Вот у меня появился участок неподалеку от одного из лучших песчаных пляжей Черного моря. Участок площадью шесть соток находится всего в нескольких километрах от берега, в садоводческом товариществе, которое уже давно стало частью города. Но использовать в качестве постоянного жилья не планировал, поскольку у меня есть свой дом в городе. Земля здесь быстро растет в цене, поэтому появилась идея извлечь финансовую выгоду. Перепродать пустой участок - экономически не выгодно. Тогда возникла мысль: построить небольшой домик, провести необходимые коммуникации, оформить постройку официально и продать готовый объект.
Вроде и идея отличная, но много всяких НО, которые на несколько лет затянули момент принятия решения. Самые главные из которых, свободное от работы время. Почему время? Да потому что главная задача стояла - построить дом самостоятельно, именно своими силами, согласно принципу «хочешь сделать хорошо — сделай сам».
Эта затея потребовала тщательного планирования на годы вперед. Наконец наступило время старта проекта, и я готов поделиться всеми этапами строительства собственного дома с теми, кто хочет повторить мой опыт, несмотря на советы диванных экспертов, которые везде найдут к чему при....ся.
Как гласит народная мудрость: «языком чесать — не мешки таскать».
Первый этап: эскизы и чертежи
Я не фанат строгих линий и расчетов, поэтому предпочитаю начинать с быстрых зарисовок на бумаге. После двухчасового наброска плана дома и участка моя работа заняла почетное место на холодильнике, где провисела несколько лет. Затем, решившись наконец перейти к серьезной проработке, я сел за компьютер. В интернете есть масса бесплатных программ для проектирования интерьеров и экстерьеров зданий. Потратив немного времени на изучение базовых функций, я получил детализованный план будущего дома в соответствующем масштабе.
Расчет человеческих ресурсов предполагает участие полутора работников)) один трудится постоянно, второй подключается эпизодически.
Старт работ произведен 25 августа 2025 года. Завершить планирую до Нового Года, через четыре месяца.
Планируемые мероприятия:
- Установить несущий каркас забора, позволяющий будущему владельцу подобрать оформление и расцветку на свой вкус. - Возвести дом с фасадом под ключ, и черновой отделкой помещений. - Внутренняя отделка : прокладка водопроводных труб, канализационных магистралей, и оштукатуривание стен.
Финальный ремонт останется на усмотрение нового владельца.
Следите за моим проектом: каждую неделю буду стараться размещать отчеты обо всех этапах строительства, сопровождая их рекомендациями по выполнению работ и способами немного с экономить.
Архитектура «смесь экспертов» — всего 560 млрд параметров с 27 млрд активных при запросе.
В бенчмарках модель показывает результаты уровня DeepSeek-V3.1, Qwen3-2507 и Kimi-K2, а в агентных задачах даже обходит конкурентов.
Но примечательна даже не сама нейросеть, а ее разработчик — китайская корпорация Meituan, занимающаяся доставкой еды и посылок. ИИ для нее далеко не профильный бизнес
В какой-то момент я отчетливо поняла, что хочу свою землю для проведения мероприятий. Своя земля - свои правила. На своей земле никто тебя не прокинет, ни с кем не договариваешься (это потом окажется совсем не так) и, вообще, своя земля - это благодать.
С мероприятиями тоже все было легко и понятно. Это те же мероприятия, на которое я езжу как участник: лыжные забеги, вело-заезды, бег с собаками, стрельба из лука, спортивное ориентирование и т.д. Я никогда и нигде не чувствовала мир таким полным и интересным как на мероприятиях. Это в городе кажется, что ты - особенный, а большинство людей - скучные. Живут себе по схеме "работа-дом". А на мероприятиях столько людей и гораздо младше тебя, и гораздо старше. И они живут этим спортом. Они занимаются со своими собаками, они состоят в беговых сообществах, они умеют собирать велосипеды на коленках и могут рассказать где лучше покупать запчасти, они ездят на каждые выходные в Переславль чтобы полетать на дельтапланах и рассказать каково это, когда воздух не дает тебе сделать то, что хочется, но у тебя все равно получается. И столько в этом любви.
В профессиональном олимпийском спорте такого количества любви нет. Я точно знаю, я там была. Там много страха и чувства долга, многое принимается как должное, а неудачи сокрушительны. Много воли и много силы. А тут - все по любви. За свои деньги (и, зачастую, немалые), за свое свободное время и с уважением к своему организму. Никто тут не воюет за корову, тут все только потому, что им нравится само действо.
