Выводы!
Я хотел по хорошему но нет. На меня вылилась куча говна за то что я просто высказал своё мнение. Причём и от взрослых людей. Делаем выводы. Таких диванных экспертов нужно слать нахуй. И мне как и вам вообще мнение не интересно.
Я хотел по хорошему но нет. На меня вылилась куча говна за то что я просто высказал своё мнение. Причём и от взрослых людей. Делаем выводы. Таких диванных экспертов нужно слать нахуй. И мне как и вам вообще мнение не интересно.
Недавно нашёл пост где автор рассказал одну из причин почему ковид распространяется. Где мужчина пришёл на марафон и сидел в людной раздевалке рассказывал как болеет ковидом. Пост не сохранил к сожалению поэтому не могу ссылку на него оставить.
А теперь расскажу свой случай, почему ковид распространяется.
Живем вдвоём с девушкой, и на днях она заболела ковидом и тест это подтвердил. Я, как ответственный гражданин который заботится о здоровье окружающих пошёл (именно пошёл ногами по улице) в больницу что бы сдать тест, может рекомендацию какую то от врача получить, но не тут то было! Эдакий я простак, забыл в какой стране живу. Сразу говорю, к медперсоналу больницы вообще никаких претензий, а вот кто руководит этой системой конечно «гений». На моё желание сдать тест мне задали резонный вопрос есть ли температура, ее нет, но я сказал что был в контакте, даже больше, у сожителя подтверждённый. И что вы думаете? Правильно, на этом основании вот так просто потому что я захотел сдать тест мне его сдать нельзя. Как говорится «когда убьют, тогда и звоните».
Ненуачо, все норм же, поеду ка я на работу в автобусе и буду сидеть с коллегами целый день в кабинете 3 на 3 метра раз хорошо себя чувствую, а после работы зайду в магазин и без перчаток буду выбирать себе лимон, и не буду заниматься ерундой и отвлекать людей тут!
К счастью это шутка про автобус и работу, а шутка потому что руководство у меня адекватное и позволили работать на удаленке, а было б руководство как часто бывает при котором даже можно и не заикаться о подобном была б и не шутка.
Вот так и живем товарищи.
Молодец!
Общее образование, в виде старой системы исчерпало себя еще 30 лет назад, я вообще не понимаю современную молодежь, которая поступает в ВУЗы.
И не понимаю родителей, которые отдают детей в школу, это же форменный пиздец - спроси у любого из таких родителей, что такое вакуоль? хер ответят, спроси элементарные вопросы по физике, химии - хер ответят. Ни русского не знают, ни отечественной литературы, ни мировой.
10 лет каторги, лишь бы ребенка сплавить и надеяться на чудо (получить на выходе человека, готового к самостоятельной и успешной жизни в современном мире). 10 лет ненужных знаний
Я недавно посчитал длину диагонали по теореме Пифагора, так на меня смотрели люди 40-60 лет как на профессора МГУ, не иначе. При этом даже тут - на Пикабу, среди интернетчиков - никто даже элементарной финансовой грамотностью не обладает, не ведут учет домашний, не делают бюджет на год. Блять, да какой бюджет - таблицу умножения то запомнить большинство не могут
Так нахер нужны эти знания, если их не используют даже относительно продвинутые пикабушники. Каждый выучит то, к чему тянет и сделает это с интересом, любопытством и азартом. Убрать нахер эти школы и институты, вместе с ними ПФР (с армией нахлебников чинушей, производящий НИЧЕГО).
Приучать, что каждый кузнец собственного счастья, приучать считать ресурсы, показывать где находятся знания и как их применять на практике.
P.S. Тут много кто обиделся, не принимайте на личный счет: ну не умеете и что? не помните и что? значит оно вам не нужно! это доказывает мое утверждение: современное образование нахер = это 10 лет каторги для ребенка с ужасно низким КПД
Таже история, но с педагогикой. 12 лет преподавала английский в школе, получила высшую категорию. Условия, зарплата и отношение были ужасными, но мне не с чем было сравнивать, в школу попала сразу же после университета. И я даже любила свою работу. Потом ушла в декрет и знакомая позвала в IT компанию, просто нужен был человек с хорошим английским. И вот уже около 3х лет я в IT. Нашла себя как тестировщик PM.
Сейчас каждое утро я благодарю высшие силы за шанс сменить сферу деятельности. Зарплата о которой я раньше и не мечтала, условия работы превосходны.
Спасибо всем, государству, системе и старшему поколению моих коллег (дедовщина неким образом присутствовала) за то что убили желание преподавать.
По вопросам тех кто беспокоился, что у нас тут в стране происходит, сразу скажу мое мнение "у нас произошел какой-то микс мирных митингов, которыми воспользовались длительное время готовившиеся к борьбе за власть люди. Кто это был естественно мы не в курсе, однако ясно следующее: попытка захвата власти провалилась, тем не менее эти события не прошли бесследно и начались заметные изменения в политической системе. Очень хочется надеется, что новый старый президент, который наконец-то обрел политическую самостоятельность, воплотит свои идеи и использует свой мощный международный опыт на благо страны".
