Интересно, сколько раз собственники задаются таким вопросом? Что должно их мотивировать продолжать этот бесконечный геморрой, да и еще и в условиях кризиса, когда не только прибыли нет, да еще и постоянно рискуешь в период неопределенности, оформляя кредиты? Кому то возможно повезло больше, но у меня именно такая ситуация сложилась в 2021 году. И это был не простой выбор.

Как раз был 2021 год, период пандемии, когда уже по миру ширилось состояние неопределенности и кризиса, еще и управляющий директор стал выдавать кренделя - условия, на которые «я пойтить не могла», так как это была 100% дорога потери фирмы. Я выбрала 10%, что фирма выживет, но останется моей, возможно сократившись до минимума. Сотрудникам я не хотела давать лишние надежды и просто сообщила состояние дел, мой выбор и что нам предстоит не простой период. Или мы идем дальше или заканчиваем, сокращая магазины. То, что я не руководитель по сути своей люди тоже были в курсе и что из этого получится никто не знал. Некоторые спустя пару месяцев не выдержав уволились, так мне и сообщив, что должен быть руководитель, то есть тот, от кого раздаются «кнут и пряник». То, что это буду не я, был мой окончательный выбор, желания других сотрудников стать директором отсутствовали, а нового директора тоже как-то уже опасались. Что меня и вдохновило продолжать бизнес и идти дальше, это вызов в образовавшихся реалиях - создание условий, для гармоничной работы всем в фирме, в том числе мне, без доминирующего руководителя. Это было интересно. Я верила, что такое возможно и даже наоборот для меня это казалось более естественным и правильным. Как раз в этот период мне попалась книга «Открывая организации будущего». Боже! Это был тот свежий воздух, который мне был нужен. Все это время у меня было ощущение, что у меня есть ключ, но я не знаю от какой он двери. И вот я нашла эту дверь! И оказалось, что за этой дверью есть такие люди, которые понимают о чем я и уже живут так, как я только мечтаю. Лично в этих компаниях я не была и не работала, поэтому скептик во мне до сих пор живет на счет чистой «бирюзы». Собственно поэтому у меня путь в «аля бирюзу».

Основное свойство человека это способность к развитию.
Если человек отстает в развитии, он получается инфантильным.

Дурость, это в общем инфантильность.
В школу поступают дети примерно одинакового уровня развития, а на выходе почему-то половина дураков, в одно ухо влетело в другое вылетело. Надо что-то делать с КПД данного процесса.
В следствие инфантильности широких масс населения становится необходимым Патернализм в этом детском саду. ебаный рот этого казино

Можно выделить три уровня дурости: Наркоманский, когда человек просто жмет на кнопку получения удовольствий и сжигает себе мозг. С этим все понятно.

Второй уровень: это Первобытная наивность голубинный народ, которая выражается в вере в "дедов морозов", в магию, удачу, гороскопы, гомеопатию. В общем мистическо-мифологическое мышление и заряжание банок перед кинескопом телевизора.
И проблема в том, что таких 50-60% (см. предыдущий пост)

Из мифа о сильном герое, растут ноги третьего типа инфантильности о том, что сила в силе. Кто сильнее тот и прав. Логика гопников. О чем собственно большая часть современных фильмов?
О том как хорошие герои пиздят плохих героев, потому-что плохие первые начали. Точно не о том, как две конфликтующие стороны сели за стол переговоров и обо всем договорились. (Это же скучно).
Люди с первобытным уровнем наивности рады верить в героев и преклоняться перед ними.
Отсюда текущие проблемы, скатывание в феодализм уровня ИП, только с ЯО вместо драконов.

Уровней инфантилизма не может быть без уровней взрослости.
(Есть их у нас)

Первый уровень взрослости, это вера в закон и порядок, в равенство всех перед законом.
Сила должна применяться только по закону. Это ценности коллективизма.

Второй уровень взрослости это вера в личный успех в рамках закона, в свободное предпринимательство. Это ценности индивидуализма.

Третий уровень, это вера в силу знаний в науку, в научный подход. Снова коллективизм, только научный.

Взрослые уровни радикально отличаются от инфантильных в лучшую сторону, физик не пойдет убивать другого физика за не правильную трактовку физических законов. На взрослых уровнях одной только силой ничего не решается. Только вот количественно, взрослых меньше недорослей.

