a.sokolovsky

Про гостя

Сегодня моим гостем стал Сергей Сухов — бизнесмен, CEO проектов Дельта и Sukhov Group, который глубоко интересуется темой Стоицизма. Сергей рассказал о главных практиках, связи искусственного интеллекта со Стоицизмом и о сути этого философского направления.

О связи Стоицизма и бизнеса

Сергей занимается бизнесом около 12 лет, вот как увлечение Стоицизмом помогает на работе:

Стоицизм здорово соотносится с тем, чем я по жизни занимаюсь: с предпринимательством, с проектами, с какими-то исследовательскими историями. Стоицизм предлагает свою версию картины мира, который формирует человека, способного сохранить разумность, адекватность, собранность, дисциплину в трудные времена.

Почему критерий «счастье» — чистый маркетинг

Есть разные трактовки основной идеи Стоицизма: кто-то определяет счастье, как основополагающую точку, кто-то наоборот говорит, что оно не было заложено в корневую идею. Сергей думает так:

Основной целью Стоицизма сегодня считается счастье, но я думаю, что это чистый маркетинг — «счастье» понятно звучит и хорошо продается. Изначально у стоиков счастье не самоцель, а естественное следствие цели. Счастье само по себе не создает новые смыслы.

Жизнь «до» и «после» Стоицизма

Сергей поделился, какие изменения видит в своей жизни после появления в ней Стоицизма:

У меня это запустило очень много исследований, очень много контактов. Причем как в предпринимательской среде, так и в среде научной. Потому что я сейчас общаюсь и с ребятами из когнитивных наук, из нейробиологии, физики, и нам есть про что поговорить. Если ты спрашиваешь, что изменилось, стало интереснее.

На вопрос об уровне внутреннего счастья предприниматель отвечает так:

Уровень счастья примерно такой же. Уровень спокойствия побольше. Уровень осознания своих эмоций существенно больше. Потому что раньше у меня эмоции были топором тесаные: ты обнаруживаешь, что ты в гневе, когда у тебя гнев из 100% уже на 86%. Сейчас я замечу это где-то примерно на десяточке.

Но своеобразный минус этого в том, что ты чувствуешь намного больше: эта амплитуда стала меньше, а тонких ощущений стало больше. Один из моих личных этапов развития — научиться жить в этом калейдоскопе.

Почему Стоицизм — философия бизнесменов

Стоицизм, в отличие от огромного количества направлений философии, был создан людьми дела. Я иногда шучу, что если бы стоики были в Москве, они сидели бы в Москва-Сити.

Как философия объясняет ИИ

Предприниматель поделился мнением насчет связи искусственного интеллекта и Стоицизма:

Я вижу огромное количество параллелей между Стоицизмом и тем, что на сегодня мы знаем из когнитивных наук, из нейробиологии, из искусственного интеллекта.

Мне кажется, для современного человека вообще единственно правильный путь — понять стоиков, глядя на то, что они открыли, через призму физики, биологии, когнитивных наук, а не ходя в музей, пусть это грубо сказано.

Как ИИ заставляет людей быть собранными

Сергей делится опытом обучения искусственного интеллекта Стоицизму:

Мы создали на основе СhatGPT интеллектуального агента и обучили его Стоицизму. Он выложен в свободном доступе. Я смотрю, как он отвечает: да, он косячит, иногда перевирает цитаты, но качество генерации ответов… Я его как-то попросил сгенерировать следующую главу в трактате, и он ведь написал! И я, честно говоря, не уверен, что кто-то отличит.

И вот именно эти моменты, связанные с искусственным интеллектом, мне кажется, еще больше сейчас зададут ценность стоического настроя, в принципе посыла к жизненности, к некой собранности.

ИИ — самый главный философский проект человечества

Сергей вновь затрагивает тему искусственного интеллекта и заставляет задуматься над будущим человечества:

Мне кажется, самый главный философский проект человечества — создать искусственный интеллект.

И что тогда? И чем будет человек, если вдруг возникнет разум, который будет сильней, чем разум человека? И что будет с контентом, если этого контента будет в любом количестве, под любой запрос? На эти вопросы нам предстоит дать ответ.

Отличие Стоицизма от психологии и коучинга

Сергей уточняет, что Стоицизм работает с моделью мира человека. И объясняет его отличие от психологии и коучинга через сравнение мозга с операционной системой:

Стоицизм лезет в операционную систему ума, потому что если провести некую аналогию, то мозг — механическая система, но на эту систему как бы установлено некое ПО. И это ПО — наше мировоззрение, именно оно тотально определяет качество жизни человека.

Как устроен мир для стоика

Сергей рассказывает о том, как устроен мир для стоика:

Мир устроен абсолютно правильно. Все, что происходит — так и должно быть. С этим очень трудно чисто по-человечески согласиться, потому что нам много что не нравится.

Если предположить, что пазл в глобальном мировом масштабе действительно идеален, то именно он и формирует внутреннюю стоическую цитадель. Почему мудрец всегда счастлив? Потому что он видит как классно все устроено.

Нужно ли слушать свое сердце

Последние годы наблюдается тренд на опору на свои чувства и интуицию. Как в эту концепцию вообще вписывается Стоицизм? Сергей объясняет:

Есть люди у которых действительно прокачана «чуйка», люди, которые чувствуют эти потоки, сигналы, триггеры, — я сам даже знаю таких, но большинство не такие. Большинство живет в некой муте коктейля эмоционального невротического и так далее.

Стоики скорее были бы про точность и дисциплину, в том числе и чувств. Про то, что надо сначала подлечиться, а потому уже доверять: сначала пойми, что внутри тебя происходит, а потом уже говори про прокаченную «чуйку». Потому что, как правило, эта чуйка не выдерживает никакой рациональной проверки.

Как стоики контролируют свои эмоции

Сергей подробнее рассказал о том, как именно стоицизм помогает контролировать на первый взгляд совершенно автоматические реакции мозга и как успевать переосмыслять эти решения:

Стоики скажут, что ключ ко всему в том, чтобы успеть свою частичку разума поместить в микросекунду, когда прилетела трактовка триггера. Тогда человек получает ключ и к эмоциям, и к поступкам, и ко всему остальному.