А теперь вернемся к теме поста. Меня позвали в один крупный проект, чтобы услышать мое мнение о состоянии дел в одном из проблемных подразделений компании. Месяц наблюдений и я ложу на стол заказчику отчет о состоянии дел и причинах их проблем. 60% их проблем это вопросы относящиеся к микроменеджменту, то есть проблемы которые являются следствием того, что система выстроена криво. 30% проблем относятся напрямую к отсутствию нормального топ-менеджмента в компании и лишь 10% в организации бизнес-процессов. Заказчик очень доволен прочитанным, соглашается со мной по всем пунктам, сообщает что он об этом как раз и догадывался, только после моего аудита увидел такую детализированную картину. Но как и бывает в крупных компаниях, даже под первым руководителем, может сидеть человек, который ведет свою игру. Так вот второе лицо компании, делает свой ход. Нанимает в указанный проблемный департамент опытного сотрудника, профессионала в этой области. Основным посылом действий этого лица было следующее "зачем нам консультант извне, мы сами разберемся". Однако делает он это в свойственной для большинства таких людей манере, ставит нового человека не главой департамента, а под ним. Т.е теперь в этом департаменте, вместо - глава департамента и его подчиненные, появляется промежуточное звено, которое должно навести там порядок. Я с интересом наблюдаю за происходящим. Действительно пришел профессионал. Имеет большой опыт практики, ориентирован на результат, честный и порядочный. А что меня больше всего удивило, имеет действительно хорошо прокаченные навыки руководителя. И вот этот профи рьяно берется за дело. Сам работает с клиентами, пытается органично встроится между главой департамента и рядовыми сотрудниками. Как лучший помощник для босса и как грамотный администратор для подчиненных. То есть человек реально хочет навести порядок и оказать помощь этому департаменту. Но, я замечаю что половина рядовых сотрудников этого профи игнорирует. Соглашается с его указаниями, но по факту ничего не делает. Профи открыто предъявляет претензии к нерадивым работникам, но те даже позволяют себе хамство. А что профи? А профи ничего, у него же нет реальных рычагов воздействия на ситуацию. Он идет к главе департаментам, глава департамента спустя энное количество времени делает замечание "нехорошим ребятам". И тут я вижу, что эффективность профи падает, потому что он как феррари с потенциальной скоростью 325 км.ч вынужденный ехать по грязи. Наш профи старается, давит в пол педаль газа но буксует. Потому что его никто не слушает. По большинству вопросов, которые носят характер вопросов двухсекундной важности, не пойдешь ведь к главе департамента. А ведь эти вопросы двухсекундной важности, как раз и составляют основу менеджмента, когда не ты замедляешься под скорость подчиненных, а подчиненные стараются поспевать за тобой. Две недели профи честно борется с системой и тихим саботажем со стороны непосредственного руководителя. Не выдерживает и идет жаловаться к тому, кто его нанял. Сверху поступает втык главе департамента. Глава департамента изображает активное желание помочь, он говорит что надо нового человека слушать, но по факту оставляет профи один на один с проблемами. Помогает только по "касательной", чтобы нельзя было его упрекнуть в саботаже. В самый пик нагрузки на данный департамент, глава департамента вдруг внезапно заболевает на пару недель, как и несколько ключевых сотрудников, на которых можно было бы опереться. Профи остается один на один с проблемами и с толпой новичков, за которыми нужно приглядывать, чтобы они не накосячили. Профи на то и профи, что выкладывается на 150% от своих возможностей, работает за себя и за того парня, и не дает случится "аховой" ситуации, на которую рассчитывали саботажники. Однако, все же успевает получить люлей за мелкие косяки и немножко расстроиться. Мне честно говоря было жалко этого честного и ориентированного на результат привлеченного профессионала. Этот человек действительно хотел привнести в компанию свой профессионализм и поделиться своими навыками.
Своему Заказчику я сообщил о сложившейся ситуации. В компанию привлекли действительно хорошего специалиста, но не встроили его в систему. Просто бросили его на амбразуру, не оказав должной поддержки. Если ты как топ-менеджер привлекаешь какого-то профессионала для помощи тебе, то ты должен сопровождать его и помогать ему ускоренно вносить свои позитивные изменения, дополняя его своими управленческими ресурсами. Нужно регулярно с ним общаться(не реже 1 раза в неделю) и узнавать какие препятствия на его пути нужно устранить, какие процессы нужно ускорить. Нельзя оставлять человека ориентированного на результат одного против системы. Эта система которую он пришел менять, будет целенаправленно работать против новичка, всячески стараясь остаться в своей зоне комфорта. Если ты не даешь профессионалу ресурсы и полномочия, или как минимум не стараешься подключать свои ресурсы для помощи ему, то в 9 из 10 случаев этого человека съест сама система. По этой причине, часто когда Заказчик просит дать ему результат, от меня он слышит, что либо я получаю необходимые мне ресурсы и полномочия, либо я просто остаюсь в роли консультанта, который все расскажет и все покажет, но сам ничего менять не будет. В компаниях, где Заказчик и собственник это одно и тоже лицо, часто соглашаются на первый вариант. В компаниях, где идет внутреннее противостояние топ-менеджеров и борьба за власть, чаще соглашаются на второй вариант. В большинстве случаев аналитики сделанной в произвольной форме бывает достаточно, далее подключаются рядовые исполнители.
