Вот такие вакансии мне предлагает известный сайт
Можно и в трусах ходить..
Можно и в трусах ходить..
Итак, я приехал в Москву. Прошел собеседования ... о которых писал здесь:
Но отвлечемся от серьезных тем на минутку. Смешная история.
Когда я только переехал в Москву в середине 00-ых, как уже говорил, - я снял комнату в районе Марьино.
Чисто спальный район. Обычная 16-этажка. И, казалось бы, обычная семья пенсионеров. Комната небольшая, но мне было достаточно и стоила она тогда около 4.000 рублей в месяц.
Вот первый месяц она того стоила. И второй, и даже почти полностью третий. Но с конца третьего месяца эти пенсионеры начали бухать. Причем запойно. И ладно бы днем, но нет: они бухали ночью, а днем (пока я работал) отсыпались. Возвращаешься вечером с работы - а у них только начинается веселье. Боян, водка рекой. Потом телевизор на всю. Затем снова песни под боян. И так часов до 3-5 утра. А подниматься мне около 7.
Порой бывали дни потише, я проваливался в сон и тут кто-то начинал ломиться в дверь комнаты, которую я запирал изнутри. Этот кто-то не мог ее открыть - и начинал кричать "Денис, зачем ты закрываешь дверь? Я тебе сливы принес. На поешь". Сама забота, в общем ...
В какой-то момент я уже начал подуставать от это балагана и одновременно бессонных ночей. И тут, на удачу, звонят мои друзья. Они сняли квартиру на троих или четверых, не помню. Звонят и говорят: "Ден, приезжай к нам, хоть выспишься. Тем более, сегодня кто-то там на дежурстве. Места хватит всем".
Я собираюсь, приезжаю уже выжатый как лимон. Просто хочу спать. Мы немного посидели, поболтали и только я хотел встать из-за стола и идти спать, как входная дверь квартиры открывается и заходит один из наших друзей. И с ним три проститутки.
В общем, я всё равно пошел спать. А ребята разбрелись по разным комнатам. Честно говоря, это был первый (и последний) раз в жизни, когда я вживую наблюдал "поставленные" стоны проституток. Они орали на весь дом настолько сценично, что мне казалось, что у дома останавливаются люди, чтобы хотя бы послушать это кино. Это продолжалось час.
Через час домой вернулся еще один друг и места перестало хватать - поэтому одна "пара" переместилась в ту же комнату, где я должен был по плану высыпаться :) Пролежав еще час бок о бок с этим действом, я понял, что "покой нам только снится". Дождался, когда откроется метро, встал и поехал на работу пораньше.
Вот такие бывали веселые и смешные будни в начале пути.
Продолжение следует ...
| Денис Сучилин | ECWORLD | https://t.me/dsuchilin
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
▪️ Приложенные усилия иногда приводят к противоположному результату.
▪️ Наши лучшие качества иногда делают нас неэффективными.
Недавно вспомнил, что до того, как уже целенаправленно в середине 00-ых приехать в Москву "за работой мечты": https://pikabu.ru/story/eshche_nemnogo_pro_zadachi_na_sobesedovanii_10822043 - я был в столице один еще пару раз. И одно из таких посещений столицы имело целью - пройти собеседование.
Не помню уже, зачем меня черт дернул сделать это, но предположу, что я просто хотел:
1️⃣ пощупать что такое Москва и ее работодатель,
2️⃣ попробовать попроходить собеседования - потестировать этот процесс, так как до этого я никогда не проходил собеседование, где бы испытывали мои способности и проверяли мои универовские знания,
- а также, видимо, я повелся на рекламу или описание вакансии одной из компаний, которые я выбрал для собеседования.
Я заканчивал 5-ый курс универа. Весна уже полностью отвоевала город у зимы, было тепло и у меня уже появились более свободные от занятий дни. Я прошерстил ... кажется тогда это был ... job_ru. Выбрал 4 компании. Откликнулся на вакансии, мы списались и все собеседования я назначил на один день. Собеседования назначали на что-то вроде 08:00, 11:00, 15:00 и 18:00, - так, чтобы я успел пройти собеседование, доехать до другого, днем перекусить свои бутерброды, а вечером не опоздать на поезд.
Приехав в Москву около 5 утра, я сразу отправился к первому адресу, запомнил маршрут, потом прогулялся и вернулся туда к 8 утра. Это была промышленная группа МАИР - крупнейшая в мире сеть по заготовке лома черных металлов. Ее центральный офис.
