Новая теория квантовой гравитации утверждает, что ни один объект не имеет точно определенной массы
Попытки объединения квантовой теории и гравитации на протяжении многих десятилетий не удавались. Новый вариант такого объединения выглядит несколько лучше предшествующих, но делает предсказания, с которым не так-то просто смириться: он лишает определенности массу любого объекта во Вселенной.
Художественная версия рисунка из первой статьи авторов новой гипотезы. На нем, крайне схематично, изображен эксперимент, в котором тяжелые частицы (в их роли — Луна) вызывают интерференционную картину (квантовый эффект), одновременно искривляя пространство
Последние несколько десятилетий множество физиков пытались создать теорию, объединяющую квантовую механику — описывающую поведение атомов и субатомных частиц — и гравитацию, описывающую поведение куда более крупных объектов. Считается, что такое объединение могло бы решить ряд проблем как гравитационной теории (вроде сингулярностей в момент Большого взрыва или космологической постоянной), так и квантовой.Однако все попытки объединить их на практике приводили к странностям. Например, когда космологическую постоянную попробовали вывести из квантовой механики, у нее получилась величина, отличающаяся от наблюдаемой астрономами на 120 порядков, — «худшее предсказание в истории науки», как его называют сами физики.
Ряд ученых указывают на то, что сама идея объединения этих теорий зиждется на зыбком основании. Во-первых, сингулярностей во многих вариантах физических теорий нет — ни в момент Большого взрыва, ни в центрах черных дыр. Во-вторых, квантовая механика описывает события, развивающиеся во времени, а Общая теория относительности (описывающая гравитацию) имеет дело со временем, уже «встроенным» в пространство. Неясно, можно ли в принципе объединить теории, в одной из которых время «внешнее», а в другой — «встроенное». Однако попытки создать единую теорию всего все равно не прекращаются.
Очередную такую предприняли физики из Университетского колледжа Лондона (Великобритания), опубликовавшие две новые работы в Physical Review X и Nature Communications. Их гипотеза радикально отличается от предшественников: предполагается, что пространство-время не квантовано, классическое, как в Общей теории относительности, то есть квантовая теория на него вообще никак не влияет. Это значит, что такая гипотеза избегает главных проблем своих предшественников — того, что попытки «квантования» пространства-времени все время вели к абсурдным предсказаниям в отношении Вселенной в целом. Раз квантовая механика не затрагивает пространство-время, то и предсказаний по нему она не делает, отчего не делает и ошибок в них.
Взамен «модифицирования» физики пространства-времени авторы новой гипотезы предложили модифицировать квантовую механику. Ученые назвали это постквантовой теорией классической гравитации. В ее рамках предполагается, что кривизна пространства-времени может быть объектом сильной неопределенности, в чем-то похожей на принцип неопределенности Гейзенберга.
Исследователи постулируют, что при попытке достаточно точно измерить массу материальных макроскопических объектов (на ней отражается кривизна пространства-времени) любой измеряющий получит огромные значения неопределенности. Речь идет о намного более точных измерениях, чем те, что используют сегодня для определения, например, массы эталона килограмма.
Ученые во второй работе показали, что подобные измерения, предпринятые в разные моменты времени, должны демонстрировать сильно различающиеся результаты. По сути, новая гипотеза утверждает, что у любого объекта нет постоянной массы, а наши представления о том, что она есть, — лишь результат недостаточной точности измерений.
Поскольку для обнаружения такой «постквантовой неопределенности» массы тела нужна огромная точность, новая гипотеза не отражается на космологии и астрофизике. Там просто нет точности измерения массы тел нужного уровня, поэтому неопределенности не возникают. Однако для эталона килограмма такие измерения возможны, хотя и потребуют создания особо точных лабораторных «весов».
Во второй работе исследователи предложили подобный эксперимент и показали, что средства измерения (до создания нужной экспериментальной установки) пока недостаточно точны, чтобы подтвердить или опровергнуть новую гипотезу.
Тем не менее технически доступные усовершенствования позволяют устроить такую экспериментальную проверку в обозримом будущем.
