Данный пост является продолжением ранее опубликованных постов №1 и №2, а также развернутым ответом на один из комментариев.
Начать предлагаю с рассмотрения текущих проблем в нашем обществе.
1.В большинстве крупных экономик мира проживает большее количество людей. Соответственно развитие демографии - это один из факторов увеличения внутреннего спроса, размера и устойчивости экономики страны, а также вопрос конкурентноспособности и выживания в мире.
2.Мы имеем большое количество ресурсов, но множество изделий покупаем за рубежом, произведенных из наших же ресурсов. При этом добавленная стоимость за интеллектуальный труд остается там откуда покупаем. Кроме того мы сильно зависим от внешних интересантов, которые зачастую имеют враждебный настрой по отношению к нашей стране.
3.Требуется интеграция, развитие территорий и людей, вернувшихся в Россию.

Может ли Сбербанк повлиять на демографию?
Конечно может, просто надо начать буквально выполнять требования Стратегии национальной безопасности России от 02.07.2021 года, в частности пункт 33 формирование мотивации к многодетности. Крыша над головой - это немаловажный фактор для любой семьи, для многодетной тем более. Нужны ли многодетным квартиры в новых домах? В текущих условиях нет не нужны. Причин к этому несколько:
1.Семьям с детьми жить в новом, только что построенном доме - это терпеть 2-3 года постоянные ремонты соседей в период, когда ребенок решил поспать.
2.Жить по съемным квартирам с большим количеством детей в ожидании окончания строительства новой квартиры и окончания ее ремонта, мягко говоря неудобно и затратно.
3.Цены в новостройках завышены за счет господдержки и субсидирования части % по ипотеки, соответственно купить необходимое количество м2 для большой семьи сложная задача.

Соответственно для многодетных не хватает программы льготной ипотеки при покупке на вторичном рынке. На текущий момент в Сбербанке в принципе нет какой-то ипотеки для многодетных семей. Та что есть на сайте, это ипотека для семей с детьми, условия одинаковые. Есть над чем поработать.

Может ли Сбербанк повлиять на развитие обрабатывающих отраслей экономики в России?
По-большому счету создание сберкасс в Российской империи и трудовых сберкасс в СССР было необходимо для того, чтобы аккумулировать средства людей и строить новые заводы, предприятия, поднимать экономику. Новые предприятия давали прибыль, которая оставалась в России. За счет этого и обеспечивалась доходность по вкладам. Сбербанку надо только вспомнить, а зачем он создавался, какие базовые цели должен обеспечивать. Собственно в современных условиях Сбербанк мог бы вложиться в логистику, создать свой торговый дом (ТД)со складами и далее можно было бы кредитовать разные компании, работающие внутри одной отрасли. Таким образом у нас могли бы появиться одна за одной обрабатывающие отрасли, которые могли бы производить конкурентные товары за счет низкой стоимости ресурсов и невысоких издержек. При этом доходы Сбербанка были бы за счет роста экономики, а не за счет паразитирования на госпрограммах.

Может ли Сбербанк помочь с интеграцией вернувшихся людей и территорий в Россию?
Конечно, да! Люди нуждаются в крышах над головой и стабильной работе. Экономика регионов нуждается в новых предприятиях, которые могут быть профинансированы за счет кредитных средств. Государство нуждается в безбарьерном перетоке капиталов внутри России. А что мы имеем? Не хватает банальной банковской инфраструктуры, нет отделений в Крыму. Нет кредитных и ипотечных программ. О вложениях в местную экономику так же говорить не приходится...