Когда-то доктор психологии, профессор Клер Грейвз увидел пирамиду Маслоу: "О! Крутяк! Ну и по фиг что нет исследований, но мысль - то дельная! Я её, пожалуй, подумаю! "

И начал усиленно думать. Его интересовало, почему люди по-разному реагируют и обладают разной мотивацией. Ну и придумал целую систему эмерджентных циклических уровней существования, похожую на спираль из 7 уровней мышления. Работа на этом не прекратилась. Дальше он обдумывал и улучшал свою теорию, проводя эксперименты на ничего не подозревающих людях. Кстати, сейчас это считается не этично - ставить опыты и не предупреждать об этом испытуемых.

В 1975 году на эту теорию положили глаз Дон Бэк и Крис Кован и присоединились к Грейвзу .Итогом их работы стала теория спиральной динамики.

Если коротко, смысл этой теории состоит в том, что общество в целом, человек или компания проходят разные уровни существования, на каждом из них свои потребности, своя мотивация и свои ценности. Нельзя пропустить какой-то из этих уровней, потому что все навыки, полученные в нём никуда не деваются, а складываются в рюкзачок опыта. Если навыков не хватает, то ты вернешься и будешь вынужден барахтаться там, пока не научишься. А ещё интересный момент - люди, находящиеся на разных уровнях не приемлют ценностей других уровней, и как будто не слышат оппонента, считая чепухой его идеи, мысли, и действия.

На каждом уровне есть не только ресурсы, но теневая сторона.

Эта теория нашла нехилое применение именно в бизнесе. Но, её прикладывают и к политике и к личной жизни.

Уровень первый - БЕЖЕВЫЙ

Это младенчество или первобытное существование: посрать, пожрать и опасность. Самое главное - выжить. Нет осознания себя как отдельного существа. Ну и на окружающую среду нет возможности повлиять.

Ценностиуровня: безопасность и базовые физиологические потребности.

уровень второй: ФИОЛЕТОВЫЙ

Родственные связи.
В этот момент "младенец" подрастает, осознаёт себя как отдельное существо, но слабенькое. Зависимость от близких, семьи. Вместе мы выживаем, а один в поле не воин. Это коллективный или племенной уровень. И так как оторваться от коллектива нельзя, иначе смерть, то происходит отказ от индивидуальности, лишь бы не вышвырнули за рамки этой семь. Здесь желание быть принятым обществом, потребность "в своих". Ну и мифическое мышление. Старшие точно знают, что гром гремит потому что Бог гневается. И мы подчиняемся желаниям этих духовных мистических существ. Потребность в безопасности никуда ещё не делась, но теперь нам нужна связь со всеми. И с богами и с силами природы. Если говорить о компаниях, то именно на этом уровне всё усиленно строят "семью" из сотрудников, придумывают внутренние ритуалы и приметы (в ресторанах, например, какой первый гость зашёл, так и весь день пройдет или в магазинах первыми деньгами нужно обмахать все товары, что бы продажи были успешными). Здесь и на работу подтягивают друзей, родственников. Ну и повышения ждёт самый старый сотрудник, по праву старшинстива: "Я столько лет был предан этой компании! Я видел как она зарождалась!". Ну и патриотизм просыпается тоже на этом уровне, с нами бог, все мы братья, а вождю/отцу/ виднее, он старше, мы маленькие.

Потребности и ценности в поддержании группы и принятии ей.

Уровень третий: КРАСНЫЙ

Поиск себя, своих границ, силы.
Наращивание эго с помощью агрессии, бунта и даже хитрости.
Соперничество, уничтожение условного противника. Я могу!
Порой весьма неэкологичными способами. Пройтись по головам, продать любой ценой, добиться силой... Наши пресловутые 90-е как раз об этом. Активные продажи с позицией "я тебе втюхаю всё!". Пылкие тёлки, вышедшие на охоту, уничтожающие своих подруг - тоже. Высокая конкуренция, активная победа любыми способами, чувство собственного превосходства. Ну и трофеи) грамоты и благодарственные письма, подтверждающие альфа-статус, первые строчки рейтинга втаблице-достигаторе, социальные признаки успеха в виде машин, золота и прочих классных штук. Я-красавчик! Я крут! Я лучше тебя! Я злее и сильнее!

