Текстер: история одного скептика
Как бы не бежали, не избегали как бы —
Судьба свела их двоих на одном тротуаре.
Пусть соединяла их одна история,
Но каждый понимал и принимал ее по-своему…
Продолжение в следующем эпизоде…
Как бы не бежали, не избегали как бы —
Судьба свела их двоих на одном тротуаре.
Пусть соединяла их одна история,
Но каждый понимал и принимал ее по-своему…
Продолжение в следующем эпизоде…
Система будет состоять из шести уровней и предполагает ограничительные меры, которые зависят от количества страйков. Жесткие ограничения коснутся только тех, кто регулярно и на постоянной основе нарушает правила площадки.
Сами авторы будут получать информацию, почему был заблокирован контент.
Скорее всего алгоритмы начнут внимательнее искать скрытую рекламу. Есть шанс, что это затронет кликбейт ЭТО КОГДА ТАК ПИШУТ ЗАЧЕМ-ТО или не отображают суть заголовка в тексте или вводят пользователя в заблуждении. Мейби пострадают крутильщики и те, кто любит резво менять тематику сообщества. Весь этот абзац догадки, если что.
Один страйк — не страшно. Страшна пессимизация (она лечится) и блок группы (скорее всего необратимо). Будем осторожны ⬅️
Еще иногда можно отлететь за шок-контент. Короче, если на что-то неприятно смотреть или что-то может шокировать (обычно это органы или кровь), то это или резать и блюрить или не выкладывать. Алгоритму нет дела до доброй сути, если что-то подходит под его определения.
Снять ошибочное ограничение можно через обращение в поддержку, но чаще всего выясняется, что ты не прав, а правила одинаковы для всех. Как-то так. Что думаете?
Самое важное из прикладных соцсетей и полезных ботов — тут https://t.me/bogdanovprosmm
#smm #vk
Уже все всё перепробовали. Начиная от карт желаний, заканчивая откровениями души, на листках бумаги, которые безжалостно сгорали под бой курантов или забывались в шкафу до следующего года, а толку? Они хоть раз достигались?
Меня зовут Виктория и я дипломированный бизнес-коуч. В работе с предпринимателями и руководителями мы совместно повышаем прибыль и оптимизируем бизнес за счет выстраивания стратегий, прокачивания личности первых лиц и умения влиять на людей. По образованию я-психолог, поэтому знаю о чем говорю и Вы смело можете мне доверять.
Ниже Вы прочтете, как самому, без помощи психолога или коуча уже сейчас простроить план развития себя и своей компании. Научитесь грамотно их соотносить. И улучшите свои лидерские качества. Итак, приступим.
Этап 1. Нарисовать образ своего идеального я: кем я хочу быть?
Да, здесь речь не о бизнесе, не о своем деле, а о себе.
Напишите небольшое сочинение, кем Вы себя видите через 5 лет. Не выбирайте слишком маленький промежуток, ведь изменения должны быть заметны. Но и не слишком большой — приоритеты со временем меняются и это нормально. 5 оптимально. Для простоты опишите один свой обычный день.
Форма может быть любой, какая вам комфортна. Ниже предлагаю Вам вспомогательные вопросы, которые помогут лучше понять свои желания и мысли, а также, правильно донести их до новой версии себя.
Окружение:
⁃ Где вы находитесь?
⁃ Когда (день/месяц/год) ?
⁃ Что вас окружает?
⁃ Какая атмосфера вокруг?
⁃ Кто рядом с вами?
⁃ Как эти люди выглядят?
⁃ Что говорят?
⁃ Как вы себя чувствуете?
Действия:
⁃ Чем вы занимаетесь?
⁃ Какие задачи перед вами стоят на день/месяц?
⁃ Что занимает большую часть времени?
⁃ Что вы сделали чтобы добиться цели, оказаться там, где сейчас находитесь и обладать тем, чем сейчас обладаете?
Навыки и способности:
⁃ В чем ваши сильные стороны?
⁃ Благодаря каким знаниям, способностям вы смогли достичь цели и добиться результатов (возможно эти навыки и способности только предстоит обрести) ?
⁃ Что помогает вам не сдаваться и продолжать движение?
⁃ Что вы смогли в себе развить из того, чего раньше не было?
Ценности:
⁃ Что для вас важно?
