Министр цифрового развития Максут Шадаев объявил следующее:

▪ Правительство поручит разработать программу стимулирования экспорта российских цифровых платформ
▪ В приоритете – страны СНГ
▪ Уже сейчас за пределами России:
– 7 млн человек пользуются нашими кино- и аудиосервисами
– 3 млн – учатся на российских онлайн-платформах

Это значит, что цифровая экономика России выходит из национальной песочницы. И выходит туда, где есть спрос. Это абсолютно правильный фокус. Почему?

1. СНГ – это рынок, где мы имеем конкурентное преимущество

▪ Люди уже пользуются российскими сервисами
▪ Есть доверие к платформам из России
▪ Конкуренция есть, но наши решения более адаптированы

2. Экспорт цифровых продуктов = экспорт с высокой маржой

▪ Не нужно вести контейнеры через границу
▪ Не нужна таможня, склады, "вход в порт"
▪ Контент, подписка, SaaS – все доставляется мгновенно и легко масштабируется

3. Это способ закрепиться как цифровой лидер в регионе

Россия уже сделала мощные платформы:

▪ Кино (Кинопоиск, START, KION)
▪ Музыка (VK Music, Яндекс Музыка)
▪ Образование (Skyeng, Учи.ру, MAXIMUM)

Теперь им надо дать государственный ресурс и поддержку, чтобы они закрепились в СНГ так же, как китайские – в Юго-Восточной Азии.

В Правительстве понимают, что экспорт цифры = стратегический приоритет. Именно такой экспорт нам и нужен – цифровой, умный, масштабируемый.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

С 2024 по 2030 год он вырастет с 370 до 794 млрд рублей. Однако ключевой тренд – не просто удвоение объема, а ускоренный рост внутреннего производства: с 94 до 352 млрд рублей при среднем темпе +24,6% в год. Это уже не разговоры об импортозамещении, а фактический переход к технологической самостоятельности.

Если в 2024 году на российские решения приходилась лишь четверть рынка, то к 2030 году – уже будет 44%. То есть почти половина потребностей будет закрываться за счет собственных мощностей. В условиях санкционного давления и логистической переориентации это не просто достижение, а структурный сдвиг в индустрии.

Меняется и характер спроса. Сегодня около 55% объема приходится на логические микросхемы и память – наиболее сложные и капиталоемкие категории. К 2030 году их доля вырастет до 64%, что говорит о переходе от сборки простых компонентов к работе с технологически насыщенными продуктами.

Российская специфика тоже проявляется: в отличие от глобального рынка, где доминирует потребительская электроника, у нас основной драйвер – индустриальный сегмент. Промышленность, транспорт, цифровая инфраструктура. Это рынок с долгими циклами, высоким входным порогом и устойчивым спросом.

Рост производства означает и рост потребления. Если сегодня речь идет примерно о 117 тыс. пластин в год (в эквиваленте 200 мм), то к 2030 потребуется свыше 387 тыс. Это требует вложений не только в фабрики, но и в полный цикл: материалы, оборудование, инжиниринг, кадры. Пока поддержка есть – через приоритет закупок, субсидии, локализацию, создание компетенций.

При сохранении курса на технологический суверенитет микроэлектроника может стать одной из немногих отраслей, где к 2030 году Россия будет не уже догоняющей, а формирующей собственный рынок с понятной логикой, устойчивым спросом и производством все более сложных продуктов. В перспективе здесь открываются и экспортные возможности.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Строительство — это не только возведение зданий, но и ответственность за окружающую среду. Нарушение экологических норм может привести к штрафам, приостановке проекта и репутационным потерям.

В статье разберем:
✔ Какие документы нужны перед началом работ.
✔ Примеры проблем из-за их отсутствия.

1. Какие документы требуются перед началом строительства?

Чтобы минимизировать экологические риски, подготовьте:

📌 1. Проект оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС)

• Зачем: Оценка влияния строительства на природу (воздух, воду, почву, биоразнообразие).

• Обязателен для: Крупных объектов (ТЭЦ, заводы, автотрассы) и проектов в особо охраняемых зонах.

