Инста-няша живет среди фекалий
Свекор украинского блогера Виктории Нимец наведался в дом, где она живет с его сыном и провел "ревизию" в нем. Он показал разбросанный по всему жилью мусор, грязное белье и даже фекалии.
Так, на протяжении всего видео мужчина эмоционально и красочно комментировал увиденное, использовав в своей речи нецензурную брань. Ролик быстро разлетелся по соцсетям и стал вирусным.
"Вот в таких условиях живет моя невестка, красавица на весь мир. Победительница х*й знает чего... В таком г*вне, беспорядке. Это пи*дец..." – заявил мужчина.
Спустя время блогер Виктория Нимец отреагировала на видео, назвав реакцию сети "буллингом".
А ведь глядя на фото в ее Инсте и не скажешь, что засранка
https://www.instagram.com/viktoriya_nimets/?hl=ru
Не надо ругаться
Решили проглистогонить кошек.
Эта ответственная миссия досталась мне, так как все на работе.
С маленькой Фреей проблем особо не было, Маруся тоже не особо сопротивлялась, а вот мягкая и ласковая Кузя неожиданно оказала сильное сопротивление.
Когда я поняла, что и третья попытка не увенчается успехом и Кузя снова вырвется из моих рук (даже плед не помог), в отчаянии сказала со злостью:"Противная, гадюка!"
И тут вдруг ожил телефон, лежавший на столе и Алиса ровным голосом сказала:"А вот ругаться не надо."
Я бы на её месте ещё добавила:
"Я вас не оскорбляла".
Физики тоже могут по фени
Пап, а что значит Пошел на?
Дочка у меня растет бойкая, всегда заступалась за младших и могла постоять за себя. В садике гоняла мальчишек. Прихожу как-то ее забирать, а у нее фингал на щеке. Она говорит, пап, это Ромка конструктор отнимал, ему не хватало деталек. И дала ему сдачи, он больно упал на свой кран. За меня мальчики заступились, поругали его. И в добавок его наказала воспитатель. И дочка говорит мне дальше: а что значит Пошел на..й?
А я смотрю на дочь и вспоминаю про то, как в юности ходил с девочками в парк. Тогда девочки отошли к киоску за лимонадом, а с ними захотели познакомиться какие-то нарки. Одна девочка сказала их главному ту фразу и ушли. Девочки вернулись и ничего не рассказали. А через полчаса толпа человек 30 подошла к нашей скамейке.
Нас за те слова так отбуцкали. Нас мальчишек было пятеро, из которых дрались как оказалось только трое. Нарков было так много, что они мешали друг другу, поэтому нас не сразу запинали, и ещё нас спасла та самая девочка, которая смогла сбегать в дом пионеров за милицией.
Так я и объяснил дочке, что это очень плохие слова и их никогда не нужно произносить.
Готовы к Евро-2024? А ну-ка, проверим!
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Реклама ООО «Горенье БТ», ИНН: 7704722037
Поговорим «по-красному»?
Вначале я опубликовал этот текст на Хабре, но потом понял, что тема гораздо шире. И затрагивает не только it-шников: https://habr.com/ru/post/524812/
Вы совершили ошибку. Все совершают ошибку. Или не совершали. Или у руководства с утра просто «овсянка в сапоге».
- Бэрримор, что у меня хлюпает в сапоге?Или просто руководитель считает, что вы слишком много зарабатываете, хотя при этом выполняете все свои обязанности и даже больше — и не находит иного решения, кроме психологического давление, манипуляции и даже обсценной лексики, чтобы основательно срезать вам зарплату.
- Овсянка, сэр!
- Но что она там делает?
- Хлюпает, сэр!
Причин для поговорить «по-красному» может быть множество. За последний год я их пронаблюдал несколько. И сразу могу сказать «win»-«win» тут и не пахнет. И «бирюзовостью» тоже. Agile тем более. Но встречается такое в наших полях и просторах часто. К чему это может привести?
Компания изначально выглядела прекрасно. Сразу же мне сообщили, что никого не увольняют и нет никакой текучки. Что каждому человеку подыскивают место в зависимости от его способностей и психологической совместимости. Компания позиционировалась, как бирюзовая. И людей не назначали на должности, а люди выполняли обязанности — и постепенно должность как бы формировалась вокруг них.
Через три месяца уволили Нияза, великолепного переводчика — человека, который привёл меня в компанию.
Говорил мне папа в 5 лет: «Не верь в сказки»
Полная дискредитация руководителя в глазах подчинённого
Так уж вышло, что пришлось испытать на собственном примере. На одной из предыдущих работ — название называю не из-за NDA, потому что эта бумажка юридически ничтожна в юридических границах Российской Федерации, а потому что название ничего не придаст к сути рассказа — генеральный директор «внезапна»(!) осознал, что я выполняю все поставленные задачи, но получаю слишком много. Тогда я, кстати, вывел блог компании на 3 место в Хабре с около 30 или 40, точно уже не помню.
Чуть забегая вперёд, отмечу, что через месяц коммерческие и генеральный директор позвонили по по Zoom и сообщили, что я «слишком много получаю». И урезали вдвое. Нет, «не совершил ужасную ошибку, которая привела к финансовым потерям или к уходу важного клиента». Нет, «не разговаривал в офисе матом и не бегал голым по коридорам». Просто «слишком много получаю». Если честно, я занёс это в бриллиантовую книгу цитат.