⁃ Что вы цените в себе и других?
⁃ Что для вас важно в ваших целях?
⁃ Почему вы хотите их достичь?
⁃ Что изменилось в вашей жизни когда цель была достигнута (помечтайте) ?
Самоидентичность и роли:
⁃ Кто вы когда цель достигнута?
⁃ Кто вы в своем идеальном дне?
⁃ Кто вы в своей идеальной ситуации для себя?
⁃ Какова ваша ведущая роль?
⁃ В чем ваша особенность как личности?
Миссия:
⁃ Что станет вашим вкладом в окружающий мир, когда цель будет достигнута?
⁃ Как это отразиться на ваших близких?
⁃ Как это отразиться на других людях?
⁃ Как это отразиться на мире в целом?
⁃ Что получит мир и люди вокруг благодаря тому, что вы достигли своей цели и живете жизнью о которой вы мечтали?
Дайте свободу воображению и не допускайте мысли о “нереальности” описываемого.
Помните, здесь важно опираться только на свои желания.
Очень легко перепутать навязанный облик с подлинным «идеальным я». Вы поймете, что сделали правильный выбор, если в конце написание ощутите яркое желание воспользоваться уже сейчас теми возможностями, которые предоставляет вам жизнь.
Как соотнести с организацией?
Если вы хотите руководить организацией, одного понимания своей идеальной жизни недостаточно. Нужно соотнести эту жизнь с видением самой этой организации. Для этого следует также внимательно прислушиваться к окружающим, подчиненным, понимать их надежды и мечты.
Перед каждым лидером стоит сложная задача — найти надежду в своей душе. Тогда появится возможность вызвать в своем сознании и описать свой образ идеального «я» и вытекающие из него коллективные идеалы — повести в том же направлении и других.
Этап 2. Истинная сущность Он напоминает пристальное изучение себя в зеркале
«Что из себя представляю я сейчас?»
— кто Вы есть на самом деле?
— какими Вас видят окружающие?
— какие Ваши убеждения?
— устраивает ли Вас ваша работа?
— получаете удовлетворение от жизни?
* Начните изучение истинного себя с анализа Ваших талантов. Что у Вас хорошо получается? Это будут фактические качества Вас как лидера.
Здесь важно убрать фактор самообмана. Часто мы как занижаем, так и завышаем значимость каких-либо своих качеств. Иногда и вовсе считаем какие-то наши стороны негативными, хотя именно они могут вдохновлять окружающих.
* Собери обратную связь. Что у близких людей нравятся в вас больше всего? А что меньше? Какие черты вдохновляют, а какие отталкивают?
Если Вы руководитель — соберите обратную связь со своих подчиненных. На всех уровнях управления лидеры лишены значимой обратной связи. Вашей задачей будет получить не только позитивные и хвалебные отзывы, но и те, которые подсветят негативные черты. Неприятно, но надо. Только обратная связь от клиентов, сотрудников позволяет расти с каждым годом.
Здесь находится отправная точка вашего роста. Понимание своих лидерских качеств: достоинств и недостатков позволяет сохранить и преумножить сильные стороны и признать навыки, которые требуют изменений.
Теперь у вас есть картина вашего идеального «я», ваших достоинств и недостатков. Это побуждает вас к совершенству.
В этом этапе, важно правильно соотнести мнение окружающих о Вас и Ваше собственное. Ведь наиболее правильный план — составленный на Вашем собственном идеале, а не на чужом представлении о Вашей личности.
Этап 3. Программа самосовершенствования
Что Вам надо сейчас делать каждый день, чтобы прийти к своему идеальному «я»?
Вот несколько правил, которые помогут верно составить задачи и цели:
⁃ Цели самосовершенствования должны опираться на достоинства, а не на слабые места лидера
⁃ Соотвествие личным целям, а не «извне»
⁃ План должен быть свободный. Позволяющим готовится к будущему различными способами. Часто «плановый» метод — навязанный и оказывается непродуктивным
⁃ Составьте программу под свой стиль обучения. Проанализируйте, в каких условиях вы лучше обучаетесь.
Для простоты понимания последнего пункта. Люди часто всего учатся, используя один из следующих способов усвоения материала:
⁃ Конкретная практика: реальный опыт помогает понять и прочувствовать, с чем он имеет дело.