После общения с HR меня привели в большой кабинет, где в течение 30 минут собралось еще около 15-20 человек. По виду большинство были "ботаники". А все вместе мы хотели стать "финансовыми аналитиками".
Мы сели и нам раздали задания. Это оказались задачи на логику - что-то вроде учебника "Занимательная математика" времен СССР, - адаптированные к сегодняшней реальности. И их там было очень и очень много.
Через полчаса процентов 30% состава желающих трудоустроиться встали и ушли, ничего не отдав тому, кто проводил собеседование (не смогли решить ни одной задачи). К обеду не осталось уже половины. К трем часам осталось всего несколько человек. Около пяти вечера осталось человека 3 (все же еще помнят, что на этот день у меня было запланировано 4 собеседования?). Решить нужно было все задачи.
В какой-то момент проверяющий (проводивший "собеседование") оторвался от книги и спросил нас: "Сколько бы вы хотели зарабатывать через год и 5 лет?". Парень, одетый чисто по-московски, с выправкой МГУ и линзами МФТИ встал и сказал: "Сразу хочу 1.000 долларов, через год 2.500 долларов, через 5 лет - 5.000 долларов". Я в этот момент сделал лицо как у той обезьяны из мема с волосами каштанового цвета - взгляд в сторону. Если я не ошибаюсь, в то время мои родители как раз зарабатывали пару тысяч в месяц, только не долларов, а рублей. Поэтому я подумал: "Не *уя себе амбициозный" и начал подозревать, что он - подставное лицо в этом "финансово-аналитическом театре".
Этот чувак никак не мог решить с его слов еще 5 задач и постоянно ходил по кабинету кругами. Потом подошел ко мне, заглянул в мои записи и бегом побежал что-то писать на своих листах.
Время перевалило за 19:00. Я начал подумывать о поезде. Дорешал последнюю задачу и отдал листы. Через несколько минут проверяющий сказал "стоп" и забрал листы у того парня и у последней засидевшейся девушки. Мы единственные трое, кто решил почти все задания.
Проверяющий вышел. Мы сидели, хлопали глазами, смотрели в окно, а "ботаник" иногда ковырялся в PoketPC. Уже около 20:00 вернулся проверяющий. Он повернулся к нам и громко огласил: "Никто из вас не подходит на должность финансового аналитика". ...
И "собеседование" на этом не закончилось. Скоро продолжу, но ... пока, если вы проходили очень длинные собеседования, напишите в комментариях, насколько длинными были эти собеседования? Было ли собеседование 10 и более часов?
Продолжение следует ...
| Денис Сучилин | ECWORLD | https://t.me/dsuchilin
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Было бы здорово, если был разрешен 4 часовой рабочий день на любой должности с зарплатой 50% (пятидневка). То есть, если работодателю нужно именно 8 часов, а работник хочет работать 4, то работодатель нанимает двух сотрудников по 4 часа. Если брать офис, мне кажется, за 3 часа плотной концентрации человек делает столько сколько обычно делают за 8 часов. Тут есть выгода для всех и для работника и для работодателя. Но и со стороны государства должны быть какие-то упрощенные плюшки для отчетности бухгалтерии, потому что штат может увеличиться.
Сотни тысяч, а то и миллионы сидят дома и ничего не делают, потому что не вывозят стресс по причине сдвг или психологических проблем. Тянут потихоньку деньги у родственников и играют в компе. А на 4 часа большинство из них устроились и приносили пользу.
Аналогичным эффектом может быть 8 часовой рабочих день 4 дня с выходным в среду, субботу и пятницу. Только представьте как вы будете себя ощущать, выходя на работу в понедельник, зная что в среду уже выходной.
Надеюсь кто-нибудь, когда-нибудь протолкнет эту инициативу.
Хотя бы эксперимент провести в одном регионе. Потому что во многих странах такие эксперименты уже проводятся. Там даже речь идет о пятидневке с трех часовым рабочим днем. И эксперименты с четырехдневкой (30 часовой неделей). Есть исследования, утверждающие, что концентрация в течение 3х часов в день - это все на что способен мозг в долгосрочной перспективе.