Ничего нового и хитрого в изложенных предложениях нет, они на поверхности и очевидны для многих. Так почему же Сбербанк не двигается вместе со страной? Почему вместо продвижения традиционных ценностей, продвигает лицом компании спорных личностей? Почему вместо выстроенной стратегической работы на перспективу, явно побеждает коммерческая цель получения прибыли здесь и сейчас? Вероятно, руководители Сбербанка умные люди и понимают, что народная память не имеет срока давности. Вероятно они понимают, что простая народная арифметика говорит:
1. Средняя заработная плата в СССР была 120 рублей.
2.Средняя заработная плата сейчас 60 тыс. рублей.
3. Украденные сбережения, накопленные несколькими поколениями честного труда практически у каждой семьи, в 8000 рублей, по нынешним деньгам это 4 млн. рублей.
Попытки сгладить данную ситуацию, перенести в очередной раз выплаты по старым долгам на 2025 год, не решают проблему. Вот и получается странная ситуация, в которой вроде бы один из самых крупных банков в стране, никому не нужен. Люди не видят деятельности на благо государства, ну, а государству удобно списать Сбербанк и забыть про долгоиграющую проблему со вкладами...
Люди в России добрые могут поверить и простить, но при условии, что средства идут на пользу стране, а не узкой группе лиц по карманам.

P.S. очень любопытно было бы собрать статистику самоубийств, выкидышей и угроз выкидышей у беременных клиентов Сбербанка после общения с работниками банка по их сатанинским скриптам, которые загоняют людей в эмоциональный тупик.

#comment_252907904

Подбросила мне тут «умная» лента «свежий» пост: Вопрос

Побуду адвокатом дьявола.

Для начала разберёмся, как появился Сберегательный банк СССР.

Система сберкасс возникла ещё в царской России, тут Сбер нам не врёт. После революции вся она перешла в собственность нового государства.

В ходе горбачёвской перестройки на базе сберкасс был создан специальный государственный орган — Сбербанк СССР, задачей которой было кассовое обслуживание и сбережение средств населения.

Сейчас в действующей политической системе просто не существует его аналога — хоть Сбер и часто называют главным банком страны, фактически это пусть и очень крупный, но просто частный банк.

Тогда почему Сбер пишет про 50/180/1000 лет своей истории?

Помните философскую загадку про корабль: «Сколько его частей нужно заменить, чтобы считать его тем же самым кораблём?» Вот примерно то же самое со Сбером.

Что в самом деле досталось нынешнему Сберу от старого? Нет, не миллиарды советских вкладов, а развитая инфраструктура, вернее, её часть. Если вы живёте в старом районе, есть ненулевая вероятность, что вы ходите в то же отделение Сбера, в которое 40 лет назад носила сбережения ваша бабушка, а если город дореволюционный — то и прапрабабушка.

Никого ведь не смущает, что магазин «Гладиолус» сохраняет название, несмотря на то, что хозяева и юрлица меняются как перчатки? Его название настолько въелось в ландшафт, что в честь него даже назвали автобусную остановку. Оно само по себе — реклама лучше, чем может дать любой ребрендинг. Так и Сбер вместе с кучей отделений унаследовал бренд, который имеет богатое историческое и культурное значение, и глупо было отказываться от такого подарка.

Мы прекрасно помним: «Советское шампанское» — ностальгия (по временам, когда многие не жили), «Российское шампанское» — что-то глубоко вторичное.

Наконец, есть и железобетонное доказательство отсутствия прямой преемственности — обязательства по выплатам советских вкладов перешли к правительству. И это вовсе не услуга частному банку, просто вместе с исчезновением старого Сбера государство утратило его функции и осталось с вкладчиками один на один.

Мнение моё, тег «моё». Что называется, задавайте свои ответы.

В прошлый раз писал про свой опыт связанный с банковскими вкладами, валютой и началом инвестирования в акции и фонды.

Небольшие дополнения-изменения по прошлой истории. Как говорится решил подтвердить фактами. Первый вклад открыл 15 августа 2008 года. На срок 1860 дней (больше чем на 5 лет. Сам в шоке!). Процентная ставка 14 процентов. Сумма 10 тысяч рублей.

Затем уже 22 апреля 2009 года мне предложили другой вклад на 1116 дней (3 года), но уже по ставке 15,5 процентов. Сумма тоже выросла, уже 20944 рубля. Видимо проценты и пополнения сыграли свою роль. Космический процент!

Так же нашел документ подтверждающий операции с валютой (от 17 февраля 2015 года). Здесь фигурирует сумма в 185 тыс рублей. Но я то знаю, что я вкладывал изначально сумму равную 100 тыс рублей. Таким образом доход составил +85,5 процента за год. Это учитывая доход со вклада и рост доллара. Неплохо, но учитывая что все цены тогда тоже значительно выросли и рубль обесценился… То не так радостно.

Почему начал покупать акции, фонды и начал уходить от банковских вкладов? Потому как доходность по ним стала падать, плюс стали появляться новые инструменты. Возможно это было связано с увеличением рекламы по данному направлению. Банк Тинькофф как раз тогда начинал вести свою активную деятельность и предлагать новые продукты. Я думаю, что многие обратили внимание на то что в 20 и 21 годах количество рекламы по теме инвестиций стало в разы больше, многие банки (почти все) стали предлагать свои услуги. В 2017 году тоже было что то подобное, но в меньшем масштабе и скорее всего больше направленно на клиентов самого банка. Даже при беглом изучении стало понятно, что инвестиции в акции и фонды могут показывать большую доходность. Поэтому часть капитала я и начал переводить в это дело. Параллельно стал изучать вопрос. Естественно тогда информации было намного меньше. В основном были какие то книги, видео на ютубе тоже были, но их было очень мало… Это теперь из каждого утюга нам вещают и предлагают свои невероятные курсы сотни-тысячи «инвесторов». Естественно у них все получилось сразу же и они обладают какой то невероятной методикой заработка денег из воздуха и показывают доходность в 1000 процентов в час. И они готовы всего за Н-ую сумму вас всему научить, но результат они не гарантируют. Естественно каждый зарабатывает как может, но верить всему и каждому наверное не стоит.

Если человек благодаря трейдингу-скальпингу (скальпы что ли снимает, как индеец) получает доходность в 1000 процентов в день, то не факт что вы сможете. Не факт, что это вам подойдет. Не факт, что вы от этого не поседеете через день. Возможно это не ваш путь, возможно вам стоит выбрать путь попроще и стараться получать доходность наравне с рынком или немного выше, если получится. Я склоняюсь больше к этому. Либо вам нужен постоянный поток денег-наличности, тогда вам больше подойдет дивидендная стратегия. Многие ее конечно критикуют, но мне кажется, что она заслуживает внимания. Опять же высокие дивиденды этого года (компании РФ) и хорошие прогнозы на следующий год дают шанс на успех. При этом доходность можно спрогнозировать уже сейчас.

Например: Газпром предположительно заплатит 45 рублей на одну акцию. У меня в портфеле 520 шт, а это значит что можно рассчитывать на 23400 рублей дивидендов в следующем году. Всего кстати за 2 года от данной компании я получил дивидендов на сумму около 6000 рублей. Но в этом году значительно увеличил долю. $GAZP #газпром

Пишем историю. История инвестирования. Часть 2.2

#пишем_историю #учу_в_пульсе #30летнийпенсионер

Сбербанк - 27 рублей на акцию. Всего в портфеле 400 прив. акций и 270 обычных. Можно предполагать, что дивиденды составят 18090 рублей. За все время, а точнее за 2020 и 2021 года по прив. акциям я получил около 3000 р дивидендами. По обычным акциям около 6000 рублей (тоже за 2 года). То есть всего 9 тыс рублей за 2 года. А в 2022 году дивиденды вырастут в 2 раза (за счет роста дивидендов, реинвестирования и покупки акций на падении). $SBER $SBERP #сбер

Северсталь - 210 рублей на акцию. В портфеле 58 акций. Дивиденды составят 12180 рублей, но может быть еще выше. Кстати по Северстали я недавно считал, что получил дивидендами уже около 20 тысяч рублей, а потратил около 60. То есть треть суммы уже вернулась. $CHMF #северсталь

НЛМК – 28 рублей на акцию. В портфеле 180 акций. Прогноз: 5040 рублей дивидендами в 2022 году. За все время дивидендами я получил около 5600 рублей (считая налоги). То есть див доходность в 2022 году может быть равна доходности за 2019-2021 год.
$NLMK #нлмк
Дивиденды все реинвестирую, поэтому доходность растет как снежный ком. Плюс все свободные средства так же пускаю на увеличение дивидендного потока.