⁃ Размышление: анализ опыта — чужого и своего
⁃ Построение модели: создание теории, которая наполняет смыслом наблюдаемые явления
⁃ Метод проб и ошибок: стремление опробовать разные варианты, активно экспериментируя с новыми подходами.
Какой подход Вам ближе всего? От него и отталкивайтесь при составлении плана. Важно: обучение приносит богатые плоды и при сочетании 2-3 способов. Это нормально.
Тем самым Вы составляете план обучения и вырабатываете практический курс укрепления своих лидерских качеств.
Этап 4. Перестройка мозговых связей
- Вы знаете кем вы хотите стать
- Знаете, где находитесь сейчас
- Простроили план достижения идеального «я»
Наступает не менее важный этап. Внедрение в жизнь. Дела в том, что на 90% наши дни — привычки, которые были с нами ГОДАМИ. И сейчас предстоит сложный этап их изменения. Последние исследования показывают, что внедряя какие-либо изменения, если они будут превышать 25% нашей жизни — не сохраняться. Лучше внедрять немного, постепенно.
Что Вам здесь поможет?
Вы уже знаете, что хотите в себе поменять.
⁃ Если это что-то внешнее/физическое — введите 1-3 маленькие привычки в свою жизнь, которые будут приближать к вашей цели. (Зарядка; стакан воды с утра; подниматься пешком по лестнице вместо лифта и тд.)
⁃ Если это ваши качества/ реакции на что-то — отследите в каких ситуациях они проявляются. Находясь в них, остановитесь, посмотрите со стороны, чтобы сейчас сделал ваш идеальный «я»? Внимательность к себе, терпение и маленькие шаги — вот, что Вам здесь нужно.
Этап 5. Окружающие
На самом деле он может произойти на любой стадии процесса. Вы начинаете осознавать, что Вам необходимы другие люди, чтобы определить ваше идеальное «я».
Установите надежные и доверительные отношения с окружающими, которые делают эти изменения возможными.
⁃ Пригласите на кофе коллегу/ партнера/ подчиненного — поговорите в неформальной обстановке.
⁃ Заведите новые знакомства, если чувствуете, что Вам это надо. Напишите в соц. сетях человеку, который вдохновляет, за кем Вы следите — встретьтесь, познакомьтесь.
Только во взаимодействии с окружающим миром мы можем гармонично расти.
Ну вот и все. Путь к самосовершенствованию состоит из пяти этапов. Все они важны! Ведь именно это упражнение сфокусирует Ваше сознание на желаемом и впоследствии приведет туда.
Если Вам интересна тема саморазвития, улучшения лидерских качеств и психологии влияния, то подписывайтесь на мой Телеграмм-канал. ( https://t.me/vifateevaa ) Там Вы найдете много полезных практик и разборов, которые помогут быстрее Вам дойти уже к намеченному идеальному “Я”!
Знаете, почему любимый вопрос маркетологов: "кейсы есть? а если найду?".
В этой статье я расскажу о способах превращения скучных отчетов и цифр в увлекательные истории, которые будут приносить вам в 2 раза больше клиентов.
В хорошо написанном кейсе, читатель узнает либо себя, либо знакомую ситуацию. Ваша экспертность раскрывается через решение конкретной задачи — это помогает читателю увидеть процесс изнутри и понять, как вы будете решать его запрос.
Хорошо написанный кейс- это не идеальная история успеха, а честный рассказ о вашем опыте. Например, вы сначала привели на канал 2000 подписчиков, а потом телеграмм заблокировал рекламу. Вы задействовали все ресурсы компании, изменили стратегию и получили результат: рост продаж у клиента на 40%, спустя три месяца работы.
Реалистичность и демонстрация умения справляться с форс-мажорами закрывают страх клиента остаться ни с чем в непредвиденной ситуации и повышает доверие к вам.
Мы в агентстве Promotroll любим делать кейсы.
Интересный кейс — это история поданная в увлекательной форме. В зависимости от задач, вы можете подобрать разный формат.
Начните с точки успеха.
Вы привели на канал 4000 подписчиков за месяц подключив Промостатьи от Яндекс? Поздравляем! У вас есть заголовок и первый абзац. Опишите, как результат повлиял на клиента и что ждет его в будущем.
