Далее представлены несколько представителей игровых рас (изображения созданы с помощью ИИ на основе игровых концептов и 3D-моделей):

Ввиду того, что «Motus» является нашим основным проектом, на который мы делаем большую ставку, нам необходимо до его завершения получить опыт релиза и определённый доход, средства от которого мы направим на продолжение разработки. Также нам нужно пополнить портфолио команды, что в дальнейшем поможет с поиском инвестиций. Сейчас наши гейм-дизайнеры, художники и композитор продолжают работу над «Motus», однако для реализации озвученных планов нами было принято решение о параллельной разработке игры «Garage Courage».

«Garage Courage» — это roguelike-autobattler, где игроку предстоит проектировать и собирать из модулей свой уникальный автомобиль, который покинет родной гараж и отправится в полный опасностей путь, в надежде добраться до следующего гаража.

Создай прочную, безумную, а местами и нелогичную машину, выбери маршрут и испытай своё детище на прочность — дороги полны опасностей, они могут оставить от твоего монстра один лишь обломок с парой колёс. Тачка будет автоматически сражаться с дорожными пиратами, участвовать в гонках на выживание и доставлять хрупкие грузы, пока не развалится на запчасти! А наблюдать за этим — отдельный вид удовольствия: машина горит, тонет и разрушается, приглашая тебя тут же устранять недостатки твоего проекта и собирать новый, ещё более безумный агрегат. Каждый такой заезд уникален — дороги, опасности и награды генерируются случайным образом, гарантируя непредсказуемость и интригу.

Сейчас мы находимся на этапе разработки MVP.

Кстати, для продолжения работы над проектом мы бы с удовольствием приняли в команду:

Дисклеймер. Это не полноценная работа, а эффективное использование свободного времени с потенциалом заработка и перехода на фулл-тайм.

· Разработчика (Unreal Engine 5). Задачи — разработка игровых механик, интерфейсов, алгоритмов, принципов рандомизации, работа с ИИ, оптимизация, интеграция анимаций в игру, работа с освещением и т.д.

(!) Активные и вовлечённые разработчики, в срок выполняющие свои задачи, могут рассчитывать на еженедельные денежные премии.

· 3D-Artists (художника). Задачи — создание 3D-моделей, визуальных эффектов и простых анимаций по ТЗ гейм-дизайнеров, придерживаясь утверждённого визуального стиля.

Добавим, что если вы разработчик или моделлер и владеете только некоторыми из указанных навыков, но желаете присоединиться к нам, то никаких проблем — берите на себя только ту часть задач, с которыми умеете работать.

Об условиях — работаем удалённо, находимся на короткой связи в TG, участвуем в еженедельных созвонах в Discord, где обсуждаем выполненную работу, получаем новые задачи и дружелюбно дискутируем. Разумеется, после релиза проекта, каждый участник может рассчитывать на часть прибыли с продаж копий игры, сообразно сделанному вкладу. Это будет оформляться официально.

Сообщество в VK — https://vk.com/motusgame.

Это наш первый пост на дорогом Пикабу, сильно не ругайте. И пусть ваш день будет добрым!

Дневники разработчиков №12 (Архивная запись 03.06.2024)

Здравствуйте, уважаемые подписчики! Сообщаем вам, что мы начали работу над адаптацией и реформой кампании СССР. Прежде всего это касается внедрения новых механик, таких как вода, новые возможности скрипта и специфические особенности игрового процесса новой версии. Также ведётся исправление старых ошибок и отлов анахронизмов.

В связи с тем, что ещё в последнем патче GZM 11 появились новые обучающие миссии, мы решили убрать из всех кампаний тренировочные карты первой главы, где игрока учат нажимать кнопки. Например, теперь первой главой кампании СССР будет «Становление РККА» с миссиями: «Далайнор-Маньчжурская наступательная операция», «Туркменистан, 1932 г.» и «Учения Киевского ВО, 1935 г.». В следующей главе, которая посвящена Испании, теперь содержатся миссии «Оборона Мадрида, 1936 г.» и «Гвадалахарская операция». Да, это начинает работать Великая чистка, мы безжалостно убираем «старые хорошие ламповые карты» в рамках борьбы за единство стиля кампаний. Некоторые старые миссии заменяются новыми, так, например, совсем недавно появилась новая карта «Баин-Цаганское сражение», которая заменит старую «Удар 11-й танковой бригады» в главе «Халхин-Гол». Рисуется новая карта про бои у озера Хасан. В связи с изменением состава и расположения миссий, производятся преобразования в системе призовых юнитов.