В школе у меня была книга "Занимательная математика" [кажется, для 5 класса]. Там были совсем простые задачки, которые и ученики старших классов, и взрослые люди либо совсем не могли решить, либо решали очень долго.
В жизни и работе мы регулярно сталкиваемся с задачами. Иногда они бывают простыми, а иногда сложными. Но сложность (сложна ли задача для нас) определяем мы сами. Точнее наш мозг. И тем почти любые задачи [даже самые сложные, на первый взгляд] проще и быстрее решаются, чем больше наш мозг прокачан одновременно в двух направлениях:
1️⃣ в умении решать нестандартные задачи или задачи с кучей неизвестных - логикой;
2️⃣ в насмотренности (общей эрудированности + знаниях о мире + опыте).
Так, например, на определенные должности (если работу / проект нужно делать срочно) нельзя брать людей, которые не обладают этими навыками. Потому что нет времени развивать эти компетенции. Именно поэтому на собеседованиях иногда дают задачи "на логику" ("нестандартные задачи"). Через них проверяют, обладает ли человек этими навыками, может ли он быстро и эффективно решать задачи, сможет ли сложные задачи превращать в (разбивать на) простые и каждую из таких задач решать за 1-5 секунд, укладываясь в лимит по времени по общей (в целом) задаче проекта / в работе.
Задача на логику.
Ниже пример задачи, которую нужно решать за 1-5 секунд, потому что в работе таких задач постоянно десятки и сотни в день и вы не должны на них отвлекаться (уделять им значительное время или внимание), а должны решать их быстро / автоматически, не задумываясь (чтобы, например, не отвлекаться от основного обсуждения, не уходить в сторону, тупить, пока вы пилите финмодель или обсуждаете с партнером изменения в условия договора).
Итак, читайте ниже условия "быстрой задачи" внимательно. Потому что после их прочтения, вам нужно в течение не более чем 5 секунд ответить на вопрос задачи.
Условия задачи. Представьте, что вы только что создали компанию, которая сдает автомобили в аренду: 1 день аренды стоит 1.000 рублей. И в вашем договоре не предусмотрено никаких штрафов за досрочный возврат авто. Клиент оплатил вперед 100.000 рублей за 100 следующих дней аренды авто. Однако через 50 дней (половина срока) клиент передумал и пришел вернуть авто. По договору вы возвращаете ему 50.000 рублей.
Через год вы понимаете, что бизнес не очень прибыльный - и решаете повысить цены вдвое. Однако для клиентов, которые берут авто сразу на 100 дней вперед, готовы сделать скидку 50%. Итого снова получается: 100.000 рублей за 100 дней аренды. Но в этот раз в договор вы вводите штрафы за досрочный возврат автомобиля при долгосрочной аренде. То есть в договоре так и прописано: если клиент берет авто на 100 дней, но возвращает авто досрочно (ранее чем через 100 дней), то расчет стоимости услуги производится исходя из цены аренды авто без скидки.
Вопрос. Сколько денег вы должны вернуть клиенту, если он решил всё-таки вернуть авто через 50 дней (прокатав половину срока)?
Продолжение следует ...
| Денис Сучилин | ECWORLD | https://t.me/dsuchilin
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
... Как вы, наверное, уже поняли, в таком "мероприятии" и в таком возрасте в огромной корпорации в первую очередь сталкиваешься с тремя вещами:
1). ты ничего не знаешь (теперь это уже мое обычное состояние, поскольку мир стремительно меняется);
2). ты еще плохо понимаешь, на что способны люди, для которых это место в силу своей [до сего момента] неэффективности - было золотым дном;
3). ты щегол и таким тебя видят все топы.
Но есть и плюс. В силу этих же пунктов - тебя сильно недооценивают.
Поэтому первым делом Алексей отправил меня на обучение по стратегии, kpi, balanced scorecard ... я плотно погрузился в корпоративные финансы, activity based budgeting, activity based costing и так далее - во всё то, что в те времена еще не могли дать в университете, слабо было описано в российской проф- и бизнес-литературе и ты должен был собирать по крупицам в статьях, которые изредка публиковали в каком-нибудь условном fd ребята, которые были чуть старше и опытнее тебя.