Ценности и убеждения: утверждение в глазах общества. Преодоление барьеров любыми путями, порой без учёта последствий и никакой "совести". Власть. Мир - это битва, выживает сильнейший!

Уровень четвертый: СИНИЙ

Тут нам нужно научиться управлять своей агрессией, которую взрастили и взаимодействовать с такими же активными ребятами. И мы начинаем договариваться, составляя договоры и вводя правила. Этот уровень про контроль импульсивности. Дисциплина и порядок. Не результат здесь, сейчас и любой ценой (как на красном уровне), а стабильность. И всё ради будущего. И вот тут уже появляется чувство вины. И чёткие правила: как хорошо, а как плохо. Законы, стандарты компании, заповеди...
Ценности и убеждения: порядок, нормы поведения, необходимость поддержания дисциплины.

Уровень пятый: ОРАНЖЕВЫЙ

Здесь мы начинаем сомневаться в правилах. Подвергать сомнению догмы: "А что, если попробовать сделать по другому? " Потому как в ценностях уже не сами правила, а эффективность. Но от агрессивного красного этот уровень отличается тем, что мы взвешиваем более рационально каждый шаг, принимаем ответственность и готовы отложить сиюминутное удовольствие. Тут уже креативность и стратегия.Конкуренция есть, но здоровая. Ценится прагматизм и рационализация, поиск лучшего решения.

Ценности и убеждения: свобода выбора,автономность, независимость,повышение качества жизни, но не силой, а с помощью ума. Конкуренция приятна не только результатом, но и процессом. Получение новых знаний. Много обучения, поиск новых способов быть умнее

Уровень шестой: ЗЕЛЁНЫЙ

Когда сам всё можешь не только палкой отобрать, но и построить, сделать и взрастить - начинаешь думать о других. Своих материальных благ уже хватает, в своих силах и ментальных способностях уверен. Соперничество прекращается и мы начинаем нести пользу обществу, природе, миру или как нам ещё кажется. Развивается чувство общности, единения и полезности) Поиск гармонии, духовности.

Ценности: сделать мир лучше не только для себя, а ещё и для окружающих. Мир во всём мире, все детки здоровы, деревья высаживаются... Духовность и единение, партнёрство. Статусность и кто тут главный - уже не так важны, как и личный комфорт. Ретриты на Бали, курирование детских домов, создание фондов помощи или волонтёрство.

В этот момент мы переходим от иерархических уровней к системному. Где эго и гордыня отправляются восвояси, а на первые позиции выходит партнёрство во имя общего блага

Уровень седьмой: ЖЁЛТЫЙ

Тут происходит выход на интегральный уровень. Мы осознаем всю многогранность предыдущего опыта, точек зрения, ценностей и мотиваций. И не только осознаем, но и признаем всё это многообразие форм и смыслов. Легко переключаемся, можем с ними взаимодействовать. Это такой "мудрец", который знает, что бывает по разному. И сосредоточен на функциональности. Например, в таких компаниях агрессивным красным отдают отдел продаж, руководителей проектов назначают из оранжевых, всё время ищущих наилучшее решение, а бухгалтерию собирают из синих, поддерживающих порядок. Фиолетовых отправляют обучать новых сотрудников, развивая их лояльность, семейственность, безболезненно для компании демонстрируя свое старшинство...

Вот на этом уровне мы слышим другие уровни. Но, они нас всё ещё не понимают.

Уровень 8: БИРЮЗОВЫЙ
Здесь мы не просто расставляем фигуры по позицияим для собственной выгоды, а признаем и ощущаем каждого уникальным и важным для мира. Себя тоже. Действуем и мыслим в глобальных масштабах.

Единство и взаимосвязь всего со всем, за пределами нас, нашего государства или компании.
Духовная связь, гармонизация и слияние. Я- часть большего.

Сбер, например, говорит о том, что он Бирюзовая компания. Не знаю насколько это так, вдруг я ещё на том уровне, когда не способна это осознать и принять)


Есть ещё девятый уровень, коралловый. Но, о нём мало что понятно. Говорят, что коралловых почти не существует: ни людей ни компаний. Это что то из разряда Иисуса или Будды, оказавших влияние на всё на свете и на всех на свете.