Четыре качества стоика

Бизнесмен рассказал о том, что стоическая система ценностей основывается на четырех качествах: мудрости, мужестве, справедливости и умеренности — они же лежат во главе вопросов, которые нужно постоянно задавать самому себе:

Это сделало тебя более мудрым? Более мужественным? Более справедливым? Ты проявил таким образом умеренность или нет? Когда ты постепенно начинаешь себя приучать мыслить через этот фильтр, то у тебя перепрошивается та самая модель мира.

Как стать счастливым

Сергей называет счастье всего лишь правильно настроенной моделью мира и объясняет, как по Стоицизму стать счастливым:

Ты будешь счастлив, если у тебя адекватная картина мира. Если ты не путаешь, что в моей власти, что не в моей власти, если ты правда честно с собой раскладываешь приоритеты, если ты знаешь свои ценности. Тогда твоя модель мира соответствует твоей реальности.

Что происходит после смерти по мнению стоиков

На вопрос, как Стоицизм относится к смерти, Сергей дает ответ:

Смерть — естественный процесс. Есть стоическая модель души и она очень сильно отличается от восточного концепта, где душа перерождается. Стоическое понятие души очень близко, на самом деле, к тому, как устроена наша система регуляции. По стоикам: умер — всё. На этом всё закончилось.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности. Среди последних героев — Андрей Кривенко, основатель «ВкусВилл»; Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца»; Маргулан Сейсембаев, «Forbes Казахстан №33»; Оскар Хартманн, основатель «KupiVip», Евгений Демин, основатель «SPLAT Global»; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; психолог Андрей Курпатов; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube, ВКонтакте, Telegram

Про гостя

Леонид Гольдорт — бизнесмен и основатель СДЭК, в новом интервью Леонид рассказал про то, как начинал свой путь в сетевом бизнесе и создал франшизу, а также дал ценные советы начинающим бизнесменам.

Какая была мотивация и как появилась идея создать бизнес

Леонид признался, что ни одного дня не работал на предприятии, даже по специальности:

Главный мотив был — реализовать себя так, как я хочу, а не так, как мне предрасположено было коммунистической партией Советского Союза.

Как появилась идея для бизнеса, когда вокруг шла перестройка и подобного еще никто не делал? Гольдорт отвечает на этот вопрос так:

Так как сил, дури было много, мозг свежий, еще ничем не замутненный — никаких тормозов не было, — то для меня это, я считаю, такие хорошие, очень продуктивные, очень счастливые времена. Но по сути, это вопрос просто выживания, не поиска ниш.

И на самом деле все было проще:

Один студент говорит другому: “Слушай у меня в Мирном есть дядька, который открыл магазин. Давай туда ему будем поставлять продукты питания”. Мы начали поставлять туда продукты. Мы закупали на 1000 рублей, обратно нам возвращалось 2000. Мы закупали на 2000, обратно — 4000. Я думаю: ничего себе, класс!

Как начинался СДЭК

Бизнесмен признался, что поначалу он, как и все, совершал немало ошибок:

В процессе амбиции конечно всегда зашкаливали. Мы всегда ошибались в 10 или в 100 раз. Слабоумие и отвага работали всегда, тормозов не было.

Ему рекомендовали «не выкаблучиваться» и усмирить амбиции, но такой подход Леонида не устраивал:

Хотелось сделать что-то федеральное. Тогда не было ни скайпов, ни зумов. Часть курьеров я нашёл в своей записной книжке, часть курьеров мне порекомендовали друзья, знакомые и родители. Я этих людей не видел никогда, созванивался с ними через восьмерку на дисковом телефоне.

Первоначально у СДЭКа не было никаких бизнес планов и четких картин. Как рассказывает бизнесмен, именно постепенно и с приходом более системных людей стало вырисовываться что-то интересное.

СДЭК в цифрах

Гольдорт объяснил объем и масштаб его деятельности:

В этом году мы сделаем 70 миллиардов, средние темпы роста за последние 17 лет — 48% год к году. Людей в штате около 6000, людей с франчайзи около 40000. Франчайзи — это 3000 с небольшим предпринимателей и это 4500 точек, которые они открыли, и 31 стана присутствия.

Команда для бизнеса

Бизнесмен считает, что невозможно построить бизнес без команды в одиночку, на старте единомышленников нужно собирать в лучших традициях сетевого бизнеса:

Меня подставляли 1000 раз, но я всегда верил в команду. Первые твои работники — это твоя записная книжка. Друзья, родственники, если ты во что-то веришь — за тобой пойдут.

Гольдорт утверждает, что для эффективной командной работы нужно вместе с человеком пройти путь:

Ничего не происходит, какого бы ты человека не брал, до тех пор пока ты с этим человеком вместе не проходишь путь.

Доверие — самое главное в бизнесе, по мнению Леонида:

Найти правильного человека и все сработает на 100%. Раньше говорили, что хороший человек — не профессия. Это совсем не так. Если человек рвет рубаху на груди за общее дело, его не нужно будет контролировать.

3 правила, которые помогут не убить доверие

Нельзя делать вид, что ты самый умный. Если у человека есть адекватная аргументация, даже если она мне неблизка, то я обязан его выслушать.

Я считаю, что KPI для сотрудников — это недоверие. Я плачу человеку оклад, а премию только в случае, если он выполняет план. Я сам не верю в то, что человек может делать работу хорошо.

Для меня игры в политику, недоговаривание в бизнесе не близки. Для кого-то бизнес — это игра, где люди пешки, которые двигаются по доске. Для меня бизнес — это жизнь.

Как найти "того самого" сотрудника

Леонид говорит, что постоянно ищет новых людей в команду и признается, что при найме сотрудников для него важны не достижения человека в бизнесе, а всего лишь то, чем сотрудник гордится, даже если это не связанное с предпринимательством хобби:

Для меня очень важно, чтобы у человека было реально что-то, чем он гордится.

По мнению Гольдорта такая информация лучше всего рассказывает о кругозоре человека и о том, через что он прошел. Леонид признался, что в СДЭК, как и у компаний по всей стране, есть дефицит кадров:

Мы сейчас сильно делаем фокус на удержание персонала. Очень важно создавать атмосферу, заниматься автоматизацией, выстраиванием бизнес процессов, переходом на сдельную оплату труда. Мы сейчас целый план пишем, как нам выйти из этой ситуации. У нас такие же проблемы. Как-то решаем.

