Жду новый пост

Серия «Мой путь в «аля бирюзу»»

Мы, как первопроходцы - команда из 7 человек, я как собственник-коуч и сторонний коуч команды, осваивая этот подход понимаем и прорабатываем сейчас для самих же себя основные принципы командного подхода на нашем опыте.

Без чего это вовсе не командный подход так это без открытости. А именно:

- открытые договоренности между собственником и командой,

- открытые финансовые результаты (продажи, затраты, прибыли/убытки),

- открытые договоренности по всем вопросам оплаты, в том числе оплате всем участвующим в деятельности компании,

- открытая для всей команды деятельность каждого члена команды (в том числе привлеченных специалистов).

- открытость в общении.

Есть тесная взаимосвязь между этими «открытостями». Ведь как договориться на счет оплаты за выполненную работу, не понимая кто чем занимается.. исходя из каких цифр планировать развитие, не зная финансовый результат и долю собственника? Здесь нет не важного. Но самое важное, это люди, которые ценят командный подход, где каждый является экспертом на своем участке и взаимоотношения выстроены на уровне открытых договоренностей.

С этим прилагательным ассоциируется у многих качество человека, сильной личности. Но если рассматривать команду как единый организм, то это слово может быть применительно и к команде.

Для меня это стало, прежде всего, способность команды принимать решения самостоятельно, без привлечения «главного решалова».

Как и человеку, команде при принятии решения нужно взвесить все за и против, посмотреть на ситуацию со всех досягаемых сторон, договориться со своими внутренними конфликтами и идти вперед.

Как нельзя лучше с такими запросами команде помогает разобраться профессиональный командный коуч, одной из компетенций которого является работа с членами команды как частями целого, не занимая чью-то сторону.

Решения, принятые командой совместно убирают сопротивление, активируют включенность и сглаживают недопонимания в процессе. Все обсуждается в открытую и всегда находится компромисс в случае спорных вопросов.

Как начинался мой бизнес, я уже писала в предыдущем посте. Случайно, кайфово и радостно. Семейный бизнес меня вполне устраивал. Но тут одно из двух - бизнес или развивается или деградирует. Пока было возможно охватить вниманием целиком все процессы и мозгов хватало на развитие в условиях не сильной тогда еще конкуренции, я как то справлялась. Но продажи росли, возросший в несколько раз ассортимент нуждался в большем помещении, людях и отлаженной системе учета, автоматизации участков. Мои возможности развиваться в этой области были ограничены и желанием и временем. В 2014 году, я родила еще одну дочь и моего мужа, жена, которого пропадает за компьютером днями и ночами, не очень устраивала такая ситуация. Команда тем временем выросла наверное человек до 12-13 и я уже просто не справлялась, ни физически, ни морально.. Бизнес перестал быть в кайф. Было желание все послать к чертовой бабушке и спокойно жить. Да, был доходный бизнес, но сил не было и желания продолжать его от слова «совсем». Но я реально хотела и любила работать в команде, просто не хватало на все энергии и сил. О, если бы я знала тогда о том, что существует командный подход и «бирюза» и это намного безопасней, чем доверить бизнес одному человеку в лице управляющего директора, все бы сложилось по другому.

Волею судьбы занесло меня с Дальнего Востока, а точнее из г. Хабаровска на самый что ни на есть Запад, а точнее в Чехию в 2009 году. Как таковой «бизнес» изначально для меня был хобби в период декретного отпуска, с младенцем на руках. В то время только что начал круто развиваться Амазон и благодаря друзьям, посвятившим меня в эту «тайну», я стала пытаться торговать. Интерес и радость от процесса были главными мотиваторами, было так круто получить первый заказ из Канады, до сих пор помню эту радость :) Через пару лет бизнес стал приносить неплохой доход и дел поприбавилось, постепенно мне стали помогать мои близкие - папа, племянник, муж, сестра, двоюродная сестра мужа. В общем все закрутилось-зевертелось и понеслось…