Как осуществляется передвижение вверх по спирали? Переход на следующий уровень происходит когда возникает насыщение, появляются новые ценности и желание двигаться к ним. Тогда мы берём свой рюкзачок накопленного опыта, перебираем инструменты, понимаем, что они не подходят для новых задач и идём осваивать новые и преобразовывать, апгрейдить старые.

Вот такая вот занимательная теория)

Есть упражнение по этой теме:

Нужно написать длинное предложение, используя конструкции:
1.взрослая здоровая личность это...
2.потому что
3.для того что

Это упражнение призвано показать мотивы и убеждения, соответствующие тому уровню, на котором находится "писатель".

Если теория понравилась, об этом можно почитать в книге Бека и Кована "Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями"

Эта книга ориентирована на бизнес, и применение теории к построению и управлению компаниями.

Целую, ваша Мышь)

Краткое содержания Истории: Резня

Высокие ставки военной игры привели к появлению тактики и стратегии.
Тактика, это про то как на поле боя перерезать противника и чтобы он не порезал сильно твоих, а стратегия это была подготовка к резне.
Собственно стратегия заключалась в создании эффективного государства и в сохранении династии.
Первоочередной задачей стало снижение внутренней грызни и резни и воровства в государстве.
(В самом деле нехорошо, когда внутри государства все режут друг друга как какие-то варвары. В такой обстановке государство будет слабое и правящую династию могут зарезать мимоходом.)
Это делалось путем тимбилдинга, который внушал что внутри государства все братья и сестры, а нелюди они снаружи в других государствах. (Впрочем если их завоевать и включить в империю, то они вполне сгодятся на роль второсортных провинциалов)
Не то чтобы это все хорошо работало. Практика дуэлей исчезла относительно недавно.
(Сейчас резня характерна в среде аклодеградантов)

Главным стратегическим направлением снижения внутренней резни стала монополия на резню и перевод оной в законодательную форму. Когда государства были как деревни, судить и казнить (и угрожать таким образом) мог непосредственно сам царь и граждане обращались напрямую к царю. Процесс суда изначально был творческим и царь мог предложить разрезать младенца пополам, в качестве провокации, например...
Когда население разрасталось, то приходилось делегировать судебные полномочия судьям.
Так появился юридический класс населения.
Накапливалась статистика, прецеденты и так закреплялись законы о том как и кого пытать, резать и в каких случаях. А для экономии народа придумали штрафы и каторгу.
Народу такая система понравилась. Удобно, когда не обязательно рисковать получить нож в живот, а можно обратится в суд и решить там конфликт. Судебная система позволяет избегать повышения ставок в конфликте, где конечная ставка жизнь. Это в некотором роде автоматизация, цифровизация разрешения конфликтов.
Таким образом закон и порядок стали важной ценностью и закрепилась модель законопослушного гражданина. Мышление судьи, стало новой формой рационального мышления. От царя и приближенных также стали требовать законопослушного поведения, а если царь беспределил, то народ мог и взбунтоваться.

Так сформировался уровень: Сила в законе

Кроме царской формы правления издревле существовала демократическая форма, но ей не везло и ее нагибали в военных конфликтах, хотя народу она нравилась.
Так вот, когда юристы обрели политическую силу, они взяли из архива демократию, отряхнули пыль и интегрировали ее в государственную систему. Правда пришлось резать особо строптивых царей и аристократов, которые выступили против таких социальных инноваций. (Кстати, появившееся доступное огнестрельное оружие, позволило покрошить бронированных конных рыцарей) (Не строптивых царей оставили в качестве антикварной мебели)

Собственно процедурно, демократия позволяет менять власть без резни, снижая риск гражданской войны. А еще юристы придумали конституцию как основной закон государства.

В общем между феодализмом капитализмом, оказалась пропущенной юридическая формация общества. Юристы вас не заметили! И от военных силовиков перешли сразу к капиталистам.

По спиральной динамике попытки перескочить через уровень приводят к скатыванию вниз.
По лестнице скатываться легче чем подниматься...

Продолжение потом...

Мировоззрение в D&D. Выделена отдельная ось для закона и законопослушный тип мировозрения. Какие еще нужны доказательства?