И да, дивидендный поток растет. Если в прошлый раз я писал, что за все время я получил 154,8 + 44 =198,8 тыс рублей, то теперь цифры немного изменились (прошла неделя):
по основному счету 163,8 тыс рублей, по ИИС 45,1 тыс рублей. Итог 208,9 тыс рублей. За все время (с 2018 года).
А за последний год 94,8+ 37,8 = 132,6 тыс рублей.

То есть за 2018-2020 года див доходность равна 76,3 тыс рублей, а за 2021 год 132,6 тыс рублей. Рост 73 процента. Естественно это связано с изменением подхода к инвестированию. Но думаю, что направление и общая динамика понятна.

Понятно, что можно просто взять и продать все иностранные акции и купить акции компаний РФ, тогда можно сразу же увеличить див доходность и поток в разы. При сумме в районе 8 млн рублей, можно получить доходность в следующем году около 10 процентов, то есть 800 тыс рублей. Минус налог, получаем 696 тыс рублей. Но это слишком простой и не самый безопасный способ, как по мне.

Долю в иностранных компаниях я все таких планирую сохранить, при этом увеличить количество акций РФ. Тем самым будет соблюдаться правило диверсификации. Можно будет получать как высокую дивидендную доходность акции РФ, так и рост за счет иностранных акций.

Вот такие мысли.

На этом пока все. Если было интересно или полезно, то поддержите как-нибудь 👍. Так же пишите ваши предложения, о чем еще можно было бы написать (про налоги я помню, постараюсь на следующей неделе все сделать).

Спасибо за внимание и поддержку. Успешных инвестиций.

#инвестирование #дивиденды

Думаешь устраиваться ли в сбер? Расскажу как все может оказаться.

Итак, решил я устроиться на должность клиентского менеджера и после отправки резюме меня пригласили на так называемый Welcome Day (Это когда после собеседования ты сразу выходишь на несколько часов работать в зал, кстати да, бесплатно, но это в полне нормально)  в отделении на м. Орехово. Собеседование с руководителем прошло успешно и сам день я отработал в полне хорошо, однако из-за сокращения штата, принять меня туда не смогли, а жаль, ведь стоит признать там очень приятный и адекватный руководитель и весьма приветливая команда. Тем не менее, чтобы не терять меня из виду, глава отделения на Орехово рекомендовала мою кандидатуру в более крупное  на м. Алма-Атинская, куда я и прибыл по приглашению на очередной Welcome Day, спустя примерно пару недель.
Рассказать про сотрудников отделения на м.Алма-атинская ничего не могу, так как не было возможности познакомиться, но вот собеседование с руководителем вышло весьма неоднозначное и забегая немного вперед, надо признать, сотрудникам я теперь не завидую. Начнем с того, что мне пришлось больше часа ожидать главу отделения, но я понимаю, загруженность и прочее, однако когда мы приступили, началось самое интересное.
Сначала, естественно я отвечал на вопросы типа "Расскажите о себе.", "Кем вы работали ранее?", "Какой уровень дохода вас интересует?" и прочее. На протяжении всего диалога руководитель то перебивал меня, то останавливался на некоторое время, просто смотря на меня, словно выпав из разговора и мне приходилось возвращать ее спрашивая "Может вас еще что то интересует?", после чего интервью вновь приобретало форму более менее нормальной коммуникации между людьми. После странной беседы обо мне и о том, что я из себя представляю, руководитель предложила мне сыграть в небольшую ролевую игру, где я должен буду продать ей, угадайте что? Правильно, ручку......... В банке. Я конечно понимаю, что это довольно неплохо показывает способности продажника, но разве нельзя на интервью в банке предложить продать один из продуктов этого банка? Тем не менее отказаться от этой авантюры было нельзя и я решил начать с распространенного метода продажи в таких условиях, а конкретно это создание спроса и его удовлетворение. Я стал предоставлять полезную информацию моему компаньону в нашей нехитрой игре, с целью продать в последствии инструмент, то есть ручку, для того чтобы он мог ей воспользоваться и записать необходимое, однако стоило мне начать я услышал "Стоп, стоп, что вы сейчас делаете?". Если не понимаете, что я делаю, зачем перебиваете и не даете закончить? Подумал я, но озвучивать, конечно не стал. Ведь некоторые работодатели специально так делают, чтобы проверить на стрессоустойчивость и поскольку такой вариант руководителя не устраивает я решил, что она намекает мне на технику быстрых продаж, где потребность уже известна и тебе лишь надо ее удовлетворить, а это значит, что если вам нужна ручка, а у меня она есть, вы можете ее у меня купить. Однако и это моего собеседника не устроило, но понять это было сложно, потому как у нее видимо снова включился режим автопилота и кроме молчаливого взгляда на себе я никакой больше информации не получал. Раз так, я решил идти уже известной всем дорогой и начать с выявления потребностей и начал задавать вопросы типа "Какая ручка вам нужна?", "Для чего она вам необходима?", "Какая стоимость бы вас устроила?", но после того, как потребности были выявлены и я предложил их решение, в ответ АВТОПИЛОТ на пару мгновений, тяжелый вздох руководителя и последующий вопрос "Вы уверены что готовы, может вам дать немного времени?".  Скажу честно меня это немного ввело в ступор и я поинтересовался что не так и раз уж ей не нравится на примере ручки, может попробуем на одном из продуктов банка? В ответ услышал, что  я не могу продать ей ручку. Хорошо, после того, как мне все таки удалось выбить из нее несколько возражений, которые я отработал пытаясь не обращать внимания, на абсолютно стеклянный взгляд, снова АВТОПИЛОТ. Но я терпелив, я подождал и спросил, так вы готовы купить ручку? В ответ услышал "Я подумаю" и это стандартное возражение которое обрабатывается вопросами типа "О чем конкретно?" "Вас что то смущает в предложении?" Но стоило мне начать спрашивать, как меня перебили и сказали, что у меня не получается продать ручку. Тут я уже не выдержал и спросил, "как вы себе представляете общение клиента и менеджера, потому что в данный момент я веду диалог с человеком который по всем ощущениям абсолютно в него не вовлечен и по всей видимости ожидает какого то своего варианта развития событий, а остальные ему не интересны?" и, знаете какой получил ответ? "Вы должны продать мне ручку!" Я еще подумал, что видимо в ее голове есть какой то уникальный способ продажи канцелярии и она ожидает, что я обязательно этим способом воспользуюсь. Точнее только им и никаким другим. А на вопрос, чем же по вашему я в данный момент занимался, мне ответили, что я не задавал вопросов, не отрабатывал возражений и не предлагал решений. Начал ли я нервничать в этот момент? О да, безусловно. Зачем меня дернуло попытаться объяснить ей абсурдность ситуации не знаю, однако у меня сложилось впечатление, что на самом деле я невидим и руководитель ведет какой то свой, собственный диалог,  с человеком которого видит только она. Как итог мне сказали, что я не подхожу для работы в Сбере, а я ответил, что после оптовых поставок на производственные гос.предприятия не готов торговать ручками в банке.
Раз на раз не приходится и я искренне верю, что просто наткнулся на такого человека, который строит свои выводы о способностях человека исходя из его навыков продаж канцелярии в банке, да еще и с использованием каких то уникальных техник, которые простым обывателям не известны, а может мы просто совершенно не смогли найти общий язык. Тем не менее если сравнить руководителей отделений на м. Орехово, и м. Алма-атинская, то главный приз достанется второму, жаль номинация "Лучший автопилот"