Продолжение моего же поста Человек нуждается в поиске родственников ( опять найдёныш)
Повторюсь, для тех то читает впервые. Ярославль. На районе около месяца вижу человека, по виду бомж, одет как капуста. Трезвый всегда, в возрасте. Брала «интервью» в котором он называет себя Мамедов Бейляр Шамиль оглы, так же сообщает адрес в Москве на улице Грайворонова ( но не ясно актуален ли этот адрес прописки на сей день) и ФИО супруги - Теплова Галина Григорьевна. Из беседы удалось выяснить что паспорта нет, детей нет. Сначала производит впечатление вполне адекватного человека, но на вопросы куда попасть его цель - отвечает что ловит машины что бы доехать к себе домой в США, паспорт не нужен , так как лазер из космоса всё и так видит…
Ночует иногда в нашем подъезде ( не я запускала), но ничего не портит, не мусорит, не гадит.
На предложение вызвать скорую он отказывается : «Зачем? Я здоров!!!» Старается сразу уйти. Да и я понимаю, что скорая не приедет к бомжу без острых на то показаний. Не калечить же его для госпитализации !!! Ну и силой удерживать я не могу.
Дом временного содержания в городе тоже есть. Но это ещё тот квест туда попасть. Во первых , он на другом конце города. Кто его и на чем туда повезёт? Ни в общественный транспорт, ни тем более в такси не пустят . К тому же , если там выяснится , что у него есть прописка ( хоть где) , то в размещении откажут.
Звонила в отдел соц обслуживания , опеку, там очень сочувствующие выслушали, но сообщили, что могут помогать только прописанным гражданам в рамках закреплённой территории.
Информация передана на сайт «жди меня» и горячую линию Лизы Алерт
А вообще страшно. Живешь, работаешь… но Не дай Бог, вот так лопнет в башке какой-то сосуд, заклинит мозг, да ещё в чужом городе, и всё… Даже странно, что нет никаких государственных структур для таких вот граждан. Живи на улице, лето ли зима. Побирайся на помойке и подачками сочувствующих, и лучше сдохни побыстрее . Может он, этот самый бомж, и не лучший в мире человек, может даже преступник и гад последний, но так быть не должно!
И самое противное, что есть люди , готовые помочь, но как? Понятно, что домой такого не приведёшь, а куда его не понятно…
Кто то успешно справлялся с такими случаями ?
Что такое хороший интернет? Хороший интернет - это чистый интернет, а чистый интернет - это когда можно найти нужную информацию быстро и просто, и при этом по возможности без рекламы, мусора и спама в поисковой выдаче. Поисковый робот Нигмы по состоянию на 10.01.2022 скачал (и время от времени перекачивает) 120.800.300 страниц. Из 120.000.00 скачанных страниц доступны для поиска около 64.000.000, остальные - дубликаты, копии и прочий поисковый «мусор». Однако при этом общий размер очереди на скачивание примерно в 10 раз больше - 1.230.240.800 страниц. И данный список растёт быстрее первого: то есть каждый раз, когда скачивается новая страница, поисковый робот по ссылкам узнаёт о существовании ещё нескольких других страниц. Стоит отметить, что оба списка периодически проходят фильтрацию на поисковый спам, дубликаты и зеркала.
Таким образом, в рунете уже давно перевалило несколько миллиардов страниц, среди которых, естественно, много дублей и страниц с несущественными различиями, немалую часть из которых поисковый робот Нигмы обошёл и добавил в базу поисковика. И это только малая часть, что есть, но про поисковый мусор, дубли и прочее я уже писал выше. Ведь известно, что заявления о том, что «рунет преодолел миллиард страниц» устарели, ведь он преодолел этот рубеж уже очень давно, просто далеко не все страницы включены в индекс Нигмы. На данный момент всё ещё около 20–30% (по сути - почти треть) документов рунета остаются непроиндексированными любой из существующих ныне поисковых машин (из оставшихся сейчас это Яндекс, Мэйл.ру и Нигма, которые обладают собственной базой, так как Рамблер, хоть ещё существует, видимо, уже лишён таковой, так как полностью перешёл на технологию Яндекс, а QIP и как портал, и как поисковая система полностью выбил из игры, белорусский TUT.by на территории всего Союзного государства заблокирован, а украинский META.ua так же вне игры, так использует лишь пользовательский поиск от Гугла без каких-либо собственных надстроек, наработок и поисковой базы в целом). Хотя некоторые даже считают, что их гораздо больше...
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi