Mirten

Mirten

ЛСИ ФЛВЭ БПНВ
Пикабушник
38К рейтинг 27 подписчиков 54 подписки 12 постов 9 в горячем
Награды:
10 лет на Пикабу
1

Ответ Аноним в «ДОВЕЛИ»32

Куда, *****, ФАС смотрел, когда ****** Яндекс покупал Убер?!

Куда смотрел ФАС? Очевидно же, что в сторону. Чтобы это понять, достаточно задать буквально один вопрос любой популярной нейронке (в моём случае DeepSeek):

Какой процент компании "Яндекс.Такси" принадлежит правительству РФ либо окологосударственным олигархам?

Структура собственности "Яндекс.Такси" и роль государства

На основании анализа данных из открытых источников, доля прямого участия правительства РФ или "окологосударственных олигархов" в ООО "ЯНДЕКС.ТАКСИ" (юридическое лицо, управляющее сервисом "Яндекс Go") составляет 0%. Однако существуют косвенные механизмы влияния через холдинговую структуру и регулирование:

---

🔑 1. Прямое владение (отсутствует)

- ООО "ЯНДЕКС.ТАКСИ" на 100% принадлежит ООО "Яндекс.Технологии" (российское юрлицо). 4 10

- В свою очередь, ООО "Яндекс.Технологии" контролируется МКПАО "Яндекс" (калининградская компания, головная структура российской части экосистемы после реструктуризации 2024 года). 6

---

🏛 2. Косвенное влияние через акционеров МКПАО "Яндекс"

После реструктуризации 2024 года акционерами МКПАО "Яндекс" стали:

- Консорциум инвесторов, включающий менеджмент "Яндекса" (18%), фонды Argonaut и Infinity Management (47%).

- Фонд LRT (принадлежащий структурам Владимира Потанина) — 35% акций. 6

- Потанин относится к категории "олигархов, близких к государству". Его доля позволяет влиять на стратегические решения, но не дает прямого контроля над "Яндекс.Такси".

---

⚖️ 3. Регуляторное давление и "золотая акция"

- Исторически: До 2024 года "Сбербанк" (под госконтролем) владел "золотой акцией" в "Яндексе", предоставлявшей право вето на ключевые решения 6. После продажи российских активов этот механизм упразднен.

- Антимонопольное регулирование: В 2023–2024 гг. ФАС признала "Яндекс.Такси" доминирующим игроком на рынке (96% заказов в Москве) 3 9. Это позволяет государству инициировать проверки ценовой политики и накладывать штрафы.

- Законодательные инициативы: Новые требования к таксистам (например, обязательное страхование ОСГОП с 2024 года) увеличили операционные расходы, косвенно усилив зависимость отрасли от госрегулирования 5.

---

💼 4. Связи с государством через управление

- В совет директоров "Яндекса" ранее входили лица, аффилированные с государством (например, Герман Греф, глава Сбербанка до 2022 г.) 6.

- После 2024 года ключевые решения в МКПАО "Яндекс" согласуются с Комиссией по контролю за иностранными инвестициями РФ, что усиливает роль государства в стратегических вопросах 6.

---

💎 Заключение

- Прямое владение: 0% со стороны государства или олигархов в ООО "ЯНДЕКС.ТАКСИ".

- Косвенное влияние:

- Через долю Потанина (35%) в головной компании МКПАО "Яндекс".

- Через регуляторные механизмы (ФАС, Минтранс) и исторические связи.

- Риски: Государство может ограничивать операции "Яндекс.Такси" через антимонопольные меры или законодательные инициативы, как это произошло с повышением тарифов в 2024 году 5 9.

Текущая структура позволяет формально сохранять независимость, но де-факто компания вынуждена учитывать интересы государства и связанных с ним игроков.

Показать полностью
9385

Ответ на пост «Не покупайте "камуфляжные" костюмы!»1

Работал когда-то в госзакупках на маленьком госпредприятии. Пришли ко мне из отдела, которому положено в тёплый период года по лесам шароёбиться, ТЗ принесли, на закупку противоэнцефалитных костюмов (без них по лесам шароёбиться не положено, клещ не дремлет!).

Смотрю я на это ТЗ, читаю — "размеры такие, ткань такая-то, обеспечивает то-то и то-то, цвет — камуфляж/хаки". Тут-то меня и понесло в негодование.

Спрашиваю: — А нахера вам хаки? Вы там от кого прятаться будете? От клещей, блять? Они вас и без камуфляжа легко найдут и дадут пизды за глупость!
— Ну как же так, все всегда в лес в камуфле ходили!
— А если вы в лесу проебётесь? Как мы вас потом с вертолёта искать будем? Как в Хищнике, блять, с тепловизором?!
— Э-э-э, ну, мы…
— Короче, или ставим "цвет: яркий, контрастный, хорошо заметный в лесу (оранжевый, белый и т.д.)", или вы к директору идёте и он под его личную ответственность вам ваше самоубийство на рабочем месте согласовывает.

В итоге, додавил, поставили в ТЗ на закупку яркие цвета. Так мне потом ещё потенциальные участники аукциона звонили, уточняли "а вы действительно не хотите камуфляж?". Приходилось и этим наивным людям объяснять, чем чреват камуфляж в лесу, что для них явно было откровением.

Вывод: идёте в лес в камуфляже — озаботьтесь хотя бы завещанием, облегчите жизнь родне.