Как создать франшизу и не разрушить основной бизнес

На вопрос о том, как в бизнес удалось привлечь 3000 партнеров, Леонид отвечает так:

Я понимал, что у меня уходят все силы на поддержание 23 филиалов, и я ни одного больше не могу открыть и не разорваться. Узнаваемость бренда очень сильно ограничена, силы ограничены, и мы решили, что надо пойти франчайзинговым путем.

На рынке огромное количество примеров неудачных франшиз, которые уходили не просуществовав и 2 лет, бизнесмен делится опытом СДЭКа:

Для того, чтобы франшиза не разрушилась, ты должен дать понятную ценность, IT-систему. У нас своя написанная ERP, прозрачная корпоративная культура и биллинг — всем понятно, как и сколько они зарабатывают.

Мы пытаемся людей вовлечь: у нас постоянно на каждой территории проходят свои тусовки, дни клиента, соревнования, награждения. Важно дать какую-то ценность людям и сделать так, чтобы без тебя было тяжело. Франчайзи платят роялти и нужно сделать так, чтобы им было выгодно платить тебе, а не строить бизнес самостоятельно.

По мнению бизнесмена, главный критерий, определяющий успех франшизы — темпы роста. Но важно понимать, что франчайзи — не сотрудники или подчиненные:

К франчайзи нужно относиться также, как ты относишься к своей первой линейке. Им очень важно чувствовать, что они тоже важные игроки в этом бизнесе.

На вопрос, как заботиться о партнерах по франшизе и поддерживать с ними отношения, Гольдорт дает такой ответ:

Важны совместные корпоративные мероприятия по всей стране, чтобы все к этим мероприятиям подключались. Максимальная прозрачность и демонстрация доверия.

В чем секрет скорости роста

Основатель СДЭКа ответил на вопрос, как компании удается сохранять большие темпы роста:

Ну во-первых вся команда не потеряла амбиций. Каждый год, когда они пытаются снизить себе планку, в план поставить, допустим, 30%, я говорю: Почему ты в прошлом году вырос на 45%, а в это хочешь поставить 30%? Просто объясни, почему? Важно не давать людям возможности даже подумать в этом направлении.

Мне очень нравится идея про антихрупкость. В связи с таким темпом у нас все время трещат штаны по швам, но мне кажется, что мы становимся сильней и сильней от этого. Если ты привыкаешь работать интенсивно, у тебя больше шансов расти интенсивно.

Про кризисы и чувство беспомощности

На вопросе о кризисных или сложных для бизнеса ситуациях, предприниматель вспоминает несколько моментов:

В основном стресс был связан с административным давлением. Когда ты понимаешь, что ты не вывозишь переход на НДС и новый налог приносит большие убытки.

Или случай, когда легла наша IT-система, это был 18 год. Легла так, что мы её никак не могли реанимировать. Мы вызываем крутых специалистов, а они ничего не могли сделать. А сервера лежат 2-3 недели. У тебя не спят программисты, мы стелили в офисах подушки, они были уже серого цвета. Еще немножко и они уйдут, вообще все. В такой момент чувствуешь свою беспомощность.

Об Ozon и Wildberries

Предприниматель честно рассказывает:

У нас разные виды бизнеса: у них это логистика и продажи, а у нас просто логистика. На мой взгляд, прикрепить к логистике продажи намного труднее, чем к продажам логистику. Они появились и завоевали рынок внезапно, когда мы первый раз увидели темпы развития маркетплейсов — мы с директорами взялись за голову и начали думать, что с этим делать.

К нам пришел один из франчайзи и сказал: «Ребят, смотрите какая перспектива с маркетплейсами. Давайте создадим свой маркетплейс, потому что у нас база из тысячи интернет магазинов». И мы создали такой — СДЭК.маркет. Он просуществовал 3 года. И не взлетел. СДЭК.Шоппинг залетает намного лучше.

Как будет развиваться СДЭК в ближайшее время

Леонид впервые раскрывает карты и рассказывает о планах:

Мы хотим отстроится от просто логистов. Мы хотим создать экосистему с хорошим фулфилментом, крутым интерфейсом и удобным личным кабинетом, разработать сильные IT-продукты, которые будут поддерживать e-commerce в принципе.

Наша цель — завоевать рынок логистики, а не отвоевать долю рынка у маркетплейсов.

Совет начинающим бизнесменам

Нет идеальной формулы или алгоритма, который поможет достичь успеха:

Иди хоть что-то сделай! После первых шагов ты начнешь знакомиться с людьми, получается то, к чему ты стремишься. Мы видели огромное количество людей, которые рисуют огромные бизнес-планы, которые в итоге никогда не реализуются. К черту все! Иди и сделай что-нибудь.

Леонид Гольдорт дал советы ребятам, которые делают свои первые шаги в бизнесе:

Во-первых, ищите возможности и втыкайтесь во все возможные идеи. А во-вторых, наберитесь терпения: неудачи на вашем пути точно должны быть, они прописаны для успеха.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности. Среди последних героев — Андрей Кривенко, основатель «ВкусВилл»; Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца»; Маргулан Сейсембаев, «Forbes Казахстан №33»; Оскар Хартманн, основатель «KupiVip», Евгений Демин, основатель «SPLAT Global»; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; психолог Андрей Курпатов; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube, ВКонтакте, Telegram

О госте

Владимир Шмонденко — тренер, профессиональный пауэрлифтер, а еще блогер с многомиллионной аудиторией по всему миру. В подкасте Соколовского рассказал о разнице российской и западной аудитории, планах на будущее и сложностях сегодня.

Путь из села в Дубаи

Рассказывая о своем детстве, блогер честно признается:

Не били, я просто был непопулярный в своем мире. Я очень хотел проявиться: я был очень маленький и худой, сравнивал себя с другими

Появился интернет, я увидел ютуб, видео, которые снимали качки и я увидел, насколько другая может быть жизнь. Я помню, как отец сказал: "Я так хочу, чтобы ты выбрался отсюда".

Я все еще иногда боюсь проснуться тем парнем из деревни, который только мечтал пройти весь этот путь.

Когда появилась цель, Владимир начал предпринимать первые шаги:

Я выжимал максимум из своих условий. Делал штангу из кирпичей и колес. Я не чувствовал себя крутым. думал, что так надо. Мне нравилось тренироваться.

Как бы ни хотелось ускорить процесс и прийти к финальной точке мгновенно, до первых результатов прошло очень много времени: около 4-5 лет:

Я поступил в Киев, переехал, стал тренировался там. Вообще ролики я снимал с 14 лет, результата не было. Потом я начал спамить ссылками во Вконтакте, меня забанили.

У меня появилась рубрика про питание на 100 рублей в день: на русском ютубе этого тогда не было. Самые первые 100 тысяч просмотров были именно на таких видео.

Лучшая работа для молодежи

Владимир снимал ролики с 15 лет, первые 100 тысяч просмотров собрал с видео в про питание на 100 рублей, но тем не менее активно работал с первого курса. На старте были разные подработки, озеленение, потом блогер пошел работать официантом и доставщиком параллельно:

Считаю, что официант — это лучшая работа для молодежи. Прокачивается самый главный навык, это коммуникация с людьми и продажи. Ты можешь получать деньги каждый день.

Тогда видео стали набирать по 20 тысяч просмотров стабильно, появилась монетизация 200-300 долларов и тогда блогер 24/7 уделял съемке.

Пранки и реклама

Пранки, благодаря которым мы знаем Владимира, выстрелили спустя 3 года, активной съемки фитнес-контента.

На старте у меня было 200 тысяч подписчиков и я получал 6000 долларов. Потом начались пранки и за полгода собрал миллион подписчиков.

Реклама тогда стоила 300-500 тысяч рублей, я снимал и был доволен. Но я быстро к этому привык. Для того, чтобы не останавливаться важно постоянно хотеть большего.

О первых днях популярности

Популярность на англоязычном ютубе пришла не сразу, выход на новый рынок стал переломным моментом:

Я уехал в Дубай, началась война, я продал машину за 50 тысяч долларов, хотя она стоила 120 тысяч. Меня никто не знал, у меня не было языка, а денег с русского ютуба недостаточно. И я понял, что нужно работать. Начал снимать видео на английском, но ничего не шло.

8 месяцев мы делали ролики на зарубежную аудиторию, ничего не залетало, я уже не держал на этом фокус. Вдруг пошли первые просмотры: один из рилсов собрал первый миллион просмотров.

Я подумал накрутили, сделал еще один — он набрал 2 миллиона. Я думаю больше всего дали рилсы.

Владимир считает своей фишкой классный формат: контент не несет ничего негативного, а для того, чтобы он выстрелил просто нужно было время:

Я понял, что нужно создать ютуб, тикток. Важно не упустить момент. Я собрал миллион подписчиков где-то за неделю. Шутки я придумываю сам.

Бонусы от славы и принц Бахрейна

Владимир считает, что самый главный бонус от медийности — знакомства с популярными людьми. Именно благодаря своим пранкам и блогу лично познакомиться с Принцем Бахрейна:

Мне позвонили знакомые и предложили приехать в Бахрейн, потому что со мной хочет познакомиться один человек.

Имя не называли. Я предложил другу, мы собрали вещи и прилетели. Этим человеком оказался принц — очень приятный и воспитанный человек. Нас очень хорошо приняли, мы пообщались, поужинали, провели несколько дней там.

Невероятно осознавать, что я познакомился в фактически президентом страны благодаря каналу.

Владимиру в принципе очень приятно видеть любых людей, которые подходят, пишут что он их мотивирует:

Я всегда ставил цель мотивировать людей.

О планах

Владимир делится:

Невозможно и сложно снимать контент до конца жизни, а если возможно — это скучно. Я сейчас очень хочу запустить серию бытовой химии для дома, мы уже нашли крупную британскую компанию, с которой будем это делать.

В интернете большое количество блогеров, которые поднялись на год и пропали, я не хочу быть в их числе, хочется оставить за собой что-то большее.

Разница англоязычного и российского YouTube

В разговоре с Александром Владимир в шутку отмечает:

На англоязычном ютубе у меня на 1000 комментариев — 2 негативных, и то максимум напишут, что я дурачок. На русском канале в комментариях меня учат всему: как, что и когда нужно делать, анализируют мою наследственность и вообще знают все лучше меня — очень много хейта.

Зарубежная аудитория пишет очень много положительный комментариев с благодарностями, хотя контент всегда положительно-нейтральный и в принципе тот же.

Советы для начинающих блогеров

На вопрос, что бы блогер-миллионник посоветовал начинающим ребятам, ответ получился весьма лаконичным:

Первое — это постоянство. Когда я закрыл базовые потребности, я расслабился, пропало желание снимать и закончились идеи для видео. Для того, чтобы так не происходило, нужно постоянно хотеть большего и выходить из зоны комфорта.

Важно быть собой, анализировать рынок и контент. Можно заимствовать и адаптировать идеи, но нужно сделать это красиво, и либо красиво, либо по-своему.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности. Среди последних героев — Андрей Кривенко, основатель «ВкусВилл»; Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца»; Маргулан Сейсембаев, «Forbes Казахстан №33»; Оскар Хартманн, основатель «KupiVip», Евгений Демин, основатель «SPLAT Global»; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; психолог Андрей Курпатов; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube, ВКонтакте, Telegram

Про гостя

Сегодня моим гостем стал Борис Белоцерковский — владелец крупнейшего в России оператора автоматизированной торговли Uvenco и Президент Национальной ассоциации автоматизированной торговли. Бизнесмен рассказал о качествах успешных людей, неудачах и роли случайности в бизнесе.

Как в 69 лет оставаться активным

На вопрос о секрете своей активности Борис ответил так:

Невозможно остановиться заниматься тем, что нравится. Во-вторых, это моя жизнь, я не знаю как жить иначе.

Идеи

Чтобы найти идею для успешного бизнеса, по мнению Бориса нужно понять, чего еще нет на рынке:

Надо найти ту нишу, которой нет. В начале это были те ниши, которые существовали на Западе, а здесь их не было. Так появились Озон, Тинькофф. Сегодня же все заключается в нюансах.

Борис поделился своими удачными идеями, которые в дальнейшем привели его к успеху:

Куча идей непрерывно приходят в голову. Какая-то из идей начинает нравиться и вы туда ныряете. Когда я начинал, можно было шить джинсы или делать свечи. Мне показалось, что джинсы уже все шьют, а свечи никто не делает. Например, в России тогда не было свечей для тортов. Также случайность повлияла на игорный и вендинговый бизнесы. Я брал то, что лежало на поверхности.

Но, как и у всех, у Бориса был и неудачный опыт:

Было много неуспешных проектов. Например, я открыл пять рюмочных и потом все их закрыл. Также неуспешным оказался рекламный бизнес, хотя у меня было достаточно опыта. Самая большая неудача — выйти в английский вендинг. Идея была купить английскую вендинговую компанию, сделать реверс на русский бизнес и вот у тебя готовая русская компания на английском рынке. Идея была прекрасная, исполнение — не очень. Мы потеряли 8-10 миллионов долларов.

Успех и опыт

Белоцерковский рассказал о признаках успеха в предпринимательстве:

Если говорить про успех в бизнесе, то это деньги и репутация. С репутацией у меня неплохо, а денег могло бы быть больше. Мой успех недостаточно большой, потому что я не могу на 100 % сконцентрироваться на бизнесе. Я могу бросить работу на неделю, месяц.

По мнению Бориса, любой бизнес начинается с потерь и это необходимо понимать:

В том числе мой игорный и вендинговый бизнес. Это опыт, который ты покупаешь за деньги. Если у тебя такая идея, что ради нее не страшно что-то потерять — не страшно. А если нет, то все плохо.

Бизнес --- это всегда риски. Если ты идешь на риски, они предполагают потери. Вопрос в том, как ты их переживаешь. Я пытался больше и активнее работать, из этого обязательно что-то вылезет. Если на кону твой успех, ты должен работать.

Чем отличаются бизнесмены старой закалки и молодые

По мнению Белоцерковского, различие бизнесменов старой закалки и современных не в них самих, а в окружающей действительности:

Просто разные этапы бизнеса. Были времена, когда нужно было показывать зубы. Это поколенческая история, мы выросли когда было островато. В кризис ты пытаешься выжить, в хорошие времена происходит рост.

Про кризисы

Бизнесмен считает, что частые перемены в России неизбежны:

Глобальные изменения — это судьба нашей страны, иначе объяснить невозможно. В России такое количество сюрпризов: растишь компанию, собираешься разбогатеть и в этот момент жизнь тебя догоняет.

Казалось бы, проще перебраться из таких условий в более комфортные: например, переехать за границу. Однако Борис находит этот вариант неподходящим для себя:

Чтобы прижиться за границей, нужно  минимум 5 лет. И нужно именно там жить. А я хочу жить здесь и делаю бизнес здесь. Мой неуспешный английский бизнес был попыткой переехать в Лондон. Я снял квартиру, перевез семью, но бизнес кончился и моя идея тоже.

О партнерах по бизнесу

По мнению Бориса, лучше всего заниматься бизнесом в одиночку. У предпринимателя был опыт неудачного партнерства, который многому его научил:

Я всегда старался обойтись без партнеров. Если у тебя нет контрольного пакета, то это порождает проблемы. Самое важное – правильный выбор человека. В какой-то момент мой партнер меня выкупил, когда знал, что у меня точно нет денег. Бизнес есть бизнес, но я бы так не делал с товарищем.

Самый важный навык и ценности

Бизнесмен счел невозможным выделение самого важного навыка, так как их много:

Их много. Нужно разбираться в том чем занимаешься, в партнерах и иметь широкий кругозор. Детей нужно заставлять читать и учить креативности.

В разное время востребованы разные качества. Ни в каком университете ты эти качества не получишь. Жизнь тебя учит лучше всего. Есть от природы одаренные люди, у меня такого не было. Прекрасный опыт — поработать продавцом и риелтором, это будет полезно везде.

Также Борис поделился, что несмотря на достаток, его дети не стали избалованными, благодаря правильным ценностям:

В какой-то момент ты понимаешь, что скромность украшает. Я готов платить много за семью, недвижимость , образ жизни.  Когда ребенок хочет ехать в школу на майбахе, у него выстраиваются неправильные ценности. Я не хочу закладывать эти истории в головы детей. Все мои дети учились в английских школах и у них этого нет.

Для чего идут в бизнес и о качествах успешных людей

Бизнесмен отмечает, что никакие дорогие машины и прочие предметы роскоши не сделают тебя действительно успешным человеком:

По-настоящему ты должен доказать себе, а не всем. Ты крутой, если чувствуешь себя таковым внутри.

Для себя Борис отметил следующие качества успешных людей:

В бизнесе важна удача, смелость, понимание себя и других. Это комплексный совет, там нет чего-то одного.

Игорный бизнес, женщины и счастье

На вопрос, занялся бы предприниматель чем-то столь же прибыльным как игорный бизнес, но более приемлемым с моральной точки зрения, Белоцерковский отвечает так:

Нет. Я не собирался обирать население, делал все честно и это был хороший бизнес.

По мнению Бориса семья и отношения играют очень важную роль в жизни каждого человека, но нужно выбрать правильного партнера:

Это химия, в первую очередь. Но кроме того у людей должны быть общие ценности и культура, общего должно быть 80%, а 20 может отличаться. А дальше решают эмоции, влюбленность.

Бизнесмен говорит, что считает себя счастливым человеком:

Когда ты счастлив, тебе хорошо внутри, нет разлада с самим собой. Важно общаться с тем, кто нравится и кого любишь.

А что для вас счастье? Буду ждать ваши размышления в комментариях.

Про гостя

Сегодня моим гостем стал Алексей Ситников — политтехнолог, нейрофизиолог и коуч. Психолог рассказал о том, как стресс и состояние неопределенности могут повлиять на жизнь и здоровье. Самое интересное из беседы кратко излагаю ниже.

Рак и психосоматика

Алексей отметил, что размышления о связи психосоматики и рака имеют под собой основания:

У нас в голове есть структура, которая круглосуточно выполняет функцию наблюдения за всем, что происходит вокруг. Она называется ретикулярная формация. Если появляется сигнал, который представляет ценность или опасность, формация сразу же будит весь мозг.

Структура передает данные в миндалевидные тела и если информации недостаточно, появляется состояние тревоги и страха. Если находиться в стрессовом состоянии долгое время, повышается давление и глюкоза, учащается дыхание, происходит большой выброс кортизола. В результате раковые клетки сотнями образуются в организме человека.

Политическая неопределенность

Алексей работал политтехнологом в сорока пяти странах мира, включая Россию. Говоря об этом, эксперт отметил:

Россия — страна с самыми большими политическими рисками. Они в два раза больше, чем средние в мире, включая Северную Корею.

Из 100% уголовных дел против бизнеса 42% заведены с интересом правоохранительных органов, 33% по заказу других бизнесменов через суды. То есть 75% уголовных дел — заказуха и только 7% имело под собой нарушение закона.

Что делать со стрессом предпринимателю

В первую очередь Ситников отметил важность соблюдения циркадных ритмов, как один из способов преодолеть стресс:

Научитесь дружить с собственным телом. У нас с вами до сих пор циркадные циклы экваториальных животных. В 6:30 и в 16:00 выбрасывается кортизол. Люди, которые не встают в 6:30 и спят больше 8 часов в день — живут мало.

Нужно синхронизировать активность и временные рамки выработки кортизола. В 6:30 нужно вставать, в 16:00 заниматься спортом и сексом. Также после пробуждения необходим бело-голубой свет, который помогает вырабатывать триптофан.

Также триптофан есть в бананах, финиках, можно использовать наушники, которые посылают в мозг бело-голубой свет и помогают в выработке серотонина. В 21:30 вырабатывается мелатонин, гормон подготовки ко сну. Чтобы он сработал, подходит только красный свет.

Как увеличить продолжительность жизни

Также для увеличения продолжительности жизни Алексей советует планировать свою жизнь на годы вперед:

Первое: поставь цели в другой сфере и понизишь кортизол. Дольше живут 4 профессиональные группы: селекционеры, коллекционеры, дирижеры и ученые, потому что они проектируют будущее в долгую. Стремления повышают дофамин, норадреналин. Только цель, которая реализует твои потребности, продлевает жизнь.

Не менее важно, по мнению психолога, прислушиваться к организму, чтобы понять, чего ему не хватает:

Мы слышим себя только через сенсорные органы. Хочется красного — не хватает железа, белого — кальция, натрия — зеленое, сульфатов — желтое. Когда пропали все внешние сигналы, начинается процесс выздоровления. Обычный человек входит в состояние когда он знает, что хочет, через 25 минут, натренированный — через пять.

Алексей привел варианты занятий, которые помогают сфокусироваться на себе:

Есть много способов, например: медитации, йога, айкидо. Ставь свои цели и ты подружишься с бессознательным, повысишь серотонин, дофамин, норадреналин, и общий иммунитет. При помощи культуры ты создашь условия, которые научат организм вовремя тебя починить.

Почему японцы живут дольше русских и что такое свобода

Затрагивая острую тему свободы выбора, психолог утверждает:

Свобода — это осознанная необходимость. Например, генетика японцев очень похожа на нашу. Но за счет того, что японским детям до 5 лет ничего не запрещают, они сохраняют способность слышать себя, понимать, чего хотят.

Наши дети этого не понимают. Если русский не делает что-то потому что опасно, японец — потому что ему стыдно. Именно поэтому японский мужчина живет ровно на 20 лет дольше, чем русский.

Какие способы фокусирования на себе предпочитаете вы? С удовольствием пообщаюсь с вами в комментариях.

Про гостя

Сегодня моим гостем стал Михаил Токовинин — основатель amoCRM, одной лучших облачных CRM-систем для малого и среднего бизнеса, которой пользуются сотни тысяч компаний. Бизнесмен рассказал о том, как сохранить равновесие в условиях неопределенности, о глобализации бизнеса и как бунтарство помогло ему найти себя. Самое интересное из беседы — в краткой выжимке ниже.

Школьные оценки, бунт и бизнес

Родители Михаила — выпускники МГУ, а старший брат учился в Гарварде. Тем временем сам будущий предприниматель закончил школу с единственной пятеркой по физике.

Я в 11 классе был худшим учеником в школе. Меня еле выпустили из школы и я с трудом поступил на платное в МАДИ. Но потом родители сделали правильное решение: они уехали. Брат поступил в Гарвард и я остался один. Концерт окончен. Зрители уехали. Это был просто бунт.

Михаил считает, что именно доля протеста сподвигла его заниматься бизнесом.

Бизнес умные люди не делают, они идут в науку. Бизнес — это про бунтарство. Самостоятельность, тщеславие, амбициозность — эти черты характера могут как сделать человека успешным, так и наркоманом.

Про терпение, риски и неопределенность

Предприниматель считает, что в начале пути действительно важно перетерпеть трудности:

Я за “потерпеть”. Первые годы предпринимательства — это стыд, срам и позор. Приходишь на встречу с одноклассниками, а ты лузер. Они квартиры покупают, машины, а ты сайты делаешь и копишь на еду. Первые годы это одно сплошное терпение. Любая плюшка через ограничения.

В ситуации, когда внешние обстоятельства постоянно меняются и не всегда в лучшую сторону, любому бизнесу сложно сохранять равновесие и остаться на плаву. Даже такие крупные бренды как Додо, SkyEng, которые всегда ставили на устойчивое развитие бизнеса, претерпевают определенные трудности. Вот что об этом думает Токовинин:

Бизнес — это не спринт, а марафон. Работать в прибыль и работать в капитализацию — это разные навыки. Да, сейчас ставка тех, кто выбрал прибыль сыграла лучше. Но непонятно, как оно будет через пару лет: у бизнес-гонки нет конца. Работать в прибыль менее рискованно и менее прибыльно, в то время как работать на капитализацию, IPO и продажу — более рискованно и прибыльно. Баланс риск-профит всегда работает.

Менеджмент, продажи и цинизм

Михаил считает, что самые важные умения для предпринимателя — это менеджмент и продажи:

Самый высокооплачиваемый навык на земле — навык управлением людьми. Ты не можешь построить бизнес без навыков менеджмента. Недостаточно быть хорошим предпринимателем. Пока ты не построишь систему вокруг своей прекрасной предпринимательской идеи — ничего не выйдет. Если получится проскочить и у тебя под рукой окажется хороший менеджер — здорово. Но такое случается очень редко.

Также бизнесмен отмечает умение продавать как прямой путь к успеху:

Я плохо продавал и убегал от продаж. Ты все время продаешь: компанию сотрудникам, инвесторам, контрагентам, себя инвесторам. Если ты умеешь продавать и у тебя есть менеджмент — ты точно добьешься успеха. Идея в бизнесе — только мультипликатор.