Ведущий автор новой гипотезы, профессор Джонатан Оппенгейм (Jonathan Oppenheim), решил заключить пари (с довольно рискованным коэффициентом 5000 к 1) на то, что эксперимент такого рода подтвердит его идею. Соответствующая ставка зафиксирована вот здесь, причем приняли пари два сторонника других концепций квантовой гравитации — Карло Ровелли (Carlo Rovelli) и Дежфф Пенингтон (Geoff Penington). Первый — сторонник петлевой квантовой гравитации, второй — струнщик.
Условия пари петлевиков и струнщиков с автором новой гипотезы довольно необычны даже для научной среды: оппоненты Оппенгейма так уверены в его проигрыше, что приняли ставку в 5000 к одному. Это значит, что если он проиграет, то заплатит им обоим не более 0
Сильной стороной новой гипотезы надо назвать тот факт, что она, в отличие от струнной, проверяема. Современные варианты теории струн, другого варианта объединения квантовой механики и гравитации, по сути, непроверяемы ни экспериментально, ни наблюдениями (точнее, нужные средства проверки невозможно создать в обозримом будущем). То же самое, по сути, относится ко многим современным гипотезам петлевой квантовой гравитации. А непроверяемые теории не очень много чего добавляют к научному знанию: даже если они верны, но из этого нет никаких наблюдаемых физических результатов, то с их помощью ничего не получится предсказать. Правда, экспериментальная проверка гипотезы Оппенгейма может занять много лет, поскольку требуемые ею измерения организовать хотя и можно, но технически довольно сложно.
Другой плюс гипотезы — она решает вопрос с «пропажей информации» в черной дыре. В ее рамках информация вполне может уничтожаться за счет случайных флуктуаций, распространяющихся не только на квантовомеханические процессы, но и на макроскопические объекты.
Делать или не делать: как проверить бизнес-идею до её запуска
Тамара мечтала открыть спа-салон, но её пугала конкуренция и отсутствие стабильности. Она сама работала в одном из таких заведений и знала, что клиенты записываются в основном на вечер и в выходные. Ей же хотелось избежать простоев.
Обычный салон под эту задачу не подходил, и Тома придумала гениальную бизнес-идею: если люди не могут ходить в салон днём, пусть салон приедет к ним домой.
Тамара решила действовать: купила минивэн, оборудование и кучу флакончиков с вкусными запахами. Затем переоборудовала машину в шкаф на колёсах и арендовала склад за МКАДом. Наняла команду и вложилась в таргет… А через три месяца взяла кредит, выплатила долги и закрыла бизнес.
Аркадий тоже мечтал о своём деле. Спа-салон, в который клиенты едут со всего города и записываются за две недели. Вот только стартового капитала для бизнеса или богатого дяди не было. А кредит под открытие взять не рискнул — не был уверен, что идея сработает.
Аркадий хотел сначала понять, будет ли спрос. Походил по салонам, посмотрел, что предлагают конкуренты, поболтал с клиентками. Затем арендовал небольшой массажный кабинет, купил мебель и всякие мелочи, выложил объявление на Авито и начал работать.
Довольно быстро Аркадий осознал, что обёртывания и пилинги аудитории не нужны, а вот классический и аппаратный массажи пользуются спросом. Порадовался, что не вбухал кучу денег, а начал с малого. Поменял объявление на Авито, нашёл ещё одного массажиста, научился всяким ништякам и открыл настоящий массажный салон.
Вывод этой обалденной истории: если есть классная задумка, но нет уверенности, что она сработает, сначала проверьте идею. Мы как раз пригласили стартап-трекера Вячеслава Маковича, который помог разобраться в том, как это сделать.
Стоит начинать с чего-то небольшого
Арендованный кабинет Аркадия — это MVP, или минимальный жизнеспособный продукт. Пробная версия услуги с минимумом функций, которых хватит для оценки гипотез. MVP нужен, чтобы понять, стоит развивать дальше проект или нет. И если стоит, то в каком виде.
Нормально, если в процессе обкатки MVP идея изменится. Тесты нужны как раз для оценки и совершенствования первоначального проекта.
