Сейчас декабрь, все закрывают квартал/год, делают бюджет на следующий год, но а я в поиске работы. Нет, начала поиск я не в декабре, а в октябре. Из результатов за 2 месяца - один оффер, но я отказалась от него. Не из-за содержания работы, а из-за процесса оформления - он вызвал сомнения.
И пока я продолжала поиск, я начала анализировать, что вообще происходит вокруг. Почему раньше всё работало одним способом, а теперь - совсем иначе.
Сейчас из каждого утюга слышу, что работу найти сложно, что на поиск работы надо закладывать 6 месяцев и т.д. и т.п. Ну ОК, подумала я, и вот в октябре начала искать, отрыла резюме на hh.ru для всех желающих, стала повторять теорию, нарешивать задачки и т.д.
Просматриваю вакансии, отбираю в избранное, потом анализирую, что и как там может быть. И наблюдаю за своим резюме. В итоге: - просмотров резюме - кот наплакал, - на отклики, релевантные моему опыту - отказы - предложения только с релокацией в другую страну
Смотрю я статистику своего резюме: последний раз искала работу через HH в 2021 году, просмотров резюме по 10 в день. А сейчас дай бог 3 в неделю.
Резюме у меня одно, я его обновляю и дополняю по мере изменения моего опыта.
Читаю информацию про текущее положение на рынке, везде слышу, что рынок работодателя, что вакансий мало, резюме много. А дальше, очень часто натыкаюсь на то, что все разом говорят - надо делать резюме под конкретную вакансию
Причиной всего этого - автоматизация процессов. Первый скрининг резюме проводит не HR, а AI-агент, настроенный под конкретные триггерные слова.
Раньше мы писали резюме для людей. Теперь - сначала для алгоритмов
Эпоха универсальных резюме закончилась. Не потому, что специалисты стали хуже. А потому что требования стали более структурированными, а инструменты поиска - более автоматизированными.
И теперь у меня вместо одного резюме - 4 резюме, с нотками особенностей под конкретные направления.
Опыт один и тот же. Но фокус - разный. И именно фокус видят алгоритмы.
И вот в этой статистике, которую вещает HH.ru - ссылка на презентацию здесь Говорится о динамики среднего числа вакансий и резюме
Сопоставление вакансий идет к количеству резюме - не к количеству кандидатов.
Если даже возьмем меня, то у меня 4 резюме (планируется еще одно), т.е. количество резюме (в моем случае надо разделить на 4). А если это применить ко всем резюме, то может быть и картина то изменится. И не будем мы использовать слово рынок работодателя - а может быть другой рынок. Например рынок AI-ассистентов
Со стороны соискателей, тоже идет автоматизация. Соискатели в ручную откликаются на 100 вакансий из идеи - а что-то да и сработает. Либо также настраивают автоотклик, автообновление. Все это приводит к тому, что на одну вакансию HR-ы получают 400-3000 откликов, что руками нереально разобрать.
Поэтому компании: - ставят автоскоринг - ранжируют по ключевым словам - убирают резюме, которые хоть чуть-чуть не совпадают - сортируют по «свежести обновления»
И это не плохо и не хорошо — это новая норма. Но к ней нужно адаптироваться.
Искать работу в конце 2025 года — это уже не про то, чтобы быть «идеальным кандидатом». Это про то, чтобы быть заметным в мире, где первые фильтры проходят не люди, а алгоритмы.
Ну а я в своем канале про SQL буду продолжать делиться полезной информацией, интересными задачками и продолжать вдохновлять людей для изучения аналитики. Если тебе интересно, подписывайся На связи: SQL
Широкое распространение цифровых технологий изменило не только способы доставки информации, но и методы воздействия на человека. Современный маркетинг перешёл в эпоху «инфотейнмента» — смеси информации и развлечений. Банковские услуги, супермаркеты и даже обучение сегодня активно используют геймификацию.
Современные игры стали значительно проще. Казуальные игры особенно востребованы сегодня. Крупные игровые студии делают ставку на однокнопочные проекты, приносящие основную прибыль. Мир вокруг упрощается, а люди с каждым днём становятся всё счастливее. Это часть трансформации общества потребления в цифровую эру.
Геймификация — это применение игровых механик, элементов дизайна и принципов игр в неигровых контекстах. Её цель состоит в том, чтобы повысить вовлечённость, мотивацию и решить практические задачи, превращая рутину в увлекательный процесс. Для этого используются естественные стремления людей такие, как соревнование, достижение целей, получение наград и социальное взаимодействие.
В мире, где технологии пронизывают все сферы жизни, удержать внимание становится всё сложней. Геймификация приходит на помощь, трансформируя образование, бизнес, здоровье и другие сферы жизнедеятельности. Это не просто тренд, а инструмент, который компании внедряют в свои бизнес-модели. Ключевые элементы геймификации и почему это затягивает?
Прогресс и наглядность.
Людям нравится видеть, как их усилия превращаются в результат. Прогресс-бары, уровни и баллы как в LinkedIn при заполнении профиля, дают мгновенную обратную связь.
Достижения и статусы.
Виртуальные бейджи в приложении для бега Nike Run Club или звание «Короля горы» в Strava удовлетворяют потребность в признании.
Сюжет и смысл.
Приложение Zombies, Run! превращает пробежку в миссию по спасению мира от зомби. Сюжет добавляет обычному действию драйва и цели.
Соревнование и сотрудничество.
Лидерборды в Fitbit, где друзья соревнуются в количестве шагов, активируют азарт. А в Habitica совместные «рейды» против монстров мотивируют выполнять задачи в команде.
Успешные примеры геймификации.
Duolingo использует серии из нескольких дней подряд, уровни сложности и виртуальную валюту для изучения языков. По данным исследований, 34% пользователей занимаются дольше благодаря игровым динамикам. Kahoot! превращает уроки в викторины, где ученики отвечают на вопросы на скорость, а баллы выводятся на общий экран.
Применение геймификации в спорте.
В Zombies, Run! бегун не просто тренируется, а собирает ресурсы для базы выживших, уворачиваясь от виртуальных зомби. Habitica переносит RPG-механики в реальность, где за выполнение привычек, вы получаете золото и прокачиваете персонажа.
Использование геймификации в бизнесе.
Starbucks Rewards даёт звёзды за каждую покупку. Накопленные баллы можно обменять на напитки, что увеличивает частоту посещений. В McDonald’s сотрудники проходят обучение через симулятор кассы, получая бейджи за успешно пройденные модули.
Рассмотрим психологию, лежащую в основе геймификации.
Дофаминовые петли.
Получение награды в виде бейджа или очков, что вызывает выброс дофамина — гормона удовольствия. Это формирует привычку, когда мозг хочет повторять эти действие снова.
Чёткие цели и обратная связь.
Игры дают ясные задачи и мгновенно показывают результат. Например, прогресс-бар в LinkedIn подсказывает, насколько профиль привлекателен для работодателей.
Социальная валидация.
Публичные рейтинги как в Strava или общие достижения создают чувство принадлежности к сообществу.
Риски и ограничения или когда геймификация не работает.
Искусственность.
Если элементы встроены формально. Например, ненужные бейджи в корпоративной системе, то это раздражает.
Усталость от игры.
Слишком сложные правила или однообразные задачи приводят к выгоранию.
Как внедрить геймификацию правильно?
Важно определить цель.
Что нужно? Повысить продажи, улучшить обучение или укрепить здоровье?
Изучаем аудиторию.
Что мотивирует наших пользователей — азарт, признание или помощь другим?
Добавляем смысл.
Элементы игры должны быть связаны с реальной пользой.
Тестируем и адаптируемся.
Даже удачные механики могут надоесть. Обновляем систему, добавляем новые режимы.
Также важно отметить, что геймификация — это не обязательно создание полноценной игры, а скорее использование её элементов для решения поставленных задач. Именно поэтому она стала мощным инструментом в разработке и продвижении приложений.
Геймификация — это не волшебная таблетка, а инструмент, требующий вдумчивого подхода. Когда игровые механики сочетаются с реальными ценностями, они меняют поведение людей, превращая рутину в осмысленный и приятный процесс. Как говорил пионер в области геймификации Рэй Побурский: «Игра — это тренировка для больших достижений».
Осенью 2025 года спрос на видеокарты в России резко вырос — продажи на торговых площадках подскочили от 20 до 400 % по сравнению с летом. Видимо для миллионов людей желающих приобрести современный ПК, и для меня в том числе, мечта об актуальном гейминге "уплывает" за горизонт.
Ритейлеры связывают растущий интерес с увеличением числа пользователей, работающих с графикой, видео и инструментами ИИ, а также с развитием игровой индустрии и отечественного IT-сектора.Остается только не терять веру в то, что эта актуальность, как и любая другая, как до нее "майнинговая лихорадка" пройдет и все придет в норму. А люди живущие мечтой о покупке современного ПК, все же смогут осуществить эту мечту.
Для тех, кому надоели АИшные сгенерированные котоламповые наборы букв от ChatGPT, я притащил с просторов интернета старые добрые человеческие истории от программера из 2005 года. Мне такие очень заходят. Может кому тоже понравятся. Тем более познавательные и исторически значимые чтобы "те кто знает историю...". Синтаксис и пунктуацию оставляю авторские.
Кто в армии служил, тот в цирке не смеётся.
Здравствуйте, меня зовут Владимир Кожаев, и я работаю в ІТ с 2004 года. Родился в маленьком областном центре, Николаеве, учился в тамошнем кораблестроительном институте (сейчас Национальный университет кораблестроения им. Макарова). Первым местом работы еще во время учёбы была Николаевская астрономическая обсерватория. Потом уехал в Харьков, поработав там — в Киев.
Повидал много разного, о чём хочу рассказать. Конечно, в маленькую статью не влезет мой довольно обширный жизненный опыт, да и не весь он интересен широкому кругу читателей, поэтому я упускаю малозначимое, но ни в чём не вру — пишу лишь о том, что видел лично на собеседованиях либо во время работы в этих компаниях.
Названий контор не пишу, если кто-то узнает себя, что ж, есть шанс поразмыслить и сделаться лучше. Ну или сказать: такого никогда не было, врёт он всё. И тогда уже я скажу: а с чего вы взяли, что речь идёт именно о вашей фирме? С другой стороны, времена меняются, вполне возможно, что изменились и организации из моего рассказа. Во всяком случае, те из них, что ещё существуют, точно пересмотрели свои кадровые политики. Иначе не могли бы работать.
Зачем я общался с этими людьми
Если Андре-Луи хотел обедать каждый день, ему следовало начать с того, чтобы съесть свою гордость на первое. Рафаэль Сабатини, «Скарамуш»
В кораблестроительном институте мы изучали всякое: историю религии, строительную механику корабля, высшую математику, теорию вероятностей, различное программирование и околопрограммистские дисциплины. В результате к выпуску я прорешал всего Демидовича (задачник по матанализу), почти весь задачник Базылева по аналитической геометрии, Фаддеева и Соминского по общей алгебре, Иродова по общей физике, задачник Гмурмана по теории вероятностей и математической статистике. Почти весь задачник Филиппова по дифференциальным уравнениям. Участвовал в олимпиадах по математике и занимал призовые места.
Первым моим языком программирования был Delphi, потом Python, затем обрезанная Java для мобильных устройств (J2ME, ныне забытая технология). Ещё я прорешал все задачки из книги Хювенёна и Сеппянена «Мир Лиспа» и почти все из книги Братко «Программирование на языке Prolog для искусственного интеллекта». И дипломом у меня была не кочующая из года в год реализация рабочего места библиотекаря, а исследование ПЗС-матрицы телескопа (это такая шайтан-машина, что накапливает попадающее в объектив излучение).
Вроде бы неплохое начало, но вот беда — преподаватели тогда были либо вовсе без опыта, либо с ним, но 80-х годов ХХ века. То есть сказать, за что платят деньги вот прямо сейчас, тем более в будущем, не могли. Рынка труда в Николаеве в 2000–2004 гг. попросту не существовало: две больших фирмы, в них PHP-разработка, несколько маленьких с 1С. И со свойственным юношеству максимализмом я думал, что где-то там далеко есть работодатели, которым очень нужны мои умения решать задачки.
В других городах, Харькове или Киеве, например, рынок был, и люди, могущие направить на путь истинный, тоже, но меня не было там. Когда же приехал, оказалось, что выпускникам топовых вузов, прошедшим практику в современных фирмах, я не конкурент. Это сейчас полно статей, где чёрным по белому написано, что нужно для получения первой работы... Когда начинал я, этого не было.
