Хью Грант в образе воинствующего аметиста два часа доказывает девочкам-мормонкам, что Бога нет. И от этого сложно оторваться! Фильм довольно напряженный и непредсказуемый, и посреди такой тяжелой атмосферы они умудрились запихнуть в него отличную шутку. Полный Rizzпект 👇
Вступайте в наш телеграм канал, если тоже интересуетесь кино!
35*25, картон грунт, масло, 2024
Букет от арт-студии Ботаника, что в Сириус-парке на Каширском шоссе. Тут художники собираются по вторникам, пишут цветы. Эти я писала, кажется, весной, сейчас доработала фон, поместила их в зиму
Начала заниматься 3д печатью, купила кубика моно 4, отпечатали уже тестовые модели, есть вектор развития. Просто хочется комьюнити, с кем можно побрейнштормить, обменяться макетами, что-то спросить)желательно в тг😅) ещё думаю здесь публиковать «рабочие будни», тоже пообсуждать.
Если вы видите мой пост, давайте познакомимся?) Как давно печатаете, на чем, что печатаете, как продвигаетесь и так далее ))
Недавно читал про подход Zappos ( один из успешных онлайн-магазинов обуви) компания предлагает новым сотрудникам $2000 за то, чтобы они… ушли. Звучит странно? На самом деле это отличный способ построить сильную команду.
Суть в том, что через неделю после начала работы, когда новички уже прошли обучение и получили представление о своей роли, им дают выбор: остаться или взять деньги и уйти. Это фильтрует тех, кто не вписывается в корпоративные ценности или недостаточно мотивирован, ещё до того, как компания начнёт вкладываться в их развитие. Те, кто остаются, делают это осознанно и с полной отдачей.
В чём ключевая польза этой системы?
Отсев неподходящих сотрудников на старте. Это помогает избежать негативного влияния на коллектив и экономит ресурсы на развитие тех, кто изначально не подходит.
Рост продуктивности. Мотивированные сотрудники не только работают эффективнее, но и способствуют созданию здоровой атмосферы в команде.
Укрепление лояльности. Те, кто отказываются от бонуса, остаются с твёрдым намерением работать, что положительно влияет на общий моральный климат.
Как применить этот подход в бизнесе?
Будьте честны на этапе найма. Убедитесь, что кандидат понимает не только задачи, но и стиль работы, ожидания от него, корпоративные ценности. Это сократит вероятность «ошибки при приёме».
Внедряйте «пробный период». Это не обязательно денежный бонус, как у Zappos, но система раннего тестирования ценностей и навыков, где обе стороны оценивают друг друга, может сэкономить время и ресурсы.
Не бойтесь расставаться с людьми. Если вы понимаете, что не ждете от сотрудника супер результатов, когда не особо довольны его работой, но все равно не увольняете, вы не только вредите своей компании, но и самому сотруднику. Иногда лучше вовремя расстаться, чем пытаться справляться с демотивацией и её влиянием на команду в целом.
За ростом бизнеса всегда стоят конкретные люди, и чем быстрее предприниматель научится их искать и привлекать, тем быстрее можно ожидать действительно крутых результатов и большого роста.
Как вам подход Zappos к корпоративной культуре?
А мне неловко. Где теперь деградировать?
Каждое небесное тело Солнечной Системы по-своему уникально. Некоторые из них застыли в вечности, подобно пустынному Марсу или скованному льдами Плутону, другие же окутаны густой атмосферой, подобно Венере или Титану. Однако, рядом с нами есть и совсем другой мир - его недра содрогаются от разрушительных внутренних катаклизмов, а сотни бурлящих вулканов непредсказуемо атакуют космос гигантскими выбросами. Огромная планета закрывает большую часть его неба, то и дело затмевая тусклое Солнце, а обширные долины раскрашены в миллионы желто-красных оттенков. Таков Ио – спутник Юпитера, опасный и яростный, но, в то же время, прекрасный и удивительный…