• Что включает:
  Анализ возможных загрязнений.
  План мероприятий по защите экологии.

📌 2. Разрешение на выбросы/сбросы

• Зачем: Законная деятельность предприятий с выбросами в атмосферу или сбросами в воду.

• Требуется: Если строительство подразумевает использование котельных, очистных сооружений и т.д.

📌 3. Проект санитарно-защитной зоны (СЗЗ)

• Зачем: Определяет безопасное расстояние между объектом и жилыми районами.

• Обязателен для: Промышленных предприятий, складов ГСМ.

📌 4. Разрешение на вырубку деревьев

• Зачем: Легализация работ по расчистке территории.

• Где получить: В местном департаменте природопользования.

📌 5. Паспорта отходов строительства

• Зачем: Учет и безопасное обращение с отходами (например, битум, асбест).

• Обязателен для: Всех организаций, образующих отходы I–IV классов опасности.

2. Примеры проблем из-за отсутствия документов

🔹 Кейс 1: Строительство без ОВОС

• Ситуация: Компания начала возведение логистического центра вблизи заповедника без проведения ОВОС.

• Последствия:
  Проверка Росприроднадзора → штраф 500 тыс. рублей.
  Иск от экоактивистов → приостановка проекта на 6 месяцев.

• Решение: Заказать ОВОС постфактум, но это увеличило бюджет на 30%.

🔹 Кейс 2: Отсутствие паспортов отходов

• Ситуация: Застройщик не оформил паспорта на отходы асбеста.

• Последствия:
  Нелегальный вывоз мусора → уголовное дело по ст. 247 УК РФ (штраф до 300 тыс. руб.).
  Репутационные потери: публикации в СМИ.

🔹 Кейс 3: Работы без разрешения на вырубку

• Ситуация: Расчистка участка под коттеджный поселок без согласования.

• Последствия:
  Штраф за незаконную вырубку → 200 тыс. руб.
  Обязательство восстановить зеленые насаждения.

3. Как снизить риски?

экологи рекомендуют:

🔸 Провести экологический аудит до начала строительства

• Анализ участка на наличие редких видов растений/животных.

• Проверка документов: есть ли ОВОС, СЗЗ, разрешения?

🔸 Подготовить все документы заранее

• Разработать ПНООЛР (проект нормативов отходов).

• Получить лицензию на обращение с отходами, если требуется.

🔸 Внедрить экологический мониторинг

• Регулярные замеры уровня шума, загрязнения воздуха и воды.

• Отчеты для контролирующих органов.

Вывод

Экологические риски при строительстве — это не только штрафы, но и угроза для природы и репутации. Главное — соблюдать требования на этапе проектирования и работать с профессионалами.

Притом важно, что возможность сделать это есть не за счет Индии или Китая, а за счет собственного спроса. Губернатор Илья Середюк предложил использовать уголь не только как экспортный ресурс, а как основу для строительства локальных электростанций, теплиц и даже майнинговых ферм. Формально – попытка оживить экономику региона. По сути – заявка на новый энергетический кластер.

Логика проста. Разрезы есть – значит, топливо под ногами. Построй ТЭС рядом – и не нужно гонять уголь за тысячи километров. Это сразу снижает себестоимость, повышает рентабельность, а заодно дает региону стабильное энергоснабжение. Так делают в Китае: 30% новых угольных мощностей строятся прямо у шахт, а 75% таких проектов финансируют сами угольные компании.

Подобные проекты могут быть запущены и в России. Так, En+ обсуждает аналогичный проект в Тулунском районе – 2–3 ГВт на месте разреза. Ток пойдет напрямую в промышленность. Такие станции экономят на логистике, снижают издержки и позволяют комплексно развивать территорию – от ТЭЦ до теплиц.

Еще одно предложение – майнинг. Да, тема спорная. Майнинг уходит в прошлое, о чем я писал ранее. Но можно продумать дальше. Раз есть дешевая электроэнергия – значит, можно запускать дата-центры, спрос на услуги которых будет только расти.

Однако есть ключевые риски:

– в Генсхеме таких проектов нет – потребуется переписывать стратегические документы;

– все вышеописанное – совсем не профильный бизнес для угольных компаний;

– при ставке 20%+ бизнес-модель легко рушится на этапе расчетов.