Так что мне приходилось, что называется, кушать, что дают, и устраиваться, куда зовут — часто к странным людям. Все «прелести» отечественного ІТ испытал на собственной шкуре!
Иллюстрации Ульяны Патоки
2005 год, Николаев
Встречаются два начальника: — Ты своим зарплату выдаешь? — Нет. — И я нет. А они все равно на работу ходят? — Ходят. — И мои ходят. Может, вход платный сделаем? Проходит неделя. — Ну как, твои ещё на работу ходят? — Ага, тока экономить начали!!! — ?! — В понедельник приходят, а в пятницу уходят. Анекдот
Антипаттерны в менеджменте на моей второй работе проглядывались гроздьями: на говне сметану собирали. И первое, что вспоминается, — компьютер один на двоих. Да, работали посменно: первая смена с 7:00 до 15:00 и вторая с 15:30 до 24:00. Официальное обоснование этого — необходимость работы в часовом поясе с заказчиком. С кем это работали, начиная с 7:00, не уточнялось. При этом опоздание более чем на 5 минут равнялось штрафу в половину рабочего дня. Буквально охранник стоял с секундомером. Ни снег, ни дождь, ни даже неожиданная авария с перекрытием трассы не являлись уважительной причиной.
Ещё один антипаттерн — экономия буквально на всём, не касающемся непосредственно работы. Даже на елку в фойе собирали всем офисом по 5 гривен (вы представляете себе, чтобы в «Люксофте» с сотрудников собирали на ёлку?) О том, чтобы оплатить развозку (после 24:00 ничего же не ходит) или устроить корпоратив, даже речи не шло. Естественно, такая кадровая политика не способствовала долгой работе на одном месте. Поэтому начальство решило... всех запугать. Мол, эти гады поработают до полугода и уволятся. Но как это сделать?
Первый пункт — договор о непереманивании ещё с несколькими фирмами. Ссылку на его текст рассылали по корпоративным емейлам. В нём говорилось: если ты работаешь в одной из этих контор, в другую тебя никогда уже не возьмут. И действительно, некоторых не брали, но люди стали уезжать в другие города.
Осенью 2005 года директор созвал всех на митинг: ну не можем мы больше платить! Если будете разбегаться из-за зарплаты, мы вообще свернем производство и переедем в Китай. Средняя зарплата моих коллег при этом была 200 долларов. Человек, который работал с 12:00 до 24:00, на полторы ставки был тимлидом, курировал еще несколько проектов, получал 300. Он захотел 400 — уволили. И когда мне говорят «не можем больше платить», я вспоминаю теплый сентябрьский день, 200 баксов средней зарплаты и штрафы за опоздание в пять минут.
Но не помогло и это. Что же делать? Надо, наверное, заключить договор, по которому работники фирме должны всё, а она ничего. Ниже его реальные пункты:
После увольнения программист обязуется совершенствовать и поддерживать разработанное программное обеспечение (я не шучу, это пункт договора. Даже работая на другой работе, ты всё равно должен этой фирме).
Работник обязуется не использовать знания (!), полученные на работе, после ее окончания. И список того, что знал, прилагается к договору (!).
Люди, серьёзно, я не шучу — это действительно было! Дальше по мелочи, ну там не имеешь права судиться с фирмой на территории Украины — должен ехать в Канаду. Фирма имеет право в случае претензий забрать всё имущество и так далее.
Когда я показал этот договор юристу, она так смеялась, что упала со стула. Я бросился ее поднимать, и в результате у нас завязались отношения.
Советы для менеджера:
Работа есть и в другом месте.
Не нужно думать, что все дураки.
Жадность приводит к бедности.
Совет для программиста: иногда, если другой возможности заработать нет, приходится проглотить очень горькую пилюлю. Не печальтесь (это не навсегда), ищите другую работу. Найдёте — уволитесь.
2006 год, Харьков
— Жизнеспособна ли социалистическая система? — О да! Если бы такой бардак был при капитализме, он бы давно погиб! Из анекдота
Как вы, наверное, уже поняли, долго в Николаеве я не продержался — переехал в Харьков. Но, как я писал выше, до уровня тамошних программистов объективно не дотягивал. Получать же, как остальные джуниоры, живущие с родителями, чисто на пиво не мог: надо было снимать квартиру в большом городе и кушать там что-то.
Ну и пришлось мне в конце концов сунуться в печально известную харьковскую фирму с несколькими названиями, где предлагали сильно завышенные зарплаты. На рыночные к ним не шли. Провёл я там буквально два месяца, перебежав в нормальное место, однако увиденное сильно дополнило мой арсенал примеров, каким менеджеру быть не надо.
Дело в том, что у тамошнего руководства примерно раз в полгода обострялась подозрительность вместе с раздвоением личности. Оно считало себя Иваном Грозным: я царь — всех на кол. Менеджеров среднего звена увольняли, нанимали других, и эти другие на буквально всех форумах пытались обелить контору.
Дескать, до нас работали редиски. Они, как пиявки, присосались к фирме. Справедливое начальство их выгнало, пригласило нас, и уж теперь... Потом цикл повторялся, предыдущих менеджеров пинками выставляли на мороз, брали новых, и всё по новой. Некоторых начальников уволили со словами: «Чтобы через 20 минут тебя здесь не было», потом не выплатили зарплату с формулировкой «так вы же не передали дела».
Естественно, из-за такого круговорота начальства в природе на фирме был полный бардак. Об одном заказчике просто забыли, ну потому что уволился менеджер, отвечающий за проект. Человек писал письма в никуда, потом, по слухам, судился.
Некоторые работники не делали вообще ничего. В те винрарные времена у менеджеров была идея: создать отдел мобильных игр и на нём зарабатывать. Нужно было портфолио, и для его создания наняли студентов — чтобы сэкономить. Но в условиях постоянной текучки начальников их никто не контролировал.
Студенты приходили вечером, иногда с пивом, записывали себе 3–4 рабочих часа и получали деньги за это. Когда кто-то из кураторов требовал показать сделанное, студент говорил: «А я уже увольняюсь». Потом увольнялся сам менеджер, и его приемник что? Опять набирал студентов!
Не меньший бардак происходил с выплатой зарплаты. Этим занимался отставной военный с правом ношения оружия: носил деньги в дипломате и давал сотрудникам. Но не сразу всем — частями. Приходилось ловить этого мужичка и получать своё вместо работы! Почему ІТ-компания не могла создать элементарную систему записи, чтобы сотрудники не толпились в коридоре, — для меня большая загадка. Очевидно, из-за того же перманентного разброда.
При этом контора была вовсе не жадной: сотрудникам оплачивали корпоративы и раз в неделю бассейн. Проекты тоже не сплошной CRUD, и в целом, если бы не эта вот странность «главного по тарелочкам», можно работать.
Советы для менеджера:
Все великие люди — шизофреники, но не все шизофреники — великие, и вообще, это лечат.
Во избежание потерь нужно контролировать, кому и за что ты платишь.
Перед тем как цепной собакой гавкать за фирму на каждом форуме, узнай, что случилось с предшественником.
2006 год, Харьков, собеседования
Естественно, я не сидел на месте, смотрел по сторонам, и занесло меня на поговорить в другую контору, аккурат напротив Харьковского вокзала. Встретил меня поддатый дядечка с тремя характерно набитыми костяшками кулака, от мизинца до безымянного пальца. Уж не знаю, занимался ли он стилем вин-чунь либо просто не умел грушу бить.
С порога, ни о чём не спрашивая, начал монолог: «Вот современные программисты зажрались — не работают за 400 долларов. А я в своё время три месяца бесплатно...». Я думаю «зачем ты всё это мне говоришь», но поддакиваю. Так ни о чём, что касается непосредственно работы, моих навыков и так далее, мы не общались, в растерянности я ушел. Через несколько дней приходит офер, 500 долларов. Я отказываюсь: «Спасибо, уже есть 800». Мне пишут: «Ну так через несколько месяцев мы вам, может, повысим, и зарплата станет почти такой же» (?)
Я отказался. Вдобавок сразу после этого там начали задерживать зарплату, сильно задерживать.
Конец 2008 года, Киев, кризис
Кризис — это когда ты ждал, что вот-вот начнешь жить хорошо, а потом понял, что хорошо ты жил раньше.
Это сейчас в Харькове платят меньше, чем в Киеве, ровно на разницу цен на квартиры. В 2008-м это было в полтора-два раза. И не удивительно, что, получив первый опыт, я ломанулся в столицу. Но вдруг случился кризис, проекты замораживали пачками, и, естественно, меня сократили, как и многих других. Однако я уже был знаком с Яковом Файном, он посоветовал: «Иди и получи свой отказ. Пиши во все конторы, соглашайся на собеседования, и ты найдешь работу». Я так и поступил, в конце мне улыбнулась удача, работа была хоть и не без странностей, но не самой плохой.
Сейчас речь пойдёт о разных собеседованиях, которые я проходил.
Игровая контора с задержкой зарплат
Пошёл я пообщаться в контору, что тогда находилась в районе ст. м. «Тараса Шевченко», игры они делали. В кризис у них случились задержки зарплат, то ли заказчик платить перестал, то ли зачем платить, если и так никуда не денутся. Я спросил, мол, как денежку даёте?
— Ну, новым сотрудникам мы, конечно, стараемся не задерживать. — А что со старыми? — Все, кто хотел, уже уволились.
Собеседование под банкой
Одной из отечественных контор по продаже трафика захотелось ещё и SIP-телефонию: звонки с компьютера на мобильный. Для этого им понадобился программист. С руководителем я встретился в кафе после работы (по его инициативе, конечно). Ну ладно, в кафе так в кафе. Я взял чай, он — два джина по 200, вылакал и сказал: «Я тебя хочу соблазнить на проект». Спрашиваю: «Зарплату-то платят?». Платят, отвечает, но по внутреннему курсу (сильно меньше, чем рыночный) и нерегулярно.
2009 год, торговля мордой лица
В 2009 году посчастливилось мне наконец-то устроиться в нормальное место. Ну как нормальное: зарплату платили практически вовремя и директор фирмы — адекватный (на первый взгляд) человек + специалист хороший. Как оказалось, и тут не без странностей.
Как-то заканчиваю я очередную работу. Начальник: «Я занят сейчас — посиди». Ну... я посидел, говорю: «Что мне делать?». Он: «Я еще занят». Так продолжалось неделю и было довольно часто: время работы сменялось бездеятельностью. Пик ничегонеделания был летом 2009-го: начальник сперва уехал в командировку, потом в отпуск, затем опять в командировку.
Я в офисе неделями (!) был один. Мог приехать на два часа дня и уйти в четыре, мог привести девушку на работу и делать с ней кое-что. Всё равно никого нет! Я поначалу думал, что он недоволен, что сейчас уволит меня. Работал буквально и днём, и ночью. Потом перестал: зачем, если твоей работой то интересуются, то забивают на нее, при этом платят всё в срок?
А ларчик открывался просто: начальнику его клиент платил не за часы и не за выполненные задачи, а за собственно его работу плюс дополнительно одного программиста, потом за троих (опуская детали, двух наняли осенью). Со стороны директора это выглядело так: есть работники, которых я могу предъявить заказчику. Стоимость устраивает, в случае авралов они помогают, а что-то мелкое в собственном коде я поменяю быстрее, чем им расскажу.
Совет для менеджера: иногда следует говорить подчиненным о реальном положении вещей, особенно если тебя их работа устраивает.
Заключение и советы для всех
Не кусайте руку, которая вас кормит
Вы видите, что последняя работа со странностями была у меня аж в 2009 году, больше десяти лет назад? Да, мне было 30 (сейчас 40), и я создал знаменитый афоризм: «Мне тридцать лет, вашу мать». Почему, как вы думаете? Да, крупный аутсорсинг развился и создает конкуренцию на рынке труда!
Хотите опять в конторы со странностями: платить штрафы за опоздания, собирать по пять гривен на ёлку, получать двести долларов с задержками, быть выгнанным с работы и собираться за 20 минут под тяжёлым взглядом охранника, а потом последнюю зарплату не получить — катите на аутсорс-бочку.
Да, некоторые смогут устроиться на работу в Google, другие — перейти во фриланс. Но таких будет немного, а остальных милости прошу на работу к местным, с замашками одновременно бандита и парторга. Они никуда не делись — ждут вас, сладкие пупсики.
Не верь, не бойся, не проси
Блатная поговорка, применимая и в IT. Что это значит? Многое! К примеру, помни о кризисном 2008-м: как только ты станешь не нужен, будешь уволен — это бизнес. Стоит ли жертвовать своими интересами в пользу фирмы? Если тебе обещают что-то по окончанию проекта, тоже не верь: уже сделанная работа стоит очень дёшево.
Тебя обещают уволить, посадить в тюрьму, съесть — не бойся. В подавляющем большинстве случаев самое страшное, что могут сделать — выгнать, не заплатив последнюю зарплату. Будь к этому готов: имей финансовую подушку и не позволяй задолженности по зарплате перерасти в нечто значительное. Считаешь, что тобой не доволен менеджер: а ты его спрашивал? Если уж очень страшно — спроси. Но лучше просто повышать свой профессиональный уровень и быть готовым к увольнению в любой момент.
Что касается «не проси», то тут сложнее. В качестве иллюстрации приведу лишь известное утверждение: «Кто первым назвал сумму — тот проиграл». Вот и вы не называйте: не просите, пусть сами предложат.
Будь готов к увольнению
Життя бентежне. Сегодня ты радовался повышению зарплаты, завтра случился кризис, и ты гораздо больше рад уже половине первоначальной. Что делать, чтобы нивелировать жизненные ухабы?
Учиться, учиться и ещё раз учиться, постоянно учиться. На техническом собеседовании должно всё от зубов отскакивать.
Переходить в менеджмент с перспективой открытия своего дела. Да, понимаю, что это не всем нравится, а некоторым попросту противно, но возраст. Технологии уходят и приходят, каждую приходится изучать с нуля. А жизненный опыт и умение общаться с людьми имеют свойство накапливаться.
Позаботься о финансовой подушке: будь готов не работать более полугода и вырулить. Лучше, если деньги есть на год-другой жизни. Хотя бы скромной, но чтобы не пришлось менять её стиль.
Как-то так.
И ещё немного о налогах
В 2006 году я приехал в Харьков со 100 долларами в кармане и одной сумкой. Очень страшного ничего не происходило, но приходилось и пакетик чая с работы брать, чтобы булку утром запить, и жить первое время в квартире с начатым ремонтом, и многое другое. Отступать было некуда: дома осталась мать-пенсионерка и жить на ее пенсию я не мог, совесть не позволяла.
Сейчас, когда я стал опытным специалистом, вдруг оказалось, что нужно делиться с другими. Дескать, дети у них, квартиры (доставшиеся от родителей) нужно оплачивать — тяжело. У меня вопрос: а что, я не такой же? Где-то у меня дополнительные мозги, удачливость или умер богатый дядюшка? Все начинали приблизительно с одного.
Так почему средний класс должен оплачивать жизнь оставшихся дома? Давать на субсидии, пенсии для их родителей, бесплатную школу детям? Пусть каждый несет свой чемодан. На моем примере видно, что парень из маленького города с хреновым образованием может приехать куда угодно и строить свою жизнь. Может быть, не супер-пупер богатство, но на пиво и к пиву хватит. Жизнь тяжёлая? А пойдите и поработайте слегонца!
Привет, Пикабу. Я — системный аналитик в одной из крупных финтех-компаний. Днём — классика: работа, документы, созвоны, интеграции. А вот по вечерам я превращаюсь в вайбкодера. Это когда тебе не нужно тратить недели на беконечную бюрократию, ожидая согласования фичи, а просто садишься и пытаешься решить какую-то свою личную боль через IT.
И вот однажды я поймал себя на том, что у меня с карты опять списались деньги за подписку, о которой я напрочь забыл. Какая-то фигня вроде VPN или хранилища, которую я подключал пару месяцев назад «на попробовать» и забыл. Деньги небольшие, но ощущение — будто тебя поймали в ловушку. Приятного мало(
Я пошёл искать решение. Думал: ну, сто пудов уже есть нормальные боты или приложения, которые помогают следить за подписками. Ага, конечно
Приложения? Все как один перегружены. Тебе просто хочется знать: «С тебя завтра спишется 299₽». А они: «А вот тебе бюджет, инфографика, тут ещё рекомендации, тут премиум-аккаунт, а вот кнопка "позвать друга"». Ну такое Боты? Тоже не фонтан. Лагают, интерфейс как будто из 2012, половина функций не работает. У одного даже было уведомление: «Мы тестируем новый сервер, поэтому всё может не работать». Блин, вы бот, а не ракетный модуль
Короче, ничего простого, стабильного и без рекламы я не нашёл. И тогда подумал:
А чего бы самому не сделать?