Далее мне предстояло максимально быстро выключить "парня из региона", купить хороший костюм, галстук и туфли, стать максимально корректным и научиться слушать и слышать то, что люди пытаются до тебя донести (боли), и то, что они пытаются скрыть (коррупция, неэффективность для группы). А также начать очень быстро и эффективно работать ... в ситуации, когда основной твой юридический (формальный) заказчик и непосредственный юридический (формальный) руководитель - Управляющий Группы компаний (он же Гендир компании, в которой ты числишься) - и есть основной визави, противостоящий изо всех сил процессу оптимизации деятельности Группы компаний, на каждом шагу подставляющий тебе подножки и подбрасывающий "интересные задачки".
Собственно, благодаря этим "задачкам" я очень быстро "подрос" - и уже через несколько месяцев в Группе появилась первая пока 5-летняя стратегия (чуть расширенная на 10 лет в некоторых моментах, из-за начавшего подавать "сигналы" интернета, в котором тогда еще мало кто видел конкурента огромному действующему оффлайн-бизнесу). Затем появился финансовый план (это уже совместно с прекрасной девушкой, внучкой собственника, с которой мы быстро сдружились на профессиональной почве), мы научились разделять постоянные затраты между видами деятельности, появилось узкое планирование по подразделениям, появилась система показателей, бюджеты, контроль, начала вырисовываться система мотивации ...
К этому моменту я зарабатывал уже, кажется, 1.200 долларов (немного, но я продвинулся с 300 долларов всего за 1,5+ года работы в Группе). Больше получали только управляющий Группой, гендиры компаний и один зам управляющего, который продолжил отвечать за оптимизацию Группы (бизнес-аналитики, описывающие процессы, уже ушли). И в скором времени мне предстояло решить еще одну и очень важную "нестандартную задачу" и столкнуться с тем самым вторым https://t.me/dsuchilin/7 факапом, который мог отправить меня обратно домой ... в регион. Я захотел больше денег ... за свою работу (поскольку такая работа столько стоила, а моя зарплата всего в 2,3 раза превышала медианную ЗП в Москве)...
Продолжение следует ...
| Денис Сучилин | ECWORLD | https://t.me/dsuchilin
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Я тут же переспросил: "А что это значит?". И этот вопрос изменил очень многое. В том числе в моей жизни.
Весь процесс оптимизации бизнес-процессов (описание, перестроение, автоматизацию) возглавлял еще один прекрасный человек, которого тоже звали Алексей (чуть позже он стал вице-президентом Группы компаний). Он дружил с моим руководителем - Директором по маркетингу - девушкой по имени Анна.
Анна, по сути, мой первый и лучший по всем [профессиональным и личным] качествам руководитель, с которым я работал в непосредственном подчинении. Именно Аня и Лёша (который отвечал за оптимизацию) и стали тем "фундаментом" и внешним флюгером, который задал мне направление на всё мое дальнейшее движение. Именно те навыки, которые я обрел с ними, на 50% сделали мое дальнейшее развитие эффективным для меня и компаний / людей, с которыми я далее работал.
С каждым днем мы всё плотнее общались с бизнес-аналитиками и их руководителем Алексеем, я постоянно что-то спрашивал, уточнял, погружался в их работу. Но, поскольку сам того не понимая (середина 2000-ых и я только год+ в Москве), я уже демонстрировал в работе то самое системное мышление (включая эффективное решение нестандартных задач) и "выходил за рамки предложенного", - то, как оказалось, за мной наблюдали. И, видимо, поэтому, когда пришел момент поднимать тему постановки системы стратегического управления группой компаний, Алексей подошел ко мне и спросил: "Не хочешь ли ты впрячься в это веселое приключение?"
Чтобы было понятно. Группа компаний только начинала быть группой. После распада СССР в 90-ые и начале 2000-ых один человек (выходец из спецслужб, позже возглавлявший "черный Forbes" как самый крупный владелец земли в России) собрал значительную часть элементов одной бывшей советский монополии. Со временем туда добавились поставщики этих компаний и другие компании из "логистической цепочки". Появилась идея создать группу замкнутого цикла (это когда тебе не могут перекрыть кислород и выкручивать руки через поставщиков и крупных оптовых и розничных покупателей, потому что они все принадлежат тебе, а основной твой покупатель - конечный (население). Это как если бы все пятерочки и перекрестки купили своих оптовых и розничных поставщиков продукции, все транспортные компании, с которыми сотрудничают, а заодно и производителей корзинок, пакетов, оберточной бумаги и кассовых аппаратов.