Тем не менее, идея выглядит сильнее, чем простое дотирование отрасли. Уголь в Кузбассе есть. Люди – есть. Осталось дать дешевый ток и спрос. ТЭС + дата-центры – это не только спасение отрасли, но и шанс превратить Кузбасс из сырьевого придатка в промышленную энергозону.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Инженерное сообщество в странах СНГ, обладая огромным потенциалом и высококлассными специалистами, зачастую остаётся закрытым в вопросах публичного обмена знаниями и профессионального наставничества. В отличие от западных коллег, где ведение технических блогов, активное участие в опенсорс-проектах и публичные выступления являются нормой, в СНГ эти практики развиты значительно меньше. Давайте разберемся, почему так происходит, добавив аналитику и факты.

Исторические и культурные корни

Наследие советской школы:
Одной из ключевых причин является наследие советской инженерной школы. В условиях закрытой научно-технической системы, где информация часто была засекречена, а конкуренция между предприятиями не поощрялась, практика открытого обмена знаниями не формировалась. Акцент делался на внутреннее развитие предприятий и ведомств, а не на публичность. Этот менталитет, когда знания — это актив, который нужно оберегать, а не делиться им, до сих пор силен.

Конкуренция вместо сотрудничества:
Советская система, несмотря на декларируемое равенство, часто способствовала внутренней конкуренции между сотрудниками и отделами. Индивидуальные достижения поощрялись, но не всегда в контексте командной работы или наставничества. Знания воспринимались как личный актив, который давал преимущество, и делиться им означало ослаблять свои позиции. Этот менталитет, когда каждый за себя, до сих пор ощущается в некоторых коллективах.

Дефицит ресурсов и "место под солнцем":
В условиях ограниченных ресурсов и карьерных возможностей в прошлом (и отчасти сейчас) инженеры могли воспринимать коллег как прямых конкурентов за повышение, премии или доступ к интересным проектам. Поддержка другого означала создание себе соперника, что казалось нелогичным.

"Синдром самозванца" и перфекционизм:
Многие инженеры в СНГ склонны к перфекционизму. Страх ошибиться или быть раскритикованным, а также широко распространенный "синдром самозванца" (ощущение, что ты недостаточно хорош, чтобы делиться знаниями) являются мощными барьерами. Публичные выступления или написание статей требуют уверенности в своих силах и готовности к конструктивной критике, что для многих является психологическим вызовом.

Экономические и социальные факторы

Отсутствие стимулов и монетизации:
В западных странах ведение блога или участие в конференциях часто является частью личного бренда, что способствует карьерному росту, получению новых предложений и даже монетизации через рекламу или партнерства. В СНГ эти механизмы развиты слабо. Работодатели редко поощряют такую активность, а на рынке труда публичная активность инженера не всегда является весомым аргументом. В результате, у инженеров просто нет достаточных стимулов тратить свое личное время на эту деятельность.

Низкий уровень корпоративной культуры в отношении обмена знаниями:
Многие компании в СНГ не видят ценности в поощрении сотрудников к публичному обмену знаниями. Внутренние базы знаний и менторские программы зачастую отсутствуют или формальны. Это приводит к тому, что знания остаются внутри отдельных команд или уходят вместе с увольняющимися сотрудниками, вместо того чтобы распространяться и накапливаться.

Ориентация на результат, а не на процесс:
В инженерной среде СНГ часто преобладает фокус на немедленный результат и выполнение поставленных задач, а не на процесс обучения, развития и обмена опытом. "Если это не влияет на текущий проект, то зачем этим заниматься?" — такая логика часто доминирует, оставляя мало места для инициатив, направленных на долгосрочное развитие сообщества.

Низкая ценность "мягких навыков" (soft skills):
В инженерной среде традиционно больше ценились технические навыки (hard skills). Коммуникативные способности, умение обучать, эмпатия и другие "мягкие навыки" часто недооцениваются. Это приводит к тому, что инженеры, даже обладая глубокими знаниями, могут не уметь эффективно передавать их или не видеть в этом своей прямой обязанности.

