Парадокс изобилия и выбора

Научно доказано существование парадокса изобилия. Например, в эксперименте 2000 года Марка Леппера покупатели в супермаркете, которым предлагалось выбрать из 24 видов варенья, покупали с меньшей вероятностью, чем те, кто выбирал только из 6 видов. Проще говоря, когда выбор слишком велик, люди реже его делают.

Есть также похожий парадокс выбора. Барри Шварц в своей книге "Парадокс выбора: Почему больше значит меньше" (2004) расширил идею о том, как слишком большое количество вариантов может привести к тревоге, стрессу и неудовлетворенности. Шварц подробно описывает, как современное общество с его изобилием выбора может негативно влиять на психологическое благополучие людей.

Различить оба парадокса можно так:

• Парадокс изобилия: "Что-то я устал выбирать, не буду ничего брать!"

• Парадокс выбора: "Может быть, другой майонез лучше? А что если я выберу не тот?"

Подобное явление имеет место и в романтических отношениях. Существует множество исследований, подтверждающих, что большее количество романтических партнёров до брака может снижать уровень удовлетворённости отношениями в будущем. Например, исследование Университета Денвера, проведённое в рамках проекта National Marriage Project, показало, что участники, имевшие больше предыдущих отношений, были менее довольны своим браком по сравнению с теми, у кого было меньше партнёров.

Как это связано с деньгами? Напрямую. В случае с браком те, кто часто разводится, делят имущество и платят алименты вряд ли смогут накопить на старость. Крепкий и надёжный брак для человека с небольшими доходами — лучшая финансовая подушка. Поэтому умение не метаться по сторонам напрямую влияет на ваше финансовое положение.

С другой стороны, это касается и работы. Большинство людей ничем не выделяются, но чтобы ваша зарплата была высокой, нужно стать сотрудником, которого трудно заменить. Часто люди, которые просто долго работают на одном месте, имеют больший доход, чем более талантливые новички, за счёт уже наработанных связей и опыта.

Таким образом, способность принимать решения и придерживаться их, будь то в отношениях или на работе, имеет большое значение для вашего личного и финансового благополучия. Умение найти баланс между исследованием возможностей и умением остановиться на выборе — ключ к удовлетворённой и стабильной жизни.

Струя

Многие люди не хотят тяжело работать и надеются "попасть в струю" — найти лёгкий путь к успеху без особых усилий. Они стремятся пробовать новое в надежде на внезапный успех и верят, что если бы купили биткоин в 2011 году, то сейчас были бы миллионерами и могли бы отдыхать, не работая.

Одна моя знакомая поверила в такую возможность: она взяла 4 миллиона в кредит и передала их мошенникам, которые убедили её, что она станет успешным криптоинвестором. К сожалению, она потеряла все свои деньги. И такие случаи не единичны.

Проблема ещё глубже, потому что мы живём в мире, где создаётся иллюзия, что разбогатеть из воздуха действительно возможно. Например, история Джимми Чжуна (James Zhong), который случайно стал обладателем 50 000 биткоинов (3 миллиарда долларов на 2024 год) из-за ошибки на сайте Silk Road и жил на широкую ногу. Когда такие истории широко освещаются в информационном пространстве, слова мошенников звучат особенно убедительно, и люди становятся более восприимчивыми к обещаниям лёгкого обогащения.

Джордан Питерсон предлагает отличный пример из сказки о Питере Пэне. Питер умел летать, символизируя свободу и бесконечные возможности детства, а капитан Крюк потерял руку, что олицетворяет жертвы и ограничения, связанные со взрослением. Питер Пэн представляет собой вечного ребёнка, который не хочет взрослеть и брать на себя ответственность. Дети похожи на волшебников: перед ними открыты все дороги, и они могут выбрать кем стать в этой жизни.

