Как монетизировать хобби
Всем читающим доброго времени суток. Решил поделится с сообществом Пикабу своей историей которая только начинается. Со своей супругой мы познакомились 2 года назад и поняли что мы те самые 2 пазла которые нужны только друг-другу. Еще до знакомства со мной она занималась свечеварением, но это было скорее как хобби, были продажи через инсту, сарафанное радио и тд. Занималась изготовлением гипсовых кашпо, подставок, периодически заливая в них прекрасные свечи. После знакомство со мной со времен данное хобби вообще отошло на 2 план но нотки рукоделия всегда проявлялись в ней и сидеть на попе ровно она не могла, собственно, я и не мешал, а наоборот помогал и учился у нее. Я работал ведущим менеджером по продажам в одной крупной IT- компании, навыки продать нагло и дорого у меня были, также как и были амбиции к своему дело, однако дальше слов и "бизнес-плана" у меня , как и у многих не доходили руки.
Супруга тоже не из робкого десятка и также горела своим делом, мы начали толкать друг-друга и все чаще говорить об этом, как это реализовать и что нам для этого нужно. Решались долго ( около полугода) и вот наконец приняли решение масштабироваться.
Все началось с изменением соц. сетей дабы превратить их в личный бренд, поменяли логотип и начали позиционировать себя как личный бренд. Семейная мастерская свечеварения, гипса и бетона "Уютный дом". Заказы от ФЛ начали поступать чаще, но всегда хочется большего и масштабного. На работе начал искать ЮЛ с кому можно предложить сотрудничество, но "мешала " основная работа. Кстати говоря мы находимся в Екатеринбурге и поэтому решили захватить пока этот рынок. ЮЛ мы можем предложить изготовление брендированный подарков для их сотрудников, контрагентов или клиентов. С этого начался наш маленький путь, далее расскажу как мы искали помещение ( уже с фото) и делали в нем ремонт.
Джакузи, хамамы и сауны
Олигарх наоборот
Сегодня обсуждал проект один с клиентом и чуство дежавю внезапно появилось.
Лет 6-7 назад прошла к нам московская компания, которая занималась тогда продажей спецтехники.
Сразу запланировали и сделали хороший сайт, затем на год подписали контракт на маркетинг и работали.
Да вот беда, через какое-то время стали мы переживать, что обращений в компанию мало. А те, что есть не заканчиваются ничем. А коммерческий директор там очень приятный парень, с которым откровенно всё обсуждали.
Ну он и рассказывает :
- до недавнего времени мы были дочерннй компанией Газнефтьснабе (название изменено) и все закупы техники шли через нас. Владелец компании зарабатывал десятки и сотни миллионов ежемесячно. Офис в центре Москвы, зарплаты выше рынка и прочие атрибуты богатой жизни.
Но однажды в Газнефтьснабе стали меняться правила и компания была выделена в отдельный субъект, а контракты на закуп спецтехники стали отыгрываться уже на тендерах, в которых стал побеждать завод изготовитель без посредников.
Компания стала беднеть. Стоянка техники в мск пустовала, сотрудники ходили на работу, но заказов было по пальцам одной руки.
Владелец компании раньше гнал деньги в офшоры, а теперь из офшоров обратно на содержание компании.
В этот момент они обратились к нам. В течение некоторого времени мы предлагали варианты, но однажды коммерческий сказал такую речь:
- ребят, я вижу ваши старания и ваши компетенции. Но мне вас жаль, у нас ничего не выйдет. Просто давайте оставшиеся полгода контракта освоим оплаты и там будет видно. Дело в том, что я как коммерческий директор не знаю зачем клиентам покупать технику у нас. У нас цены выше завода, сервис хуже, лизинг хуже, всё хуже. Только полный идиот будет работать с нами. Но директор хочет иметь свой бизнес, поэтому мы играем в эту игру.
Мы доработали спокойно тот год и расстались в хороших отношениях. А этот коммерческий ушёл в другой проект, где стал уже генеральным, но там уже были реальный бизнес и мы уже были полезны.
Так вот сегодняшний клиент один в один похож на того. Он коммерческий директор, пытаются торговать промышленным оборудованием, но ситуация 1в1 как много лет назад. Рассказал ему историю с тем клиентом, задумался, потом сказал да, ситуации похожи. Тем более давайте работать, раз вы понимаете нашу специфику, готовьте счёт...
Когда я был молод, мне платили 25$ за одно выступление
💰 Когда я был молод, мне платили $25 за одно выступление
🟢 Потом мне начали платить $250
🟢 Потом $2500
🟢 Затем $25 000/ $75 000/ $250 000
— За те же анекдоты, что я рассказывал за $25.
⭐️ В конце концов я заработал
$58 миллионов за один вечер.
Практика – вот как я стал успешным.