Ради этой идеи в назревающую Группу (активы скупили, теперь их нужно было объединить и выстроить работу под одним брендом) тогда и пригласили Алексея. И я попал туда в самый нужный момент времени (хотя, https://t.me/dsuchilin/7 - сначала не попал).
Многие руководители компаний будущей группы были вовремя принявшие "капитализм" выходцы из различных российских спецслужб и ВС РФ (одной определенной их части). Будучи к середине 2000-ых уже достаточно просвещенными на тему того, что "экономика должна быть экономной", они частично оставались теми, кем они были очень долго и задолго до этого. Плюс по личным интересам принять оптимизацию, появление планов, стратегии, KPI, уменьшение "личной поляны", но одновременно с повышением личной ответственности (которую нужно было привязать к итогам работы, а не платить как раньше "просто так") ... - им было крайне сложно. Потому что могло ударить по кошельку, должности, амбициям, эго и много чему еще, что они "заслужили за долгие годы "самоотверженного труда".
Поэтому, согласиться на предложение Алексея возглавить процесс постановки системы стратегического управления группой - означало столкнуться с огромным неприятием, отторжением нового, саботажем со стороны большого количества людей с очень сильным внутренним стержнем и крайне богатым, а порой и специфическим жизненным опытом. Это настоящий вызов.
Поэтому я согласился :) И так в 23 года стал отвечать за постановку Системы стратегического управления Группой компаний - лидера огромной отрасли.
Продолжение следует ...
| Денис Сучилин | ECWORLD | https://t.me/dsuchilin
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
«нельзя быть счастливым в нищете, по себе сужу - в бедной семье рос»
Человек счастлив только в абсолютной нищете – в отсутствии карьеры, денег, отношений, семьи и главное - в отсутствии «себя» (в счастливом небытии собой).
В «бедной семье» вам было "мало" чего-то (денег, отношений, карьеры, самостоятельной жизни). Вы вырвались на свободу – обрели деньги, карьеру, отношения, а никакого удовлетворения (довольства, счастья) не почувствовали. Вам по прежнему «МАЛО», чего-то не хватает. А чего не хватает? «Смерти» - абсолютной нищеты.
В жизни вы абсолютно никак не можете выйти из постоянного дефицита вам чего-то. Вам всегда будет «мало» ровно до тех пор, пока вы не остановитесь в жизни.
«всего добивался сам, вот прям всего, от родных нет зависимостей где-то с 17 лет»
Вы колоссальным напряжением сил более-менее вырвались из унизительной зависимости от людей – от «родных». Вы обрели свободу – "самостийность и незалежность". И именно поэтому вы цените свободу и не торопитесь в рабство отношений.
А что такое новые отношения? Это всегда потеря этой свободы, рабство, унижение перед теми, с кем у вас "отношения".
Да, есть некоторый соблазн, искушение вступить в связь с какой-нибудь «дурой», которая выглядит в ваших глазах «сногсшибательно». Но потом вы будете проклинать себя за проявление этой слабости. Вы снова окажетесь в тюрьме семьи, в ещё более мрачных застенках, чем когда-то в детстве.
«сейчас поймал какую-то апатию. Работать тяжело, раньше как будто топливо было, а сейчас нет.»
Карьера – это форма отношений (=форма рабства). Вы играете, соревнуетесь с людьми в «царя горы». Вы достигли уже немалых успехов (около-руководитель). И именно поэтому почувствовали абсолютную (логическую) бессмысленность любой карьеры. Вам надоела эта игра, это соревнование, в котором нет смысла хотя бы потому, что оно никого не делает счастливым (удовлетворённым, довольным). В карьере вы становитесь Султаном, а все другие – жёнами вашего гарема. У вас получается своего рода семья, в которой все другие члены вас ненавидят просто потому, что хотят на ваше место.
"Как быть нам, султанам, ясность тут нужна,
Сколько жён в самый раз - три или одна?
На вопрос, на такой, есть ответ простой -
Если б я был султан - был бы холостой!"
Таким образом, вы более-менее (логически) понимаете, что "отношения" - это тупик, возвращение в рабство "семьи". До вас начинает доходить, что и карьера - это тупик, логическая бессмысленность, абсурд. Поэтому вам "работать тяжело". Но до вас пока ещё не доходит, что и вся "жизнь" в людях - это логический тупик. Вам это ещё предстоит выяснить, узнать, понять.