И мне очень хотелось нести эту любовь дальше. И чтобы другие могли приходить ко мне с запросом сделать мероприятие: одновременно и заработаешь на сдаче земли в аренду, и на классном ивенте побываешь.
Началось все, конечно с гуглинга и понимания какие же именно документы мне нужны и какой тип земли. Множество блогов было просмотрено, множество документов почитано. Стало понятно, что мне нужны рекреационные земли. Но почему-то их совсем-совсем не было в продаже в Московской области. Потом нашлась одна земля, но за такие деньги можно 2-3 трехкомнатные квартиры купить. И это в Москве.
Закрались подозрения, что все те чудесные подмосковные глемпинги, турбазы и прочие точки активностей шли каким-то другим путем. Сильно деморализовало то, что из каждого контекстного утюга на меня валился контент в духе "Мы купили старую усадьбу, которая была никому не нужна и собираемся сделать из нее VIP-гостиницу", "Я купил эту заброшенную никому ненужную ферму в стиле старой Англии и теперь ращу здесь овечек", "Мы купили заброшенную деревенскую школу дореволюционной постройки". И я совершенно не понимала откуда у людей столько денег и где они находят все эти прекрасные предложения.
Потом я заинтересовалась проектом "Мой Гектар", где государство щедро раздавало гектары за 100 тысяч рублей. Окрыленная и радостная, я начала связываться с их представителями, потому что на сайте у них было пусто и гулко. Проект, может быть, и неплохой, но имел подводные камни, преодолеть которые мне было не по силам, да и незачем. Оказалось, что действительно можно купить гектар за 100 тысяч. В Московской области. Рядом с Москвой. Рядом с рекой и лесом. С прекрасной логистической доступностью. Но взамен ты обязан построить то, под что этот участок выделен на плане генеральной застройки (ГПЗУ). Как правило, надо построить либо гостиницу по плану, либо охотничий клуб. При этом где должны размещаться здания, как они должны выглядеть - все это за тебя уже решили. Ну, и постройка всего этого под запрос - вопрос множества и множества миллионов. И если у вас такие деньги есть - вам не интересно быть подрядчиком чужих идей за свои деньги (и свои риски). При этом, если ты не справишься и не успеешь в срок - у тебя землю заберут. А так - прекрасное предложение.
Но изучение проекта "Мой гектар" позволило понять одну важную вещь: мне не нужны рекреационные земли, мне нужны земли, которые можно перевести в рекреационные. А это, как правило, сельхоз земля.
Так начался поиск моей собственной сельскохозяйственной земли.
Всем привет, пришла как-то мысль Сделать по быстрому, сервис по обмену важными знаниями, ведь у каждого человека есть какой-то опыт, которым он бы мог поделиться. Отправляю вам на Линч.
Это альфа-версия, я уверен, что там будет очень много багов. При поверхностном тестировании все работало.
Имена, названия и сама идея изменены, совпадения случайны, фото из интернета
Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). В продажах давно — 31 год. Возможно читателю будет интересна моя статья «Один на всех — зачем арендуют руководителя отдела продаж», в которой я описываю суть услуги.
В 2009 году я помогал компании 1С-Битрикс обучать партнеров создавать отделы продаж. Благодаря этому познакомился с десятками удивительных людей. Одна из них Марина Коносова — человек завидного упорства.
Позже все мои знакомые разошлись кто куда. Кто-то в Минцифры, кто-то в стартапы или инвестиции, многие перешли в корпорации. В 2018-м Марина перешла в Росалмазы и развивала свою карьеру в маркетинге.
Однажды она вошла в кабинет своего руководителя со словами: «Нам нужно сделать мобильное приложение».
— Марина, тебя наши HR-ы подослали? — ответил тот.
— Почему вы так решили? — ответила Марина.
— Они хотели сделать мобильное приложение для сотрудников, чтобы они могли проходить там обучение, пользоваться корпоративной библиотекой и все такое.
— Нет. — продолжала Марина, — Я имею ввиду блогеров. Точнее инста-блогеров.
— И что инста-блогеры?
— Они выкладывают селфи с бриллиантами. Мы могли бы сделать мобильное приложение, с помощью которого можно по фото определить бриллианты настоящие или нет.
— Ха! Отличная идея! — вышел из-за стола шеф, — Приложение будет рандомно раздавать статусы бриллиантам, а чтобы нас не заподозрили мы можем сохранять в базе фото и даже личности тех, чьи брюли прошли нашу «оценку», — он покивал в воздухе пальцами обеих рук, — это гениально! Представляешь какой будет медиа-срач!
Марина не стала говорить об искусственном интеллекте. ИИ, блокчейн и еще пара терминов были табуированы их разработчиками. Руководство от них тоже передергивало. Ни один проект с использованием этих технологий не взлетел, а желающих вставить такое словечко, а лучше все сразу, в свой питч, становилось пугающе много.
С нами Марина общалась на тему управления отделами продаж. Как и любая корпорация, Росалмазы пыталась экономить на среднем звене. Два огромных департамента продаж делились на группы по 10 человек, во главе каждой из которых, находился старший менеджер.
Рядовые продавцы хронически недополучали внимания. Им было сложно оптимизировать свою воронку, из-за чего они работали с бесперспективными клиентами и пропускали самых ценных. Им приходилось вариться в собственном соку и принимать решения по клиентам с замыленным взглядом.
Экономия выходила боком. Марина это понимала. Маркетинговая активность превращалась в жалобы менеджеров на рекламу, мероприятия, продукты, цены. Ребята входили в штопор: нет продаж → почему маркетинг ничего не делает → почему он нас не слушает → вот поэтому и нет продаж.
Я не вникал в схему принятия решения по нашему вопросу. Предполагаю, что она включала в себя десятки руководителей и исключала рациональность. Мне оставалось просто ждать, когда Марина пройдет все препоны и попросит от нас договор, а потом и счет. Но вот идея с мобильным приложением меня заинтересовала.
— Марина, а ты уверена, что можно собрать дата-сет, чтобы обучить нейронку? — искренне поинтересовался я.
— Нет, не уверена. — ответила она, — Но когда нас это останавливало?
— Тебя — никогда. Как я могу тебе помочь?
— Мне нужно убедить руководство в двух вещах. — наморщила лоб Марина, — Первое, — что обучить нейронку действительно возможно. И второе, — что это принесет какое-то большое, а лучше очень большое количество публикаций в СМИ и обсуждений в соцсетях.
— Спрошу на всякий случай. — аккуратно продолжил я, — А вариант, который представил себе твой босс…
— Это не вариант! — мотнула головой Марина.
— По дата-сету давай я познакомлю тебя с интересным парнем. Он называет себя энтузиастом искусственного интеллекта. Возможно он и не знает ответа, но с удовольствием прокопает эту тему. Думаю идея ему зайдет.
— Познакомь нас в телеге. — распорядилась Марина.
— Ок! А по поводу СМИ и соцсетей — пообщайся с нашим РОМом. — продолжил я.
— РОПом? — переспросила Марина.
— Нет. — мягко ответил я, — РОМ — это шеринговый руководитель отдела маркетинга. Покумекайте с ним. Он поможет найти способ как проверить гипотезу и не разорить твоего работодателя.
— Хорошо. — согласилась Марина.
— Ок! Тоже в телегу?
— Да. Спасибо! — закончила разговор Марина.
Первая встреча Марины с Натаном длилась пять с половиной часов. Натан Сафьяник — довольно молодой человек, маркетолог, РОМ, идейный сторонник шеринга руководителей. Натан экономист по образованию, но всегда хотел работать в креативной индустрии.
Впервые я с ним встретился в кафе. Он явился в зеленом поло от Lacoste, синей ветровке Lacoste, роговых очках Lacoste и белых кедах того же производителя. Про джинсы не знаю — неудобно было разглядывать лейбл.
Всегда считал, что в маркетинге не могут работать люди без фантазии и вкуса, но его талант состоял в другом — он умел придумать как за небольшую сумму проверить любую гипотезу. Например как проверить будет ли успешным приложение, при этом не создавать его и не вкладываться в продвижение.
Вместе с Мариной и ее помощницей Лерой они составили план действий и запустили процесс: общение на женских форумах, публикация провокационных постов и такие же комментариев, запрос опровержений у селебрити.
Они пропускали через мелкое сито тонны интернет-породы в поисках нужных скандалов. Плюс к этому они кастдевили, кастдевили и кастдевили — и по списку вопросов, и по табличке, и как бог на душу положит.
Результат превзошел ожидания. Интуиция Марину не подвела. Эффект от появления такого приложения был бы мгновенным и фантастическим по масштабам.
— Ну отлично! — с энтузиазмом отозвался шеф, — Когда запускаем?
— Пока мы не нашли способ обучить нейронку. — пробурчала Марина.
— Так, зачем?... — искренне недоумевал руководитель, — Давай просто сделаем приложулю и пусть они выдерут друг другу волосы.
— Я не готова обсуждать такой вариант.
— Ты хочешь быть белой и пушистой, — сел на свой конек шеф, — при этом уже потратила деньги компании и не хочешь, чтобы это принесло прибыль.