4

Посоветуйте кредитную карту

Нужен совет пикабушников.
Сейчас пользуюсь кредитной картой Сбера, которая имеет прекрасные для меня условия: после окончания месяца (апреля, например) долг за этот месяц я должен оплатить в течение 3 месяцев (до конца июля) и такой раздельный скользящий долг применяется к каждому месяцу.
К сожалению, в большинстве банков кредитки предполагают единый долг по карте, который надо закрывать полностью не позже 120 дней с момента открытия долга, а это неудобно и легко попасть на проценты.
От Сбера я хочу уйти (он не даёт синхронизироваться с собой моему приложению учёта расходов, Дзен Мани), поэтому вопрос: какие есть хорошие альтернативы без единого долга по карте?
Самостоятельные поиски через Банки.ру и Сравни.ру ничего не дали, там такие нюансы почему-то не пишут.

2457

Ответ Аноним в «+1 в копилку производителей, которые считают потребителя дурачком»5

Решил ответить постом, так как вопрос всплывает регулярно.

Почему хорошая продукция со временем становится говном?

Я работал аналитиком на колбасном заводе и лично видел как этот процесс происходит.
Итак, есть отдел продаж. У отдела есть планы по продажам. У коммерческого директора (КД) есть план по маржинальной прибыли (МП) перед руководством завода и собственником. Планы ВСЕГДА растут. Вот ВСЕГДА и точка. Плевать на ёмкость рынка, на экономическую ситуацию — планы не могут уменьшаться. Не знаю, кто был тот "гений", что придумал эту схему, но я бы подкинул ему дровишек под котёл.
Поэтому фактическая цель КД — продавать меньше, но прибыльнее, чтоб было откуда черпать рост для будущих планов.
А что такое маржинальная прибыль? Это разница между доходами, которые зависят от цены закупа у клиента, и расходами, которые во многом определяются производственной себестоимостью.
Казалось бы, в чём проблема? Можно же, в случае роста себестоимости товара, просто повысить отпускные цены, а ритейлер повысит свою.
Но нет! Не всё так просто! Основой объём продукции забирают торговые сети. И сети готовы зубами перегрызть тебе горло за то, что из-за повышения отпускной цены им придётся ставить на полку сосиски не по 109,99, а по 119,99. Ведь это же повлияет на их клиентопоток! Поэтому сети будут изворачиваться, но всеми силами противоборствовать повышению цены. Не наценку же свою конскую снижать, верно?

Что мы имеем в итоге?
Есть план по МП, который нужно выполнять.
Есть повысившаяся себестоимость товара.
Есть сеть, которая наотрез не хочет принимать повышение цены.

Раз нельзя повысить доходы — режутся расходы. КД приходит к пищевым технологам и с прискорбием на лице (нет) сообщает им, что вот такой-то товар надо сделать дешевле.
"Но ведь говно же получится!" — отвечают технологи.
"Ну вы там придумайте чего-нибудь, выжпрограммисты выжтехнологи" — слышат они в ответ.
И технологи придумывают. И придумывают. И снова придумывают.
И так, раз за разом, продукт всё ближе становится к говну, люди перестают его покупать, сети перестают его брать. А через какое-то время на заводе проводят ассортиментный комитет, по результатам которого куча наименований товара закрываются окончательно из-за низкого спроса, при том, что буквально за год-два до того спрос был большой. И мне, как человеку, что глубоко погрузился в вопрос, было от этого грустно.

Ну и перейду к заключению.
Хоть КД и небезгрешен (снизить себестоимость популярного товара, чтобы перевыполнить план по МП и получить прибыль? Не проблема), но, всё же, этим не увлекался.
Основные виновники накачанных водой куриц, котлет из опилок и прочего дерьма на полках это торговые сети. Когда вы берёте ваши любимые пельмени, а под упаковкой оказывается мясопродукт категории "собака вместе с будкой" — знайте, это компания вашего супермаркета неоднократно не приняла повышение цен, поэтому производителю пришлось выкручиваться, чтобы не уйти вообще в минус.

Единственная сеть, которая, по отзывам моих продажников, не страдала такой болезнью, это METRO, но наш завод поставлял туда достаточно малое количество продукции и это была, по факту, элитная сырокопчёная колбаса. Так что не могу ручаться за то, что у них со всей продукцией так.

Показать полностью
493

Ответ NeRrrrrrr в «Заявка в лигу тупых»39

Напомнило. Восьмой, вроде, класс. Кабинет музыки, старая разбухшая дверь, которая постоянно заедала. Припёрся наш "Б" класс в полном составе, а дверь не открывается.

Девчонки ручку подёргали — бесполезно. Подхожу я, уже тогда большой и сильный. Дёрнул раз, дёрнул два — не открывается. "Эх, видать, совсем заело!" — подумал я и дёрнул во всю дурную силу.

И открыл-таки! Правда, вместе с замком. Дверь была уже трухлявой, поэтому, хоть она и была на замке, я просто выдернул её вместе запорным механизмом. Ну, цель достигнута, класс открыт, мы зашли. Приходит музычка, глаза как блюдца, смотрит на слегка вырванную дверь. Пришлось скромно сознаться, что искренне думал, что класс открыт.

Последствий мне за это никаких не было, а дверь уже на следующий день заменили на новую и нормальную.

Отличная работа, все прочитано!