- Конечно был! В Сочи. И не только. Мне кажется, в Сочи, хоть раз в жизни, побывал каждый российский человек. Но мне на Розе Хутор больше нравится. Хотя там дороговато, конечно. Но речка эта посреди Хутора!!! Ммммм…. Кайф! И горы! Особенно осенью, когда всё покрывается всеми возможными цветами и оттенками. И альпаки там ещё…
- Так, хватит! Ты о чём вообще? Мы сейчас про производство и по людей, а не про Розу Хутор.
- Ну ты же спросил – был ли я там? Я и отвечаю.
- Понятно. Спасибо, что просветил. Но я не об этом. Ты же самолётом летал, верно?
- Да. На поезде слишком долго. Тут в отпуск хоть дней на 10 вырваться – уже счастье. А если 2 дня в поезде трястись…
- Ты что-то разговорился, но не о том, о чём надо. Давай к нашей теме. Самолёт здесь для метафоры. Обычно, пассажиры мало задумываются – как всё устроено. Приехали в аэропорт за 2 часа до регистрации, сдали багаж, сели в самолёт и полетели к месту назначения.
- Я ещё пиво там пью обязательно. А то летать боюсь очень. – Саня никак не мог переключиться и избавиться от пьянящего ощущения отпуска.
- Молодец. – Рыскарю надоело возвращать Саню на землю. - Под капотом этого простого и понятного процесса лежит огромное количество чётко выверенных и организованных действий. Большое количество людей должны:
Оценить погодные условия.
Сформировать экипажи (Стюардессы и пилоты тоже люди. Они болеют, должны отдыхать, ходить в отпуск).
Иметь информацию о техническом состоянии судна.
Сформировать план полётов (минимум на 14 дней вперёд).
Вносить корректировки, в случае отклонений.
Решать внештатные ситуации (нелетная погода, изменения во времени работы аэропорта, технические неисправности, замена членов экипажа и так далее).
Контролировать количество пассажиров и проданных билетов.
Полностью заниматься обеспечением рейсов — получением разрешений на пролет, организацией наземного обеспечения, заказом питания, уборки и заправки самолёта и др.
Контролировать выполнение плана полётов и анализировать отклонения.
Понимаешь о чём я?
- Ну вроде да. Понятно всё. Похоже на производство: людей на смену надо обеспечить, планы сформировать, за тех.состоянием следить, внештатные ситуации разрулировать и т.д.
- Всё так. Ты верно уловил аналогию. Там есть и Петровичи такие же, и плановый отдел, и отдел снабжения, и прочие. Представь, что люди там будут заниматься тем, чем им хочется заниматься, а не тем, что важно. Что будет?
- Плохо будет. Понял я.
- Чтобы ничего подобного не происходило, там есть ЦУП. Знаешь, что это?
- Нет.
- Центр Управления Полётом. УПРАВЛЕНИЯ! Понимаешь? Вы должны управлять производством, а не «люди на работу пришли – они должны работать хорошо». Развели тут бирюзу. Тыж руководитель. Ты руководить должен.
- Так я пытаюсь. Иногда говорю главному механику, что надо делать, а он слушает и всё равно делает по-своему. А операторам вообще, как об стенку горох. Да и как им меня слушаться? Я новенький. В коллективе такое же ко мне отношение. Как мне изменить поведение людей то?
- Я же сказал «центр управления полётом», а не «человек управления полётом». А то получился бы ЧУП, почти как чушпан. – Рыскарь заразительно рассмеялся. – Ладно, дурацкая шутка – согласен. Так вот, ты должен создать ЦУП у себя на производстве. Чтобы люди сами брали на себя обязательства!
- Как это?
- Есть такая буржуйская аббревиатура – DOM (daily operation meeting), то есть ежедневное оперативное совещание. Не люблю англицизмов, но этот мне нравится. Это должен быть твой родной дом. Ты должен с радостью и удовольствием возвращаться в ДОМ каждое утро. Потому что DOM – это сердце процесса изменения поведения людей.
