Придите к своему сотруднику и скажите, что вам не нравится как он работает. Что вы подозреваете, что он ничего полезного не делает, и вообще в офисе вы его не видите (хотя сотрудник официально на удалёнке, но сделайте вид, что вы забыли). Обязательно потребуйте, чтобы он до конца дня собрал вам письменный отчёт, детально описал всё, чем он занимался последний год. С доказательствами, метриками, ссылками на артефакты, контактами, кто может подтвердить — чтобы вы могли проверить его слова, а сотрудник знал, что обман не проконает.

Только не делайте это регулярно! Никакой отчётности раз в неделю! Наоборот, весь год говорите, что вы бирюзовые и доверяете сотрудникам. И никогда не обсуждайте проблемы в тот момент, когда они произошли. Накопите побольше, пусть отлежится, дождитесь, когда он забудет весь контекст. Внезапность — это ваше преимущество. Лучше всего нападите за 2 недели до годового ревью, когда сотрудник расслаблен и не ожидает.

Будьте готовы, что сотрудник захочет доказательств и оснований для ваших подозрений. Но не торопитесь. Помните, вы тут начальник. Скажите, что вам «поступают сигналы от других сотрудников», но раскрыть подробности вы конечно же не можете, так как это личное. Пусть он подозревает своих коллег, ведь любому коллективу жизненно необходима здоровая конкуренция.

Как вы понимаете, дело для сотрудника пахнет увольнением. Но когда он героически оправдает себя, вы так уж и быть сохраните его в команде. И поверьте, после такого он будет безумно рад узнать, что спустя 1,5 года работы зарплату ему повышают на целых 3.5%!

Наверняка у вас осталось ещё много вопросов, как по теории, так и по практической части. Спрашивайте в комментариях. Постараюсь все ответить.

👉️ Ещё больше советов ищи в Телеграм-канале

Источник: «Жиза ИТ руководителя»

Источник: «Жиза ИТ руководителя»

😡 Телеграм-канал