А потом расскажите с чего начинали и как пришли к результату. Добавьте подробности: какие инструменты использовались, как вы принимали решения, с чем было сложнее всего справится. Например, ваши креативы не пропускала модерация, но потом вы придумали другой концепт и новое визуальное решение.
Подведите итоги. Сделайте кейс похожим на инструкцию к действию, но подчеркните, что все секреты знаете только вы.
Антикейс: история грандиозного провала.
Серьезно, расскажите о том, как делать нельзя, какие ошибки были допущены в работе и как избежать плачевных результатов в будущем. Не обязательно рассказывать о своих провалах. Такие кейсы можно оформить в стиле “вредных советов”. Главное — наглядность и причинно следственные связи.
Например история: «Как мы потратили 100 000 рублей на нецелевых подписчиков”. Расскажите, с какой точки все пошло не так. Вы не провели интервью с клиентом? В результате аналитик ориентировался на »среднее по палате”, а продукт оказался с очень узкой аудиторией. И вся стратегия продвижения ушла не туда.
Или на этапе анализа все было верно, но при настройке рекламы возникла ошибка и объявления стали показываться не тем людям?
Чтобы добавить экспертности — покажите, как можно было избежать ошибки. Например, запросить дополнительные данные у клиента. Или провести анализ продукта лично — так мы поступили с выставкой пауков в Петербурге, отправив участника команды посмотреть на нее своими глазами.
В конце статьи сделайте акцент на том, как опыт поможет читателю избежать ошибок.
История от лица клиента.
Напишите историю глазами вашего клиента. Уделите внимание тому, как он дошел за работы с вами, почему выбрал именно этот вариант продукта и как изменилась его жизнь после.
Здесь важно выдержать баланс личных деталей и продукта. Писать три абзаца о тяжелом детстве — бессмысленно. Достаточно указать пол, возраст и актуальные для вашей целевой аудитории боли. Чтобы читатель мог узнать себя в парне, закончившем учителище и работающем на шахте, хотя мечтал уйти в программисты.
После того как вы показали картинку: “сейчас”. Приступайте к знакомству с продуктом, и тому, как начала меняться жизнь главного героя. Не пытайтесь приукрашивать реальность. Написать, что после окончания курсов доход появился только через месяц — эффективнее, чем рассказывать о свалившемся на голову богатстве.
Пишите так, будто рассказываете друзьям. Следите за стилем, чтобы история бывшего шахтера не была похожа на речь профессора МГУ.
Финал истории должен раскрывать планы на будущее. Идеально — если они будут включать ваш продукт.
Кейс-сериал.
Этот формат хорошо подходит для длительной работы с клиентом, когда вы решаете несколько задач или одну на протяжении длительного времени. Например, можно описать результат первого месяца работы рекламной компании и пообещать вернуться с историей уже квартального среза. Такие кейсы создают эффект просмотра в реальном времени и вызывают интерес: “а что будет дальше?” .
Техника написания здесь та же, что и в случае кейса-успеха. Но вместо подведения итогов – расскажите о планах. И поделитесь рабочими гипотезами.
Варианты структуры кейса.
Важное:
Стоит заранее подумать в каких моментах кейса будут отсылки к продукту. Например, вы рассказываете что написали историю успешного преодоления семейного кризиса в терапии и она привлекла новых подписчиков в группу психолога, для этого вы проанализировали целевую аудиторию и выяснили, что 60% клиенток — женщины в сложной семейной ситуации. Здесь можно вставить ссылку на продукт. Например, аналитики агентства Promotrøll точно знают, о чем думают ваши клиенты и как это использовать в рекламе; )
Маркетологи и авторы часто затрудняются в поиске темы для кейса, даже если у компании за годы работы накопилось сотни клиентских историй. Совет прост: не гонитесь за оригинальностью. Ваша задача — взять реальный опыт работы и рассказать о нем. Не нужно искать абстрактную или популярную тему, и выдавливать из себя то, чего нет. Не стоит бояться, что тема заезженная, а результат клиента тривиальный и заурядный. Большинство клиентов не ждет “успешного успеха”, им нужен результат, который они могут примерить на себя. И если в вашей истории он есть — значит она подходит для кейса.