- Оперативка что ли? Так она у меня и так каждое утро.
- Ой сомневаюсь, что твоя оперативка способна хоть что-то изменить. Это заблуждение №3 – думать, что оперативное совещание – это только постановка задач. Особенно, когда люди тебя не слушаются. Ладно, посмотрим на неё в понедельник. А на выходные тебе задание – определи 3 краеугольных камня твоей оперативки. Без чего она не может существовать? Что является базой? Без чего сердце изменений не может биться?
- Не понял, но подумаю…
- Гениально. Очень ценный навык. Ты как тот мальчик…
- Подумаю, говорю же. Ты лучше скажи – что мне с Падлой то делать? В понедельник прилетит мне от директора…
Я прохожу ораторский курс, и он часто заставляет меня окунуться в свои чертоги разума.
Пять лет назад В 2018 году я уже год как менеджер проектов, были первые релизы, реально крутые и сложные клиенты. Кайф. Где-то могу вырулить на опыте (как я ошибался). И в какой-то момент случились «кровь, ошметки», откуда я не смог выбраться. Или уже не хотел выбираться.
Если коротко: промотал синхронизацию двух команд — нашей и клиентской, в итоге наша команда ~10 человек на месяц осталась без загруза. И в этот момент по другим проектам пошли какие-то несостыковки. Посыпался. Выгорел. Уволился.
Для себя подумал — нахер этот диджитал, буду искать себя в другой сфере.
Как вы понимаете — позже передумал ☺️
Взвесил все за и против, наткнулся на один из вариантов данного графика. Понял — расти больно, но без роста я так и буду ходить в падаванах.
Сейчас Пережив эту ситуацию, я вернулся в управление проектами. Четыре года верой и правдой рулил командой, помогал заказчикам оцифровывать их бизнес, пока не пошел на повышение.
Теперь я помогаю менеджерам расти, справляться психологически и физически.
Обязательно обсуждаем с менеджерами, которые устраиваются в нашу компанию, этот график. Гладкого роста не бывает, это больно, это сложно. Но результат себя оправдывает!
Войти в IT можно и без программирования: например, стать менеджером. Собрали полезные уроки из вводных частей наших курсов — все они бесплатные. Проходите, пробуйте свои силы в профессии и решайте, насколько она вам подходит.
Эффективная постановка задач
Сколько времени займет: ~3 часа
Качество управления командой напрямую зависит от того, как менеджер формулирует задачи. Чтобы вы делали это грамотно, в уроке научим методу SMART. С ним ваши таски будут максимально понятными, емкими и лаконичными — сможете уверенно делегировать обязанности, чтобы получить нужный результат.
Хорошему менеджеру нужно уметь анализировать информацию, делать верные выводы и принимать на их основе вдумчивые решения — во всем этом поможет критический склад ума. Это важный навык не только в IT, но и в жизни — мы даже посвятили ему отдельный пост. В бесплатном уроке вы научитесь азам критического мышления и сможете аргументированно защищать свои решения и обосновывать предложения.
Важная часть работы менеджера проектов — вести постоянный диалог с командой. В этом уроке вам предстоит сопроводить разработку функции бронирования учебного сервиса Яндекс Капсулы. Вы пройдете весь путь проджекта от дизайна до тестирования: научитесь ставить задачи разработчикам и дизайнерам, а еще решать конфликты внутри коллектива.
Рано или поздно руководителю приходится подбирать новых сотрудников в команду. Пройдите урок — и научитесь искать подходящих кандидатов, потренируетесь проводить собеседования и изучите весь процесс найма тестировщика для приложения Кибердом.
Большой комплексный урок, который поможет разобраться в том, что такое цифровой продукт, и изучить его жизненный цикл. В процессе предложим пройти небольшой полезный тест — он покажет, что вам уже известно из этой области. А еще расскажем, чем занимается продакт-менеджер, чтобы вы получили общее представление о профессии и поняли, подходит ли она вам.