🫥 Я рассказывал одни и те же шутки пока не построил свою империю.
🗣 Стив Харви
Motbis - Бизнес и Финансы
Предприниматель по неволе, ч. 3
Ну, раз всё так легко, то надо точно увольняться. В один из дней меня вызывает мой непосредственный начальник и шеф повыше: «Олег, что ты будешь делать?» «Я решил уволиться», - отвечаю я, а внутри голос: «Ты уверен? Точно? Может, рано ещё обозначать?». Вижу, что шефы не ожидали такого ответа, но ничего возражать не стали: «Понятно. Можешь идти».
Дальше рассказ коллегам о своем решении, сочувствующие взгляды и ожидание решения руководства.
Через несколько дней получаю звонок из кадров: «Олег, срок нахождения за штатом подходит к концу, сегодня мы предложим тебе три варианта, куда ты можешь быть переведен, ты должен выбрать. Если от всего отказываешься, то далее аттестационная комиссия и увольнение». Мне предложили три варианта: Монте-Карло, Майами и Краснодар (в другой отдел, где начальником был мой институтский товарищ). Я от всего отказался, сказал, что за рубеж уезжать не планирую, т.к. люблю Россию, а в Краснодаре я уже поработал. Подписал отказы и поехал домой.
Аттестационную комиссию назначили через пару дней. Это такое мероприятие, на котором собираются все руководители всех подразделений для решения каких-либо кадровых и иных управленческих вопросов по отдельным сотрудникам.
Я немного переживаю, т.к. у этой комиссии есть опция меня не уволить (да, в некоторых гос. учреждениях есть такая опция). Ну, то есть выход то есть всегда, но можно уйти плохо, а можно хорошо. Я хотел уйти хорошо.
Захожу в зал. За овальным столом сидят человек 20, многих я знаю хорошо, некоторых видел всего пару раз за последние четыре года. В президиуме трое заместителей руководителя нашей организации, в том числе тот самый «HRD».
Все смотрят на меня, председатель собрания спрашивает меня, зачем я пришел:
Я решил закончить службу.
По какой причине?
Служба уже не та…
Я не успеваю закончить предложение, меня перебивают, и я слушаю 20-минутную лекцию про то, что я ничего не понимаю, что руководство лучше знает, как и что нужно делать.
Далее слово берет «HRD» и рассказывает мне, что государство вложило в мое обучение и обеспечение колоссальные деньги. Я отвечаю, что отработал 9 лет верой и правдой, неоднократно отмечался и поощрялся на самом высоком уровне…
Это не важно, отвечают мне, вы предатель и, видимо, изначально ваше пребывание в нашем учреждении является ошибкой. Занавес.
Я выхожу из зала, спускаюсь в курилку и выкуриваю сразу две сигареты, при том, что бросил курить полтора года назад. Неприятно конечно, но а чего ты ожидал? Что тебя расхваливать будут и просить не уходить? Тут так не принято.
Ко мне подходит один из работников отдела кадров: «Решение по тебе принято, приказ об увольнении будет в августе. Не переживай и не бери на свой счет, так всем говорят, с кем не хотят расставаться…».
Вот таким стрессовым у меня было расставание с гос. службой. Жалею ли я о проведенных там днях? Нет, не жалею. Всё происходит, как должно происходить. Я там многому научился, приобрел множество друзей и товарищей, да и в целом оказался там, где должен был.
При увольнении мне выплатили около 1,5 млн. рублей. Это и стало моим стартовым капиталом для проекта "Рабочие Руки"…
Уволили меня 10 августа 2016 года, мне 31 год, я ничего не умею, но полон решимости стать успешным предпринимателем и состоятельным человеком. Надо только быстро научиться…где же обучают предпринимательству? Бизнес Молодость? Интересно.... (продолжение следует).
P.S. Конечно же, Монте-Карло и Майами мне не предлагали. Это были Петропавловск-Камчатский и, по-моему, Грозный.
Для тех, кто долго недоволен своим положением, работой или статусом, – меняйте. Если ждете улучшений, плохая новость: их не будет. Банально, но самый ценный ресурс – время; жизнь одна, и бла-бла-бла... Да, у меня ситуация сложилась довольно благополучно и плавно, но я долго копил свое недовольство и искал варианты изменить ситуацию. К тому же меня поддерживала жена – ей привет и спасибо.
Кстати, что касается ухода из найма: я абсолютно убежден, что всем становиться предпринимателями не нужно, а для большинства даже вредно. Также я убежден, что каждый из нас в чем-то действительно хорош, и это может приносить пользу не только работодателю, но и самому работнику. Надо просто не бояться пробовать.
В одном из следующих постов я расскажу про факторы, которые влияют на нашу удовлетворенность работой. Не переключайтесь, будет интересно.
Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi