«Практика «сверхэксплуатации» рабочих распространена практически повсеместно»
В Челябинской области последние 2 года идет устойчивый рост промышленного производства. Заводы загружены заказами «по маковку». Зарплаты растут. А на рынке труда сложился острый кадровый голод. Казалось бы – идеальная ситуация для рабочих. И стоило бы ожидать повсеместного улучшения условий труда, соблюдения трудовых прав и сокращения нагрузок на работников. Правда, в реальности все выглядит немного иначе. Своим мнением о положении рабочих поделился один из руководителей профсоюза горняков и металлургов Владимир Ревенку.
Насколько распространена практика «сверхэксплуатации» рабочих?
Практически повсеместно. Но с одним большим, НО. Если раньше, это было: «Так надо - иначе за забор», то теперь это: «А ты не мог бы ты выйти и отработать, обучить или …..за отдельный бонус, пряник, премию, лояльность и т.д.»
По дефицитным и квалифицированным профессиям – серьезно увеличивается нагрузка на персонал. Речь о токарях, электриках, наладчиках, крановщиках, IT-шниках. Это связано с ростом заказов и производства и с уходом опытных кадров. Если на производство пришел молодой, то его надо обучить, а от этого нагрузка на персонал тоже существенно возрастает.
Причем, нагрузка на рабочих увеличивается не только от роста заказов. Но и от того, что порой на производствах далеко не современное оборудование и низкая механизация труда.
Все это становится причиной нарастания снежного кома: чем больше нагрузка, тем больше уходят, и тем еще больше становится нагрузка. Кстати, мы впервые столкнулись с проблемой уменьшения процента молодежи на предприятиях, в том числе моногородах. СВО тоже забирает молодых.
Как руководство обычно мотивирует рабочих к переработкам? Кнутом или пряником?
Настало время работника. Кнутом теперь очень редко, в большей степени пряником. Обещают рост тарифов и окладов, оплата в двойном размере, дополнительная премия, выходные. На многих предприятиях запустили социальные программы: оплату питания в столовых, обучения персонала (в том числе в ВУЗах), бесплатный проезд до работы и обратно, оплату или субсидию на жилье. К тому же прогресс не стоит на месте и идет рост культуры производства.
Есть другая проблема. Работодатель в привлечении дефицитных профессий, порой не квалифицированных создает дополнительные преференции для этой категории работников, что сильно обижает старожил и высококвалифицированных работников. Мы убеждаем работодателя, что условия надо создавать всем и повышать зарплату всем.
Очевидно, что те «высокие» цифры зарплат, что предлагают работодатели не такие уж и высокие. Оплата труда в России очень сильно занижена и еще не покрыла провал 2014 года. И еще беда - очень большая переменная часть (премии надбавки и т.д.) в зарплате. Мы добиваемся не только повышения реального уровня оплаты труда, но и ее гарантированной части – тарифов и окладов.
Успевают ли предприятия набирать кадры под растущие задачи?
Если коротко, то нет. План по загрузке практически везде соответствует 100% мощности. Даже если захочешь – больше не выплавишь, добудешь и не произведешь. Но многое зависит от того, речь идет о моногороде или о Челябинске. И, конечно, от профиля производства.
Другой вопрос, что не успевают восполнять кадры, которые уходят по различным причинам в основном это персонал, уходящий на смежные предприятия, получившие гособоронзаказ и соответственно хорошие деньги – как результат более высокие зарплаты. Кроме того, молодежь по-прежнему уходит в сферу обслуги, торговли и т.д.. -там на первоначальном этапе предлагают зарплату выше.
Есть иной пример, который все больше начинает проявляться. В сферах, где конкурент Китай, производство начинает проседать. Речь о предприятиях, которые готовят продукцию для ремонта оборудования, печей, механизмов. У них снижается объем производства. В начале лета, был острый дефицит кадров, но с августа объемы упали на 50%, и людей стало более чем достаточно. Это последствия иконкуренции с Китаем, и того, что металлургические предприятия переносят капитальные ремонты оборудования на «потом».
Так что у некоторых предприятий возникает иная задача. Им приходится распределять персонал по предприятию с целью сохранения работников иначе, когда объёмы снова вырастут, то найти будет некого. Похожие проблемы возникали в период кризисов 2008 -2009, 2014 годов и во время пандемии.
Как на ваш взгляд должна вестись работа по защите прав рабочих?
Там, где есть профсоюз, там без резких движений и наскоков: в диалоге. У нас все для этого есть - время и условия на рынке труда сегодня работают на нас. Есть история побед: акции «Почти как в офисе», «Жизнь на минималках». Работодатель сейчас готов к диалогу с представителями работников. Порой бывает так, что наши лидеры оказываются не готовы, но и мы меняемся, учимся, работаем над собой. Там, где нет профсоюза – создавать его, иначе и предприятие, и работники не будут в контакте и диалоге!
И вопрос даже не в том, что надо защитить от переработок, а в том, чтобы максимально «выбить» от работодателя «вкусняшек» для работяг. Увеличить оплату за переработки, учесть мнение самих работников – избежать репрессий, если не хотят или не могут выходить сверхурочно. Если же человек не согласен на переработку, а работодатель настаивает, то защищаем по полной: в трудиспекции, в судах.
Деловой русич и работяга могут помириться и взаимовыгодно существовать?
Могут и существуют! Но для лучшего понимания и взаимодействия друг с другом и нам – профсоюзам и работодателям надо пройти большой путь трансформации!