Пройти бесплатные вводные части можно и по другим IT-направлениям Практикума. Попробуйте себя в программировании, дизайне, аналитике и маркетинге: в комфортном темпе изучите теорию и выполните задания в онлайн-тренажере — узнаете много полезного. А еще будет проще определиться, что нравится, и перейти к полноценному обучению.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Проджект-менеджер отвечает за создание и развитие проекта. Он анализирует рынок, определяет стратегию, взаимодействует с командой и следит за продвижением продукта. По данным hh.ru, в России существует 30 900+ вакансий для проджект-менеджеров. Из них 11 800+ предложений с зарплатой от 85 000 рублей.
Последнее обновление: 24 ноября 2023 года.
Ниже вы найдете 15 платных полноценных курсов для проджект-менеджеров и 5 бесплатных. Если будут трудности с выбором, смотрите наш ТОП — в него попали курсы под любой запрос ученика.
ТОП-10 курсов по управлению проектами для проджект-менеджера в 2023 году
«Менеджер проектов» от Нетологии — курс от популярной образовательной платформы, в который входят онлайн-вебинары и воркшопы (промокод GDEKURS — дополнительная скидка 5% на обучение)
Профессия «Менеджер проектов» от Skillbox — курс с гарантией трудоустройства и групповыми встречами с экспертами сферы (промокод ГДЕКУРС — скидка 55% на обучение)
«Менеджер проектов» от Яндекс Практикум — курс с базовой и продвинутой программой обучения
«Руководитель проекта / Project manager» от Moscow Business School — программа профпереподготовки с возможностью бесплатно посещать другие курсы бизнес-школы (промокод GDEKURS — скидка 5%)
«Менеджер проектов» от Бруноям — интенсивный курс с практическими заданиями трех уровней сложности
«Project Management» от Компьютерной академии TOP — курс, который можно проходить очно или онлайн
🎁 По промокоду GDEKURS доступна дополнительная скидка 5% на обучение.
Курс с насыщенной программой обучения — вас ждет 105 часов теории и 175 часов практики. Вы научитесь управлять проектами, командой и вести переговоры с клиентами. В программу включены онлайн-вебинары, воркшопы, тесты, работа с кейсами и обратная связь от преподавателей.
Бонусные курсы для учеников: «Продуктовая аналитика при помощи нейросетей» и «Публичные выступления и переговоры».
Нетология — онлайн-курсы по управлению проектами, ведению переговоров с заказчиками и организации работы команды
На курсе вы научитесь управлять проектами, руководить командой и освоите такие инструменты для работы, как Agile, Scrum, Kanban и Waterfall. Обучаться можно в удобное время, видеолекции уже записаны.
Вы погрузитесь в реальную рабочую среду проджект-менеджера: будете практиковаться на множестве кейсов и получать фидбэк от профессионалов. Доступ к первым модулям программы можно получить бесплатно.
Eduson Academy — онлайн-обучение ведению проектов и управлению командой с нуля
Стоимость: 59 184 ₽
Рассрочка: 2 466 ₽/мес. на 24 месяца
Продолжительность: в своем темпе
Формат: видеолекции + тесты + домашние задания + практика на тренажерах
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: удостоверение о повышении квалификации
Особенности и преимущества школы:
Школа помогает найти работу после обучения.
Бесплатный доступ к первым модулям.
159 интерактивных уроков, 7 практических кейсов, 20+ тестов и тренажеров.
Обратная связь от экспертов.
Обучение на онлайн-платформе в удобное время.
Дополнительные материалы и тесты.
Бессрочный доступ к курсу и его обновлениям.
Беспроцентная рассрочка.
Вы можете оформить налоговый вычет — 13%.
Курс подходит для новичков и специалистов с опытом.
Здесь вы научитесь управлять проектами и освоите ключевые навыки проджект-менеджера для успешного старта в IT. Вы сделаете 3 проекта, оформите портфолио и получите помощь в трудоустройстве.
В программу входят групповые практикумы, видеолекции, онлайн-вебинары, практика на симуляторах, домашние задания и индивидуальные консультации с экспертами. Во время обучения вам будет помогать персональный тьютор.
SkillFactory — ключевые инструменты и навыки для проджект-менеджераключевые инструменты project-менеджераключевые инструменты project-менеджераключевые инструменты project-менеджера
Стоимость: от 123 792 ₽
Рассрочка: от 5 158 ₽/мес. до 24 месяцев
Продолжительность: 9 месяцев
Формат: онлайн-вебинары + видеолекции + групповые практикумы + индивидуальные консультации + практика на симуляторах + домашние задания
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: сертификат, диплом
Особенности и преимущества школы:
Помощь с трудоустройством.
3 проекта для портфолио.
Отработка практических навыков на симуляторах.
Онлайн-вебинары и «живое» общение с преподавателями.
Помощь персонального тьютора.
Индивидуальные консультации с ментором и бонусные курсы на тарифах «Оптимальный» и «Индивидуальный».
Беспроцентная рассрочка.
Просмотр видеолекций на онлайн-платформе в удобное время.
Курс подходит для новичков и начинающих проджектов.
Недостатки школы:
В отзывах студенты пишут, что некоторые видеолекции записаны не в очень хорошем качестве.
🎁 По промокоду ГДЕКУРС доступна скидка 55% на обучение.
Курс с практикой на кейсах от партнеров школы и гарантией трудоустройства. Как проходит обучение: вы смотрите видеолекции в удобное время на онлайн-платформе, посещаете онлайн-встречи с экспертами, делаете практические задания и отправляете их на проверку куратору. После окончания курса у вас в портфолио будет лежать 8 кейсов.
Студенты получают 3 курса в подарок: «ChatGPT для проектных менеджеров», «Введение в программирование» и «Английский язык».
Skillbox — обучение профессии Менеджер проектов с нуля за 6 месяцев
На курсе вы научитесь запускать IT-проекты с нуля и получите помощь в поиске работы. Школа разработала 2 программы: базовую (6 месяцев) и продвинутую (9 месяцев). В расширенную входят все возможности базовой программы и 3 месяца интенсивного развития профессиональных навыков проджект-менеджера.
В программу включены не только видеоуроки, но и «живые» встречи с ментором. Курс подойдет опытным менеджерам и новичкам, не знакомым с IT-сферой.
Яндекс Практикум — обучение управлению проектами с поддержкой действующих проджект-менеджеров Яндекса, Авито, МегаФона
Здесь вы узнаете, как стать экспертом в IT и начать вести проекты. Школа поможет получить все необходимые навыки проджект-менеджера и собрать проекты для портфолио. Курс разработали эксперты из Amazon, Yandex и Skyeng. 70 % обучения — практика: вы будете работать с реальными кейсами.
Курс длится 10 месяцев, но есть возможность учиться в ускоренном режиме. После успешного окончания обучающей программы вам помогут с трудоустройством.
Бонусные курсы для студентов: «Введение в программирование» и «Бизнес-английский от AgileFluent».
Productstar — онлайн-курс по профессии Project Manager c нуля до PRO
Стоимость: от 129 000 ₽
Рассрочка: от 5 792 ₽/мес. до 24 месяцев
Продолжительность: в своем темпе
Формат: видеоуроки + практические задания
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: отсутствует
Особенности и преимущества школы:
Гарантия трудоустройства.
Помощь ментора и обратная связь по домашним заданиям.
Просмотр видеоуроков в своем темпе на онлайн-платформе.
Бонусные курсы в подарок.
Возможность пройти программу в ускоренном режиме.
Работы для портфолио.
Можно оформить налоговый вычет — 13%.
Беспроцентная рассрочка.
Курс подходит для новичков и опытных специалистов.