Качество продукта или маркетинг: что важнее

На вопрос, что важнее — качество или маркетинг, предприниматель отвечает не задумываясь:

Любой товар начинается с чистой технологии. Пока ты единственный на земле делаешь какой-то продукт — тебе не нужен маркетинг. По мере развития продукта его ценность начинает снижаться: и вот тут уже на ведущую роль выходит маркетинг. Любой продукт проходит путь от инновации до шаблона, из продукта в маркетинг.

По мнению Токовинина, у Илона Маска есть важная способность — создавать уникальные технологические вещи с помощью маркетинга:

Маск гениален и уникален в том, что он делает продукт настолько же гениальным, как и продвижение. Но стратегия везде одинаковая. В конечном итоге даже Тесла — спор ботаников и плохих парней за красивую девочку. Продажи — это всегда про твою роль в обществе.

Как начать бизнес и для чего нужны тренды

Михаил рассказывает, что до amoCRM он начинал с не самых успешных проектов. Вот, что он советует молодым предпринимателям в нынешних нестабильных условиях:

Когда ты маленький — ты должен найти тему, которая маленькая, но перспективная. Для этого нужно понимать тренды. Это самое сложное. Если профессионал устал от продукта, а массовый потребитель еще о нем не знает — можете готовится к новому тренду.

Про глобализацию бизнеса и переход на другой рынок

Бизнесмен рассказывает, как переводил компанию из США в Россию и как этот подход помог сделать бизнес глобальным:

Я начал в США. Я все сделал правильно, но у меня не получилось. Оказалось, что там, в США, тяжело. Здесь легче. Я сразу решил делать глобальную компанию. Потом я уже сказал в России миллион заработать легче, а миллиард — в США. Стартовать легче в России. Но емкость рынка очень маленькая, тебе нужно все уметь и всем нравиться. И действительно, если ты фокусируешься на российском рынке — твой продукт меняется под специфические запросы. Поскольку мы начали в США, нам во многом удалось избежать особых черт российского бизнеса и оставаться глобальной компанией, добиваясь первых миллионов в России.

Для глобализации бизнеса, по мнению Михаила, недостаточно пересечь границу:

Если сидишь в Калифорнии и читаешь РБК — ты не в Калифорнии. Чтобы создать глобальный продукт, нужно быть глобальным чуваком. И, благодаря интернету, можно стать глобальным не выезжая из своей деревни

Самое сложное, объяснить людям, что Москва — не пуп земли. Все успешные проекты сейчас строятся из регионов.

О компании, продаже доли 1С и Борисе Нуралиеве

Компания Токовинина непубличная и осторожно открывает цифры:

Несколько сотен тысяч компаний пользуется нашим продуктом в России, очень много за рубежом. Работает человек 400, выручка --- миллиарды рублей.

Михаил рассказал, что решение продать 50% компании было коллегиальным. Также он не уверен, что не совершив эту сделку, их бизнес достиг бы такого успеха. Деньги, полученные за эту продажу, так и не потрачены:

Я не аскет: у меня неплохие квартиры и 4 машины. Но из той суммы я ни рубля не потратил, так и лежат. Мне хватало денег с прибыли.

О Борисе Нуралиеве, одном из основателей компании 1С, которой и продали долю, Михаил отзывается так:

Он довольно авторитарный, но у него есть уникальная способность: уметь ладить с маленькими коммерсами. Он умеет уважать или делать вид, что уважает. Но он никогда не создает ощущение дискомфорта. 1С в его лице — лучший партнер.

Книги, образование и цели

Михаил признается, что не читает книги, потому что для него это неудобно. Он отдает предпочтение интернету:

Я не потребляю художественный контент: кино, мультфильмы, книги. Меня настоящая жизнь интересует больше. Бизнес-литература вообще сильно переоценена: любую херню, упакованную в книгу, преподносят как великое знание человечества. Я читаю много, но в интернете.

Учиться и просвещаться бизнесмен любит тоже самостоятельно:

Я очень увлекающийся. Пока на 100% не прокачаюсь — не успокоюсь, но мне не нужен преподаватель. Мне достаточно интернета.

Михаил хотел бы интересно прожить жизнь и оставить после себя свои знания и идеи:

Любого человека драйвит размножение. Самое базовое — нарожать детей, но большинство людей это довольно быстро отпускает и они жаждут распространения своей ментальной сущности. Кого-то учить, передавать свои знания. Бизнес во многом такой же способ размножения. Ты что-то придумал, а оно стало общепринятым.

Как предпочитаете развиваться вы: читаете книги или гуглите? Давайте обсудим это в комментариях.

***

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности. Среди последних героев — комик Нурлан Сабуров, психолог Марк Бартон, миллиардер Игорь Рыбаков, космонавт Сергей Рязанский, генеральный директор BlackStar Павел Курьянов (Пашу), основатель сети ВкусВилл Андрей Кривенко, Олимпийский чемпион Никита Нагорный и другие.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube

Читать новости и найти промо новых выпусков всегда можно в Telegram и ВКонтакте

Про гостя

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности. Среди последних героев — комик Нурлан Сабуров, психолог Марк Бартон, миллиардер Игорь Рыбаков, космонавт Сергей Рязанский, генеральный директор BlackStar Павел Курьянов (Пашу), основатель сети ВкусВилл Андрей Кривенко, Олимпийский чемпион Никита Нагорный и другие.

Сегодня моим гостем стал Владимир Сурдин — астроном, космический обозреватель и член Международного астрономического союза. Ученый рассказал о проблемах космической индустрии в России, обозначил необходимость колонизации других планет и поддержал Илона Маска. Самое интересное из беседы — в краткой выжимке ниже.

Колонизация Марса

Коллега Владимира, Константин Батыгин, в одном из своих интервью назвал идею Илона Маска о колонизации Марса полным абсурдом. Сурдин же считает, что важны детали:

На поверхности Марса никогда не будет полноценных колоний. Поверхность Марса — область высокой радиации. Под грунтом жить можно. Мы все живем в железобетонных пещерах, а не под открытым небом, поэтому несложно представить, что на Марсе люди адаптируются к максимальным 10-15 минутам прогулок на поверхности.

Владимир считает Марс вполне пригодным для жизни, так как там обнаружены ледяные шапки, из которых можно добывать воду и элементы, идентичные земной атмосфере. Владимир считает, что открытым остается вопрос о том, как доставить здоровых астронавтов до точки назначения и уберечь их от белокровия.