Советская кампания сейчас является самой обширной из всех. Работа нам предстоит большая, но, как говорил дедушка Мао: «Шаг за шагом мы достигаем цели».

Первым делом следует определить термин "трансформация". Так вот, четкого определения нет! В генетике, лингвистике, электронике, бизнесе и праве термин определяет разные процессы, но есть одна общая составляющая, которую и возьмем за основу.

Трансформация - это переход из одного состояния в другое

Это означает, что прежде чем затевать трансформацию бизнеса, необходимо определить два состояния: 1) из которого происходит трансформация и 2) во что будет трансформирована компания.

Таким образом, трансформация в бизнесе, это смена бизнес-модели, структуры или рынка с определенной целью, а цифровая означает, что эти изменения происходят с помощью технологий.

В цифровой экономике, основными направления трансформации являются:

• Переход от торгово-производственной модели на сервисную

• Переход от корпоративной организационной стриктуры на экосистему

• Замена маркетинга на продуктовый подход

• и т.п.

Казалось бы, очевидная вещь, но по факту ни одна из корпораций не указывает два этих состояния в своих стратегиях, и поэтому трансформация сводится к бессмысленному внедрению IT-систем и ИИ.

Нет смысла улучшать то, что само по себе устарело концептуально

Дмитрий Трофимов, Управляющий директор департамента развития корпоративного бизнеса Сбербанка под цифровой трансформацией понимает: "Цифровая трансформация — новая грань для бизнеса, и она может быть любой." Стратегия цифровой трансформации Яндекса ориентирована на персонализацию и непрерывную адаптацию к потребностям, интересам и предпочтениям пользователей и т.д.

Так во что трансформируется бизнес?

Необходимость трансформации

Любой рынок со временем насыщается и бизнес вынужден искать новые источники дохода. Возрастает гиперконкуренция - всё что вы сделаете, мгновенно скопируют. Никто больше не позволит создавать уникальные товары или услуги, а конкуренция становится чересчур затратной и нецелесообразной.

Единственными залогами роста в условиях неопределенности становятся: скорость развития, команда лидеров и лояльность клиентов

Скорость обеспечивает наличие продуктовой стратегии и отлаженные процессы генерации гипотез, лидерство формирует децентрализована организационная структура, а лояльность возникает на базе качественного уровня сервиса.

Трансформация, это часть долгосрочного стратегического планирования. Важно учитывать, что это длительный и болезненный процесс, который необходимо инициировать заранее. Предстоит провести аудит потенциала текущего бизнеса, разработать Карту Возможностей, избавиться от сопротивления корпоративных козлов и многое другое.

Почему же трансформацию называют цифровой? Потому что, такие изменения происходят с помощью технологий, точнее, технологических направлений:

• Информатизация - обогащение компании данными и знаниями

• Механизация - обеспечение работников механизмами

• Роботизация - замена рабочего на механизмы

• Оцифровка - перевод аналоговых данных в цифровые (кассеты, книги, документы и т.п.)

• Цифровизация - избавиться от бумаги

• Автоматизация - избавиться от рутины

• ИИ-тификация - избавиться от человека

ИИ-тификация, это новый подход в цифровой трансформации, цель которого - избавиться от сотрудников. При Автоматизации сотрудник получает цифровые инструменты вроде CRM и т.п. но сохраняет за собой функции управления, ИИ же принимает все решения самостоятельно и сотруднике просто нет потребности.

Многие путают, внедрение ИИ и ИИ-тификацию. Так в CRM можно внедрить элементы ИИ, но в бизнес смысле это будет все та же автоматизация только более продвинутым инструментом.

Одна из проблематик в цифровой трансформации, это фокус на технологиях, а не на целях. Внедрение IT не является трансформацией и далеко не обязательно. Трансформировать бизнеса можно и без каких-либо технологических новшеств.

Вначале трансформация, потом автоматизация и цифровизация

Если Совет Директоров осознает неизбежность изменений, то к цифровой трансформации следуют привлекать экспертов высшего уровня. Ведь создается плацдарм для дальнейшего долгосрочного развития и если изначально заложить некорректный фундамент, то времени и ресурсов перестроиться просто может не хватить.

Специализируюсь на стратегии, цифровой трансформации и продуктовых подходах. Подписывайтесь на VC канал Ivano Digital и в Телеграм: Ivano Digital.