У меня давно внутри жило это желание — делать свои IT-продукты. Не бизнес-империи, не «следующий Юбер для котов», а просто штуки, которые реально помогают. И тут был прям идеальный кандидат: конкретная боль, понятное решение, плюс я сам — целевая аудитория
Так родился Subby — простой Telegram-бот, который помогает следить за подписками. Ты просто добавляешь свою подписку, указываешь дату следующего списания, и бот напомнит тебе заранее. Всё. Никаких авторизаций через банк, никаких баннеров, никаких кнопок «расшарь в соцсети, чтобы получить плюс одну подписку»
А самое крутое — что благодаря ИИ (да-да, ChatGPT и прочие штуки) я реально смог быстро собрать MVP. Без этого раньше я бы только сидел с идеей и думал, с чего начать. А сейчас — сел вечером, накидал, проверил, пофиксил, и через пару недель уже пользовался сам.
Сейчас ботом пользуюсь я, несколько друзей, и уже несколько десятков незнакомцев — нашлись через знакомых и комьюнити. Все дают фидбек, находят баги, предлагают фичи. И это кайф. Маленький, но очень живой проект.
Если интересно — могу потом написать, как устроена логика бота, как делал MVP, что помогло, а что мешало. Ну или просто заходите посмотреть — https://t.me/my_subby_botв Telegram.
П.С. Если вам тоже списывают деньги, а вы даже не помните за что — значит, мы с вами одной крови 😅
У нас в айтишной тусовке есть такое понятие, как legacy-код..
Это код, написанный каким-то подрядчиком на заре 2000-х, потом дописанный сотрудником, который уволился десять лет назад, а впоследствии поддерживаемый фрилансерами. Что представляет собой такая система? Полный, лютый, неразбираемый хаос — смесь творчества множества разработчиков и разных технологий, многие из которых уже не поддерживаются и морально устарели.
Возникает логичный вопрос: «А нахуя этим пользоваться?»
Когда-то я работал в достаточно крупной компании, которая занималась внедрением продукции 1с. Там, как и во многих фирмах, была собственная система автоматизации: документооборот, работа с клиентами, заявки — в общем, всё, что нужно любому современному предприятию.
Но её люто ненавидели все, кроме особых извращенцев, потому что писать её начали ещё в конце 90-х. Выглядела она соответственно: мерзкий старый интерфейс, ПРОСТО дохренище странных непонятных кнопочек, и — о-о-о, да-а-а — как же она глючила!
Очевидно, что такого мамонта пора списывать на свалку истории и переходить на современное ПО. Почему же большая и вполне успешная компания этого не делает?
Всё просто — нужно 1,5 млрд рублей!
«Хули так дорого?» — спросишь ты.
Отвечаю: это ПО разрабатывали двадцать лет, в нём миллионы интеграций и тысячи процессов, которые каким-то непонятным образом работают. Программа стоит в каждом офисе, на каждом компьютере, и каждый сотрудник огромной компании умеет с ней работать. Чтобы внедрить новую систему, нужно остановить работу и перенести все процессы — это потери денег. Нужно переучить сотрудников — снова потери (ведь они не продают и не работают, пока осваивают новую программу). А ещё новую систему придётся неоднократно доводить до ума, исправляя баги, которые неизбежно всплывут при широком тестировании, — и это… ну, ты понял.
Вот так и получается, что огромная компания сидит на старом дерьмовом ПО и никуда от этого деться не может. То же самое и с «Аэрофлотом»: чтобы просто обновить Windows, нужна хренова туча денег, не говоря уже о профильном ПО.
Такие проблемы преследуют множество крупных компаний по всему миру, и чем быстрее развиваются технологии, тем больнее и дороже им адаптироваться.
Вот так и получается, что гиганты чахнут под своим весом)