🎁 По промокоду GDEKURS доступна скидка 5% на обучение.
Здесь вы познакомитесь с методологией управления проектом и инструментами для реализации эффективных стратегий. Обучение проходит под присмотром опытного эксперта: вы поработаете над бизнес-проектом и получите развернутую обратную связь.
В программе будут онлайн-уроки, видео- и аудиолекции, тесты и теоретические материалы. Ученики также получают доступ в закрытый бизнес-клуб Moscow Business School.
Moscow Business School — профессиональная переподготовка по специальности руководитель проекта
Стоимость: 103 500 ₽
Рассрочка: от 4 792 ₽/мес. до 24 месяцев
Продолжительность: 5 месяцев
Формат: онлайн-уроки + видео- и аудиолекции + тесты + практические задания + дополнительные материалы
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: сертификат, диплом
Особенности и преимущества школы:
«Живые» онлайн-лекции и обратная связь от эксперта.
Доступ к онлайн-библиотеке.
Доступ в закрытый бизнес-клуб Moscow Business School.
Работа с реальным проектом.
Возможность бесплатно посещать другие очные и онлайн-курсы школы.
Скидка 10% при единовременной оплате курса.
Курс подходит для новичков и специалистов с опытом.
Здесь вы за 3 месяца научитесь всему тому, что должен уметь делать проджект-менеджер, и положите в свое портфолио 2 кейса. Как проходит обучение: вы получаете доступ к онлайн-платформе, смотрите видеоуроки в удобное время и выполняете домашние задания трех уровней сложности.
Обратная связь по практическим заданиям дается в течение 24 часов. Ученики школы получают помощь в трудоустройстве после обучения.
Бруноям — интенсив по проджект-менеджменту в формате живых онлайн-встреч, видеоматериалов и практических заданий
Курс для тех, кто хочет научиться профессионально управлять IT-проектами и стать проджект-менеджером. Обучаться можно очно или онлайн, занятия проводятся в группе до 25 человек. Здесь не будет видеолекций в записи, вас ждет только «живое» общение с преподавателями и множество практических заданий. Уроки проходят 2 раза в неделю вечером.
Компьютерная академия TOP — учебная программа Project Management для желающих стать профессионалом в управлении IT-проектами
Стоимость: от 31 300 ₽
Рассрочка: от 3 130 ₽/мес. до 10 месяцев
Продолжительность: 10 месяцев
Формат: очные занятия или онлайн-уроки + домашние задания
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: сертификат, диплом
Особенности и преимущества школы:
Можно обучаться очно или посещать онлайн-занятия.
Помощь экспертов и обратная связь по домашним заданиям.
Преподаватели академии — эксперты по работе с IT-проектами с опытом 5+ лет.
Беспроцентная рассрочка.
Курс подходит для новичков и опытных специалистов.
Здесь вы изучите весь цикл работы над проектом и получите возможность пройти международную сертификацию. Обучающая программа подходит для бизнесменов, а также начинающих и опытных менеджеров.
В курс входят короткие видеоуроки, тесты с автопроверкой и практические задания с обратной связью от экспертов. Еще ученики получают чек-листы, шаблоны и ссылки на дополнительные источники, которые помогут в дальнейшей работе.
PMClub — ключевые знания по проджект-менеджменту и сертификат всего за 8 недель
Стоимость: от 49 000 ₽
Рассрочка: от 4 083 ₽/мес. до 12 месяцев
Продолжительность: 2 месяца
Формат: видеоуроки + домашние задания + тесты + дополнительные материалы
Домашние задания: с проверкой
Документ об окончании: сертификат
Особенности и преимущества школы:
7 практических заданий с обратной связью.
100+ тестов с автопроверкой.
10 чек-листов и шаблонов, 130+ ссылок на статьи, подкасты, видео и книги.
Доступ к курсу от 3 до 24 месяцев, в зависимости от тарифа.
Курс подходит для новичков и опытных специалистов.