Но это было потом. Считайте лёгким flashback. За два месяца до этого был «красный разговор», где даже с лёгкой обсценной лексикой мне объясняли, что моё подразделение и я, как руководитель, слишком много кушаем. Не поднимались вопросы, что мы даём компании, что такое долгосрочный эффект, лояльность клиентов, сторителлинг, репутация. Просто много кушаем.
Я слушал примерно 5 минут. После этого очень мягко и корректно, только литературными словами объяснил: «Уважаемый ...., если мы решили поговорить «по-красному», то теперь мой черёд. Говорить со мной в таком тоне и даже с такими словами может крайне ограниченный круг лиц. Во-первых, это очень близкие друзья — и я к ним прислушаюсь. Я тоже могу ошибаться, как любой человек. Во-вторых, это люди, которых я очень уважаю. Это три человека. Полковник ВВС в запасе, полковник ГРУ в запасе и подполковник «Вымпела» в запасе — за их невероятную тяжёлую и мужественную службы стране, за военный опыт и за жизненный опыт. Кроме того, я готов выслушать «по-красному» моих однополчан, когда я работал военным журналистом, и когда мы вместе чудом пережили 2 миномётных обстрела 120-мм минами. Всё. А вам, уважаемый ...., я права говорить со мной «по-красному» не давал. И вы его даже за всю жизнь не заслужили. Весь страшномосковский риск, который у вас в жизни был, это подвернуть ногу, вылезая с кожаного кресла внедорожника. И когда вы со мной пытаетесь говорить по «по-красному», то вызываете даже не обиду или раздражение, а веселье и хихиканье. Про себя, конечно же, потому что я вежливый человек и мажоров в жизни навидался».
Больше со мной «по-красному» говорить не пытались. Говорили с другими — и не раз. Доводили до слёз девушек — и увольняли прямо за столом ресторана после завершение конференции.
Минус этой ситуации: Руководитель больше не вызывал у меня уважения. Обычный московский рвач-мажор. Я скептически относился к его инициативам и зажигательным воодушевляющим спичам. Мне он был просто неприятен, как человек. Мне стало всё равно, что будет с его компанией и с его продуктом. Сотрудник оказался полностью демотивирован работать даже на 110%. Я выполнял необходимые задачи. Я обеспечивал тот результат, что требовалось. Но не больше. Я больше не «горел» идеей.
Профессиональное выгорание
Слава богу, меня это обошло. Я и не то повидал за последние пять лет, чтобы это привело меня к выгоранию. А вот других может.
Постоянный прессинг. Уничижение. Представление достижений сотрудника, как нечто незначительное и не стоящее доброго слова. Лишение премий «просто так», конечно же, с разговором «по-красному». Вместо поддержки, когда приходит сотрудник другого подразделения, потому что первое подразделение не посчитало нужным оповестить о запуске продукта, сотрудник делается виноватым, с ним говорят «по-красному» и просто вышибают в классический когнитивный диссонанс.
На словах в компании Agile. Открытость. Прозрачность. Доверие. Blameless Culture.
На деле «все животные равны, но некоторые животные равнее других»(с)Джордж Оруэлл.
Минус этой ситуации: И на этой разнице происходит фрустрация, неверие в себя, в команду, в продукт. Выгорание. В худшем случае депрессия. То есть сознательный вред здоровью сотрудника со стороны руководителя.
Потеря ценного сотрудника
После разговора «по-красному» можно потерять ценного сотрудника — не будем учитывать вариант прямого в челюсть.
Почему ценного? Потому что «середнячки», невротики и неуверенные в себе люди будут терпеть.
Будут терпеть люди, связанные кредитами, ипотеками, больными родственниками.
Страдать и терпеть. Мучиться. Болеть. Брать отпуска в надежде, что смогут восстановиться. Выгорать. Мучиться бессоницей. Ходить на работу, как на каторгу. И бояться, что следующими уволят их, потому что они всё делают «неправильно», «плохо», «неэффективно», «не так».
Минус этой ситуации: Компания лишается сотрудника, который может принести значительную пользу и прибыль. А также теряет репутацию, потому что сарафанное радио никто не отменял.
Agile превращается в карго-культ
Руководство получает новые игрушки: дейли, грумминг, планирование, демо, ретро. Все ходят строем на эти мероприятия. Пропустить хоть одно из них — это неуважение команды.
Каждый по принципам Agile равен другому сотруднику. Но как сказано чуть выше «есть животные равнее других». И это иногда исподволь, иногда прямо демонстрируется. Вроде бы проходит обычное дейли — и тут коммерческий директор, который взял себе роль scrum-мастера, начинает командовать и говорить, что и кому делать. Бирюзово? Да как-то не очень. Скорее «по-красному».
Это повторяется раз, два, три. Сотрудники приходят к нему за советом, а получают выговор. Вместо scrum-мастера, они получают обычного руководителя. Вместо Agile, так называемый «руджайл», а если проще обычный «карго-культ». Но все его выполняют — потому что каждый боится оказаться слабым звеном.
Минус этой ситуации: Agile превращается в карго-культ. Сотрудники ходят на дейли, демо и ретро, как на каторгу, и считают, что это потеря времени. Вместо открытости, прозрачности, доверия и blameless-культуры сотрудники получают непрозрачные и необъяснимые процессы в стиле «потому что так тут заведено», договорённости за спиной и отдельными группами, закрытость процессов в других отделах и, конечно, вина, вина, вина за это, за другое, за третье. Что опять же ведёт к выгоранию.
А вы встречались с таким «по-красному"? И как поступили? Нашли решение «win»-«win»?