Как любой узник частного капитала, на протяжении всей своей сознательной трудовой деятельности задаю себе вопрос: а до какого предела можно оптимизировать человеческий ресурс (попросту говоря - работников всех уровней)?

В рознице началось с взгляда на запад: дескать какого хуя там выработка на человека (производительность) - 5000 рублей в час, а у нас всего 1800? И началась лютая зависть и обвинения в менталитете русского человека, типа как лентяй и распиздяй в Вологодском Магните по умолчанию пока не может работать также как педант в Гамбургском Алди. И поэтому справедливо увеличить производительность математическим способом - сократив штат, увеличив нагрузку на отдельно взятую штатную единицу.

В Магните я начал наблюдать оптимизацию с 2008 года. Хочу отметить, что все выглядело достаточно разумно. Грубый теоретический пример: убрали отгрузку на поддоны и начали возить в транспортных тележках на машинах с гидробортом - получите сокращение штата на одну единицу.

Расшифрую - если раньше товар приходил хуй пойми на каких машинах, разного уровня с пандусом и на поддонах весом до семиста кг, и разгружать такой товар приходилось явно вдвоем с использованием гидравлической тележки (рохли), то после внедрения отгрузки в транспортных тележках на колесах в разгрузке может принимать участие один человек.

А колеса, я так понимаю, говорили топ-менеджменту то, что даже девочка сможет выкатить из прицепа 300-килограммовую тележку ( на самом деле не выкатит, но в магните-косметик таки выкатывают, возможно весом поменьше)

Вот вам и регулярная экономика - за счет разового вложения получили регулярную и периодическую экономию на ФОТе.

Второй грубый пример: Раньше (до 2005 года) заявка на весь ассортимент в Магните формировалась вручную. 3 дня в неделю директор/товаровед хуярил по целому дню заявку на товар с распределительного центра, и 2-3 дня в неделю на товар местных поставщиков. Заявки занимали крайне длительное время.

Ок, ввели программу автозаказ ( лучшую в рознице - даже современный автозаказ ритейлеров в подметки не годится автозаказу Магнита образца 2007 года). Освободили время директора и товароведа от занятости ручной рутинной работой. Что им делать? Правильно, стоять вместо продавца, охраняющего алкоголь - чтоб не спиздили там коньяки и виски разные.

В совокупностью с вынесением рабочего места-жердочки администратора магазина в торговый зал в область касс - слежение за сохранностью товара целиком стало прерогативой директора или товароведа.

Вот, минус еще одна штатная единица.

Вышеописанное - оптимизация здорового человека.

Как выглядела оптимизация в той же Пятерочке:

От поддонов в условном 2010 году Пятерочка не ушла, но грузчиков быстро сократила, увидев, что в Магните оптимизация прошла. Автозаказ, не знаю, возможно даже до сих пор у них тестируется, место директора в торговом зале также есть (только в Магните это место может быть кассирским, а в Пятерочке - отдельный комп). Сократили наверняка еще штатку под эту марку, подсмотрев у Магнита.

И сокращали много и часто, пока не дошли до логического финала - пиздеца, потом пришли Наумова и прозрение. Штат - увеличили до разумного распределения обязанностей. Директора Пятерочек с облегчением выдохнули.

Описанное выше - оптимизация курильщика.

К чему отнести хуйню, которую я сейчас буду описывать, вообще не знаю.

Представьте, есть 3 дивизиона по 80 подразделений, ими руководят 3 дивизиональных директора. Работа выполняется, загнанности нет, все все успевают. Новому СЕО приходит в голову охуенная мысль, что неплохо было бы сэкономить в год 2 400 000 на зарплате одного дивизионального, и одним взмахом руки убирает третьего ДД, раскидав его подразделения на двух других. Оставшиеся ДД начинают охуевать и ничего не успевать, нервничать, проебывать сроки, транслируя свою нервозность на региональных директоров.

В мутной воде лучше ловится рыба, поэтому ряд особо хитрожопых РД смекнув, что контроль осуществляется не методично, а импровизацией в силу одного и того же времени в количестве суток у ДД начинают проебываться.

Валовые годовые показатели у 50% подразделений остались на том же уровне, у 50% ухнули вниз на 10-12%. При ебучем темпе инфляции 17% в год, считаю что такая динамика-провал и пиздец.

А СЕО добыл годовой бонус за экономию бюджета (ну ФОТ точно сэкономил).

Нахуй так делать? А я отвечу: потому что практически весь топ-менеджмент всех коммерческих организаций живет сегодняшним днем, предпочитая синицу в небе. Про фундамент будущего не заботится, да наверно и правильно. Быстрый результат - тоже результат. А дальше ебись оно все конем.

Про одного хитрожопого директора филиала в Магните и его быстрый результат, расскажу в одном из следующих постов.

И обязательно хочу заметить, что в рознице нихуя не бывает быстрых результатов, в том числе и за счет оптимизаций. Это не стройка дома - построил на века и ходишь гоголем. Это ежедневная стройка с ежедневным же разрушением, стремлением к энтропии нахуй, и если построено в этом месяце немного больше чем разрушено, то это уже результат. И если из месяца в месяц немного больше результат - это уже заебись. Розницу можно сравнить с каким-то силовым видом спорта, если на то пошло. С сопутствующими болями в мышцах и травмами.

Это, конечно, сугубо мое личное мнение.

У мужчины начались серьезные проблемы с головой, после того как он переболел коронавирусом

Обезумевший на почве коронавируса сотрудник банка разбил несовершеннолетнему племяннику голову молотком и покончил с собой на северо-востоке Москвы.

Расстройства у мужчины проявились после того, как он заразился ковидом в больнице

Как стало известно «МК», трагедия случилась 8 января в одном из домов на Псковской улице. В гости к 37-летнему сотруднику службы информационной безопасности банка пришёл брат его жены со своей семьей.

Родственники занимались хлопотами по установке нового холодильника и вместе отужинали. Сразу после застолья хозяин квартиры отправился в одну из комнат, где закрылся на замок, неожиданно схватился за молоток и принялся избивать 9-летнего племянника.

Незамысловатый замок межкомнатной двери жена открыла ножом, услышав крики племянника. В какой-то момент женщина даже смогла поймать мужа за ногу, но тот вырвался с криком: «Отпусти». В итоге мужчина свёл счёты с жизнью.

Для родственников случившееся стало полнейшей неожиданностью. Мужчина получил аж три высших образования и был хорошим специалистом. С детства у него была инвалидность из-за проблем с почками, но это не мешало ему завести семью (сыну 10 лет, дочь родилась полгода назад), вести здоровый образ жизни и даже заниматься спортом.

В 2020 году мужчина перенес операцию, но пока находился на лечении, заразился коронавирусом.

А когда компьютерщика выписали (он долечивался дома), то с ним начали происходить странные вещи. Программист стал уставать на работе, у него появилась тревожность, пропал аппетит, а последнее время он и вовсе стал нелюдимым и избегал в одиночку выходить из дома.

Айтишник обращался за помощью в различные медицинские организации, но от госпитализации в психиатрический центр отказался сам, а выписанные антидепрессанты принимал через раз.

По словам близких, в день трагедии каких-либо предпосылок для агрессии не было. Наоборот, по мнению домашних, глава семейства пошёл на поправку: в день ЧП он играл с детьми в снежки на улице, поел со всеми пиццу. А потом внезапно напал на мальчика. Что касается ребенка, то тот с тяжелыми травмами был госпитализирован. Сейчас он подключен к аппарату ИВЛ.

https://www.mk.ru/incident/2022/01/09/kovidnoe-bezumie-aytis...

Иногда человек не отдаёт себе отчёт, что что-то не нормально.
Подруга при варке пельменей кидает в воду сложно составные соли типа адыгейской, может чеснока кинуть, лавровый лист. Может ещё что-то кинуть в зависимости от наполненности холодильника. Воду потом можно как бульон использовать ибо вкусно получается.
Месяц живёт в молодым человеком, два, три. А он всё на её пельмени странно реагирует. Спрашивает у него, что не так-говорит не такие они у тебя. Какие, блин,не такие - хз.Если упростить, то получится такой диалог:
- тебе не нравятся пельмени?
- ну нет. Не не нравятся. Но что-то с ними не так
- Что не так? Переваренные?
- Нет
- специи не нравятся?
- да нет
- так, милый. А ну как рассказывай как ты их готовишь
- беру воду, довожу до кипения, бросаю пельмени, жду когда всплывут, ем
- а соль?
- что соль?
- ты воду солишь?
- а надо?
- а перец в воду кидаешь ?
- ЗАЧЕМ?
- мои пельмени вкусные?
- да. Но странные

Человек вот так себе всю жизнь варил пельмени и иже с ними и не думал даже, что может быть иначе. Вырос, кстати, парень с мамой. И вроде вкусно ему. Но не то к чему привык.

Кому интересно  -  Атомный ледокол "Ленин".

75 000 лошадиных сил, 12 палуб, два атомных реактора, 150 человек в команде и 5 лет работы в море без необходимости захода в порт (но так не поступают). Всё это про атомный ледокол "Ямал", который является одним из самых мощных в мире. Правда, и конкурентов немного.

Атомный ледокольный флот есть только в России. И сейчас действует 5 ледоколов. Самый мощный - построенный в 2020 году ледокол "Арктика", обладающий 80 000 лошадиными силами. А вот вторые по мощности - "Ямал" и "50 лет Победы", в каждом из которых по 75 000 лошадей.

Сейчас ледокол "Ямал" стоит в доке Росатомфлота в Мурманске. И мне удалось попасть на борт и посмотреть, в каких условиях приходится жить морякам, которые прокладывают пути через лёд.

"Ямал" можно смело назвать "городом", ведь на нём есть всё, что необходимо для жизни в течение долгого времени. Обычно один рейс длится 4 месяца. После этого ледокол возвращается в порт, команда меняется, а на борт загружают новую порцию продуктов.

Одно время ледокол выполнял туристические рейсы к Северному полюсу. Именно в это время на нём появилась "акулья улыбка" снаружи и барная стойка внутри. Сейчас к Полюсу ходит ледокол "50 лет Победы", а "Ямал" решает другие задачи во льдах.

В центральной части ледокола расположена своеобразная "парадная лестница", вокруг которой сосредоточены общественные помещения. А каюты располагаются по бокам судна. Для экипажа предусмотрены одноместные каюты. Но если нужно возить туристов или какие-то экспедиции, то членам экипажа приходится заселяться по двое.

А вот и столовая командного состава, она же кают-компания. Несмотря на то что сейчас ледокол стоит в доке, на нём есть экипаж, поэтому столы накрыты для обеда.

На палубе ниже расположилась столовая для рабочего экипажа.

А вот буфет. Камбуз находится на палубу ниже и связан со столовыми лифтом для еды.

Почти в каждом помещении есть телефон, так что можно поддерживать связь с людьми из любого помещения на ледоколе.

Например, если договорился встретиться с другом в спортзале, а он опаздывает. Да, спортивные тренажёры на ледоколе тоже есть. Так же, как и небольшой зал, где можно поиграть в волейбол или баскетбол.

Ещё на ледоколе есть бассейн и библиотека. Но в данный момент они закрыты на ремонт, поэтому фотографий не будет.

Но зато я сфотографировал две жизненно важные комнаты.

Но даже больше, чем бассейн или сауна, меня удивило наличие приличного количества живых цветов. Вы только представьте: Арктика, льдины, огромные просторы, пронизанные холодом, и мощная махина с живыми цветами на борту.

На 4 месяца этот ледокол становится вторым домом для экипажа. Но команде скучать не приходится. "Ты просто работаешь. Выполняешь свою работу, и 4 месяца пролетают очень быстро. Да и к постоянному хрусту льда за бортом быстро привыкаешь. И когда ледокол останавливается и воцаряется тишина, сразу начинает чего-то не хватать".

источник