Покупаем соль по 20 рублей кг. Продаём по 25. Маленький продуктовый магазин в маленьком городе.
Администрация приходит вчера с требованием установить цену 17 рублей. Ну вроде как поддержать граждан на волне кризиса.
Спрашиваем - "а можно соль не продавать себе в убыток? " Отвечают - "можно". Так и с другими продуктами.
Ситуация такая. В Екатеринбурге производим (или производили, уже не знаю в каком времени говорить) автошампуни, клининговую химию, бытовую химию.
Мелкий бизнес, которых тысячи.
С началом всех нынешних событий производство встало. Успели сварить последнии пару тонн шампуня и все, на через два дня сырье уже полетело в цене. Что-то не продают, что-то выросло более чем в два раза. 90% сырья китай.
Шампунь весь смели, так как непонятно когда и что будет снова из сырь и можно будет варить.
Спасает только то, что можем какой-то время постоять и проесть старые запасы денег (на зп сотрудниками) за счет того, что свое помещение.
Для меня пикабу, как маленькое сообщество тех, кто может друг другу помочь.
Если вдруг что надо, то готов сварить под заказ, показав всю себестоимость товара. Накрутив честные 20-25% в зависимости от объёма.
Может у вас высокая аренда, но вы занимаетесь аналогичным, то готов варить по вашим рецептам за маленькую комиссию на зп сотрудникам.
Если вдруг не в правилах пикабу такие посты, то напишите - удалю.
Просто немного в отчаянье….. работают 4 человека, а ответственность несу за 12 (жены дети)
Наша компания ИП занимается продажей серебяных украшений .В основном работаем с российскими производителями. Мы микробизнес. На данный момент отчёты мы предоставляем в ГИИС, Финмониторинг!, Налоговую. В этом году работаем на патентной системе. Так вот в связи с этой ситуацией государство нам решило "ПОМОЧЬ " и перевести нас с 2023 года на общий режим с 20 % НДС !!!! И запретить нам работать на упрощение и ПСН!!!. Чтоб вы понимали это крах микро и малому бизнесу. Крах рознице и не большим производствам!. Это пополнение безработицы в нашей сфере!
Уважаемые пикабунтяне подскажите куда нам написать об этой проблеме что-бы достучаться до наших властей.
PS. Закон пролобирован крупными сетями. И они под шумок сейчас убьют 95% малого бизнеса
https://uvelir.info/news/vladimir-putin-podpisal-zakon-ob-ot...
Я занимаюсь бизнесом с 1994 года. Олигархом не стал, но были разные периоды, в том числе и времена, когда можно было лететь за границу с одним портфелем и кредитной карточкой - всё, что нужно, купить на месте.
Реклама в интернете, интернет-торговля, гостиничный бизнес, аренда коммерческих помещений и другие вопросы, связанные с организацией своего дела, уверен, могу рассказать что-нибудь полезное и посоветовать. Что не знаю, постараюсь уточнить у друзей-знакомых. Пожалуйста, без общих фраз и предложений поучаствовать в "выгодных проектах"
На всякий случай завел канал в телеге t.me/what_to_do_now
Сделаем Россию великой:)
Ребята, кому нужна помощь правовая ( Налоговый, Трудовой, Гражданский), в связи с последними событиями. Я бухгалтер, моя жена тоже. Мы оба готовы оказать юридические консультации, абсолютно безвозмездно. Важно*
Мы знаем только законодательство РМ.
Мы знаем хорошо, но только, законодательство РМ.
Если нужна помощь, пишите в личку или на маил.
Спс!
Mail: iatsyk_v@mail.ru Tel: +37368930988 и +37362182336
Тел жены +37368006868. Мое имя Влад, жена Елена.
Добрый день, уважаемые коллеги.
В 2021 году, с точки зрения придирок налоговиков к бизнесменам, на первое место вышел не обнал, он уже ушел в прошлом. Налоговики придираются к бизнесменам, если они оптимизируют налоги путем неправильного дробления.
Когда вся эта тема появилась несколько лет назад, я написал подробные инструкции, разработал более 80 критериев, как правильно это делать. Потом в начале этого года я написал специальную инструкцию для самостоятельной пошаговой работы. Если вы будете следовать этой инструкции, то никто к вам докопаться не сможет.
Все эти способы я опробовал в разных компаниях, и они не вызвали ни единого замечания со стороны налоговиков. Естественно, эти способы законной оптимизации я использую в своем бизнесе тоже. И нас налоговики в этом году дважды проверяли. Мы не получили ни единого замечания, потому что все это абсолютно законно. Но я наблюдаю на каждом шагу, что бизнесмены вляпываются и нарываются на сумасшедшие доначисления, делая ошибки в оптимизации налогов путем неправильного, скажем так, дробления бизнеса. И давайте проследим историю одного не очень хорошего для бизнесмена дела.
Постановление Арбитражного суда Волго-Вятского округа от 05.10.2021 №Ф01-2946/2021 по делу №А11-15678/2019
Неважно, как зовут бизнесмена, и неважно, как называется компания. В общем, налоговики пришли с проверкой и обнаружили, что у бизнесмена есть организация на ОСН, а рядом с этой организацией он создал группу взаимозависимых подконтрольных лиц в качестве ИП на спецрежимах.
Налоговики отметили следующие минусы:
•«Фирма и ИП работали под одной торговой маркой.
•Были установлены факты оплаты поставленных обществом товаров предпринимателями друг за друга. Кроме того, компания делала зачет платежей в пользу участников группы.
•В базе «1С» общества была отражена «первичка», в том числе в отношении ИП.
•Счета за оплату, уборку, охрану и другие вопросы компания согласовывала с ИП.
•У всех предпринимателей общество было единственным поставщиком.
•Услугами телефонии, купленными обществом, пользовались ИП.
•Между обществом и ИП имелась трудовая миграция.
•Поставки оплачивало общество.
•Наценка на товар в адрес сторонних покупателей составляла 74,5 процента, а в адрес ИП – 27,7 процента.
•Общество контролировало в магазинах ИП качество товаров и обслуживание клиентов».
И в результате суды двух инстанций, несмотря на все эти минусы, встали на сторону бизнесменов. Суды двух инстанций показали налоговикам, что они неправы. Но радоваться рано.
«При этом судьи исходили из следующего:
•Общество и ИП являются отдельными независимыми хозсубъектами;
•У ИП были другие поставщики.
•Трудовая миграция не носила систематического характера.
•Доставка товара силами и за счет общества осуществлялась в рамках заключенных договоров, что не противоречит ГК РФ.
•Контроль качества товара и обслуживания покупателей в магазинах ИП был направлен на увеличение собственной оптовой реализации.
•Продажа товаров обществом ИП по заниженным ценам не подтвердилась, так как разница в ценах была и среди обычных покупателей.
•Наличие у сотрудников общества доступа к ПО ИП было необходимо для формирования прогнозируемой отчетности о продажах.
•Не доказано, что выручка ИП перечислялась обществу или обналичивалась».
Короче, первая инстанция и апелляция встали на сторону бизнесмена. А кассация не согласилась с позицией судов.
«Вышестоящий суд указал, что доводы ИФНС о снижении налоговой нагрузки организации на 43 процента не исследованы. Трудовую миграцию в отношении 28 сотрудников между обществом и ИП и в отношении 73 сотрудников между 13 ИП нельзя признать единичной. Не дана оценка тому, что у 12 ИП компания была единственным поставщиком, у 4 ИП объем поставок от ИП составлял 60–80 процентов товара, а у одного ИП – 35 процентов. Суды не учли, что в базе «1С» велся контроль за деятельностью всех ИП».
И кассация отменила решение нижестоящих судов и отправила дело на новый пересмотр.
Вывод
Давайте честно, эта группа компаний из организации на ОСН и 13 ИП была создана криво. Можно было бы все сделать очень и очень чистенько. И никто из налоговиков сделать бы ничего не смог. Они бы даже проверять не стали. И все суды единодушно в едином порыве проголосовали бы за налогоплательщика, отказав налоговикам в их претензии.
Мы можем, конечно, сейчас ругаться на государство и говорить: «Да нет, они все равно такие всякие». Это эмоции. Я оперирую существующей нормативной базой. Да, она подавляющая. Да, она мне не нравится и так далее. Но даже в этой существующей, несильно радостной для нас нормативной базе можно все сделать намного краше. И никаких бы проблем с этим не было. Н
Спасибо и удачи в делах.
Ссылка на документы:
Постановление Арбитражного суда Волго-Вятского округа от 05.10.2021 №Ф01-2946/2021
«Какие признаки могут свидетельствовать о создании схемы дробления бизнеса»
Вот ещё недавно, многие мои знакомые стали открывать интернет магазины для торговли китайским ширпотребом и тп товарами через сеть wb . В целом затея не самая плохая и есть преимущество- склад wb прям в городе.
Я тоже подумывал этим делом "побаловаться", но теперь такой вопрос. Я так понимаю, что в данный момент такая торговля с таким курсом - все?
и али поди все? ещё говорят проблемы с доставкой из Китая...
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Занимаюсь подключением общепита к агрегаторам по доставке еды, и решил поделиться опытом для тех, кто столкнётся с этим.
1. Подключение.
Деливери: при подключении к Деливери, после отправления заявки не прошло и 2х минут, как мне перезвонили. Подробно проконсультировали, выделили отдельного менеджера, с которым можно связаться по почте (инициатива звонков была с его стороны). К слову, совпадение или нет - при открытии письма о коммерческом предложении от Деливери, мне тут же позвонили и предложили консультацию. Помощь при подключении была оперативной и на всех этапах, за исключением вопросов по технической части (менеджер мялась, говорила что спросит у тех.поддержки/бухгалтерии) - например, вопрос был о формате предоставление бухгалтерской отчётности, она сказала что рестораны сами решают как вести бухгалтерскую отчётность (нам важно было понять, каким образом мы будем фиксировать убытки в виде комиссии агрегатору).
Яндекс: подключение было очень неповоротливым. При оставлении заявки на подключении, мне перезвонили только на следующий день, но немного более подробнее объяснили по подключению. Связаться с менеджером напрямую было сложно (отсутствовала возможность ответного письма). На вопросы в тех.поддержку по подключению отвечали через 6-14 часов. Допустили ошибку в оферте при подключении (вина менеджера), которую чтобы исправить пришлось немного повозиться.
2. Добавление меню
Деливери: при подключении мне было предложено 2 варианта: заполнение эксель таблицы (вручную, так как формат был их, настроить выгрузку с нашей стороны не представлялось возможным), плюс предоставление архива с фотографиями блюд ИЛИ парсинг нашего сайта.Последнее было для меня более удобным, и я согласился на этот вариант. Но из-за этого всё пошло не по плану, а что именно, объясню ниже.
Яндекс: мне предоставили личный кабинет с возможностью добавить блюда самостоятельно, но с очень удобным интерфейсом (при существующей базы в виде нашего сайта мне не составило труда скопировать блюда). Модерация блюда занимает около 5 минут (при чём, Яндекс тщательно следит за составом блюд и отклоняет его, если состав блюда недостаточно описан), модерация фото блюда - до 30 минут. Яндекс проверяет на факт авторства фотографии.
3. Тех.Поддержка после подключения
Деливери: ответ тех.поддержки по различным доставки (время работы доставки, изменения зоны доставки и т.п.) занимал до 96 часов. Ответы на доп.комментарии - примерно столько же. При парсинге сайта возникли проблемы - не везде указана граммовка, нет вариаций блюд, указанных на сайте (буханка хлеба продавалась по цене ломтика), не везде "подхватили" описание и фото блюд. Уточнение: на сайте находится более 350 позиций блюд и напитков, 4 основных рубрики. Сначала они "подхватили" 1 рубрику, но так как только-только произошел этап подключения, я связался с менеджером и мне подключили ещё 3 рубрики, но максимально криво. Подключение заняло около 48 часов. После мне сказали, что менеджер уже не работает со мной, так как подключение уже прошло. В итоге написали, что парсинг сайта занимает большое время и они не могут его спарсить, попросили предоставить файл json или xml для парсинга. Что я и сделал, на что спустя неделю пришёл ответ, что допущена синтаксическая ошибка в файле, и файл не актуален. (Напомню, что вопрос с момента подключения о корректности блюд, наличии граммовки, описания и наличии фото решается уже 3 недели, проверка файла парсинга и нахождении типовой ошибки (вместо кавычек было 2 апостофа у функции - кто кодит, поймет) заняло у тех.поддержки Деливери целую неделю. Сколько займёт ещё одна проверка - неизвестно. На предложение предоставить наше меню всё-таки в формате таблицы эксель ответили, что после подключения данный выбор уже невозможен.
Яндекс: вопросы хоть и решались по скрипту, с отсылками в рубрики форм для заполнения заявки, но время ответа тех.поддержки составляло 2-5 минут. При правильной заполненной заявке, вопрос решался не более чем за 60 минут. (Например, заявление на расширение кабинета, предоставляется при помощи фото физически заполненного заявления в печатной форме с печатью и подписью). Остальные вопросы (проблема с заполнением зоны доставки решалась за 30-40 минут с личным звонком менеджера и консультациям по действиям).
4. Комиссии: (% не раскрываю ввиду договора о неразглашении)
Деливери: берут комиссию выше чем яндекс по всем направлениям, при чём на порядок. Есть скрытые комиссии.
Яндекс: комиссия ниже, есть фиксированная дополнительная сумма при доставке их курьером.
5. Эффективность
Деливери: после подключения на следующий день уже посыпались заявки, при чем очень много - выручка увеличилась на ощутимую сумму. Дальше - заявки стали регулярными, даже учитывая очень кривую карточку и отсутствующие фото, позиции.
Яндекс: заявок минимум, практически нет. Возможно, потребуется время на раскрутку.
Вывод делайте сами. Конечно, последний пункт самый решающий, но считаю, что надо смотреть уже на результат работы на длинном отрезке времени (хотя-бы месяц).
P.S. После подключения, Деливери стали активно продвигать ресторан, ставя его на самые высокие позиции, Яндекс разместил же в самый низ (возможно из-за косяка с временем готовки - указали с расчётом доставки, чего не следовало бы).