Загруженность и дефицит времени:
Инженеры в СНГ часто сильно загружены текущими проектами и задачами. В условиях сжатых сроков и высоких требований у них просто не остается времени и сил на активное наставничество или помощь коллегам в глубоком погружении в материал. Поддержка зачастую сводится к быстрым ответам на вопросы, а не к полноценному менторству.

Отсутствие поддерживающей инфраструктуры и платформ

Слабое развитие специализированных платформ:
Хотя в СНГ существуют популярные IT-ресурсы, такие как Хабр, они не всегда являются основной площадкой для глубокого и постоянного обмена опытом среди инженеров. Многие профильные сообщества, например, на Reddit или Stack Overflow, имеют гораздо большую аудиторию и активность за рубежом. В СНГ нет доминирующих платформ, которые бы агрегировали инженерные блоги и стимулировали бы их развитие.

Дефицит "инфлюенсеров" и ролевых моделей:
Количество инженеров, активно ведущих блоги или публично выступающих, значительно меньше, чем на Западе. Это создает порочный круг: нет активных блогеров — нет ролевых моделей — нет стимула начинать вести блог. Молодым специалистам не на кого равняться, и они не видят успешных примеров публичной активности.

Вызовы и перспективы

Несмотря на все эти факторы, ситуация постепенно меняется. Молодое поколение инженеров, более открытое к новым практикам и мировым трендам, начинает активно осваивать публичное пространство. Развитие онлайн-курсов, вебинаров и сообществ в Telegram и других мессенджерах также способствует постепенному формированию культуры обмена знаниями.

Для дальнейшего развития этой практики необходимо:

• Стимулирование работодателями: Компании должны осознать ценность публичной активности своих инженеров для HR-бренда, привлечения талантов и повышения экспертности.

• Развитие образовательных программ: Включение в университетские программы курсов по написанию технических статей, публичным выступлениям и нетворкингу.

• Поддержка инициатив снизу: Создание и поддержка сообществ, проведение митапов и конференций, где инженеры могут делиться своим опытом.

• Создавать открытые площадки: Поддерживать профессиональные сообщества, митапы, конференции, где инженеры могут безбоязненно делиться опытом и задавать вопросы.

• Развивать личный бренд: Популяризация идеи, что обмен знаниями и наставничество — это не только помощь другим, но и развитие собственного профессионального бренда, что может открыть новые карьерные возможности.

Открытость и обмен знаниями — это не только путь к личному профессиональному росту, но и ключ к повышению конкурентоспособности всей инженерной отрасли СНГ на мировом уровне.

Поддержка друг друга в профессиональном росте — это не благотворительность, а инвестиция в общее развитие отрасли, повышение квалификации специалистов и укрепление конкурентоспособности. Когда инженеры помогают друг другу, выигрывают все: и отдельный специалист, и команда, и компания, и, в конечном итоге, вся инженерная отрасль.

Лидия Желамкова: Павел, здравствуйте! Очень рада нашей встрече. Для начала, расскажите, пожалуйста, о себе и вашем профессиональном пути. Как вы пришли к тому, чем занимаетесь сейчас?

Павел Самута: Здравствуйте, Лидия! Мой путь в промышленности начался в 2007 году. Я прошел все ступени: от техника до инженера-конструктора, а затем и до предпринимателя, консультанта в сфере промышленного инжиниринга и дизайна. Высшее техническое образование я получил в Брестском государственном техническом университете по специальности "Технологии машиностроения".

Для меня очень важно, что я понимаю производство изнутри. Это позволяет мне эффективно решать задачи импортозамещения, создавать чертежи, 3D-модели, выполнять рендеринг, инжиниринг и проектирование CAD. Мой основной фокус — это разработка конструкторской документации, трехмерное промышленное моделирование, рендеринг, а также расчеты и инженерный анализ механических компонентов и узлов. Практическую деятельность я начал на ОАО "Белоозерский энергомеханический завод", и с тех пор мой опыт насчитывает более 15 лет.

Оказываю услуги в самых разных отраслях: автомобильной, судостроительной, аэрокосмической, медицинской, пищевой. Мои клиенты — это и государственные предприятия (B2G), и частный бизнес (B2B). Мою экспертизу подтверждают многочисленные отзывы от малого бизнеса, а также предприятий государственного и научного сектора.

Лидия Желамкова: Очень впечатляет ваш опыт и широкий спектр деятельности! Над какими проектами вы работаете в настоящее время?

Павел Самута: Сейчас активно вовлечен в несколько интересных и стратегически важных проектов. Например, занимаюсь разработкой фильтров для "Росатома", которые используются для добычи урановой руды и очистки попутных газов. Это очень ответственная задача, требующая высокой точности и надежности.

Также я проектирую гальванические емкости для покрытия металлических деталей цинком, а также сопутствующее оборудование и площадки для них. Участвую в проектах по созданию вентиляторов для нужд цементной промышленности Беларуси, что способствует повышению эффективности производственных процессов в этой сфере. Занимаюсь составлением технической документации (паспортов) для емкостей, производимых для компании "Газнефтехиммаш". Один из крупных проектов в прошлом коробка передач для БЕЛАЗ, совместно с предприятием БелАвтоЖгут. Проект тележки для камеры в рамках съемки детского Евровидения в Минске в 2018 году.

Лидия Желамкова: Ваши проекты звучат очень серьезно и значимо для экономики. А как, на ваш взгляд, можно сделать производство более эффективным?

Павел Самута: Повышение эффективности производства — это многогранный процесс, который требует комплексного подхода. Я бы выделил несколько ключевых моментов:

Во-первых, это модернизация оборудования и технологий. Замена устаревших видов обработки на более эффективные — это первый и очень важный шаг. Инвестиции в современный инструмент и станки позволяют значительно сократить время производства, повысить качество продукции и снизить издержки.

Во-вторых, качественное проектирование с отечественным ПО. Применение современного отечественного программного обеспечения, такого как Компас 3D Аскон, для проектирования изделий имеет огромное значение. Это позволяет создавать точные 3D-модели, проводить необходимые расчеты и минимизировать ошибки еще на стадии проектирования, что напрямую влияет на эффективность всего производственного цикла.

В-третьих, унификация оснастки. Унификация и стандартизация оснастки позволяют сократить время на ее разработку и изготовление, а также упростить процесс настройки оборудования, что ведет к ускорению производства.

И, конечно, импортозамещение компонентов. Подбор и использование компонентов отечественного производства не только способствует укреплению национальной экономики, но и снижает зависимость от зарубежных поставщиков, что критически важно в условиях меняющейся геополитической обстановки. Это также может сократить логистические издержки и сроки поставок.

Лидия Желамкова: Вы затронули тему истории промышленности. Российская империя, СССР, а теперь современная Россия и страны постсоветского пространства — это огромный путь. Как вы оцениваете этот опыт?

Павел Самута: История промышленного развития на наших землях — это поистине уникальный и величественный путь. От Российской империи через Советский Союз к современной России и странам постсоветского пространства — этот путь был полон вызовов, грандиозных свершений и уроков.

В Российской Империи зарождение промышленности началось с эпохи Петра Великого. Его неутомимая энергия и дальновидность заложили фундамент для создания мануфактур, оружейных заводов и судоверфей. К началу XX века Российская империя демонстрировала впечатляющий рост. Развивались металлургия, машиностроение, текстильная промышленность. Это был период активного привлечения иностранных инвестиций и внедрения передовых технологий.

В СССР наступила эпоха индустриализации, беспрецедентная в мировой истории. Были построены тысячи заводов, электростанций, созданы целые отрасли промышленности. Это потребовало мобилизации всех ресурсов, огромного напряжения человеческих сил и применения самых смелых инженерных решений. К концу 1930-х годов СССР превратился из аграрной страны в мощную индустриальную державу, что стало решающим фактором в победе над фашизмом в Великой Отечественной войне. В послевоенные годы развитие продолжилось с небывалой силой: космическая программа, атомная энергетика, развитие авиастроения — все это стало возможным благодаря мощному промышленному потенциалу и таланту советских инженеров и рабочих. В 1980-е годы, по некоторым показателям автоматизации производства, СССР находился на уровне мировых лидеров. Наши предки, отцы, матери прошли огромный путь, и их вклад в развитие промышленности неоценим.

Современная Россия и страны постсоветского пространства, несмотря на сложные времена после распада СССР, смогли сохранить и развить ключевые отрасли. Сегодня Россия активно работает над возрождением и модернизацией своей промышленности. Приоритетом является импортозамещение, внедрение современных технологий, развитие высокотехнологичных производств, таких как IT-сфера, оборонно-промышленный комплекс, атомная энергетика и космическая отрасль. Важным шагом является выделение Министерством науки и высшего образования субсидий ведущим вузам. Здорово, что у нас уже есть огромная инженерная сеть — 676 студенческих конструкторских бюро, где более 100 тысяч молодых специалистов не просто учатся, а создают что-то новое, от проектов до патентов. И это ведь прямой путь к трудоустройству в ведущих компаниях!

Лидия Желамкова: Павел, в заключение, поделитесь вашими соображениями о том, какова социальная роль инженерной мысли, и что сейчас актуально в этом плане для всего постсоветского пространства? Что может быть сделано полезного?

Павел Самута: Инженеры — это, без преувеличения, двигатель развития нации. Их творческий потенциал и способность к решению сложных задач делают их незаменимыми в любой отрасли. Но для достижения успеха они нуждаются в поддержке и стимуле со стороны государства и общества. Благоприятная экономическая среда, доступность образования и инновационные программы помогут инженерам реализовать свой потенциал и внести вклад в развитие страны.

Что касается актуальных задач для постсоветского пространства и что может быть сделано полезного, я вижу несколько ключевых направлений:

Во-первых, это восстановление качественного технического образования. Основой геополитического лидерства и права на роль центра распределения является военная и промышленная мощь, которая невозможна без научно-технического превосходства над конкурентами. Для создания независимой и сильной страны необходимо восстановить высококачественное техническое образование. Это включает в себя не только модернизацию учебных программ, но и обеспечение вузов современным оборудованием, привлечение высококвалифицированных преподавателей и создание условий для практического применения знаний.

Во-вторых, увеличение вклада интеллектуальной собственности в экономическое развитие. Важно стимулировать создание и коммерциализацию интеллектуальной собственности. Это означает поддержку научных исследований, защиту патентов и поощрение внедрения инновационных разработок в производство.

В-третьих, повышение эффективности исследований и разработок (R&D). Необходимо укрепить связи между наукой, бизнесом и промышленным производством. Этого можно достичь через создание инновационных кластеров, технопарков, венчурных фондов, а также через государственно-частное партнерство в сфере R&D.

В-четвертых, снижение зависимости от невозобновляемых природных ресурсов. В долгосрочной перспективе ключевым вызовом является необходимость уменьшения зависимости экономики от доходов от невозобновляемых природных ресурсов, которые имеют волатильный характер. Развитие технологий и инновационных решений в области машиностроения является ключевым фактором для укрепления позиций страны на мировой арене.

И, наконец, поддержка предпринимательства и малого/среднего бизнеса. Инженеры и ученые являются ключевыми фигурами в развитии экономики и технологического прогресса. Но, кроме того, необходимо также улучшать условия для предпринимателей и бизнесменов, чтобы они могли вкладывать свои ресурсы в инновационные проекты и создавать новые рабочие места. Важно поддерживать развитие малого и среднего бизнеса, чтобы увеличить конкуренцию на рынке и стимулировать инновации.

Если страна не будет инвестировать в своих ученых и инженеров, ставить перед ними задачи и оплачивать их работу, она будет вынуждена кормить более развитые страны и оплачивать их расходы на технический прогресс. Только тогда, когда мы сможем обеспечить достойные условия для развития отечественной инженерной мысли и ее воплощения в реальные проекты, мы сможем достичь мирового лидерства и обеспечить благополучие нашей страны и ее граждан.

Лидия Желамкова: Павел, огромное спасибо за такой исчерпывающий и вдохновляющий разговор! Это была очень ценная информация.