Но стать взрослым означает принять ограничения, сделать выбор и отказаться от некоторых мечтаний ради достижения конкретных целей. Желание находиться в состоянии вечного выбора — это скрытое стремление продлить детство, когда перед тобой бесконечные возможности. Быть взрослым — значит понимать, что мы можем пройти лишь ограниченное количество дорог, и если постоянно стоять на перепутье и откладывать выбор, то в итоге не пройдём ни одной из них.

Есть масса проблем - у каждого из нас нет столько времени и денег, мы вынуждены работать, чтобы прокормить свои семьи и платить ипотку. Есть извечная проблема вырождения элит в любой организации, но все это решаемо, если заняться этими вопросами. Особенно в эру развитых информационных систем и искуственного интеллекта.

Если это не осознать и не начать действовать.. Вспомните СССР и 1991 год. Почти 300млн человек не хотели его развала, а несколько сотен человек из элит проигнорировали это желание и сделали так, как было выгодно им. И у сотен милионов не оказалось инструмента повлиять на это решение просто сотен. Я не являюсь поклонником СССР - привел пример, к чему может привести отсутствие субьектности. Сейчас заблокировали YouTube и Дискорд. Завтра заблокируют Pikabu или вообще интернет и мы не сможем сделать НИЧЕГО, если все останется так же, как и сейчас.

1. Принять решение – значит шагнуть в неопределённость. Не бывает решений со 100% уверенностью в результате. 99% – может быть, 100% – никогда.

2. Главная иллюзия в принятии решений: хорошее решение – это решение, которое привело к хорошему результату. По такой логике, если я сел за руль пьяным и целым доехал до дома, я принял правильное решение, сев в машину.

3. В большинстве случаев хорошее решение означает, что:

– Я подумал о проблеме соразмерно её масштабу.

– Я довёл принятое решение до конца.

– Я оценил процесс принятия решения, а не только результат.

4. О больших проблемах (уходить от мужа, менять работу, купить лошадь) нужно думать дольше. Я бы сказал, придётся думать дольше, потому что больше пугает неопределённость. Это нормально.

5. О проблемах поменьше (закинуться мармеладом, сказать «нет» навязчивому другу) нужно думать меньше. Лучше сразу сделать, получить опыт и чему-то научиться.

6. Пока вы не довели решение до конца, вы не можете судить о его «хорошести».

7. Если вы достаточно подумали о большой проблеме, решились, но результат оказался негативным, вы приняли хорошее решение. На тот момент у вас не было знаний и опыта, чтобы лучше предсказать результат. Теперь они у вас есть.

8. Что значит «достаточно» подумать о проблеме? Это значит, что вы не можете найти новые аргументы больше недели. Вы будто приняли решение, но просто тревожитесь и ждёте.

9. «Плохое» решение – абсолютно необдуманное решение (независимо от результата).

10. Чем больше мы соотносим качество решения только с результатом, тем сильнее тревожимся и тем больше впадаем в перфекционизм. Ведь мы думаем, что если всё закончится плохо, значит это было неправильное решение.

11. Чем больше мы соотносим качество решений в первую очередь с тем, как мы их принимаем, тем лучше будет становиться и результат. Ведь мы понимаем, что несмотря на результат, мы сделали всё, что могли, и в будущем постараемся сделать больше.

12. Ещё раз. Как принять правильное решение? Соразмерно подумать и довести решение до конца, оценивая не только результат, но и процесс принятия этого решения.

13. Насущный вопрос: как решиться? Никак. Не можете решиться – думайте. Надумаете и решитесь – классно! Будете думать слишком долго – усилите тревожность, и она рано или поздно подтолкнёт вас к действиям.

14. Какой бы результат вы ни получили, оцените, как вы принимали решение: мучались месяцами или, доверяя текущему опыту, окунулись в новый.

15. Уметь принимать решения – не значит просто пробовать и ошибаться.

16. Уметь принимать решения – значит думать, пробовать, ошибаться и не жалеть об ошибке, понимая, что ты сделал всё, что мог.

_____________

Источник.