Наш тезис всегда был "Если хочешь выиграть тендер, создай свой". Три истории:

1. Проводится тендер с предварительной квалификацией. Т.е. речь идет о сети государственных организаций; на квалификационном тендере отбирается не менее шести потенциальных поставщиков, дальше каждая государственная организация может запрашивать по котировке предложения от не менее трех из этих шести организаций (не знаю как в России, но в моей стране есть и такой вариант). Мы проходим квалификацию, но вот запрашивают первый раз, второй раз, оба раза выигрывает наш конкурент. Третий раз мы не подаем заявку. Поскольку в остальных четырех организациях сидят неглупые люди, они тоже не подают заявку. Звонок из их отдела закупок и вопрос, почему мы не подали заявку. Отвечаем, что очевидно это не наш тендер, исполнитель уже выбран, пусть дальше с ним и работают. Чиновник: "Да, но как я тогда наберу три предложения?" А это уже не наше дело.

2. Тот же самый конкурент, другая государственная организация, очень важная. У нас опыт работы с такими имеется. у нашего конкурента нет. Зато у нас нет опыта давать взятки, а у него есть. Мы готовимся серьезно, рассчитываем каждый шаг и поскольку взяток не даем формируем предложение без накладных расходов, которое оказывается лучшим. Что делать нашему конкуренту, ведь его "корреспонденты" ждут свою долю?! Находят решение: закрытый тендер переходит в открытый - всем сообщают сколько кто предложил и назначают даты прямых торгов. Крайне нечестно, но что делать. Но тут они делают ошибку: определяют порядок ведения переговоров таким образом, что наш конкурент выступает первым. В периоде до переговоров нас начинают прощупывать: сколько мы уступим в цене. Поскольку лужа мелкая, крокодилов много, все друг друга знаем, эти попытки были замечены сразу. Мой партнер начинает распространять дезинформацию, что у нас дела плохие и что мы отчаянно хотим выиграть тендер, следовательно, мы готовы уступить 30%-40% от нашей предложенной цене. Прямые торги начинаются, подходит наша очередь и мы заявляем, что мы не готовы уступить ни копейки, что все точно просчитано и что не думаем, что серьезная организация предложит. более низкую цену. По реакции комиссии видно, что они в шоке. Причина ясна - наш конкурент, ожидая дэмпинг с нашей стороны, снизил цену до неприличия. В США он был бы сразу дисквалифицирован, поскольку резкое снижение цены свидетельствует о темных делишках, но мы не США, у нас можно. Закончилось тем, что наш конкурент выиграл тендер и работал на уровне 0+, имея в виду, что обещанные суммы пришлось все-таки отдать.

3.  У нас с одним конкурентом был заключен молчаливый пакт о ненападении. У него были его тендеры, у нас наши. Как-то он попросил нас подать "третью заявку" на какой-то его тендер, мы подали и забыли. Ключевой термин: "забыли". Прошел год, может быть даже больше. Мы получаем какую-то просьбу принять участие в котировках, делаем хорошо обоснованное предложение, отправляем. Пока потенциальный клиент думает, меня все время преследует мысль, что что-то тут не так, как будто мы этому клиенту предложение уже отправляли. Ну, мы выигрываем, и я наконец в архивах нахожу, что это не наш клиент, а нашего конкурента. Что делать? А что можно сделать, извинились, заключили договор, отработали. Конкурент был очень зол, но мы вину не чувствовали, каждый должен холить своего клиента. Самое смешное было, что я потом посмотрел прошлогоднее предложение. Оно было в два раза дешевле, чем последующее, поскольку мы реально хотели помочь конкурентам.

запустив огромную ракету, которая однажды может доставить людей на Марс.

Примерно через три минуты после взлета ракета взорвалась на высоте 38 км — или подверглась «быстрой незапланированной разборке» — когда команда попыталась отделить первую ступень.

Но тот факт, что ракета миновала стартовую площадку и летела три минуты, считается большим достижением для первого испытательного полета и захватывающим первым шагом для ракеты.

Ранее Илон Маск давал ракете только 50-процентный шанс выйти на орбиту в первом испытательном полете. Но он дал ракете 80-процентный шанс успешно выйти на орбиту к концу года. Конечная цель Starship — стать многоразовой ракетой, такой как Falcon 9, которая может доставлять людей на другие планеты и обратно.

tg

Всем привет!

Вот уж два года, как растут на подоконнике мои чили.

Цветут себе, плодоносят. Я снял клеенку с теплицы в конце зимы.

Вроде нормально, но беспокоит меня, что сохнут краешки листьев, а некоторые не сохнут, а заворачиваются вверх:

Поливаю их каждый день около 200 грамм.

Подкармливаю удобрением раз в неделю.

Вот такой состав:

Одну неделю из первого пакета, другую - из второго.

Где-то 1,2 грамма на 600мл воды.

Влажность держу в районе 36-40%.

Подскажите, чего не хватает?

Я тут начитался, что и железа и цинка может не хватать, у меня в удобрении такого нет. Может ли такое быть?

У меня горшки по 3 литра, может быть тесно? Может просто обрезать покороче?