Запустив кабинет вместо полноценного салона, Аркадий:
Сэкономил. Выгоднее протестировать бизнес-идею за 65 000 рублей, чем слить 5 000 000 рублей на убыточном бизнесе, как получилось у Томы.
Протестировал запросы людей и быстро изменил предложение. В процессе работы понял, что покупателям нужны совсем другие услуги. Сумел переориентироваться, предложив то, что интересно людям.
Не потерял время. На запуск MVP Аркадий потратил всего месяц — именно столько ушло на анализ, поиск помещения и закупку инструментов.
Нашёл первых клиентов и переманил их в свой массажный салон после запуска. Ещё один неочевидный плюс: тестируя разные решения, Аркадий подружился с разными людьми и заинтересовал их своим предложением.
Теперь о том, с чего начать и как протестировать свою идею.
Проверяем гипотезу
Первым делом подумайте, кому и что будете продавать. Опишите идею, целевую аудиторию и сам продукт. Попробуйте представить, какие боли у потенциальных клиентов: кто они, на основании чего делают выбор, какую проблему смогут решить с помощью вашей идеи, почему выберут ваше предложение.
Подробно распишите характеристики конечного продукта. Разделите их на обязательные (те, которые будут решать проблему клиента) и необязательные (от них можно отказаться на старте, чтобы сэкономить время и деньги).
На последнем этапе сформулируйте гипотезу и проверьте, чтобы она соответствовала принципу «мы создаём, А для Б, чтобы решить В».
Аркадий мог арендовать помещение без ремонта, оформить его по своему вкусу и добавить всяких ништяков, но не стал этого делать. Для понимания жизнеспособности идеи ему не нужны ни аромасвечи, ни стены определённого цвета. Ему нужно понять, что решит конкретную проблему клиента: снимет боль, вылечит, поможет расслабиться и кайфово провести время.
Смотрим рынок
На этом этапе нужно провести исследование: понять объёмы рынка и его динамику, определить возможности конкурентов, внимательно посмотреть на наличие аналогов, а затем сформулировать свои конкурентные преимущества и особенности, за счёт которых можно будет выделиться.
Пропускать этот этап нельзя. По статистике, 42% стартапов закрываются из-за отсутствия потребности, а 29% компаний из-за того, что закончились деньги.
Анализ ниши
Анализ необходим, чтобы понять, есть ли у проекта перспективы: будет ли кто-то покупать продукт, есть ли конкуренция, что предлагают другие компании, какие у них результаты.
Анализировать лучше от большего к меньшему: сначала определиться с нишей, а затем уже с направлением и самим продуктом. Самый простой способ найти информацию — забить в поисковик один из двух запросов:
«название сферы» + «отчёт / исследование / анализ»;
«название отрасли» + «объём / динамика / структура» и проч.
Рекомендуем выбирать официальные источники: отраслевые отчёты компаний, сайты Росстата, Федеральной таможенной службы, налоговой. Ещё не помешает посмотреть исследования аналитических агентств — по ним можно понять, какие проблемы есть в отрасли сейчас и что ждут аналитики в будущем. Если ничего найти не получается, попробуйте поискать статьи в бизнес-журналах. Как правило, в таких изданиях, как РБК и Forbes, есть ссылки на первоисточники.
Если у вас нет опыта создания бизнеса, не стоит пытаться занять пустую нишу. Может оказаться, что продукт никто не купит, так как нет достаточного спроса и рентабельности. Также не стоит пытаться влезть в высококонкурентную сферу без больших рекламных бюджетов. Вас просто задавят конкуренты. Идеально, если вы сможете найти нишу, где уже есть продавцы, но ещё нет глобальных игроков. Как правило, на растущем рынке проще стартовать и легче выделиться среди конкурентов.
Аркадий понятия не имел, как анализировать нишу, поэтому вбил в поиск запрос «бьюти-индустрия анализ 2022−2023» и начал читать всё подряд.
В одном из отчётов он узнал, что ниша за 2022-й выросла на 40%. В другом прочёл, что клиенткам нравится ходить в салоны красоты, потому что так они отвлекаются от рутины. Им нравится формат «Всё включено»: женщины готовы потратить несколько часов, но сделать все процедуры разом. У них нет времени ходить в салон несколько раз в неделю. Эту тенденцию заметили многие предприниматели, поэтому всё больше салонов переходят на формат работы в четыре руки, в том числе массажные салоны.
Ещё он узнал, что с 2022 года растёт количество салонов, открытых по франшизе, и поискал на картах, какие из них уже работают в его городе.
Полный список источников, которые можно использовать для анализа ниши, можно найти в книге Вячеслава Маковича и Максима Спиридонова «Стартап на миллиард».
Оценка спроса
Теперь нужно понять, сколько людей потенциально готовы пользоваться решением и сколько готовы заплатить.
Провести анализ можно самостоятельно или с помощью исследовательских агентств. В первом случае вы изучите потребности аудитории и лучше поймёте, что им нужно. Во втором — сэкономите время, но заплатите деньги. Цену, как правило, считают индивидуально.
Что нужно узнать:
Проанализируйте тренды: изучите текущие тенденции в отрасли и определите, какие есть возможности для вашего решения. Посмотрите, что предлагают конкуренты, что рекламируют блогеры и выбирают клиенты.
Поговорите с возможными покупателями. Запустите опрос в соцсетях, спросите друзей или идите к конкурентам и попробуйте узнать у их покупателей, чем они руководствуются при выборе. Вам нужно понять, что им интересно, какими функциями должен обладать продукт, почему они могут попробовать ваше решение.
Посмотрите рыночные цены: определите, какую стоимость вы можете установить.
Старайтесь подбирать формулировки так, чтобы человек мог порассуждать. Избегайте вопросов, на которые можно ответить просто «да» или «нет».
Аркадий проводил анализ сам: сначала открыл Яндекс Вордстат и посмотрел, по каким запросам люди в его городе выбирают спа-услуги, а затем попросил знакомых ответить на вопросы. Ему было важно понять:
сколько люди готовы заплатить за массаж, спа, косметологические процедуры;
по каким критериям они выбирают исполнителей;
за что они готовы платить, а с чем не готовы мириться вовсе;
какие внешние факторы влияют на их решения.
Анализ конкурентов
Теперь выясним, кто ещё предлагает такие же услуги или товары. Конкурентами считаем всех, кто удовлетворяет ту же потребность и претендует на те же деньги, что и вы. Важно понять, есть ли у вас какое-то преимущество перед другими и в чём оно заключается.
Как исследуем:
Составляем список всех конкурентов и ищем о них любую известную информацию. Анализируем их сайты, соцсети, аккаунты на Яндекс Картах. Подбирать конкурентов в офлайне удобно по тем же картам — вбивайте в поиск запрос и делайте выборку. В онлайне сложнее — попробуйте поискать компании через поисковик, мессенджеры и соцсети. Ещё можно спросить у возможных клиентов, товарами или услугами каких компаний они пользуются.
Систематизируем данные и выделяем 3−5 основных конкурентов. Основным конкурентом можно считать того, кто занимает большую долю рынка, имеет высокую узнаваемость бренда и наиболее близкий ассортимент товаров или услуг.
Анализируем каждого конкурента. Информацию берём из публикаций в СМИ, корпоративных соцсетей и отзывов. Нужно понять, какая у них репутация, что о них думают люди, как они решают проблемы, какие отзывы.
Тестируем: покупаем один или несколько товаров конкурентов и составляем собственное мнение о продукте.
В конце задаём себе вопрос: «Считаю ли я, что моя идея достаточно уникальна, чтобы выделиться?» Если ответ положительный, приступайте к разработке прототипа.
На основе советов Вячеслава Маковича мы подготовили таблицу для анализа конкурентов. Создавайте копию и вводите данные.
Шаг 3. Создание прототипа
Прототип — это минимальный жизнеспособный продукт (MVP). С его помощью предприниматель оценивает интерес целевой аудитории к бизнес-идее, потратив минимум денег и времени.