Второй популярный вопрос: “а где я найду информацию?” . Хорошо, если у вас есть статистика, отзывы и другие данные. Но бывают ниши, в которых клиент получает продукт и исчезает с ваших радаров, до следующей покупки. Как быть?
Провести интервью с клиентом.
Сначала составьте план будущего кейса, продумайте в каких местах вам не хватает данных. Потом подготовьте список вопросов. Обязательно спросите, в какой ситуации клиент к вам обратился, как он принимал решение, почему выбрал именно вас., Как решал свой запрос ранее, что его не устроило в результате. Что было самым важным в работе с вами, какие сложности были в процесс, и какой результат он получил. Есть ли у него планы на будущее.
Взять интервью у экспертов компании.
В интервью обратите внимание на работу внутренних процессов компании. Узнайте и своих сотрудников как именно они решали задачи. Например, как аналитик выделял прямых и косвенных конкурентов, а таргетолог определял эффективную связку в рекламе. Узнайте что было самым сложным в работе? Какие очевидные, на первый взгляд, решения не сработали? Какие гипотезы из существующих подтвердились. Опирайтесь на преимущества вашего продукта и уточняйте связанные с ними детали.
Опирайтесь на ваш опыт.
Бывает, что кейс нужен, но клиент вне доступа, а сотрудники уже давно забыли детали. Чтобы такого не было, мы советуем проводить интервью сразу. Но! Если данных мало — можете вспомнить схожие случаи и объединить их в одну историю. Например, если вы продвигали две схожие выставки через социальные сети — можно рассказать какие инструменты были полезны в обоих случаях. И как полученный опыт помог вам в работе с другой нишей. Главное — никогда не обманывайте в результатах.
Мы в Promotrøll не только пишем кейсы для продвижения клиента в работе. Наши авторы помогут оформить правильные кейсы для вашего сайта или рекламы. Подпишитесь на мой канал, там я много пишу про кейсы, интервью и секреты продвижения в социальных сетях.
Новый мировой захватчик
Но требования заказчика - это закон, хоть они иногда и выглядят абсурдно.
Создавал группу для спа-салона по массажу лица, целью которой был запуск таргетированной рекламы в Вк. Но путь маркетолога тернист и не усыпан лепестками роз, после того как группа была принята и готова для запуска рекламы, заказчик меня везде заблокировал и изчез.
Я был удивлен тому, что даже люди которые оказывают оздоровительные услуги могут обмануть.
Может кто-нибудь знает как быть в подобных ситуациях?
Тренд бьюти - маркетинга
Я маркетолог и совладелица маркетингового агентства Elpodium, продажи – это моя профессия. Я объявила в аккаунте нашего агентства о челлендже «Заработаю 15 000 долларов за 8 дней», и хоть было очень страшно провалиться, в итоге, челлендж удался.
Поделюсь, что же принесло денежки. По шагам сейчас расскажу, как в любом проекте можно заработать, используя нашу схему.
Итак, что сработало:
Первичная бесплатная диагностика/консультация. Сообщаем в аккаунте о том, что приглашаем на бесплатную консультацию, на которой поможем в том-то и в том-то. На бесплатной консультации выявляем проблему клиента, предлагаем свое решение – платный продукт.
Приветственная рассылка. Часто ее не делают, а зря. Если вы будете отправлять приветственное сообщение новым подписчикам, вы сможете появиться в их сторис, а если вы продаете через сторис – вы, таким образом, повышаете возможность продажи. Через диалог в приветственной рассылке можно наладить контакт, и предложить свой продукт или записать на все ту же бесплатную диагностику/консультацию. Главное – делать такую рассылку руками, а не автоматически.
Бесконечная воронка продаж. Она строится так. Вы записываете reels с цепляющей темой, и из этого reels ведете в заранее подготовленное актуальное, где даете максимальную пользу, стараясь удержать интерес до последнего сторис, в котором даете лид-магнит (акцию, скидку, недорогой продукт). Все новые люди, которые посмотрят ваш рилс, будут все время автоматически проходить весь цикл и приносить вам деньги.
Вот эти 3 способа принесли нашему агентству 15 000 долларов за 8 дней. И даже если у вас пока не отстроены все процессы в бизнесе и продажах, все равно эти способы принесут вам деньги и замотивируют больше узнать о системном маркетинге.
Конкурс мемов объявляется открытым!
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689