Беспроцентная рассрочка.
Возможность бесплатно пройти международную сертификацию.
3 дополнительных курса по управлению проектами на тарифах «Стандарт» и «Премиум».
Онлайн-курсы Project-менеджера от Международной школы профессий — интенсивный курс длительностью всего 8 недель. За это время вы изучите инструменты и методологию работы проектного менеджера. В программе 15 практических занятий в формате онлайн-вебинаров.
Управление проектами от Moscow Business Academy — здесь у вас есть возможность учиться у лучших международных экспертов и общаться с ними онлайн. В программе будут видеолекции, «живые» уроки и работа с кейсами. После обучения ученикам помогают с трудоустройством.
Управление проектами от MITM — здесь вы изучите основы менеджмента, научитесь использовать в своей работе IT-технологии, освоите навыки digital-коммуникации и познакомитесь с разными моделями проектирования. Учиться можно в своем темпе, программа рассчитана на 8 месяцев.
Project manager в IT от ИТМО — в этой программе 4 блока: основы проектного менеджмента, разработка проекта, организация работы, контроль и управление командой. Курс длится 2 месяца, занятия проходят очно в Санкт-Петербурге 2 раза в неделю.
Управление проектами от Столичной Бизнес Академии — курс с пожизненным доступом ко всем урокам и помощью в трудоустройстве. В программе вас ждут онлайн-семинары, видеолекции, теоретические материалы и домашние задания с обратной связью.
Бесплатные курсы менеджера проектов
Эти курсы помогут вам ознакомиться с профессией и узнать о том, как планировать проект, презентовать его и управлять ресурсами.
Как стать продакт- или проджект-менеджером от Нетологии (3 видеолекции, квизы, профориентационный тест и алгоритм перехода в новую профессию, без сертификата; доступ после регистрации)
Менеджер проектов. Быстрый старт от Eduson Academy (8 интерактивных уроков, обучение на симуляторе управления проектами, выдают диплом; доступ после регистрации)
Также смотрите бесплатные видеоуроки, чтобы ознакомиться с профессией. Успехов!
Расскажите, какие курсы по управлению проектами вы проходили или хотели бы пройти?
Реклама ООО «Нетология», ООО «Эдюсон», ООО «Скилфэктори», ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса», ООО «Тривиум», АНО ДПО «Московская Бизнес Школа», ООО «БРУНОЯМ», АНО ДПО «АКАДЕМИЯ ТОП», ИП Ильенков Дмитрий Аркадьевич, АО «Эдутех Групп», ОАНО ДПО «МИТУ», ООО «4БРЭЙН».
Эта статья выросла из опроса, который я проводил у себя в канале. Тут хочу разобрать варианты ответов.
Прежде чем читать дальше, выберите свой вариант. Готовы? Тогда поехали.
Деликатно указать на ошибки, сказать, как правильно.
А как так получилось, что твой сотрудник занимается задачей некоторое время и не видит ошибку, а ты, просто проходя мимо, сходу заметил? Твоя квалификация как специалиста выше, но тогда почему не показал, не научил? Решил, пусть сам учится в бою. Ок, так можно. Но тогда зачем лезешь? Допустим, это срочная, важная задача, но тогда зачем дал ее неопытному сотруднику. Когда даете кому-то задачу, нужно заранее понять, для чего вы это делаете: хотите, чтобы задача была решена или чтобы сотрудник приобрел знания/умения, которые позволят ему такие задачи решать в будущем. Этот выбор предопределяет ваши дальнейшие взаимоотношения с ним: вы руководитель и профессиональный подчиненный или вы наставник и стажер.
Если нужен результат, а не процесс обучения, то алгоритм действий в общих чертах выглядит следующим образом: оцениваешь квалификацию сотрудника, риск провала задачи, цену провала, срочность и важность задачи, находишь оптимальный баланс между этими параметрами, принимаешь решение, что именно готов делегировать, формулируешь задачу, предлагаешь сотруднику взять ответственность.
В случае общения с еще не профессиональным сотрудником, а со стажером сама концепция делегирования полномочий неприменима, хотя можно использовать все элементы полноценной работы: планерки, задачи, точки контроля, отчеты - все “как у взрослых”, с той лишь разницей, что это все только антураж для процесса обучения, и стажер не отвечает за результат задач, которые делает. В большинстве случаев он вообще не знает, можно ли задачу, которую ему поручили, успешно завершить. Хороший стажер хочет учиться, хочет перестать быть стажером и поэтому берется за любую работу, которую ему предлагают, в отличие от профессионала, который четко разделяет то, за что готов отвечать, от того, за что не готов нести ответственность.
Если вы пытаетесь корректировать действия сотрудника в процессе работы до намеченной точки контроля, вы фактически забираете у него ответственность за результат, ставя его в позицию ученика. С этого момента он отвечает не за результат, а за точность следования вашим указаниям. За достижение результата отвечаете вы сами.
Ничего не делать, позволить совершить ошибку.
Большинство участвовавших в опросе поняли, что это оптимальный вариант. Действительно, промежуточный результат работы, особенно в чужих руках, часто может казаться странным. Но это не значит, что он неправильный, стоит подождать намеченной точки контроля, когда сотрудник подготовится и сам расскажет о достигнутых результатах. Мне могут возразить, мол, а если цена ошибки большая и я не могу допустить шанс провала, что делать? Тогда не давай такую большую задачу, думай заранее, дроби задачу на подзадачи, ошибка в которых будет не такой высокой, и не мешай человеку работать.
Да, конечно, бывают исключения, если вы заметили, что пахнет гарью и может начаться пожар, то можете забыть все, о чем я писал выше, бесцеремонно влезть, начать срочно все исправлять. Главное, не забывайте, что если форс-мажор случается регулярно, то это уже не форс-мажор, это стиль работы.
Дать совет как лучше, как бы ты делал сам.
Строго говоря, дача советов не предусмотрена во взаимоотношениях “руководитель и подчиненный”. Совет может дать только один коллега другому коллеге. И вообще некую мудрую мысль, высказанную одним человеком другому, можно считать советом, только если выполняются 3 условия:
Одариваемый мудростью может эту мудрость не слушать.
Даже если мудрость уже высказана и выслушана, одаренный имеет полное право не пользоваться советом.
И одариваемый, и даритель хорошо осведомлены о пунктах 1 и 2 и полностью с ними согласны.
В российской культуре, к сожалению, не принято спрашивать разрешение дать совет и от одаривания, как правило, невозможно отказаться, особенно если даритель выше по статусу. Если вы начальник, то никто, скорее всего, не помешает вам сказать то, что вы хотите сказать, даже если вы отвлекаете и мешаете. Но если пункт 1 еще можно пропустить, то пункты 2 и 3 обязательны в любом случае. Поэтому, прежде чем давать совет, убедитесь, что сотрудник понимает, что сейчас вы говорите с ним не как начальник, а как коллега, который уже делал подобную задачу ранее. Ваши отношения с сотрудником должны быть таковы, чтобы сотрудник понимал то, что вы говорите, можно проигнорировать, и вы не обидитесь и не расстроитесь, а просто примите его решение. В любом случае я не стал бы без явной просьбы давать советы вчерашним стажерам и сотрудникам, которые делают новые или сложные для себя задачи, чтобы не провоцировать на неявное скидывание с себя ответственности. Если не уверен, что сотрудник справится, хочешь уменьшить риски для себя и неопределенность для него, - декомпозируй, сделай задачу проще.
Остановить работу сотрудника и доделать задачу самому.