Прототип может быть любым. Вот несколько простых вариантов:
Если хотите продавать готовые товары и нужно с помощью MVP исследовать потребности, запустите продажи по предзаказу. Создайте лендинг, запустите рассылку, опубликуйте деморолик или промопост в соцсетях и предложите пользователям оформить предварительную заявку. Даже не обязательно собирать деньги — для теста хватит контактов. Альтернативный вариант — купите товар конкурента и попробуйте предложить его людям.
Если хотите продавать комплекс услуг, как Аркадий, выберите одну услугу и проверьте идею на ней. Аркадий сначала арендовал кабинет и предложил классический массаж, затем дополнил своё предложение аппаратным массажем, а через год открыл компанию.
Если массовый продукт, попробуйте сегментировать аудиторию и запуститься только на один сегмент. Например, можно предложить услугу жителям одного города или микрорайона, а затем постепенно расширять географию.
Если вы планируете продавать услуги, можете организовать тематическое мероприятие, провести бесплатный вебинар или создать блог. С помощью такого MVP есть шанс определить интересы людей и понять, как они реагируют на предложение.
Я бы рекомендовал не растягивать проверку дольше чем на месяц-два с учётом запуска и непосредственно тестирования. Если MVP-продукт доказал свою жизнеспособность, запускайтесь. Если же что-то пошло не по плану, не спешите окончательно сворачивать процесс. Сначала попробуйте другие варианты бизнес-моделей.
Полностью отказываться от задумки стоит в том случае, когда у вас иссякли энтузиазм и вера в идею.
Вячеслав Макович — Cтартап-трекер автор книг для предпринимателей
Посчитайте математику. Если всё ок — масштабируйте бизнес
Если покупатели есть и вы готовы вкладываться в разработку полноценного продукта, переходите к последнему этапу — финансовому планированию. Для этого сопоставьте данные, полученные от запуска MVP, с данными, полученными при анализе рынка. Посчитайте, сколько заплатите и получите. Затем примите окончательное решение, развивать проект дальше или сворачиваться.
Не уходите в долгую разработку идеального, но мало кому нужного продукта, а действуйте небольшими спринтами. На каждом этапе оперативно дорабатывайте или даже изменяйте параметры бизнес-модели для увеличения ожидаемой вероятности будущего успеха.
Вячеслав Макович поделился готовым шаблоном финансового плана — скачивайте, разбирайтесь и пользуйтесь.
Что в итоге вышло у Аркадия
Аркадий хотел запустить спа-салон. После анализа рынка он определил основного конкурента — крупный сетевой спа-салон, который занимает 40% рынка. А также несколько небольших салонов массажа со своей лояльной аудиторией.
MVP Аркадия — небольшой кабинет для массажа.
Способ продвижения — Авито.
Расходы на старте — 65 000 рублей.
Через месяц работы Аркадий подвёл промежуточные итоги. Он посчитал, сколько людей воспользовались его услугами и сколько денег он с них заработал. Сопоставив данные, он пришёл к выводу, что проект стоит развивать.
Аркадий составил план действий:
Расширить ассортимент услуг. Например, можно добавить услуги массажа спины, шеи и головы, массаж для беременных женщин, а также массаж с использованием ароматических масел и трав.
Расширить целевую аудиторию. Предлагать массаж мужчинам, женщинам и даже парам. Можно запустить специальные акции для пар и групповых посещений.
Переехать в новое помещение. Сейчас клиентам неудобно, что рядом нет парковки. Да и для расширения ассортимента нужно несколько кабинетов — сейчас для парного массажа просто нет места.
Добавить каналы продвижения — запустить рекламную кампанию в соцсетях, Яндекс Картах и Авито, а также раскидать листовки с бесплатным сеансом массажа для новых клиентов.
Финансовый план на следующий год:
Реклама — 15 000 рублей в месяц
Аренда — 40 000 рублей в месяц
Оборудование — 100 000 рублей
Зарплата команды — 80 000 рублей в месяц
Обучение мастеров новым техникам массажа — 36 000 рублей
Расходные материалы (масла, травы и т. д.) — 10 000 рублей в месяц
Расходные материалы (одноразовые полотенца, подложки и т. д.) — 5000 рублей в месяц
Ожидаемый доход от услуг массажа — 3 850 000 рублей в год
Налог — 231 000 рублей
Ожидаемая прибыль в первый год — 1 683 000 рублей
Попробуйте подсчитать ожидаемую прибыль. И если вас устроит результат, запускайте полноценный продукт.
Ученые: возможно, был Второй Большой взрыв
Пока ученые гадали, что такое Большой взрыв и был ли он вообще, другие ученые, начинают подозревать, что, возможно, произошло второе подобное событие, причем его назвали "Второй темный Большой взрыв" Источник: https://link.futurism.com/click/33354998.26111/aHR0cHM6Ly9md...
Необычное предположение
Мне кажется, или вероятно я почти уверен в том, что в любом китайском ресторане можно спокойно попёрдывать - этого банально никто не заметит.
А что если?
Что если теория суперсимметрии верна? Ваши догадки жду в комментариях.
Ответ на пост «Квантовый ластик. Виртуальность нашей вселенной»
После видео несколько дней не могу понять, почему человек говорит, что данный феномен не применим для передачи информации в прошлое. Извините, что постом, боюсь через 3 дня после публикации адекватного ответа в комментариях я не получу, да и не стыдно мне, учитывая во что превратилась лента.
Так вот что придумал мой недоинженерный мозг (извините за профанство, чукча не физик):
1)Растягиваем путь от щели до датчика до, условно, 10 минут, задача передать инфу на 5 минут назад (то есть первые 5 минут эксперимента должны включить все передаваемое сообщение.
2) Пишем программу, который включает/выключает датчик по принципу 0 = 1 наносекунда, 1 = 2 наносекунды. Придумываем сообщение, например 10010010111001
3) Запускаем.
Если я правильно понял эксперимент, то человек, наблюдающий экран, увидит ту последовательность смены картинки (рисунок частицы/волны), которую выдаст последовательность программы включения/выключения датчика через 10 минут. И нам без разницы что на экране, нас интересует только последовательность и время в наносекундах до смены картинки.
ps. В эксперименте не ничего про то, сменится ли картинка, если включать/выключать датчик в промежутке между созданием единичных парных фотонов и их попаданием на датчик.
Если картинка в этом случае тоже меняется, то никакой передачи информации в прошлое и переписывания его "задним числом" точно нет, загадкой будет только то, как фотон "видит" конечную точку быстрее скорости света. Тоже не очень понятно, но уже не так мистично.
Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Ответ на пост «Квантовый ластик. Виртуальность нашей вселенной»
Преамбула.
Разбирал уже этот опыт в статье Ученым не удалось отправить сообщение в прошлое.
Результаты эксперимента по квантовому ластику прогнозировались. А для понимания как устроен квантовый мир достаточно и опыта Юнга.
Детали:
Сам по себе двухщелевой опыт Юнга уже безумно интересен тем, что если ловить фотон за одной из щелей, то фотон заранее знает, что его ловят и проходит как частица в одну из щелей, даже если там его не ловят. В этом плане эксперимент по ластику не принес ничего нового.
Но что же эксперимент принес нового? А это сам квантовый ластик. Ранее считалось, что если мы определили фотон, то он дальше ведет себя уже как частица. Но если мы забудем об его определении, то он снова начнет вести себя как не определенный, и сможет показать интерференцию позднее. Это и показал эксперимент квантовый ластик.
И не получили информацию ученые раньше, чем фотон окончательно определился. Но это долго объяснять. Можно посмотреть в моей статье(но она не очень). Но вкратце:
Мы не можем заранее определить попал ли фотон в интерференцию, потому что там очень смазанная картина. Можем понять только по массе фотонов. Но мы не можем целенаправленно кидать их так, что бы они попади в наши нужны датчики - как повезет. Поэтому рисуется картина как на датчике R03. А когда мы сопоставим куда попал фотон с датчиков, то уже можем наблюдать картины R01 и R02. Где R01 интерференция, а R02 частица.