— Мы придумаем как собрать дата-сет. — сказала Марина.
— Ты ловишь не ту рыбу, не в той воде и не той удочкой. Проще надо быть. — язвительно отозвался тот.
— Я вас поняла. Мне нужен еще месяц. — закончила разговор Марина.
По прошествии отведенного срока Марина договорилась еще об одном месяце, на этот раз последнем.
К дедлайну работоспособной нейронки не было. Не было даже намека на то, что ее можно обучить.
Фотографий с бриллиантами, фианитами, муассанитами и просто стеклом было предостаточно. Их можно было очень точно распределить по группам, соответствующим видам камней.
Проблема состояла в разном качестве освещения. Нейронная сеть не могла нащупать такое сияние, которое было бы присуще только бриллиантам. Процент ошибок был настолько велик, что проще было согласиться с шефом и раздавать статусы случайным образом, — попаданий было бы больше.
Марина снова попросила дополнительный срок, и готова была финансировать проект из своих средств. Шеф неистовствовал. Он рвал и метал, угрожая Марине всеми известными карами, и в конце концов согласился на одну неделю. Эта неделя ничего не дала.
Марина написала заявление.
— Ты с ума сошла? — шеф тряс мятым листом перед лицом Марины.
— Я подвела компанию, поэтому ухожу. — твердо, без трагизма сказала Марина.
— Ты дура,... только не обижайся! — уже спокойно сказал шеф, — Во-первых, теперь мы знаем, что провернуть такой фокус невозможно; во-вторых, компания получила супер-героя.
— Кого получила? — оставаясь в своих мыслях, спросила Марина.
— Тебя получила. — шеф смотрел ей в глаза, — Ну, что! Вперед к новым приключениям? Бесконечность не предел!
— Что вы имеете ввиду? — не понимала Марина.
— В понедельник тебя ждут на совете директоров с новой идеей. И зайди в АХО, тебе покажут твой кабинет. — дружеским тоном закончил шеф.
Через неделю мы заключили годовой контракт с Росалмазами и получили в администрирование 22 менеджера по продажам.
Пообщайтесь с нашим шеринговым руководителем, который может вести ваш отдел продаж или маркетинга. Это можно сделать в формате бесплатного экспресс-аудита.
И конечно познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», чтобы гениально продавать, гениально управлять и гениально подбирать сотрудников
Вчера ехала по трассе М-7 и мне подумалось, что собственники сети автозаправок ИРБИС фактически поменяли рынок, а я даже не знаю как их зовут.
То, как поменялся рынок автозаправок после появления сети "ИРБИС" с его кофейными аппаратами в свободном доступе, витриной с пирожными, пирожками и зоной отдыха со столами, не говоря про чистые туалеты, особенно заметно по трассе М-4. Раньше было как - заправка Лукойл с будкой кассира, туалеты системы "очко". А теперь практически на любой заправке и кафе, и столовая, и кофейные аппараты.
Благодаря тому, что "ИРБИС" задал новые стандарты, теперь и Лукойл, и Газпромнефть, и Роснефть дают плюс-минус одинаково высокий уровень сервиса.
Ты точно знаешь, что на заправке будет туалет (чаще всего даже чистый), точно будет какая-то еда (на популярных направлениях и особенно на платных трассах - даже съедобная), точно возьмешь себе сносный кофе ну и так далее)
Сейчас собственники автозаправок не скрывают, что у них розничный бизнес на проливе топлива толком и не зарабатывает. Поэтому они вынуждены развивать допсервисы, потому что там можно установить хорошую наценку, пользуясь хорошим спросом на трассах с высоким трафиком.
Когда я впервые побывала заграницей в 2000 году во Франции, меня до глубины души поразили заправки с туалетами, возможность купить там кофе с круассаном и стойки с товарами со свободной выкладкой. Я искренне завидовала французам и даже не мечтала, что у нас будет что-то подобное. Ан нет, не прошло и 15 лет, когда мы заправки выбираем по тому где кофе вкуснее)
Вспомнился еще один момент. Если правильно помню, то в 2015 году по трассе между Йошкар-Олой и Казанью открылась заправка "ИРБИС" с настоящей столовой. И я в тот год всех своих гостей непременно туда привозила, чтобы насладиться их искренним удивлением. Даже каких-то министерских проверяющих привозила) На всех эта заправка тогда производила неизгладимое впечатление.
Почему мы так мало знаем о тех людях, которые улучшили жизнь автомобилистам? Где интервью с ними из каждого утюга? Мне, кажется, что эти бизнес-невидимки из "ИРБИС" достойны своей славы, так же как и Галицкий.