Защиты от космической радиации пока нет. Нас на Земле защищает наша атмосфера. Надо что-то придумывать: либо очень мощную ракету, либо очень быстро лететь. Скорее всего обе идеи будут реализованы.

Необходимость высадки на других планетах

Владимир выделяет человеческий ДНК как первое, что нужно перенести на другую планету.

Мы в результате эволюции от амебы дошли до человека. Может быть, вообще в окрестности Земли на миллионы световых лет нет больше планеты, на которой бы эволюция доросла до разумного существа. Это надо как-то сохранять.

Если с Землей что-то произойдет, то наш генетический банк можно и нужно сохранить на Луне или Марсе:

Если метеорит ударит по Земле, то на луне останется дубль нашего продукта эволюции и это очень важно. А на Марсе — еще лучше, он совсем далеко от Земли и то, что угрожает ей, совершенно точно не угрожает ему.

Вторым, что непременно следует сохранить, ученый считает продукты интеллектуальной деятельности человека:

Второе: все ценное на Земле создано недавно. Все наши книги, мысли, в общем все, что создано разумом человека.  Это жалко было бы потерять.

Также Владимир выделил главную задачу космонавтики:

Не просто летать и исследовать, а спрятать где-то элементы размножения. В первую очередь надо не колонии, не картошку выращивать, а спрятать нажитое. Это простая задача и вообще-то небольшие деньги позволили бы ее решить.

Роскосмос и его задачи

Главной проблемой Роскосмоса является совмещение гражданской и военной астронавтики, в то время как в более богатых странах этими сферами занимаются разные организации:

Конечно, это отодвигает науку и всякие другие гражданские проблемы на второй план. Оборона есть оборона, она всегда в престиже.

Также ученый отметил, что для развития России критично не хватает научных и общенациональных проектов. Также Владимир прокомментировал недавнюю высадку россиян на Луне.

Полет, конечно, не совсем удачный. Но полвека мы вообще не летали, а тут долетели и вышли на орбиту.

Причина провала на поверхности: эксперимент должен был быть международный, наши ученые сами не справились. Сейчас кормят военную науку, пока гражданская погибает.

Как изменилась российская наука со времен СССР

Владимир считает, что в Советском Союзе действительно много вкладывалось в научную деятельность. В послевоенные годы был огромный спрос на разнообразные разработки, однако, когда все необходимое было создано, быть ученым стало не так престижно.

Мы стали отставать от тех, у кого достаточно ресурсов кормить и военную, и гражданскую науку. Сейчас в основном кормят военную науку, а гражданская деградирует.

В нынешней ситуации Сурдин считает, что в тупик это исследования не поставит, но вызовет отставание.

В итоге наука скатывается на уровень более низкий, чем было ранее. Личные контакты стали даже более активными, потому что многие ученые понимают: наука тут не при чем.

Вероятность ядерной войны

По мнению Владимира, от одного взрыва больших проблем не будет, но если начнется глобальный конфликт, никто уже не остановится. Как считает любое государство, лучшая оборона — это нападение. Возможность полноценной ядерной войны очень маловероятная, но рано или поздно может реализоваться:

В природе реализуются любые вероятности, если они не равны нулю. Сказать, что вероятность ядерной войны равна нулю, мы не можем.

Спутники Илона Маска

У Илона Маска множество запущенных спутников и вокруг этого выстроилась конспирологическая теория: якобы так США хочет управлять человечеством. Владимир с этим абсолютно не согласен:

Интернет есть интернет. Он управляет людьми, но в зависимости от того, что мы там потребляем. Это просто облегчит жизнь.

Да, Илон Маск отчасти получает заказы от NASA, но он работает как субподрядчик и это нормально.

Также Владимир не поддерживает идею того, что Илон Маск — дилетант:

Он довольно грамотный и образованный человек, инженер, много чего сделал первым и пусть продолжает.

Космический туризм и Breakthrough Starshot

Пока в области космического туризма у Маска нет конкурентов, чем и обусловлена высокая стоимость. Но его проект приносит пользу космической индустрии:

Хорошо, что туда приходят личные деньги заинтересованных, любознательных людей и это поддерживает работу космонавтики.

Юрий Мильнер — российский и израильский предприниматель, один из самых влиятельных мировых инвесторов в технологическом секторе. В 2016 году он вместе со Стивеном Хокингом объявил о запуске проекта Breakthrough Starshot, цель которого — запуск космического аппарата к звездам со скоростью 160 млн км/ч. Владимир Сурдин считает, что проект вполне реализуем. Но он, в отличие от проекта Маска, нужен узкому кругу людей, а именно ученым, поэтому поддержка так мала.

Работа идет, значит скорее всего сделают. Единственная проблема — пленка для светового паруса. Я думаю, лет через десять эти штуки полетят.

НЛО и сигналы из космоса

Программа космических сигналов существует с 60-х годов и странные сигналы действительно были зафиксированы, но судить об их ценности трудно:

Военные радары посылают сильнейшие сигналы в космос с Земли и именно такие же сигналы мы получали. Глобально они ни о чем не говорят.

Метеориты, черные дыры и ретроградный меркурий

Владимир рассказывает, что есть очень маленькая вероятность, что прилетит звезда и собьет планеты с орбит. Также сложно сказать, какой метеорит способен разрушить Землю, но можно представить последствия его падения:

Метеорит скорее всего упадет в океан и будет цунами невероятных размеров. В среднем раз в 100 миллионов лет такая штука прилетает, но она может упасть и завтра, и через 200 миллионов лет.

Ретроградный меркурий, о котором мы так много слышим в социальных сетях, является таковым только в наших глазах. Никакого физического влияния на людей он не имеет.

Ретроградный меркурий является ретроградным только с точки зрения землян.

Владимир отметил, что изображение черной дыры в фильме Интерстеллар было очень точным:

Через несколько лет после выхода фильма мы реально увидели черную дыру и она была такой.

Что находится внутри черных дыр пока неизвестно:

Можно сделать расчет что внутри черной дыры, но проверить нельзя. Это огромная перспектива для тех, кто сегодня приходит в университет и хочет стать физиком.

Вам бы хотелось побывать на других планетах? Буду рад обсудить это с вами в комментариях.

Послушать полную версию подкаста вы можете в YouTube

Читать новости и найти промо новых выпусков всегда можно в Telegram и ВКонтакте :)