Как ни странным может показаться, но это тоже валидный вариант. Вы оценили квалификацию сотрудника, оценили цену ошибки, оценили риски провала и дали задачу сотруднику, но ошиблись в расчетах, вы дали не ту задачу не тому сотруднику. Цена вашей ошибки слишком велика, чтобы не вмешаться. Вы останавливаете сотрудника, констатируете факт своей ошибки, извиняетесь за то, что заставили его тратить время впустую, снимаете с него ответственность за достижение результата и принимаете экстренные меры, которые, возможно, включают личное участие в устранении ошибки. После тушения пожара вы сможете заняться системными кадровыми вопросами: обучением сотрудника или изменением его должности/роли в компании, если обучение нецелесообразно.
Подключить другого более опытного сотрудника, чтобы помог.
Поступив таким образом, вы ставите подчиненного в очень неловкую ситуацию. А если он не считает, что ему нужна помощь, а если он не согласен с тем, что предлагает другой сотрудник, что ему делать? Кто теперь вообще несет ответственность за результат: он, вы или другой сотрудник? Предложить помощь вы можете, да. Но принимать решение о том, кого подключать, а кого нет, может только сотрудник, который несет ответственность за задачу.
Сесть рядом, сделать задачу вместе.
Проблема такого варианта не только в том, что вы размываете зону ответственности сотрудника, не только в том, что ставите его в позицию ученика (что само по себе, человеком, который считает себя профессионалом, может быть воспринято как оскорбление), а в том, что вы действуете реактивно. Вы же куда-то шли, что-то делали, имели какие-то планы и вдруг все бросили, занялись обучением. Если вы не контролируете свое время, как вы можете контролировать чужое. Возникает резонный вопрос: а насколько вы сами осознаете свою ответственность как менеджер?
Мы созванивались с ребятами, интересующимися нашим проектом, и почти у каждого проблема - отсутствие бюджета на продвижения себя как артиста. Приходится ходить на работу (не связанную с музыкой), чтобы зарабатывать на жизнь. Этот пост поможет стать ближе к музыкальной индустрии и сделать свое увлечение основным способом заработка.
Итак, какие есть пути для заработка на музыке?
1️⃣ Устроиться на работу в музыкальный лейбл
Как только мы сообщили, что у нас скоро стартует обучение, многие лейблы запросили у нас ребят на стажировку. Несмотря на то, что открытые вакансии практически отсутствуют, лейблы всегда в поиске талантливых, амбициозных и целеустремленных ребят.
Из плюсов можно выделить:
✔️ стабильность
✔️ понимание муз.рынка изнутри
✔️ возможность реинвестировать доход в собственное творчество(если вы артист)
✔️ расширение круга знакомств среди проф.сегмента муз индустрии, новые контакты с артистами
В случае, если вы хотите получить опыт, понимание и на практике изучить как все устроено - это лучший вариант.
2️⃣Стать менеджером артиста
Изучить базу по менеджменту артиста и предложить, уже развивающемуся артисту, свои услуги как менеджера. Доход менеджера артиста зачастую зависит от доходности артиста, поэтому тут нет передела по цифрам.
При это никто не мешает заниматься музыкой самостоятельно, на примере даже Эльмана Зейналова, который выступает под псевдонимом ELMAN и в свое время подарил музыкальной индустрии таких артистов, как Jony, Andro или артист Ханза, он же продюсер артиста RAMIL’.
3️⃣ Убедить лейбл подписать Вас на продюсерский контракт с фиксированной ежемесячной минимальной зп.
Это позволит вам уйти с другой работы и заниматься исключительно музыкой.
Если вы действительно обладаете необходимым талантом и чуточкой везения, то все очень даже реально.
4️⃣ Сотрудничество с артистами и лейблами по созданию музыкального контента.
Если вы автор музыки, текста или имеете навыки саунд дизайна - ещё один способ заниматься исключительно этим. Можно попробовать предложить ваши услуги первично на безвозмездной основе артистам с аудиторией, пусть это на старте будут артисты категории Б, у вас уже появятся первые кейсы и возможность заниматься исключительно музыкой.
Какой минимум должна приносить музыка, чтобы это стало вашим основным делом?👇💸
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689