть не сам документ, а рекомендации к нему прелагаемые.
Вот ссылка на само дополнение: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/408727113/
Можете изучить самостоятельно. Основные пункты, которые мы подвергнем обсуждению, приложу скриншотами.
Данный пункт будет интереснее для самих медработников, нежели пациентам. Хотя, справедливости ради, косвенно и их он может коснуться тоже. Достаточно туманно и расплывчато здесь намекается, что стимулирующие выплаты могут быть подвергнуты пересмотру. Стимулирующие выплаты имеют большое значение. Как минимум, имели раньше, когда окладная часть заработной платы была небольшой в долевом отношении. Как сейчас будет — решительно неизвестно. Но если взять в рассмотрение нашу скорую помощь, то у нас за работу в некомплектной бригаде (1 сотрудник) в течение полного календарного месяца была надбавка в 10 тысяч рублей. Это приятная сумма, пусть и несоизмеримая с трудом, который возлагается на сотрудника. Где-то таких выплат нет вовсе. Где-то они составляют 10% от должностного оклада. Данный пример, конечно, является не совсем "стимулирующими" выплатами в привычном понимании. Но проблема в том, что их реализация возложена на местное управление. Как и было упомянуто: где-то их нет вообще. Может возникнуть ситуация, когда такие выплаты перестанут приходить.
Данный пункт уже напрямую соприкасается с пациентами.
Разумеется, прямым текстом тут о сокращениях и оптимизации речи не идет. Но формулировка расплывчатая и позволяет трактовать её по любому вектору, выгодному для достижения меньших расходов на кадры.
Может выясниться, что один лаборант вполне себе может работать на всю поликлинику
Может выясниться, что айтишников в отделе слишком много.
Может быть сокращен штат механиков в парке СМП.
Или окажется, что в неотложке какого-нибудь ЦРБ где-то лишний водитель в графиках числится.
И я более чем уверен, что не пострадают "мертвые души", которые есть не везде. Но сам факт их существования ни для кого не секрет. Например, эколог, который является сыном начмеда учреждения. Без которого абсолютно невозможна работа больницы (сарказм и абсолютная неправда).
Или ландшафтный дизайнер, которая не могла найти работу после ВУЗа, но радушная родственница в руководстве районной больницы не оставила близкого человека без работы.
У некоторых "мертвых душ" даже нет кабинета, что наверное даже к лучшему. Некоторых никто годами не видит в лицо.
Как это изменит нашу медицину пока что прогнозировать сложно. Я полагаю, что все будет двигаться по тому же вектору, какой был задан годами работающими на местах руководителями. Если где-то заработная плата была паршивой, то она не станет внезапно высокой. Кадровую политику это глобально не изменит. И во всех сценариях в этом мало приятного как для нас, медработников, так и для пациентов, обеспечение помощи которым является нашей основной задачей.
__________
Исключительно для желающих и интересующихся: личный тг-канал, целью которого является санпросвет работа через призму доказательной медицины — https://t.me/DMSPP1
Мне 43. Несколько слов себе – начинающему руководителю
Всё сложнее, чем кажется. Всегда!
Нельзя дружить и бухать с подчинёнными.
С HRом и финансами дружить и бухать можно. Даже нужно.
Не пей на корпоративах. Совсем.
Если кажется, что человек мудак, смотри пункт первый. Скорее всего он поступил лучшим образом, исходя из тех обстоятельств, которые сложились в тот момент.
Если человек всё же мудак, держи его к себе поближе.
Завести знакомство всегда лучше, чем не завести.
Хорошие отношения лучше помогают карьере, нежели твоя экспертиза.
Минимум 30% своего времени трать на подчинённых.
Поддерживать процессы могут все. Выстраивать – единицы. Учись!
Тебя могут уволить в любой момент и забудут через неделю.
Когда ты уйдёшь, без тебя ничего не остановится. Не надейся…
Перед тем, как психануть и уволиться – получи оффер.
Эксель – рулит)))))
Начал писать – понял, что пунктов ещё много. Особенно нужно разложить пункт 9. Если пост зайдёт в горячее – сделаю продолжение.
Если заминусят… Похер. Всё равно сделаю.
Роман ещё пишу для руководителей. Здесь: https://sanya-davay.tilda.ws/
UPD:
Как видно из комментов - не все поняли название поста. Уточняю - "Мне 43. Несколько слов в прошлое себе - начинающему руководителю"
Описание вакансии
Описание вакансии. Нужно штроборезом делать штробы в гипсоблоке. Укладывать туда кабель. Рабочий день -8 часов. Рабочая одежда предоставляется. Оплата 3500 в день.
Считаете такую оплату справедливой?
А кто будет работать?
Сейчас участились рейды по выявлению мигрантов. Многие мигранты стали уезжать. Это конечно плюс. Но у меня есть маленький вопрос - а кто будет работать?
И дело не только в сокращаемся населении. Дело в целом в каком то повальном нежелании работать местного населения.
У меня своя небольшая компания по электромонтажу. Регулярно нанимаю людей. И регулярно пытаюсь нанимать наших, славян. Единицы остаются; которые хотят и будут работать. 70% приходят только отбыть свой день и вечером требовать денег. Могут пойти выпить прям во время обеда. Опоздать на 1-2 часа, просто сидеть в телефоне, по 10 раз ходить на склад, потому что забыл взять все нужное. Взрослые мужчины 35-40 лет. Самый пик. И в результате работают разнорабочими и ни к чему не стремятся. Только день до вечера и выпить. Это при том, что в текущей ситуации в рабочих специальностях можно хорошо зарабатывать. У меня есть монтажники которые в месяц получают 150000. Но они работают. И они знают работу.
Конечно же я против незаконной миграции. И кардинально против легализации этих мигрантов. Но это не отменяет потребности решения вопроса с рабочей силой.
Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Bloomberg: уехавшие в США украинки жалуются на нехватку денег и дорогое жилье
Украинки, переехавшие в США после начала конфликта, жалуются на условия, в которых они оказались. Женщины столкнулись с нехваткой денег и проблемами с жильем, передает Bloomberg.
Так, 35-летняя жительница Киева призналась, что раньше Америка была ее мечтой. Однако, оказавшись в Нью-Йорке с ребенком, женщина была вынуждена пойти на низкооплачиваемую работу. Из-за постоянного беспокойства о необходимости сводить концы с концами она начала принимать антидепрессанты и общаться по сети с психотерапевтом из Мариуполя. Украинка также посоветовала всем переезжающим в США «снять розовые очки».
Другая женщина, бежавшая в Нью-Йорк из Одессы, рассказала, что от стресса в связи с постоянными переездами она поседела. Из-за дорогой аренды 52-летняя бывшая учительница была готова за угол для жизни ухаживать за детьми хозяев дома, но такие договоренности трижды срывались.
«Мне не хватало зарплаты не то что на квартиру, но даже на комнату», — поделилась с изданием женщина, которая осенью прошлого года все же решила вернуться из Нью-Йорка в Одессу.
Третья украинка также призналась, что пребывание в Соединенных Штатах оказалось слишком напряженным для нее. Женщина рассказала о постоянном желании уехать домой, что она в итоге и сделала спустя полгода нахождения в Нью-Йорке.